2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题带答案解析(河北省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACR3Y5Z6C7Q8Q9L6HA10L9N10L5H2E7M5ZB3C5V5C4T9X2I92、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU9V8O6S5O2B5V10HK5O6B4P8U8U6Q2ZX8M3E1G8Y2W8R63、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACR5Q3A9T5X7E3B1HX9G9Z3U8I1W3I7ZN4N3Y4Y6G9D10T64、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCG10Y3N3Q9U3U4C9HL9O9N6N2E9K9V1ZW2K2N9U3U9R2H15、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCG2T4B1W10I2M7H1HU10I4J9S3T5W4K3ZP7D5O5D2Z6J8L86、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACX10H6V9O7U3D5X6HQ1A1B3W8H4W8J4ZN4G8Y8R2L6E1A97、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCV5D10O10O9H2Z2D2HO9V3U4I10Y6G7Q7ZN1M4U2H1Q5M8H78、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCW6U10F2A3A7O10K7HE1L2Z10X7R1Y6U2ZF3R2H8U10G4H10Q79、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCF6P2Z4F4R10C5G3HB6S4B8X6O7L5F5ZN9R3G8V8A4K5R1010、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCR4S10M6I9T7B9S5HC10M6U4S4R2I4W9ZF10U6H7H3K10L2T511、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCJ6B5B5H4M10L7F7HB5T9T2H1T5Z7S2ZJ1O7X5M6B10D8E212、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACO4D7U4P9R3N3O7HZ10K2C5M4U3S3R2ZG4G1Z2T5H1R5Y813、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCB3P2H8M9X1K10L7HT6J3F3S9N2S5A5ZN1F3O9I4G2V9P814、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACF4F8Q1D1G6X9E7HR3I1R4T9T8N2V6ZQ7D5A9W8E4T4Y315、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCV10H5L1X8K10U8S7HF4A5Q9B9W9S10X5ZT8B1B2J8Z1Y10A316、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACI4V7G10Y3R7V1P3HI8W3S10O1K8Z1R9ZG2O10I2L7R1X1U517、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCN1G7M8N2F8P4E5HE8U10R6I8I3V7E2ZF2I8U8S8L9O1S118、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCE8X2S5D4W1D7B4HL3M5R1G7R3W8V9ZI4S8L9T8W10I1M819、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCQ3L7V1G6U4B6N1HO3T8Y2S6W4L2K1ZD6F9W7Z1B6E2D420、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCD8Y1M8F4Q2M1H3HT1A4G5E9O10F7F8ZV4Q4X8J10S3I9B821、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCG6F9D3P5Q3Q2J5HW3P5X6T3K7F2N3ZX4P3X2E1D10K10Z922、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCD8Q3M9P3Q7G4O7HF8Q4A10Z3N3T3Y5ZL7K5F3B2U3O9S223、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCC5T7A1N4P6C5E6HL2U2I1M8C6T1N1ZO9S7W8U6J2R7Z1024、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACJ7W7H5Q7H1D7T9HZ7O8J6V10X7E10E3ZM1T2F1S9L5U4F725、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCL1Q2L10P10B4I8Z7HW4Y7K6W4V1Z1G7ZQ10P5Y9L9W8A3U326、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACZ3E10F9R5X7N1E10HI5B7V10O6O9C8U7ZH10V10P1J4J5X8K1027、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCB5F2S2R7F7E9R5HI4O4I8K7E5K9D7ZM5Z5W6I8W2L1T928、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCG2Z10Z10T1N5P4B1HC5J4W8K5Q3J7L10ZF6N2I8V6C7K4H1029、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCT1H6P7F5N9W4B10HQ7E10V1K9X1Q5V7ZA4G7J1P2B1Q6W530、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACN2K1C10V6I8H8P3HW4A8U10Z1Z3V5X9ZW4F3R9N3V9P3U231、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCL3I4O2K10M7V3V4HC8S10M8A3O5Q8O1ZS9M4U3H5G8T2V332、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACK1N4Y4D6U10F10M9HF2K5J3G3E9B3I6ZC7S5A9N3E9Y10W533、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCH10K7X1E9E4V7V10HG10F9I8C8P6X5T6ZO2L8Y10I6S4K2F234、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCG8F6U7L2Q10O5A4HU9A2N5M5P5X10A3ZP5F7J8G7T7D3V1035、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACN2Y10H10Q5L8B3J6HX6A5V8N4K3B7Q10ZW1D5W1Z2H7U6G736、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCV5V6D1N1W5J8F6HA2P9I9Q2I9U5Y2ZF4I5C8W10R9Z6P737、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCR7Q5Y7U2E5V9S2HD2X2V2J7G9V7H3ZG1V3D7Q5V7Q4R738、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACM3F5U6Y6C7E7B7HL10X9Z7D5A2W8R9ZC10P6M2Z7D9I1X839、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCA4L4F8D1H7K2Y10HN3M8B3D8J8Y3M7ZI8E1L10P7V8N7X840、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACL3E2T4K4B7P10O10HB7W10X2D2J4R4C8ZA2T5H10L3J9S5X541、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCR2B1I2V2N6O9G7HW5F2G1R7S1Z6P2ZU6E9P7C1T5X8W742、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCJ7T8S10K1E10M9X2HH4U5K3O4P9J5X9ZC9V8W7G7J5W6M1043、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACN1K5S6E6E8K7U1HG5X1L6A6S8T10T1ZC4X9N5I8Q6Z9B444、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCC8B6P10P7Q8T8J4HO4B1B8U4V7F4F5ZG1E4J4A6E4W4T845、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCW7X5B3G1R8L6N7HH6H4K1O6L2U10G4ZS6R10C7O4X7X5G246、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCJ6D9L8I5Y2L5T1HI7L6C5D10N2B1P5ZH5G8W2R10S1S10X1047、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACJ1U4A10X8F9R8M10HZ6K6A2H5N5D2O3ZZ8X4B3N10C7U3X248、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACV1B10O10T3O2D9H1HI9T9P7P7E8P6N8ZZ2R8S1Z4T5I1C549、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCG9R4I1L2R5Q10W2HR6S8I10G6E9Z9J4ZI9Z9Y1K6J10K9E550、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCF7W9H8G1Y10D2W6HB6R8X6J9G8X10M9ZO8K10Q6B9N4W2L151、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCQ5Z9F6X8E4Y6H5HP7Y3E9O3I3V9I6ZG2K1Q1M5F8N7G252、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCQ8Q5C8G1R9Q2F10HU8X1G1N2A6L7H9ZP2S4G1Y3M10H4C153、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACF9W3U4C7C2J5U4HZ1X4U10U9Z4Y4Z6ZD4X4H4P5E3C3M354、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACA7C10M7S7Q7K4Z10HF7Z7X3E6I7Q5J8ZR9I4N8Q7O8O5J655、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCA6S10U5B8I8G10F1HG1E9F1A3C6S10L5ZI2B7N1B6M7G8A956、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCO1C1S2B2C3H9H10HW2K2W3U10W10R10Z8ZV8S3E10Y8D7T2B757、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACA2Z10J6I2M7K2Z2HN6R3V7Z3Z1K7B5ZO9Z10M1F1H5A6Z258、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCZ4I8U1U7S9A3D7HA6P1O2M5D3U1W2ZF7E8W4E5F7Z3B359、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCC3V4L10R3D5D1F5HZ4F5U2S6D5C10X1ZB1Z3R10W8F5N9Q660、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCO4E5S10V2L10O7O9HL8Y2E10E4E3B1P8ZM10S10I3X7D1I4S261、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACW7F3T3W3H8U8E2HH4O1N2Z7Y9Y5L9ZC3L1R6B8T9U2V562、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACT1L6W8Z9K1P5X8HT8G9F9F5Z1D4Y9ZD9P4O2R6C5M9D263、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCC8V3A10F3M2N5X5HC7R10I4U7C5C4V1ZK4U3C3Q7G6P9B464、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCB10X5I9J6C8B8Y7HU5S1K6N10J7H5O7ZN2G10X4B2N1K6D465、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCA7I7I9O4U2O7E2HK2P9X8O9E9X3L1ZQ9J9A6J6B9F9L366、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACS1O2Q8V6K6E3X6HM8N4G9Q5S8L4X3ZE10H1L6V5W3J8T667、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACG2B1R8H5K3S8Q7HH6P6G8G10T10G7Z7ZB7S3P6V5J10Z10C668、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCJ4P1V10J3Y1G1V3HM9H8H1G5D1R7X5ZT7Z1T9H1P9T4I669、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACL6D3U10Y6P1L1H8HX2B8I7Y10S10A9G4ZI10G7S7T7G5T1C770、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACF4R9X10A9M10N9T7HL9O8J6I2K9U1H2ZK2U9H1L8R10P2E571、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCL3E1T3H2E1F2L7HE9U2U2Q10U9A4X2ZC2A6X6I10H5T3R372、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCU1S1B1S7E5C8K9HU10A10R5J1P7P6P3ZF5I4R9J4O10X1K973、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACN1Q3I8P4F5F1V4HE3V10O10B1A8I7O7ZF4V9L2Q8V1C3H774、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACT10H9H3V5G7Q2C8HQ6S8H1E9R1R8Z1ZY1T3A9X8X6L9V675、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCC7N2L9F6W8F10C8HX7Q9Y4H2K8X10T3ZZ7Y7E1H5U6Z2K1076、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCJ10T8S10W10N6W4S1HM4K4M2V4W3D9O8ZF7B3H8P8L10U10E677、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCD3T5U7V3X9Q9O7HG4U1M1H3G8S7H4ZL6P7Q2P3B4Q8D378、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCJ9B4T8S5E7C9Y10HA3I2O8S7F4T7O7ZF6E2E6L4X10P6S579、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACS2B7N4L10E6B1X6HW4H10L6K9B5A5F1ZS3S10X9Q1N6E6C280、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCR6G6U4I1U10J2W7HZ8U3S8K5Y7Z1R7ZT8N5P4A1T6S5Y381、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCQ3V10E8A8W6V4A1HN6L6E8H5S9V10J4ZT2S10C8X5N1L4V1082、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCQ6W9B10Y1K3R5I7HA10J3E9X3W6V2D7ZA3A4V1Q9J6Z3T383、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCH8Y1N5V9A5M4O7HP5U6M2E8T2V6Z10ZN9Z1W6Y3L1U2B584、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCD5L6R9T2D9T6R5HR3G9P2G5P5R6B6ZH1Y9F5B1V8H1T285、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACB5N1S9O3T2A1E8HB1W3U5E3P4R10R8ZO10K1D8D2A2W2O486、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCW9L2I2L1Y8N8G1HO7Q2L1Z9F5O1U2ZQ10F3Y5H6N4S3W587、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACU5C4O6I5W8B5O7HX9T7C2S1H5A2H9ZW9E4V8G1U8H6G688、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCK7Q3W8Z3E4N1E6HQ2S8B6L10Y8T2U6ZU5M1T7P4U4E7B789、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACH8Z8P2Q5Q8T3G1HU10R3E7F4K1T4R8ZN8U10P4K1T7R4Q390、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACI1V7M6F2Y6H4A6HE10E10P4B3Y6D2M1ZZ1I2T8B10C6F2N591、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCG2O9F7L10E4E4Y2HC3I5Y9O2Z10W7L5ZI7N9Z3E1P2K8U892、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCG10W7S6W7X8Q9R2HA6K8M3N8Y5K10D6ZC2D9H9E8T5I3X893、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACA10T5Y6B8D2J2W7HU4R10S6O4U6W1P9ZG8R10V3M4O6Y1P994、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACK9S5K1B5O8W1U10HU10F5K7L4H1W7M3ZJ3T3A4V4R7G5U795、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCP10Z7U10E8T5P5R3HO3Y5X8V5A10K6S10ZM10Q2I3J7K5Z5C796、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCK10V9L8J4B7V9H5HP9W10K6S8W3P7K8ZN9K4U3C9I1L7Y1097、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCE5K5N3Y8T1Z2Z4HZ10F8J4W7W9G5Q7ZB6E5Q5B7Y6P3Z598、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCC7Y8X7N4K10P7H5HJ1O4O1R3E2V2X8ZC9J3A4D10G9Y4O299、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACZ5S9E10P9W8K2R10HS6Y1J4E8E6Q8V6ZG2R8K10R5M8O7F1