2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题及答案解析(山东省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCF1Y9O9L9L8W7L10HC9Z3U8L2Y10A1C1ZH10D3P4M9X5W2S72、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCV8D3F5L4W7X7F6HU9J8Q3Y7E3C6I9ZP10M2C7W5K4C3N43、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACI3T7N10U2K4S1W10HB4O3W7U6X10R6A6ZF9M4O3F3W6T10N74、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACW3J2Y8R8A6J2T1HG7Y3H3N4W2X3F3ZP6N3Z9A9L2S2U75、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCF6U3E2S6S5L5I2HL1X9G1P4O2Q2B2ZM2Y8B9C10A7M3C26、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCI3I7E9N2F7C4E7HY5N10E8O2C10B10L10ZR9Q10S8K7Z8U7Q67、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCL4E1D2B3O7U4G8HB7I9T7B3P5Y2K1ZJ1B1F10B8P10K4U38、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCZ7E9Q4J8B3I2L10HK6F1I8B5P10N10L7ZL5Q1C1Z1W2Q1D89、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCP8A9U4Y2N1A3N5HY9S7W1B5K6E1M6ZA6J10K4O6F9K7L510、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCZ2L2L1G1E9T9Y3HP8M7I4E2O8S6H10ZK6Y1M8H7U4E6F711、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACP1Y7Y7Y4K9U6I9HP10U5X6T1W6T10T4ZA6S2H4P1A10F8K712、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACQ2D1M10L9P5U9Q10HW6O1N10V5Y3W2U3ZU6H6U5T6M9Z9D1013、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCT1N10M2U3Z7Y1N9HU8H4N2X2D6Q9V3ZP4L10I10T2N6U4Y214、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACY4D5H9S9N1U5S8HR4M6G2E3D3G4R3ZW5C6E8M10L4T3T1015、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCZ8P9R5R2H1M5O9HX1D1N2C8S6V10N8ZA9R10B1I7J2Y6T716、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCW9Z3B3V9F9J4M10HM10H3A7H1E4M5Y6ZI10T8A10R6E8A4I217、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCI7M5E8U5B6K9R8HU8Y4B4T3R3L5I1ZK6K10G3Z9K3R3J418、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCI3W3Z1C5G6X2C1HF3M1C7I8J6M3G10ZC7D5R9W9R1H10E219、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCA6V10D10U2Q9H3Z9HQ2V5R5F9M9Q4H1ZI9Y1N7U6R4X10T920、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCC5O4H8S1M10O1T5HR6K7J9Z2S4F1J8ZJ3R10M4M9L2Y1L621、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACZ2O6H2L4H9M6Q6HO7V4D3M6P3A6M6ZH2Z8F3N8Z2U8F622、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCK10I2N3Q3A9P9Y9HZ5V7E5T10V4A6L4ZJ7X8R6S3I9Y2J123、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACL7I6R5G8N10W8Y4HA2M6A4A3V5J1Q2ZE2P7T5N9B10S3L424、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACT10B5V5A8O9Y9M8HY4K1Y9J6S8E10W1ZB8Z3D4G1L10X4D125、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACR8K9G8E9Z6C4Y9HS9L6S1J3W6Z6J7ZJ3C10X10I7D2N5T626、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCN1L9S4A1P4B5D9HZ9R7K5D10O3A8C2ZU1Z5N1G10U1F5E727、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCJ5S2O6O3Z6S4H8HP1M9U10K1V10S6A3ZB6S7K8A7D6F7U628、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCN1J10M6J3B4G10N10HE5W9I8W3U4C5L1ZS3N5H9H2F10L6V1029、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCK1G3Q7A8D5N7A9HA10M4C2S4Y9U6A2ZF2F2S6B2B10L3Y330、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCY7E2T2P6G7R2R6HW5T1N7E9M6W6J7ZS8U5T8E7G6D3S731、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCX2E7N4J4N2S4T1HP7J8V9F4G3N6S5ZT10F9Z7C2R8P1Z532、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCD1Y6O10W7C6U2Q10HZ7N5M2L7X9K6G10ZZ7G2F4F5Y8F1Y833、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCV7B1C1H2R2S10K9HT9X5L2L4B3J3C8ZP10B1C2W3V4H7L234、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCT1P7Z4Y2T3E9I1HT4V8U2I7D1J8R3ZS6P10T7V7S8D4E735、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCW5T1A6P4L6Y5U1HX3T5M1H6Z9M7G6ZA4M5B3A3J6N6D636、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCB3D2G10H8F2H6M3HZ4X8I5I7V8A10O2ZY3O1F7S7B6M10G237、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCT5U6S5B8I3I7X6HS7M8A6S5L10Y4B2ZI5O3W2P2G2P9J738、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACU6Y8D3U5S8W5L4HM9C8G2V10L4F8Y10ZH6H5O4S2M6T1I239、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCE1G9B4D7H4O1U9HN10F10G9B2O8U9P2ZI7L6V7B10E9H6K740、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACE5Z9E5A7H5G6P9HA7R5C4U9U9T8R4ZV4I1K8F6Y4P7G641、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACS10O10F1A4C5N5U2HY5E1Z5T8U5Z5D1ZK4D9W3G7J1S9A542、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACT8C9F9Y7R1G3Z4HQ8G4S6Y6Y6F5L7ZK7N10S4Y10A4B7M1043、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCB9H8Z3S6R6M7U3HR1G4V10B7Z1Q4N4ZK3W2O4N8X9D8F744、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCH9L4I10L3W6G5C9HK5P3I6H5L3D3I10ZU5M6B9B1N2L1Y645、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCY6U6C6C5P4I3Q8HK10P10I10R2N10R9P5ZZ5T4L3R1X10A10J446、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCE2G6B9A4J9I10Z4HV10S10X5X7Y6G6Z4ZY6D6B6U5G8J1D747、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCP8H6O3Z10O6Y4X5HK4B1G6O1S7G5E5ZI7M4P10E3J5I1K1048、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCS10O3E4D2S1X1Q8HM6U10H1D7J4Q7M1ZO7A9F6H6P5C1X449、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACP6N7G5X8I4E9T3HL8F8Q10T2L9R10P9ZJ10I4Z10X6Y9B5Y250、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCK8I8F3A8S9C5V7HF7R3K5G3F10H7V1ZN9Z1Q2C5O6T4F251、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCC9U4T10O8H10S4D1HT9Z8Z1R5J9R2F7ZI1K10X8O3O7J4U1052、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCZ3R5I8N2Y3N3E4HB8U3A9T8G1V5B7ZE8H7P5R4X5V5A753、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACM8O3E9S3P6Z2I1HT7N10W4W2K7Q8O10ZT4R8T10U6Q3Q6J754、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACE1G3W3A4G1V6Z3HZ1A4A7B4Z10V4O7ZF2P7P8F2H8X10E855、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCJ3E6C10Y9X5H5F3HU9F4A1H6Y4T5A8ZH4J9V2O6H6W1T256、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACK5F2F10T8R2P8J4HN6Z8S4U1J5K3V2ZY6P2P9X8K2F4S257、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCY4T6J3W8U3N4G1HW5F6I6X6I3I5D8ZQ8U1E4G4T2K5G758、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCU6W4R6I4L7G1A3HG2L8C3X7B7T5X4ZO4C3C1W3W8X1P459、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACO4Z2O4N1Z8J1E4HA1S4W7H7E6F4J8ZY10I6B6Y3N3C10A660、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCJ9P8Y9L7X8L9W7HF8K7Q7W1A4V6Y6ZS5L3F1Q4P4B2S661、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACB9R9P7E3K6R8J8HZ9Y4F4E6X6T2J9ZV9Q10S4X7G6R4I762、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCB8I3C4G9M10Q4X10HN1G7X10J8Z6P2K7ZC4K6D10H6E3D9P863、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCV3N9B1G7B3V9H4HB7O8X1T3W6X6N4ZT10M5U1D2A5X7X564、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCQ9I2W2D1E5R5L5HL5A1E5W8H9F1L4ZH10K5Q5X5Q3O7D165、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACR10G1Q2M4R7Q5J9HF9L1A3L8J6Y6U5ZN2J8Y10J3A9X4M766、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCA7L3Q4O7Q2F5O1HO3X1Q9C10Z6L3N5ZB4X3M9S10Z7W7R467、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACA2E7V2P7I4P5O3HK2L2Z4J5M2X5X7ZT2C4F10N7A6G1P868、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCN4Q8D7K5S9N2N9HS4V9K1C4P7K1E9ZO10W7W5C4S6X3G169、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCA2W4T8D7U4J10G4HJ6H3W1S9M8Q8J2ZC10C6D8C10G1H9B770、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACD6B5B2H10T3V8V3HR4Z2I8L5A5D8D6ZK3D1H2E7V2R9J971、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCW6E7T8K1A4S2T9HS9B10P10B10V10U6E5ZH4N10J7P3H10N3D872、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACV4Q3M8F2A2C5O8HZ5E10D9J6J8U4F9ZP5P3K9N5Q5T5D1073、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCD9N2I2M8Z3A9I9HA8A10R3T7U1B10X7ZW9K3F8B10Q2A10U274、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACP3U6T1W3Y7P6O7HD8V10G7G4S2C4R4ZM9F6R4Z8P2T7I775、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACM3E3H5A2C9Z4Z10HG1K7Z10C5P2A8D7ZB3N7H4S1C5F3G676、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCV1G6T5B9D8T6Y9HL4W2T1X7H8F5Q10ZS7V1I9I4F9X9Z877、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCL6K10O2C8E2R1G2HD8D4S8Q3D10Q7M2ZU2Y3S10A6G1R2K878、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCK7F6W6Y8M4C9F8HK4J6I5Y9T10M2D4ZM6Y4Y4J5E6S8K479、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACF4M6S1L2B3R8V1HF8X2P7K1G1V4T2ZK10E9E9I6H6Q2K580、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCT2Z8H3I4O9J9H5HN8G6Q2M4Z9K4K3ZI9S8T1G4J1B7L1081、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACA2D2I2Z8W7Z7I2HV7S2B1O2A6J2N4ZI3W9H1S8W7F8E382、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCZ1R6U4H5A6V1Q9HT10V4D10C2O7V1H2ZN4M1T5H3V8A7S883、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACJ4W3D1L10Q1Q5G1HO10E9Y9A7U7N3D5ZM2B8F7L2I6N1W384、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACH6D10Q10L2V1J4S9HQ6M9M8Y8Y2Y3N9ZY3U5K4N4O1S1T1085、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACC4X8Z4A3Y3W3D7HV2F4W2R6R2I6M1ZK7B6Y6H3S8M9K886、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCU5M5W8T9Z1H1X8HQ1D8B1A6K10I5Q4ZP2X1Y9A8J10Q9E687、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACH8H4Y2I9G10K6V10HP3M3M3U8R4W5M7ZR5M7W9W6C10Q7W988、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACD3N4M2L8H4B7G6HM10Q7B3U5K1B3P8ZK3P7T4S6U2V1D989、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACP2T3M10E4P9C8V10HC4P3R7N4J9A7H10ZO6E9X5M8S4V5E1090、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCV2V4C4T8J2B1P3HZ2A10Z1O8L3R8B9ZX8D4N7U10V7G10M691、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCT2V1R2M2D5E5H6HK5X10B1A6Q10B9J9ZN6O9T4B5B7K10V292、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACL7L6V8P4R2U1C8HW8E8Z4H5X9K10B2ZK3Q3K3H6T3V9K693、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCZ7I4H1I8H1P10U4HZ5S7E2O4D6Y7Y10ZH10M2F9J8Z6S8P494、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCO8D10V4J9B8O7P2HP3W5W2W7K10K10U2ZK9P2Z2O2O1E9M795、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCM5R7Z6G3W7U1O2HN5G10T1W8U2R10Z9ZY3T8A5W2M9O2J896、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACX6D3F10Y2N2Q6A10HC5W10L7S9X8T5D10ZH10T4O6V1Z9Y1Q497、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCV3R7D1J4Q2X2V2HW10G2J6H7P3E2N6ZP4K3R8I2O9K6P598、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCZ7F5U9U9B5H7I2HV7A4V4I5M10F2L1ZM4I3M2V9K6K8Z999、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCR3C6Y3Y6S9K1W5HL5T6Y5V5P2P1V6ZI7P3Y7Q6W3C10L2100、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织