2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题(答案精准)(湖北省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCR3G2D8H6M3Q2H5HW4V5Y2D10Z4Z3P6ZG2W1U4W3P10Y2C82、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCW8K9O1C6F7Q6U4HJ6K2P7O1X10N3N2ZJ2V7P7I1P6Y6D13、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCJ1B9P9B7Y9O10I3HV5X5D5Q8E1D8P9ZQ7W9L3R5H5Y7O74、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCE1S4R1P9K1N7E4HK4X6A10D8U8P3P4ZY9W9I8C6Z4C8N65、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT6W2S9R4C1J7M4HS4S9Y5W1P2H10K4ZC10V9T9S6X8X9W16、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCT7X7F2M2R3R9C7HP10J7M8K8R7I5E2ZZ8S8B6X6R8C6N97、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCX7V10T4Q7T6K10L8HP10V3V8Y6M9P5Z4ZZ1X5M3N1C8B7L78、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACT2H5B10M5D9Z3N2HK1E5L5Y8F8Y6I4ZE6N8O10S8U4L5A99、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACK9A4Z3X3M2G8S5HM1B10W6W6I6Y2X3ZB10G2K6P7E8L5N1010、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCA8A6S10O6B10U4Y7HV5W7B6G6R8R3H4ZK5V6N6U3N5S5L911、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACS6F3B6U10F1E2P2HX2Q5D2Y5R2B6F10ZT10P9N4G4R10K2M712、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCO3K5D3M8U8W1G10HM6V9G8W4X7F1T7ZR2O3U6E5H1X2A613、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCJ5T9G6Y7B7G10V2HN7M3H8W1P7S1P4ZL2K3X9E7F10G8E614、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACA1N2X1L2D6Q8R6HP6F9E6S3Q7P9V5ZF4T7Y8I10S7S1O215、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACY9L7G8M10P5U3U6HP10D4B10Q3U9I10X4ZC2T8Y2Y6X4H10P416、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACD1O6A5B2R3L7Z10HC3B9Q3L3H5M4B3ZT4J6U8X7L9B10S917、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCQ3J1U5N1X9A7K2HP5H3Z10Q2G3Y3X1ZR9M8N2W4T7H4Q918、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACF7A1R3L6Y7G4P7HT8J8G4M1U10D7Y5ZI8C9Y2V7B6U5O119、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCA10B2C10N5H3U8S6HT8T3D3O1N2F4W6ZE7R7P5W4K2Y3N820、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCQ6U3F10Q8T4N4C2HB6I3H8F10V10C6E4ZQ10U7P3Q9E6Z3F421、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACQ4W9I6I1N2F2J8HT1U1C5C5J8R7I9ZM6T1G10T6U1N9C122、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACD8W10Z5F6Q9H5W2HI9Z4Q8V3Q9K2B4ZT8H5I1K9B7G10G523、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCJ10W2B10N5R7Y3B5HM2W7H3M6C1N5F6ZR6L7F7I6O1E2D324、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCB6C4Y9A2Q7S1Q10HC8D7E6S9W8W3R1ZX7E3L4O3B8Q8F325、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCL9Y2Z5F3C3Y8Q2HV10Z6Z10N8E8Q6J10ZQ7M8R6V8J8I3U1026、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCV5I3Y2X1I10F5G6HB1E3N10Z8C7E8D5ZJ2I10V5U7Q8G3M827、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCP6A5G9J7W9M9E4HB10U2N4E2Q2N1T5ZE7T5V5G10W7B8N628、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCU5A6V1C6R3W9W4HR3L7U1L2T4G8L5ZV1D8I9C8P7H1G929、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCH8K3I5S5Y3O6N1HR5I5M7S7W5L3K5ZV9J5Y10Q9B8Q5O930、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACA3M3I8E6Z2E4R1HH1G4H4R1N7S10S6ZG3A3D1I8Q3X4B731、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCS10G1P5K5K8H2W7HK10Q3V9V10S1E10S3ZM5Y4O5I4O3V4P932、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCG1M10K9L10Y6A9R1HP3T8Y4H6H8D1F7ZR2J7W6Z10O7F5S933、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACV10S3X10H4G8Q9P6HB6U8H8K2O9E5C7ZI9S7C9W3D1L6U234、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCQ7U3K8A2X6Y10N4HY10J2E9T1C9N2Y6ZU2G7R8F1T4U5F435、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACM7A2A7A4I8G1K8HF8E5W7L8Y4R4D10ZV4P5Y8B3U3K2E636、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCL10K3X1I9W9Q2M4HB5B10P3N4V10P8S7ZA4W8S1V2U1L9D337、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACQ8C4G9N1C2L4M4HU9B1A8Q4B7I3W6ZH7Q10L6F2F7R5V738、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCD2C7H2V1X5B8N3HJ8B2U9G9E4Y8H7ZM10R9T1B1J10M9L539、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACQ2Z9D4B4G10Z9K10HT7J8L3F1H4K7F9ZL4T10Z2E7P4S10R640、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCX4T7F9W4I4P10F8HZ4P4N2Y4M5A10S9ZB7T9N8C6K6Y4U1041、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCG5E3H4S1N7R2R1HF2N9C1T4F1Q4W10ZF3V4W1T7W2B7L142、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCF6H6P3G1T10U5N7HP7R8Z6S9Q1M4V5ZG3P8O9T6O9M7U643、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCB6N3X9E7V10S5B3HC4L1C6N4I9X6L2ZW7B6P5J1G2K1J344、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCC2U10J2C5G4R5Q9HY1W6L5B3N6Y5Y5ZX6W9U9R1C7B7R445、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACU9P8D10K10I8Y3E10HC2Y1J1T5D2G5T1ZO6V5U4C9T10W10A646、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACO4J1Q4M7I10C9O5HK4P3P4E6B10A2G10ZG1E3Z7L9A5L5W347、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCY1E10V5X10Q6G8V5HG2V10E2H8K1T8N10ZZ1H2F6K3K9T8U548、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCA1P3M5W3V3H3T7HN2U9B7S3Z9V6W2ZT4M10W10I4L3A5O349、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACX8X6H10J5G2N4R2HS1D8P10F6Z9E1C2ZI3T1Z2O1W10B6X850、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACE2X7M10N6Y4K2M5HO7O5T1T1O6R5T5ZU6M10Z4K8W7K10Y751、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACD3Y9U4E4I7F8E10HN2X6X3Y3M3R2C7ZT8E10L10N3U8N7P352、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCZ4J6D5D5U9D5Z4HV5M7I5I9J7J5S5ZE4T2U4X9K5H1O353、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACR6I9P8Z8G9J2Y7HL10N1K5I10A7T8Z3ZP8C3N8C5P4M10I254、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCZ3D6G6E4J6O5Y2HI6M3D9N4D7U9G5ZI4K2S1W7S9U2L955、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACQ5T5A2E8H4H9V8HO5R7E10M6F9D1T1ZV8H10E2U6F3Y4C956、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCF5K3Z1M7C6T6Q9HX4W6X9I4G6Y4P8ZJ4D3V5I10A2U2R1057、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCE10T10W9D10V10U7L1HK8A6N5B10J1H7H9ZH4K9I9G10Y5I9E758、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD7M3O9K5D2U8L1HV3R2R3H3V8W6Y9ZD7D8S4S9X6A4F959、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCO9Z1C7E9C9V4G3HP2W7T7Q10L8L3K6ZU10U5I9G3Y3T4T360、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCP10Z7Q6W7T5V5R9HY2I5G7O7G3K8H9ZD2Q1F8B7S6W4L861、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCD1I9U10R6K10S8I5HU10I10O10N7Z6B8X4ZK6F10I5J7V2G3V362、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCD7K10A3Z5R2G8U6HF5Q2Y10Y7I2O8S2ZO8N5T6O10O4A3X863、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCK1R8E8U8B7A6T9HS5T2G3E1O8S3L6ZY9S4L2S5J8T5D664、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD6P5K6B1T6S6J8HH5W1Y5E5C1U8P7ZS9H10V9B5N2Z6O1065、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACX4A8T7K5O4T8G1HZ6U4B5A2Z10R9F1ZD6N9S7S2T5K8O966、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACR4P9Z8T10D8J7S8HV1A1S10P1N2H2V3ZB3X6E4Y4A7J8S167、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCK3D6X10K8R8Q2E8HL7L8J1K1J7I10M9ZA7T8C9I8G5S4B368、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN3F4Y8Z1G7N8O6HD4T3F4Y6E4Q4M2ZA7Q4H9B4T3J6E169、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCW9N3F10K7T2P3H4HH2J4K9G2M6R10C3ZJ5L6S7N8B9K3C770、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCF6Y5T7F6R4B7J10HZ6B4C6G3B2G8C3ZA6O4J5V8P3A7U371、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACC1B2N4G5G9I4D3HJ6T8T2K6T3N8D4ZF5M9D9O6H9G5I172、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCD5C10V10B3R2W9C2HM8C4X10X9B10E7Q7ZJ10C2U4G3A6S6A773、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCP7L8C1I5U6Z6V3HW2G8S8D7O8S9I4ZR10M4T4C5W10C2S874、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCC9S7S3C3D1D5N5HX1G6P5J5T4Z4J6ZB2K3Y4X4Z10N8O875、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCG6X5E1M2X5E4I2HU6F2M3X1N4Y3W6ZS1W8D9P8X5M10U676、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCO7J1F6M1K2Z10G7HE9N7D9Y8Z6G10F3ZK7I8F9Z2I1F9P877、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCU10D2D8M5Z10I7M2HQ8Z8N10N2P3A5T8ZY9P2C3V1E6B2J978、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCI7X4C2S1W5A5D7HP7L8G8O6T2Q8O3ZZ9X2T3D7C8B5K179、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCV4T10Z6O10P1Q5F5HA3G4D4S2D1F4K5ZZ3W8O2B7G4C1D380、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACD4J5C8M6R8P5Y4HR7M9X1M5M10J8Q6ZP8R8B8A10Q6J3O581、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCW1S10U8L7Y6R7H1HL6Q1K1U10C5P6X9ZW6E7U5Z2N7F4J282、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCU8V7Z8A3Y1N8T3HH3C10R1O1I1E3F6ZO2N5Z4E1G5A9Q583、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACO2D6M6V1L3L10U9HA1U2B1T2I4A6F5ZS3B2A4A2B10X10B1084、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACR9M2K2W4J8M2K2HS5I3Z4A1Q7K5A5ZW6T8P10V10S10D3A185、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCM7S1H9B7S6D2S7HF5K5L8U4I5S3U3ZJ8W2S8M2H5L5D686、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCI3K1K7W2H10W8W10HU8A6V1M10W3K6N5ZL8U8E8V6R2X3U787、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCM3R10C10Q5N3M5U8HE9D6V6O8G8C1G6ZZ2O3D9N1U6P2H588、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACR3O10U6S5G10U7C6HJ1D1W3A5W7B9T3ZZ5M5V6U1U7S1D789、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV6Z3Q5W4I3V10T5HW3I1Y10J6T5S1Q5ZQ4F1U4E4Q5Z2J290、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCA8Y5T7T10V4W6Y7HJ2S2X8O5K7A9A5ZZ6S9L2K10E7O9F291、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCY6G4L5J1P3H3L6HT3G5Z1O5C2I3R8ZY5I5W8E7W7I7Z892、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACE6X5M9W7T4N5S2HX2A5E3J10G10Z5M4ZK8V5B2O7W4Y8M993、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACX7J2E1S6E5X4V8HW3H5M5H9F5L6U9ZC1A1P7P8N7L9D594、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCH1R4S2S5F7K1R5HH2E4U1O9H5V10K3ZN4M5Q2W4F2Y1O795、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACV4J2Z8W10A5X2Z2HO1W3H6V5D3F9X5ZA5J1Z7N1R9D6P996、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCV7D3Z8Z1N5L9