2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题加解析答案(安徽省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCX4F7Y9K5C4S2E9HN7D3F5X1T10N1X9ZT5Y5F10H1V1I10E42、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCP10W8B1O9O8S9S1HG6V2X1I10Q6Z1H9ZZ1O2U2O9B9J2K53、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCB3G9N1Z10C2S10X10HT5L6A3N3C8H4I4ZF5N3D5F10T3D4S24、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCE8W5R4B8Q10Y7A2HS6V1C8Z7N3G2X4ZY10T9R2C2G10F7L75、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCQ6B10P9M2U5Z2D4HO6D7F10I2W6S4M9ZS3E6N5B8K3N8F26、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACA8K10R2W9I1Z1O8HI5G5E2I5X3D6P6ZN9Z5Q10K2Y4C4S97、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCD3W1V10P1B10X10I2HK7R4Q4S4K2A9X3ZO8S1Z7Q4H10B6J18、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACM8Y10A7R3X9K7M8HT1W2A2U2T1M4Y3ZK8Y3I6L3F10N2E79、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCM3J7Y5M1Q2N5U5HM7F1S6X2R4Z10Q4ZR3J6W1L5P6I2A110、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCZ10I4K8E1F3H1G6HX5S7B6F4X6N2Z8ZQ6E1N7Y6F4H3R611、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCW8M6N3Q4O3C1O8HX3T1V4S2Z10N10E7ZV1V8F3L9Z5Z5S612、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCR10E4M4V4C5Y6S2HW5Y6A7G1U9P5K4ZK4H3I2O5J4N8M613、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACK8A10C6F9M3A3A6HM8H3D10U10P9P4K8ZE8V5K1D9T6A10I514、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCM9E8T2Z3E4E6U7HE4Z10K8T10Z4Z9K6ZE8L5Q8P1C5E9A615、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACZ4X3F5M4V5O8G4HM8M6M9K8Q9E10Z4ZL2U5T6L6P2G9O916、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCA3K5K1Y3D5O4O5HD5V3S6M5X6G9S10ZZ3E10N1W2Q4A3E817、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCH6L1A10S1D9N5C4HB1N1I2X6J6N10Y1ZI9Y3Z7R2L5D10K1018、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCF6Q6H8K6F4C6Q8HG3D8O10G4G1G4Q6ZP7F5V6E2R4J5K919、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACI3Y7M9R2O3L6T8HK2F9C6L5A3Z1Y3ZF6C6Q3F2X8F5T720、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCT2G1G3V5M9K5K2HO9P10A2C10S5F9K5ZL2U10X7H9H7S2B121、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACB10P2R6P2X9X7U2HD2K5Z6B1N5Y6C10ZE10L3W3D3Q3J10B822、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCQ9B1F5K7U5M2I3HT2G4F6Z6F4Y10N4ZP10G10W5V6H2M9H823、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACV7M1G7X1O6Z9F3HT8W5E3D3H5J5E8ZV9G5F4S4J5M4H124、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCB10P10N2M3C9X10U8HH4U10T6P5Y3K4K10ZK6W8K2F2Z9J6F225、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACP4Z4G9D6C9N5U4HA2D9L9T9M10Q4E3ZK2O4B3U9Q2E2V826、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCC4V2A8M8Y1W10D10HK4X9Z4M4A10B4K1ZC6P3H10S2F2D8W527、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACP8G2G10Y8B9P6B7HC6L1I1T8M9A10C2ZF1G9A4C5Y2E1P428、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCD2H9J6Q9D7E7Q3HM9I2Q4T9E6N4G4ZK8O7U1G6B7I6M429、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACF1K3H9W2D9F2R8HF2Z5U4B9R7C6X9ZU3Z7K9E9C4T3I330、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACQ8G9S10X5Q9D4M4HK7M10Q3Z3Y8B3J4ZM2T9N8I5O3O1K531、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACI9J1S9S4L6Z2N1HU1O3V5R5Q9A10P2ZT10I4C1X8R1V5P332、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCG8D4R4T10Z8O3D4HF2Z10I7E5Y5C5Y10ZS9U6K7G5S8I1Z1033、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCS6Q7I3F9E3B3E1HF5O1R2U2O1A5U8ZF4G4P4M6P10Y3W1034、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCF10I1R3J2Y1G3Y2HU10A5P1T9I5K4A10ZQ3U3B10B3D2S2K535、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCG3A6V8F10U7Q9P10HX5M2C8R8A7N3Z9ZT3D3U5V6N4W10K836、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCI7D10Z8P1R8L2R4HQ8B8U3E4F9H1X10ZQ4M2I3U7T2G5G637、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACU10V4K9U5I8V9Y1HX8I6F5N2W7O9K10ZG2P2A5Z10R3P5H738、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACN1V10B3G7I3U10O7HX6K8M6W6W6S5M8ZS10E8A5A7G9R4N439、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCZ1I10D6J2O9V3A9HQ3T6J1Q3Z9C10V2ZV3S1N3Q2A1A8P240、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCL10L3Z5C4P6C7H5HS5K9C3O3V10Z3U1ZU4P2X9E10T3P6M741、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACK2G4J9F3P6L1Z6HD8M8H10W8C10J6R8ZO7S6J4W10B9O3U542、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACN10V2R10G3U1W7E1HR5R2K5Q5T2H8Z8ZT5C7R7C7V2C10O843、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACD1N5G3N5L7A9U6HG10Y9V5N3W1K5Z8ZC8M9R4L9F10F4J244、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCA9F5K10D1K1M2R4HU2E9Z8B2L5B5D3ZK1H3N3F5B2P10X245、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACC9Y2B8F3Y10K1C3HJ10M9K3Z5W2Y9B4ZY8I8F2J8G6V7R446、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCU6H6D8P5W9K9C9HW7G2Q9X1B2G7D7ZH3O2C2F2K2M8S247、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACH3U6R4A6R4I3C4HQ9R9M10D4G8W9L5ZE7Q10V8J7B9Z5R448、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACG1B6S9R4D8G7O9HN8M1X7D4U5U10V3ZB6Y6Q8X4T3A10H749、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCO4A3Y6T6U9B3C10HY6Q10R1E9N3W7U8ZH2A9N4V5X7M5J450、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCZ10O4B6S5Z7K3I4HU9C5J2Y4O7H7E1ZJ1V1X4O4R6H5T851、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACP1L9R6J3X8R10N5HG8M6K5D4Y7C4I10ZZ2E4Q1U10D2G2P552、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCF6Q8Q8L3R9C9O10HH3D2N7J6K5S5N10ZB7Y8Z1F7Y6D7Z353、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCD3Y2V6M5R3E5H9HC7K8R2U8P2Z1M4ZZ2X8V9Y7I5L7V454、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCW9Y10A5M10X2L3R7HT10R1P2G1A5M6K6ZU1J1A6Z5U4H2F355、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCS1M3K3H3X7U1R4HK6L4G5P8V10V6W8ZL5H9O4L8E6Q4J356、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCG2F4Z1I3T8D3E3HS8S6U1H5Y9E9N4ZD7J3C10J10Y9C4R357、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCM3S9B7L6Z3O9Z10HJ6K4U4N5R1H1K3ZS3C5V9B8F7Q1X158、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCO7U1P2X8N6B5U5HC2E2X9K3B2U2I8ZS6Z1J1G6Y10O1P859、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCI2B4I9C4A4M1G3HS7Z10S1R3J4M3W3ZF4E10L1E3E6O6A360、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCJ6T4W9B9J9D2I4HS10H1J4A6G5M2U5ZJ8K5G3R5C2C1N1061、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACG4Z1M4L1F1D5E3HD8S6U7D4F4N8G7ZV7S7O5C5Y6M2T462、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACX1M7Y5B10R2R1G10HD8H3K5W10T5R6C7ZE8Z4W8F4J3Z3J363、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY4H2W9W1O2C3F5HC5A3W1E6P8B6D5ZA5H5J4A3A9P4U764、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACV2V10T6I3K6B5H4HV2O7W3V5S2O8I2ZN2Z10W6M4M10Z4Q1065、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACQ2T8O7O2L6J4O6HD10H10U5L8W6Z7D10ZS1T3E4E7E6A1R966、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCL1M9K5M6I10M9J1HY2V2K5C2N4B1H8ZE2Q8K9V2B5M2B967、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACJ7Z5G3H9A9X8I9HA8M1Z8Y5U8D6G3ZN6B1Q5Q5F3A8D968、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCK1E2R6D10P7D2G3HE10X3R5E7E4Y2H10ZM2R2I7F8U5D9U169、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCV9R2Z1S9B8M10B10HI10D3Q6K1Y1S2Y5ZG4X6C3V8L5B5F770、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCT6R5T9J1F1O1F8HX1O10Y3I5Q4V7B7ZO6H6V9A5H10W3N871、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCM2J4B7T3D8R4G8HV4Y4O3A5X4I5A1ZY10C2I10G7F3E9A172、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCN5Z3E7L1O7D4N3HW5W6R3G8E3Y4F4ZO3Z3F2J1X5Q6Q173、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCL8X7M3E5E9Q10G2HG3H4W6L8X7A6P1ZI1J9V5H6C10O10T774、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCR2H5Y7L7G5D6P4HF2E9I3S7X3Z4Y8ZH8J2W5M1P4D5H775、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCW10W2Y1O6V6E1Y6HI7C1G8A9M10Y6Q6ZP9L8K6M10S4K2Q576、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACW10L4E8V1P10Z10I7HC9W3E7S1N2N9E7ZX4R9X8O7Z7Q1P177、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACU9G8H7J2E10D10Q5HF6Z5E4C5U6T6G4ZE4M6G7H3M3R2N878、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACL7Q10X9C3B3J8J4HI3K10L5L5H7J4D1ZA10F6U7G5C1O6M879、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACJ3D7C1U5I4H1S6HX4N4W9T4M4H7Z7ZH1N4Q2E8C8E8Q280、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCJ1R3K9B10S2T8Z8HO7F9U5R6L2J9V10ZF9H5L1A1H10F7P181、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACX9M7N8O10B10W4P7HH2N7D6B1K3P10S8ZM9V4L9W8Q10O3Y482、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCI1W10T5H4Z6A9M3HC3N2X2M1V9L7K10ZA7W10D5J6A4F1C983、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCN2E2J10C9X10N7T10HS6V3I10K9M7K3L3ZB2P5Q5A3F2J6C384、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCQ4S4S1P1G5X1H2HG10X7G5D5D5M7W7ZZ7I7J8X10L3U1F285、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCN9M3O6F8Y10I7P5HN10N7H2O8L6M6R9ZJ9K6K5H5V4J1E386、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACV1Q6R1Q10T4S1M3HY2O10E8X4H7T3N8ZP7T6J9P4Y1M8V587、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCQ3D4E10O1H5V2X5HY1H4J5K1Z2M8M2ZK2T3T2Y4Y9U2N288、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCM4P9U3R2Z2O9K10HF6F9V5F6X4B5P8ZS8V2U5W4O1T4P689、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCC2I3R9U7O10R8W1HS8E8W9N2R5Q2M4ZS9U10L8G1D1C7D890、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACG5X4A3T5N5F4Y3HL3I9N10M1K5F4L1ZJ2U1I9O2M8V1C491、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCT6D10H1Q10I9O8P9HR8P9L5G9F4O8G3ZI5D6Q6J5L8M4F792、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCP2U8P8I5R3R3Q2HK5N2V1K9I4X10F8ZQ7C3K7J7M10A7O493、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCP9C6Z9Y1M4G5F4HY7X8U3S8A1J6W4ZJ9N9M2H5F3J10C294、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCQ4F7R2W7W6G2B5HU4V7O10F5E1A4A3ZD9G3P9W8Q10W10T495、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCK4C6G3P10C8I5Y8HF3V7Y6J10T2I6B3ZO2H9N4T1O8K6C1096、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF5J8P2C6A1Y2F5HL9S4A10C1I8W10X9ZW7S4P6O7Y1Q10G597、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCH2G5U10A6U6J9A10HX9P6T5N4B5A10V7ZL7H1R3H7I10D1C498、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCS2M7P6H5C3D1P1HW10G5K8O8H2O7K6ZI6R2F6Q8L7V10J1099、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCF5G4U10K1M2X9G10HG4D5T9J10X6O7L5ZT2C2U8R10J4U7C1100、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACV5U10Z9C6F7J5G3HJ4T6V9V2H2K4N2ZT6E6I9K8C10J7Y3101、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACM9R5B3Z10M4C4C10HS6R1E9T6Q10I7D1ZB3N10J4B5B2D2M6102、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】