2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题有解析答案(贵州省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCV5Q2Q5X6F9K2M3HF10V4O5L8T10E7N10ZU1F7Z7W5X8O10D62、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCJ2X8P6P3D2R1U6HK7B9C3G4F6Q6J9ZT6P5H9B1I8M7C103、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCH3D8D5C8W10O6R7HM2J8D8H3J10C3X4ZL9P2K4F5K1L3A54、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCD8I8R2P9Z6A5X9HS6V8C1D6N9Q9F9ZC9L6K10F3I2I10E85、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACG3J4B3Y8Z5B1L10HO10X4X6K7F4U2V5ZP5C5H3X10Q6D3D86、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU1R4X1G6A4O8C8HS5M2G5Q6C2R9X2ZS9I2O8N6Q6O7B57、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCT3A8P9F1U1M5F1HE1R10C8W1N5V3Q8ZW8O8C3E8Q1C9P48、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCO6M10B7A8Y10H4G5HF10L9W9U7V4G3R6ZL2O10C2V1B1S8E39、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCA4X6N2V2P1P4P8HU9A10H3P4W1N10H3ZV1I9I1L5H5K5V510、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCH5N6Y3L6Y8W9U8HY4T8O9I6N4V10X10ZK10Y5R9H2X3T2N1011、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACX10Q7E5Q6L3P9A3HP8R7N6S7V3S4Q1ZI6C5A10F6U8W6K412、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCJ10S7D3E10P1B4M8HM4O10A8G10U8W9S6ZT5Q8R2N5J4V10P913、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACS4Z10E8E5W3F9I2HQ3W10A7U9V2W2F1ZY2B6Q3A10Y1K4X214、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCD2S4R8S10X8X9K2HG8J7I4B10U7G7S1ZF10B2H9V6W6G8N315、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACV8E8K9I8N1P2K3HT8U4C2W7W5O2D10ZT1A6Z1T6B4R5D416、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCS8Y7V8I5Y8Z6Z3HS8U4Z1O6Q5W9P4ZH5C3R6Y5F2Y3T417、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCM7J2T8G8J9H5G3HD3Q5V5Y8T9L9M10ZM6E10S4G5O7F4J618、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACR5M2F9V5E6Q8T6HK7S4S1F1A3I7J9ZV2B9P6A4A5B3S1019、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCQ3I5E6B6A8J7A8HJ5X2U3T9K6C10U4ZN6I1C6M10T5D5B520、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACN2M4C6L4F6F9F4HS10L7U3P4R3J1T7ZN5U2E6L3H9M2E621、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCL7D8S5E5A1B7C5HB2D2C10Z3D5Q10H8ZE9N2Y2H1F1W10M822、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ6V8P8G10F1H9R9HM4X2L3K6Q6L1D9ZK6O8V1U5P2M6R823、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCD4Y4F9B1A6P7X2HZ10N2T9Q4K3K4J8ZM8W2I3V10H8T8U124、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACL9C1V10O2B6D1Z4HB5P10C3R1O4S3G5ZO10I3J10H8P6O5C625、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCJ2F7L6M6V9M7L7HI2D7J10T5D8O7I6ZM2C1S1N1Z1J9J326、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCF5T2S8A6Q7A7Z1HU1R6B7B4S10F3Z10ZO10C1C9R3E5N7H827、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCP8B6V1L5V3K1G4HH10H1J6W3S2O6R7ZD2A7W10C6X10Q8J528、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCP3T4P10E5Y1L2S5HP2R7R7B2H9Q8E6ZP3C6M8T5J5B4C229、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACH9R4Z3A8W5O8K1HR1J8M10R4X6M3K1ZC3H1F6Y8V4T7Z1030、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACH8S9P4T6O6B10I3HH5U10F10C9R6N6Y1ZZ5S2F7R7V7B4V531、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCA8K10G5T9B2D10B1HG5B8O8F9Y1F5S1ZE9D10A10H4C2J2O232、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACY9E4N1E9N4H3T6HG6X10J10Q3M8R7U3ZP4V7N8M2L1X7D633、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCW8F4R1Y10T9Z10C6HA9K10V4C2T7M1O9ZA4I7I9B7C7C5R734、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCX5M8L7H7C5W5B2HY1C8T3D7Y5X8J9ZT3H8I8V10P9H9Q635、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCQ6D4W9Y10K10R1F9HG5Z9Z3M5K8R1R2ZJ1R7D10J5Z7P2M1036、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACW7P10A9H5A8Y5H9HV5X10U9N5B2Y5Q6ZZ4W1A9P7C9H1W637、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCR5H3A3L10N3R10K2HV9D5V10F8S3M9X10ZU5F4P8U4C5I10E738、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCT3R7Q7F1P8K1Y2HJ8J4L6G2P9W1Z10ZI4U9U8V1H10L8W539、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACN6S4K2Z10Q7W10P3HH4I9V7B8V5D10E3ZN6L10W6H1P9Q2P1040、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCI4I3G2Q8C3P10A10HA8Q9H7E5C1P6D3ZL8F4K1E9F5A9W641、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCU9S2Q7W5B5D2A4HD3E4S1O5M7E7S2ZU3T5J7A1H8W3L942、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCQ5S1U7H7E10E5W4HE3P4R2Z3E7B10B6ZM7Z10T8X9Z5C1D443、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACF7T1R2L4N6K3W3HR5A2I7A4N8Z9M6ZE5P5X10X3E3D3P444、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCL10Y5A8B10C9E9D4HL8Y7C9D1K4E8Z5ZC4P2M6F5X3V4U745、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCK7Y6N2G3C5R5A9HG8C4G2B2H1Z4B9ZA2H3L7D7C3L9K146、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCB1D9Q3D10N5C1E7HZ5J8S8Q9X10K3Z10ZK7W3X4C10B6A3R247、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCH8F3B1X4U6O10N7HT4B3L2R7D10P1W2ZF8A6N5U10P10E7N1048、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCG10H8K6T7D10C8O3HO7P2I5T3W7D5B4ZB9Q10S2U3Z3A4M949、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCA10I2C6B5W9O5W7HY2G1N10W4E2F2I3ZZ9N9C1M3C6K4R750、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACX4T5S4K2K10S3Y6HW10N9I4C10J10U1U10ZP10Q1A10P6B9Q4L551、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCH5L5L1P10Y2C1F10HE3J1V10D1Z3R6D10ZW6Z4W3O9D2F6M552、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCJ4N7P7J9O2S5M7HB6G2A2X2V1F5L7ZC4D6O10A10W8W9K353、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCC1Z4H10Z10F6X9H6HZ7V5O7U7X10S8R10ZB3T1W1X7N3H6D754、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCV1R10B5Q8G6Z5W3HH9D4N10C8X5W6P2ZF3T3J1B8D5M6P355、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCG2U6W4X5X7S4R8HY10A4C8N7I6L9Z2ZM1J1P1U5M7X6B456、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCT7J2D4I3P7B7T10HI6L4Z10C4R2J4X7ZS5H8Z1F6F8N4O1057、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCS5M2Z4J9P7K4H7HV4H2F3A1Y1L7Q9ZW1W9A5S5T7E1D858、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACT9T2U3T3M8S4U5HO3K10Z1O3K6T1U3ZQ3Z3N3M5S1H2V459、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACW7Y10N7H7B6A4Z1HR1G4O7K9K4U8Q4ZY4Z7N8M10D5E10E560、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCF7B7I7U9U6T9U3HK8L1Z2B4G1D9U7ZV3N2U5O2B7U6Z461、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCB2J7U2W8B7R1M2HR7O9B9K8B8Q3C6ZI3Q3H5K1J10F8E462、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACS8E5Y3S8S9W3F4HV6F1W4O7C6A5Z1ZR8B5W3K1R10Z10H763、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACE3E4E3K9Z9U5E4HE5B2J9M9J4O3R4ZN9N6I4S3I8K6J764、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACQ9I5C1W5D10I8Y5HU4T4U10C9H3F10P1ZG8K9Z5T7N2T4S365、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCV1Z6Q6B4C10J10C2HL3C7A7A3S3K1L2ZH9U7N5C9N6B2H666、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACB4F8N1L6N2F3E9HI6D4V3Y1L1O6N6ZI5C5S6K10Q6W8Z667、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACW1T10A10V10F1I10B8HT7K7O8D2E10X9S3ZT2V6Y10E2Y8I9Q968、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCD1L7M9A10L8F5C3HZ2S4Q3O8H2T3T9ZQ8K6P1P6F10T6U769、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACR10A7M7M4Y8U9L10HV6N4N8M10D9Y9A3ZR4M4G8V9Y7J10P170、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCA9Z7W10N5D9D6D6HD5O6X3R7M7Z10Y3ZV10F4W10O7K2I1Z971、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCE3R10X1D3H10J1G9HD8Y3J5W4J9F4A9ZF2Q7P1D7P9Y5C372、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACG10Q7P5C4A9G6H4HJ6W6F1X5N1T9H7ZK2A2Z5W8K6O4A773、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCB1Q10X3Z7C4J7U1HJ7X9U1S7F3E7D7ZU2X6N3H5W8G9C874、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACO2S1S8A3G9U7N7HE9C4H9O8Z7Z1Q6ZV7J5C8S10P3D8E975、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCU7Q2O8D1I10Z9A5HY4O3R7E1T5R10T2ZZ6B7G9D5Y2Q10J776、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCC9U8B10X5Q7J5C3HP8X3Q4M3A10Z3M1ZI7P3C4R6C3F7D777、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCS10B2Z10B2S9S2Y4HF3T1W5G4O5X10A6ZF9Q2J2Z7G7T1A1078、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCZ7N5J6Z3U5Z3F6HE4Q7Y7V8K10I6Y6ZF5G4X10N8H7B9V1079、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCV6E4I8K6S8K7D5HT4J9M6V7D1Y7A5ZE10R7Z1O1G10J6M480、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACF5B10Q3L1C8S7T8HC5L1D1F2C1L9I10ZY4R7N7W1Y6M4P181、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD1C6Z1I2Z8L4R6HJ7O5I10Q9F4N5Y8ZM10Z5F2T2Q8F2Y882、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCS5K5X2W6A10D8X8HU5P5G3C2G6Y7I6ZD9Z10Q4J2N9T7A183、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCK1T8D5Z6Q3R2W1HG5I4V9N6S9L3K1ZU10J10K4K9Y5T10Y384、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCC8T2G7R9H2W3A4HL4U3A6P9M4H3C2ZM4W6C2C4E8E9D1085、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCC9P4T3X7Y7J4T1HE7P6X4S9D5L4N9ZF1N8I8Z7K7A4L686、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCG10W10B8K7Y7M9J2HM6M4S3V1B7H7E5ZO1P10W9A3K2U4I587、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACF7M1E3V6L3G1I2HI10W9G1L4C1Q4N6ZL5Q8V10C7C4F9Y588、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCX10N5O2R1Z1O5D9HF2V2X8P1Y9O1S7ZY3B5D10P5U4O6C989、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACT2H6T4W2S5R10E9HY3N3O1P4N2W3A7ZT5T6A9K8Q8L5Y890、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCK4T8T2Z7W9D10S5HQ4M8Q4X5T7K10Q2ZM5S8I5U5D7Q8K291、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACG8H3Y4P6V5J9H10HW8S9A4C4Q2X1Y4ZA2G2K10L9S8Y9X892、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACR6P1S8L4N4T3J6HT2C3T8C7P9Z4C2ZM1N4H8Y9Q1S2J993、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCL10E7Z3M4Y4F10O1HQ1X7Q2I3V4V5U8ZF1Q7G8U1W7P10M294、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCI9S5W7L9R3U7K2HM5F5Z2F1B6H7A4ZT2S10R8F2I6D10A795、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCW10X3P9L4V3M1H4HJ1Y2M1Z7D10L8N10ZB9M6A2V1N10E8B296、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCK5S1X10F8Q7E1F8HT2W6H5Q9R2Z6X10ZV5F9F4V10A9N3L897、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACR10Y1E5D1Z4Z5Z10HN5F6U3N9T1N6N5ZP7Q5O4N5M6K6D798、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息