2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题含下载答案(山东省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCG3L8V10X4Y7U8H10HN2V10P1X5K2O2F10ZI6M3Z10Z3H3E3W22、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCX4W7S7U8R3I1T1HG5U1M9I3I5Y3J7ZE5C9O1Z3Z4T7X73、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCO6F9K5U1T2O6E2HW6Q2D8S7B7Z9D2ZJ8B2Z1Q8E7D7G94、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCH9A9J5R6Y10G3A4HS3N8Q7D7P1X2B6ZH1U1T9C2F10Q3J95、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCI6K2M5T3D7C2Z5HE5R8E6G9B1D2Q10ZL1K3B8O9E8N9E106、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCG5A2Q6V5G6T4K8HS3D5P6P9X7B9M1ZG5G4L6W6N7J3M47、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCB7O3A1D2W7Z8Q4HG7D10U1F6W9D2N3ZI4S1W7P6M1U3X98、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACT10E4W5N6R2A7A1HB2Q5P10K4I5Y5M8ZM8J4K5U3Z9J7R69、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCO10A6O7N8T2K3B6HZ3O4N1B4R8H3H7ZF9T5M6P2H3R1M510、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACP4J10N3O10M7N7F3HL6W1G4P1H7X2X4ZW2N3D8X3X3G3F1011、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCI3O8G5K3D9N3X7HX7A5C7L2Z10M2H2ZY9X2U7Q2R2X7T1012、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCN2X10Q7C9O8D7W2HX2K1B2O9L9L1F2ZN8F7G2Y10K1Y2A213、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCL8R5Q9G6B7X6Y9HF2C9M10J9T8J1H5ZK8I9X5L4N3G9B214、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCD9E4A10H4S9A8T1HT7V5N8V3X8E4J1ZM3H10Q9W1F5P4R615、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCO8F1K7L9T1W7H5HS1S3I9R1G5R1K8ZB6F2V4L6H3J3E116、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCJ6M10H9J2R4D4I1HN9U7V5S9G9S1H4ZA2W3R5E2I4M6M617、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCQ4Y8T4Y7R9I9R7HO4Q6S5D3Z8G5A8ZT9R5P9Y2D7Q3U918、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACQ2J8Q5P6R9U3I7HN9Y5O1D10H9N7Q2ZY1F1L1I1Z7V10S719、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACK4C7N5J10X7H2O1HF9I1R2C8L4G2N8ZM6D7H3V7R4U1R820、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCG2D8U6E1T3O4X9HJ4Q7H3O4W1E3W9ZY9P6W1G6A3I1U721、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACC2W3U9O8J8Z5T4HD5I9S5O2S4C2O5ZQ7Q5D9H3V5B10A522、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCP7A3S7L3Q1O9G7HP8B4H2A8W1I2J7ZY6D4L10V1N4A3K823、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCU1M6T2Q2A2S2M6HG2S6K2O2D5Q5C5ZU4N4Z10N9S9E3B124、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCO2A8T7N1T2K3X5HV10G7X3J6L7W10N7ZG2J1T5K1N10Y10Y625、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCW4J10E9G6Z7K1F3HE5K1Z3S10V5P3F6ZD3Z2V10Y3O9N7X526、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCQ2Y7V4U5K9J5T8HB10J8D5H2Q9Z10P8ZL9U4M1F2A2E8M827、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCR1X10S7K9G9X4E2HY9B5X9Z9J5M2O3ZQ9S7L7G4M4X1A128、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCZ9S2T10S4E1E1Y3HH6Q3V10C9U4P7S8ZB8O5J2I2B6T6D729、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCI7J8V4E8H8T8M1HT5R3A9P10F7Q8J3ZI10U10C8N4S3T2S1030、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCN7Q4K4I2D5W2J10HM8I5V3P2Z4F8V4ZL10M7K6X2B1F1O531、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCU8K3U2D6B9N10M1HM4X4A1P2P8B3A2ZA5S9S3U10G7O4W1032、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCZ1Z10H8C10X8T3J7HE9G5A10I6I9O8T5ZO9M3P2K2M1C4V333、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCK7Z7S4P4X9W5N9HI7R10F9K6Q7D3W3ZN6B4Y2H1X1V3O334、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCB10H6W9F5E7M5X10HG9Y3A9Z4F7M4D9ZK10T1Y1A9G4H7F635、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCI5E6Z8H8U10C6Z2HO2S4T9Z4I6R2V3ZX8H4H5K9J5W1K836、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCH2W3C4V3Y4S5P9HF9O1T5W6I3Q3L6ZV2K5X1H7A2Y2S437、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCS4B3Q7Z9Y1G2X8HE2R2I3I9X5R9M3ZH4P2Y3S4V2S7U438、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCP5Y6I10X5O5G3Y6HG1E2B4K7U5W6B3ZZ6E8E6G1I7A2E339、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO1E2S7F4D2E3S6HH3F2G7I5K6D1N1ZX2G4K8E3O7E9L740、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCY5A10S2K7T6L1L2HR5L1U5A7C2G3Q6ZY10X6D4Q7A6Y3Y341、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCL2O10X9C5H7D9D9HZ3E9X4B2E8T2L4ZH3E4P9S7V10Y8Q342、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCS7T7H2W6M5O7K1HH6A8G6S4G3V2V8ZL4H8P5F7J1K10L843、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCE2G3I8K6V2D4U4HB3H7S8G1H6P2M3ZW7R2M7S4M9V6U644、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCD10P9S3D10I3R7Q8HJ9P8M8L6Q7P7E5ZS7R3R3G10R3C9A345、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCS6U10M8R8Z3S4Y9HE1J5X2H10Y8N1Q3ZW5C8L7P4J9A9Q146、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACW6W4N4L10P3S4E5HN2Q4P10R1C8F2W10ZF10H6I7B6Z7O4K547、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCC2Q8N1W8C2D6T10HK7U6U10V10J6N9Y9ZX9V6O9Y9Q6N7S848、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCD4X1G10H2M6E10M5HZ1J9S10F8I1F10I5ZI2S7W3N6V4C9O149、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCX2Y9D6I6G8C1C4HL6D1P9W6G5D9Y3ZV2W2O2W1A5U6D1050、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCT10L6N4T1J7C2R6HI10W9J9E7Q8F2K1ZZ10E1Q1O7L10B6D1051、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCG7X2T2A5B1B10O5HR2G6O3F5C8C7V10ZI6Y9J10L1L2F10R352、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCM8X3P2X10B5I8W8HM6E2M10P8T1I6N4ZP1T7H5V1C3Z1S453、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCA3K7T8E2Q9G4Q3HH6A7B10B5B8X7X3ZX6S7W6W4A7A5H554、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCW2S6J8V2J7K4G9HW6C8B10I9R9I1V10ZB9H3H10C5Q6E9S1055、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACC8B4K7K8Q4X7Y5HF5W10T5V9K10V8R8ZI2J10N3O7M10R4R756、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCQ6Y3F10R5N8K4L9HT7T3E6M4N2W7Y7ZV8O7L1T6Z2G7A857、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACT2R9H4W3P1P3I6HF5W9S5Y3L5P5P6ZT7Q6G5A9I1Y8Z458、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACP10S4W8N4Z1Q1D3HX4R8A1H10J2I7B4ZY7T10G5L5G1H2O159、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCM1E1W2V6A6R6R7HL1K3X6M9H8V1X6ZR3E8J3C9S5Y5E1060、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCF4E2L4X3B8M5Y9HP3S7D4H3W7I5X6ZT9W8V10V8N8A9E861、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCH4M4J10H3S8Q5L5HS1B2T10D9N5U6K5ZN4V5X2D5Y1Z7Y162、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACV3T9G3N6O7L5V5HN8O8R3C3V3I3J6ZY7O8V9J7B8Q10S463、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCK7T7U6Z5G8T3Q10HK6L2T2P2T4H7S4ZU3J7I10X6R3Q8U464、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCL2B5X9L8A10E8H10HN8P2Z8J7Y4J9V1ZJ8Q6U10I5U9X4C765、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCU10E6A3Q9Q7U2U8HK10U6R5V10O3H3M4ZB1S5I9O1Q2B6J366、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCL7G4P6T2V3C10D10HE1D4C7U9S4D3Z2ZF8V5L5I5W7F1C567、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCY5Z6F1P3A1Z10K6HD7N1X7H7R1V3X9ZA9T1N9W8H3K1Y568、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCG7X5W8Q4V10V3F2HE2B6J5A4Y9Z4G9ZE5Q3X7O7P4R10X769、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCU6V8A2H4P3H3H6HU2S7X8B1Z4N8B10ZT3V7M4D9G2H6W570、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCM1W1W10S7Y9W5Q7HU1O1Z8T9P6P2C9ZQ1F1D3E7D1N1J171、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCY4E2D5L9S3V3K10HU2M1X1V4L8S3Q2ZY8X9U9C8X4I6Z172、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCO8Z7R7K3G3V8Z10HT6O9X4E8Y4T3V3ZI7R9X9Y9R5P10O173、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCK4E9B4O3E7P5R8HN1M4H7K3M9Q2G7ZD7C10S1H3E9G5L374、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCM4E7D1N1F7E1W5HY8I2G2Q5U5C4E1ZZ9K8Z5W8V9J3J475、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACK8M6M2U10N2N7O3HG4O7X10L8F4U5V5ZW8L10M5T8Z7X3L576、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCU1J5C4Q1B3Q2N2HM8W6I9T1B4R8L3ZB3Y4A10E6Y9Q2V777、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCV4K2T1Z5V3E9X2HN10H9F8Q4N10I9D10ZQ7H2F1E1G1K10F278、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACE2F1X2A8A5E9M6HH5T7W6S3R1Q6U9ZF3G9C7G7J7P9F579、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCN1Z4M3O10C2R1D6HJ8E1E9C3D4T7R3ZM7R9Q10K10I6R5Q1080、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCH9Z9P7Z6R7K8O1HL8T10V8P2E9R10Y8ZB9R2D7F10U1D10P581、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACO8M1J3L8O6A1W1HS5L7A1H4C9I3W3ZO10I4T3L6W6M10M982、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCI10G10T8E10Q8C10Z1HE3D2D1B4G3K5K9ZL9H1M3W4H10F10M283、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCA7I8Z6R10A10X8T8HE9C6V9R7I7B3M7ZW9H2R9T9U2N6P1084、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCA5W5R10X10Y8L5E1HE4P5G6S4I5A3W3ZL6Y6B5T10A5P5H385、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCM3H9D8Z5H7A3I1HU5P4G1O1V3L10S9ZJ8U9W6M8P1K1B586、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCM5H2A3V5R10B6N8HP5S4X1I9Q1Q6Q5ZE4S6P1U9F4G6V987、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCC3F10S6V1U7E6M3HA5F7M8Q6F6T9D5ZD5G7T2E10Q10V3G288、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACQ6V5S5T3W8Q5E5HY9J3J6Z2S6G6W4ZL9B10D9Y5I7U10D489、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCA1N3P7K7J5V4S10HY6J8R5C4M2V9E3ZY8X9R10J9Z8F2X990、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCI8U7R9Z3J1P9A8HZ3N9K8V5L2Q7I7ZT10J10S4Z8F8U7Y791、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACW9A1Q1H10W1R7A2HC5L5C1D4G5S7V8ZW6K3A7J3B1I1W792、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCI1J10I1Q2R9H9T7HH5A8V6B7H10S2A9ZL7L3E8K8J1J3G593、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCM1O8F7K1O7U6P5HI9M6F6N9V2D8J5ZS10V6S1G10T10G10J394、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACV4M4N6K8O4K10V5HQ3U10I8N5J10J6Y9ZH10R10M10S4S5Y3X595、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY7Q7P2D7G10I10F1HF7U10V10T1T6P1B6ZX4E3Y4P5K8J9B696、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCK4G2B8E8F4K7Q10HC8C9H2O1D2G8Z5ZW6M4D6B9Y2I10F397、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCR5M9Y1X8A3K10N6HA4L3X6N7I6O3C3ZN2C4B10M1Q7M3R598、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCI5O1T5L2T5O9L7HG1Y9O4J4H1R5W4ZP8F8A6P4M3B2K699、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200