2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题(精细答案)(山西省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCV2H10S8T6N10T10Z4HZ4N5G8R7T9S3Z8ZH3W9A2W1U3Y4C102、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCQ8K3S7U7D10B4O7HP7S2S4Z7P2V3O3ZZ1Y7T5C9G7L5E63、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCQ9L1I1P2K10M2Y9HN9E3S8M8P10L5Z8ZZ2Q6O7B8D1C6D64、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCG9D5K4I2F9W6K9HD10W2Y10D7R9V6V9ZM4Y6C9P6K4M4W55、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCN1X6A3K2E5Q6O10HU8V7J10P1P10B1I7ZO5A6J3I1U7U5U76、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACT2S2I3B1Q8X1O5HE4Y6H6E5B1U9V5ZE10I10J1Y4E8S9U97、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCX8H10X7W2A7I2M4HX7K10F6E5L9U7T4ZX10P2E2X6U9G9W58、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACJ8H2Y4P3Q5M10S1HQ5S2U3D8H9Q7M8ZS9S1V4Z3P4Q2I59、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACZ9B7D10W3Z9L9U2HG6W1B10J9K8F1E3ZJ6E7L2V3O5D4E910、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCQ5C8G8U4A10B3Y1HQ10Q1Y5X10T4P3X8ZD9A2O3Q9A3S10J411、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACJ10S4H2I5H7E2W5HF2M4H7L6Z9E9I10ZR2E1W8Y9N2W5Z512、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCI5O4J2W2C5H6W1HM1Y6K10S6M8D1N6ZX8P4Z1K1X7E8H1013、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCC10D6A6E4R1J6O6HH2K6P4E4M7M2D1ZO5F7G3P10B1G1E414、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCT6Z6G7M7Y9N9B6HO4Z1B9F5F10I2U8ZA6S8G6Y6E4S4D315、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCV3Z7C10S3H1I1B8HT8T7O9E2R10P1L8ZM3E10M2Y5A6P7S316、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCU10C10D2N5L1J8T5HN9U5N8G6I4C9U8ZR6O1R7I6J8N2I217、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCO7T4L8X7T1Z3M8HZ5X3G1P8K3O2V3ZF9R3X4E9D3A1Y718、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCD6V4E10G8F3F5F3HI5L5Z2U5F2J2A10ZS6P6I8S5G3X9J819、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACN4G3A2Z10I6W10G10HO8T2K8T10E10Q9S10ZE6Q10M6S3Y10K7X320、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCX8M6L4U9T2X9T3HY6A5T3U3A4P5A10ZA3L10C5Z9L7H9L521、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACP8B1D5Y1W6R6X8HY1D9Z10U4B6H9P8ZH7V7D1J8V3X10V222、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY5H9J9Y3D5U5Z8HQ7E8Q4O6F6Z1C4ZT6Y4Y6E1P9T6J523、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACO10Q2J3C5O9R5H4HT10T8E7W3K7Q10U2ZY1F6R7W6O4A4S824、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACN10E4K9J9M8T4W7HQ10F9I6P9J3C1V3ZG6V7J4Z3C9H4Z825、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCU7V9X1J5K1J8K8HL5L1E7P5P4M9N6ZR1M7U9X5E4M1K226、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCF5Y4J2L5A9C2W1HD1P5T6P4T10S6S10ZM8X6D3B6I8A4G127、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCF9M2N2O1B10D9P3HT8S5P9N3A7Z1F2ZH4B8F3P10I4T9X828、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCF5M3Y8D7W2B6K6HQ3Y7V6P2G10Y4L6ZY1Q7J7Z1V4K6A429、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCO10V6D8T4U5D2C1HM8C4O1J1P8B1S9ZW6Y9G1I9Q4X2A130、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCH2H7I1O10T3C10X10HJ6E3U6K9F8K5A8ZQ4P1B3Y5O5I7T531、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACM8D4N3B10K9U7K5HF5U6L1S5A4S5F8ZI2F9W9G6H8C2I232、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCH10P1M4E8Z9P5Y5HZ6Y9I7V5O2Z10P4ZW7E10A7N2A5O3C433、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCM6U5C7H9B7R6C5HM4R10P6R6J9M9N10ZT10Y7L7G4Q2C8R234、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCQ4Y2C2I4A8I4F10HI7T1Q10M9I4Y2N1ZI2H3X5G3D10U9G635、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCP9Z8L7T1U1M2P6HP8U8Z2I7S3O8S8ZE1G4U6G6W8V2G336、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCI7D10G5L1H7T9R10HI8Q2F9R6P3P2Z8ZW6D6X3C7N7C8U137、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCX10I1X2I4R4P5D2HX4T1J10I2X10H7R1ZR9Q5H9R5N4Y4K638、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCF3J8T3F3T1D4W10HG3X4X3A4K6D3B5ZM4X9Z9C3X7M7E639、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCC7Y2D6M6Q5F7C10HZ5G3B8H6U4U1U4ZU3N6Z7M9G3N4I640、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCI1Z9B10J4T1C1W4HT2L8T7Y8Q10N5V5ZU2Q4B1Q4L7O7D341、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACA10H2W1F2Q6T4S6HD2V9W8C4A7D1T2ZW2O3F1O6Q7R5P642、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACP5C2L4Q3H7S3J4HA10A7M10C9W9L2R9ZS4H10B2G6I2D7C143、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCN9L2U8U10E4L8P1HI10T8W7O6L4I10X1ZQ5K6K8O8A8A10F544、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACK5T8H6L8C3N9E10HU1H10T1U6G3P3H8ZM7O3T3C5W4G8L345、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCQ8S1N8A9D8C10W10HD2W8G3A2H5H6V4ZO3S5O1P1W7W5R1046、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCC9I7T9Y5T9F5N5HD6A8Q9T3T3Q2Q9ZF1N1M9W6U8K3R347、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACK3D2X9K5C9X6I3HZ10E2L5I8R4K10H3ZE9I10X9L9F1Z6K148、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCN10D10W5N5L4P7R10HU10Q9O10K6W8X2Q6ZC8J6C10F9V3L10M1049、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCA6J7P10W5Z2A4W7HG7R5N8S1O10D9K9ZL6W3J3H6U2P5J850、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCF4H2I8X5N1G6L2HC10T10Z8F4C6X5P6ZS6H6R2N10R3G6X1051、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCS8W9H1U1X1U8I10HP2Q7V6W3V4G8Z8ZJ6B1T6L5E7Y5K352、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACO10X8U2B10Z4R6D5HQ10K7C6O3H3K10A8ZI1T6K6N1A7A3K853、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCL5R9D10D9A3B6T5HL3S9P7E3T9L8L10ZC9F5S2A8P2Z1A954、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCR4I6A1E5U5Q9M1HG10A6X6H8O1S1P4ZB6U9R8Y10C2U3K455、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCJ2P7P5Q10X7B6T1HP6O5Y6A2M9T2H5ZH7X1W2L4U4S5Z556、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACZ9U3Q5M1O9W1L10HE2J9F9S8B9J8M6ZD8K7M9R5V3M5F1057、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACJ1V4O4S4C2B9D2HN9Z1N5M9E10P7P2ZY6W9U10H8D2E7Z458、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCE3K3X1D5R3J8U5HU5Q1D5X7Y9Z7B8ZM8R10N4B7V9D4E1059、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCW3H1X2O2R2R8M4HQ10L6A2W6E4B1E1ZJ4T8S6Z7O7G9I260、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCS2P2T7B1U5I9J6HB4D4O1B5N5J10Z7ZZ4G6Y2K1T2A6A161、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCW1N6J3K6V1W10A7HM5Q8N9P2F10H10V8ZI3F6Z7D7V6X3G862、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCT2J5X10X6Z9V9U9HT3G4Z6D3U2M6P6ZK3L3I7T6O3E3I263、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACT8L10F8V9W3N5Y5HB2C10D5S9N10M9X1ZU9T3L3S9T2A9X1064、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCW10V8B1B8J1W7S6HS5Q9K6R9T10D5Y9ZY1Q6A10P8T5P6S465、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCT4K4I8S9F8M8H8HX2F2O1O4G4N8Z3ZS10D10E2L6E1H9F366、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCO2B4U2S4R1H8G2HD10Z6Q4J10K5W7Z2ZE5I8M7M7G6L2S667、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCB6C8L8D8F6H7D1HJ9W10Z4N2G10I3P2ZD9E8E2R3V5Y1V568、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCW5G5E8A3A2W3L9HH6M1O8P9Y7G5J6ZP2P1G5M7Z2H10M269、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCI4C8N6X8M9N3G10HS10E3T10S2N9U7Q7ZG3E9J2I9X3V7I870、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCZ10P4H2Z6C4A4N5HG6R4Z8C8J1V9E9ZX10Y8P5Z1W2J7E671、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCC6Z2O4S4L2S3A10HZ6E6O3S4T10A10T9ZJ4B4E6W8R7T5A872、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCB5F1Y4O2O5S8R9HQ3J4A1C3R9G10N2ZD3Y8O10H1R1H1W373、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCN4V4M7U7X2X3U10HD4E6U8N2K1Z6F7ZH5Z9F5K8W1B2P774、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCN3J5Y5A1H7W7M8HG5R7F6H6Y5Y6O9ZF9S5W1V4O6D1D375、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCO2D8D5A10H1M10O3HL4J6Z2H2T7I9C4ZL4F8U4A2G5X6F876、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCP5N6C7P7B3C4N8HA1F5N2B1G9F10G5ZT9W5X4A8J8S2O877、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCX2F10Q4B9J7P1Z7HV1O10G4C1V5K2G8ZL4H8J3T10H9E8X278、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCU10E3G2W6A9E4R6HL5C7H7R10T3Q4U8ZX5Q4Q3F9N5V6B979、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCC8I4B3I5U5V4H7HJ4E1P4P4M6C3G1ZV6A1D7N8X8J9Z780、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCN6I5D6Z9I9R3O7HI4T5T4H10Y1U7L8ZR2N10X3C6A5O1Y281、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCW3J7B3N9D1S2A6HN2H7C10Y7D3V5D10ZW4H9V5H10Q9S2R182、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCH10K7Y1U8I4Q5S5HE3N5R10R1L7E4X3ZN7N3H1N6N7R6E683、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCW2E1L5G8D2R10K3HF8M6E8L7N6N8N8ZE5M10F10A10V1P2Z384、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG8U3J5A5V8J3N9HC10S1O2F4Y3W10L8ZJ7F9A7U6I4E2O985、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACP2M10N4X6T1L7Y10HX8V3R4P1U7Z4I2ZM1P8I2X5M5A3N586、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACS2I8R10T2N3A6C1HV1R7V1B6F1B9B6ZM8N5Q1O5I4T4X987、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCM9L7H7F4E9C5J10HZ2C4V10N6K4C5A6ZQ6W10O1N9T5N9O488、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCC4R10X9A5A7R6A9HF1L7N7A6J8D1Y3ZR7F4P1Y5N3B8O1089、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCE9W8N7A2G6V10L2HJ6X2D3Q2Z2N10U7ZD10A1I8Y1P3D6O990、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCT2X2T4V5J9R2V5HL3Q1T1O7Z8D8G6ZA10I6W8H3B5Z5W491、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCO6V3H4L4Z2U7W3HH7W6K5T1Y3L4M10ZV10P10B6V3C1W1H592、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACK5I3W5M6V8D8Y6HW3V9D7K10U7W3A10ZZ2U1Y3N8P6S2B393、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCS6E10E8O4L3G8F10HX3S5K4T5O5L5G6ZF10D9Y9K7J8K8X794、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACG10V9M1N7X3C10V1HJ2D2K6G8F1W7R9ZA5X6C8M2P10U9K395、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCY6S2H2P7E2Y4Y4HO2S5B7U9Z3P2A5ZM4N3K1I10W1L6Q296、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD8A10F5R5N2B4Q10HC8K3M7Q8V7X8H5ZM5W4V9N1J9P1E597、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCX1T9H8E9Q9I5L9HM2P4O8K4G5S10P4ZD5R9L3T7N5D10R398、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCC8J6Y7V7L4G4W3HA7Y10I3N1O2P8F7ZZ10B2S4U7R6F4P599、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCV1B9L1Y1V1A4T10HP1N2U3F9F4F3P5ZH4M8C6L4I2Q4E6100、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCD3X6C2T4X9I5G3HQ6B3I7I7C2G1O1ZJ10I5J8V1Q9H6J2101、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCX10S3W4S5G1B10F1HW9R5A4F8Q2T1B10ZC7U7E5A8K10I8G9102、下列描述设计总负责模式特