施工组织设计编制模板.doc

附件1：施工组织设计封面样式X X X工程施 工 组 织 设 计（字体统一为宋体，字号统一为一号）（工程图片）中国建筑第七工程局有限公司年 月 日 （本封面所涉及的标记，股份公司、有限公司名称等的样式、颜色等均以企业形象视觉识别手册为准）目 录1. 编制依据11.1 编制说明11.2依据内容11.2.1招（投）标文件或合同文件11.2.2 设计文件11.2.3 国家现行制度21.2.4主要施工标准规范规程21.2.5主要施工图集21.2.6项目管理、各种管理制度及管理体系文件31.2.7 预算文件提供的工程量和预算成本数据31.2.8 公司的技术力量和机械设备情况31.2.9 项目质量计划31.3 工程承建范围31.3.1总承包合同范围31.3.2业主自行组织施工范围31.3.3合同范围内业主指定分包工程31.3.4总包范围内的分包工程31.3.5配套工程32.工程概况32.1 工程建设概况32.2工程建筑设计概况42.3工程结构设计概况52.4安装工程设计概况52.5自然环境和场地条件62.5.1工程所在地的环境及气象、地质、地形、水文条件62.5.2现场及周围地下建（构）筑物、管线状况62.5.3社会人文环境62.5.4周边交通、道路情况62.6工程特点及施工难点和重点63.施工部署73.1 项目管理目标：73.1.1质量目标73.1.2安全目标73.1.3工期目标73.1.4成本目标73.1.5环境目标73.1.6科技推广目标73.1.7文明施工目标73.2 项目经理部组织机构73.2.1项目经理部组织机构建立原则73.2.2项目经理部组织机构73.2.3项目部各岗位人员职责93.2.4项目部质量、环境、职业健康安全管理体系职能分配表183.3主要施工方法、施工顺序及流水段划分183.4大型机械的选择183.5.施工进度计划193.6主要生产资源配置193.6.1劳动力需用量及进场计划193.6.2主要材料需用量及进场计划193.6.3施工机具及设备需用量计划203.6.4测量仪器、检验试验设备使用计划213.7专项方案的编制计划213.8新技术应用计划223.9工程分包计划224.施工准备224.1施工技术准备224.1.1做好施工现场的接收工作224.1.2做好图纸会审的准备工作224.1.3准备与本工程有关的规程、规范、图集234.1.4了解场地及周边环境状况234.1.5轴线、标高控制点引测234.1.6施工组织设计和技术方案的准备234.1.7编制施工预算244.2劳动力组织准备244.3施工物资准备244.4施工现场准备244.41现场道路、料场244.42各施工阶段的平面布置244.43临时设施设置245施工现场平面布置255.1施工总平面布置依据255.11临时用电量计算255.12施工用水量计算255.2施工现场总平面图绘制及布置原则255.3施工总平面布置图255.3.1生活设施的布置255.3.2办公设施的布置255.3.3生产设施的布置255.3.4现场围挡、道路以及场地硬化255.3.5临时用电方案255.3.6临时用水方案255.3.7各施工阶段平面布置256.主要分部（分项） 工程施工方法256.1测量工程256.2地基与基础工程266.2.1 地基处理：266.2.2 基础工程施工：266.2.3 钢筋工程：266.2.4 模板工程：276.2.5 混凝土工程276.3主体结构工程286.3.1钢筋混凝土工程286.3.2砌体工程286.3.3钢结构工程286.3.4网架工程286.4垂直运输与脚手架工程286.5装修工程286.5.1地面工程286.5.2抹灰工程286.5.3 门窗工程286.5.4吊顶工程286.5.5轻质隔墙工程286.5.6饰面板（砖）工程286.5.7幕墙工程286.5.8保温工程286.5.9涂饰工程286.5.10裱糊与软包工程286.5.11 细部工程286.6层间防水工程286.7屋面工程286.7.1防水工程层、保温层、防水层、保护面层286.8安装工程286.8.1给、排水及采暖工程286.8.2 通风与空调系统296.8.3 建筑电气安装2968.4智能建筑工程2969道路及绿化工程307.主要施工管理及技术组织措施307.1 保证进度目标控制措施307.2 保证质量目标控制措施307.3 保证安全目标控制措施307.4 保证成本目标控制措施317.5 季节性施工措施317.6 保护环境施工措施317.7 文明施工与CI保证措施317.8成品保护措施327.9总承包管理措施32附件：321附表322进度计划图323施工现场平面布置图32施工组织设计编制内容1. 编制依据1.1 编制说明本工程为 工程，位于 ，由 投资兴建， 监理公司监理， 设计院设计， 公司总承包施工。根据合同要求，本着科学指导、系统控制和具有可操作性的原则，突出施工组织设计的纲领性作用，并与后续相对应的分部分项工程、专项工程施工方案和技术交底互为补充，严格过程控制，实现一次成优。本施工组织设计内容主要包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方法、质量、安全和文明施工等方面从开工至完工的全过程组织管理技术措施。1.2依据内容编制依据应列表。1.2.1招（投）标文件或合同文件招（投）标文件或合同文件，包括标前施工组织设计。类别名 称编 号备注承包文件投标文件合同补充协议1.2.2 设计文件经审批的施工图纸、地质勘探报告和设计说明、图纸会审资料。类 别名 称编 号备注图纸建筑施工图结构施工图设备施工图电气施工图工程地质勘探报告、设计交底记录、图纸会审记录1.2.3 国家现行制度建筑法规及规章制度，行业规定，地方规定及政府文件。类 别名 称编 号国 家行 业地 方1.2.4主要施工标准规范规程类 别名 称编 号规范国家规程行业地方标准国家行业地方1.2.5主要施工图集类别名 称编 号国家行业1.2.6项目管理、各种管理制度及管理体系文件类别名 称编 号总公司、局及公司1.2.7 预算文件提供的工程量和预算成本数据1.2.8 公司的技术力量和机械设备情况1.2.9 项目质量计划项目管理目标责任书(内容包括承包合同条款)。1.3 工程承建范围1.3.1总承包合同范围1.3.2业主自行组织施工范围1.3.3合同范围内业主指定分包工程1.3.4总包范围内的分包工程1.3.5配套工程2.工程概况2.1 工程建设概况序 号项 目内 容1工程名称2建设单位3勘测单位4设计单位5监理单位6施工单位7建筑面积8合同工期9计划工期10质量要求2.2工程建筑设计概况项 目内 容工程名称：面 积层 数层 高檐 高占 地总用地面积地下 层总建筑面积 功 能地下 层地上 层工程建筑标高±0.00装 修内 墙 面外 墙 面地 面顶 棚门 窗防 水地 下卫 生 间防水工程节能、保温工程2.3工程结构设计概况项 目内 容工程地基持 力 层地下水位地下土质结构形式基 础结 构结构设防人防等级结构抗震等级二次结构砼强度等级钢筋类别种 类接头形式2.4安装工程设计概况项 目内 容给排水及采暖通风与空调建筑电气电梯智能建筑2.5自然环境和场地条件包括施工现场条件及水、电、道路及周边调查资料。序号内 容条 件 概 况1工程环境条件2地质条件及地上、地下情况3气象条件4现场水、电、路及三通一平5排 水6临 设7其它2.5.1工程所在地的环境及气象、地质、地形、水文条件2.5.2现场及周围地下建（构）筑物、管线状况2.5.3社会人文环境2.5.4周边交通、道路情况2.6工程特点及施工难点和重点说明项目的特点、难点、重点，如高、大（体量、跨度等）、新（结构、技术等）、特（特殊要求）、重（国家、行业或地方的重点工程）、深（基坑、基础埋深）、近（与周围建筑或道路距离）、工期要求、安全要求、各方参建单位配合要求，技术关键点（新技术的控制参数），组织关键点（平面、立面、交叉、流水），监督管理关键点（结构安全重要部位如大跨度钢结构的安装、超大构件预应力张拉等需甲方、监理和施工旁站监督）3.施工部署3.1 项目管理目标：3.1.1质量目标3.1.2安全目标3.1.3工期目标3.1.4成本目标3.1.5环境目标3.1.6科技推广目标如新技术应用示范工程、科技创新、四新推广等目标。3.1.7文明施工目标应将大的项目目标进行目标分解：如将质量目标进行细化分解，即分解到分部工程、分项工程、检验批的质量目标；工期目标可分解至分部工程中去，如规定基础、主体必须在规定时间内完成等。3.2 项目经理部组织机构3.2.1项目经理部组织机构建立原则3.2.2项目经理部组织机构按照建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）和建筑工程项目总承包管理规范（GB/T50358-2005）要求和有限公司三合一管理体系文件要求，组成本项目的组织机构，我单位在现场设立项目经理部，并设立5部1室（即工程部、技术质量部、安全环保部、材料设备部、商务部和综合办公室等）6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内全面组织、协调、管理各专业施工单位和班组；对外做好与业主、监理、设计及政府主管部门等单位的协调和对接工作。项目经理部组织机构图（特大型项目）机电经理商务经理安全总监合 约 部安全环境部综 合 部工 程 部财 务 部总工程师生产经理机 电 部器 材 部项目经理 书记执行经理质 量 部质量总监设计技术部工段、班组项目经理部组织机构图（大型及以下项目）商务经理安全环境部技术质量部综合办公室项目经理 书记执行经理工段、班组材料设备部工 程 部商 务 部安全总监 生产经理总工程师质量总监3.2.3项目部各岗位人员职责应说明项目部各岗位的人员组成，人员要求齐全。应说明项目部包括项目经理在内的所有职能人员的具体职责，要求分工要明确到人。项目经理职责：(1)是工程项目施工管理的直接组织者和领导者，对本项目施工管理工作和目标完成负责；(2)组织项目部全体员工，认真贯彻执行中建股份有限公司项目管理手册、国家和上级有关建筑安装工程的方针政策、标准、规范规程、有限公司各项管理制度和措施，负责组织项目施工策划工作，随时督促检查实施情况；(3)负责建立项目技术、质量、环境、安全、成本、施工进度、文明施工等管理体系，合理配置资源，定期组织施工管理大检查，负责主持分析会，随时掌握工程各项管理目标的实现情况，并以书面形式将检查情况上报有限公司相关部门；(4)积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极推广应用“四新”开展攻关活动；(5)开展经常性的技术、质量、环境、安全、成本、施工进度、文明施工意识教育，严格执行奖惩制度；(6)积极开展创优质工程活动，组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；(7)组织对事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程回访，解决回访存在的问题。项目执行经理职责：项目执行经理在项目经理领导下，具体负责组织实施施工现场各项管理活动。项目商务经理职责：(1)参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；(2)负责贯彻执行有限公司的有关规定，负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结；(3)接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底；(4)规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；(5)负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜；(6)按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资料；(7)负责履约过程中重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作；(8)监管所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报告，并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表；(9)参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包招标计划表，参与对劳务和专业分包单位的考核工作；负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作；(10)负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账。生产经理职责：(1)在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行；(2)参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理；(3)认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度；(4)主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施；(5)负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾；(6)负责施工现场的平面布置和场容管理；(7)建立工程施工日志。项目经理部总工程师职责：（1）参加组建项目经理部的技术管理系统。根据上级管理部门颁发的技术管理制度和本工程项目的具体情况，编制项目经理部施工技术工作管理制度和技术管理业务流程，并贯彻执行。（2）负责编制本工程项目的施工组织设计，制定质量创优计划；审批工程项目的专项施工方案及作业指导书，并组织贯彻执行；负责组织编制本工程项目的成本优化方案。（3）组织编制本工程项目的施工技术准备计划；督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理、校验和维修工作；审核施工机械的租赁计划和材料需用量计划。（4）组织实施施工技术管理信息化、网络化工作，不断地提高施工管理水平。制定采用”四新”的实施计划并负责实施，努力开展技术创新活动，推动技术进步。（5）主持对施工图纸的审核，并形成会审记录。主持对施工现场总平面图规划及布置、土建安装施工的主要衔接关系及其他各专业间相互关系的会审。参加一般和重大设计变更的审议。（6）审批重要的施工技术措施；主持解决工程项目施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；负责签署项目经理部的技术文件。（7）运用网络计划方法编制工程项目的施工进度网络图，根据合同要求制定施工进度控制关键节点的控制时间及控制措施，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。（8）组织制定工程项目年、月度施工计划和技术供应计划；主持（或参加）日常的施工组织、调度工作会议及业主、监理工作例会，及时解决存在的技术问题。（9）审定技术总结题目，组织技术人员在施工工程中积累技术资料，及时编制施工技术总结，组织项目经理部范围内和参加公司、分公司技术交流活动。（10）在贯彻质量、环境和职业健康管理体系中是项目经理的代表实施人，规定的具体职责参见质量、环境与职业健康安全管理手册规定。（11）督促工程、测量、质量、安全、试验及资料工程师做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管；负责工程项目的交、竣工文件资料的整理、汇编、移交工作。（12）向上级总工程师提交项目经理部技术培训计划，并按审批的计划组织实施。（13）组织项目经理部的技术管理人员认真学习施工图纸和技术规范。在单位工程、分部工程和分项工程开工前，负责向承担施工的负责人（技术管理人员）或分包人进行书面技术交底；在施工过程中负责对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。（14）负责审核工程分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。（15）负责组织隐蔽工程验收及分部工程验收。机电经理职责：(1)认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责项目机电安装工程技术交底和技术复核。(2) 编制配合土建施工的水电专业月份进度计划，负责本专业的质量检查工作；(3) 深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，作好施工质量的检查验收工作；(4) 主持本专业的工序检查工作，参加分部工程和单位工程的验收；(5)认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和定货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供）。通知材料部门做退货处理。根据施工进度状况和所选施工方案填写限额发料单；(6)负责本专业分包单位的日常管理，同土建专业密切配合，确保工程进度和工程质量；(7)负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术方案的实施。负责开展本专业的QC活动；(8)作好本专业施工日志，负责本专业内业资料的收集整理并及时转交资料员，负责本专业竣工资料的编制。项目技术质量部职责：（1）贯彻执行项目经理部的施工技术管理制度，实现工程项目的技术管理和施工质量目标。（2）参加施工组织设计编制；编制和执行专项施工技术方案和作业指导书；组织执行施工组织设计。（3）编制本工程项目的施工技术准备工作计划。（4）开展技术改进及合理化建议活动，组织实施”四新”计划及技术措施；负责信息化、网络化管理工作，不断地提高施工技术管理水平。（5）参加施工图纸的会审；执行技术复核制度，编制技术核定单。负责与相关专业施工的衔接关系及各分项工程施工的相互衔接关系的具体调度及实施工作。（6）检查施工进度网络计划执行情况；组织编制月度、旬、周、日施工计划和资源供应计划；执行项目经理部定期汇报制度。负责工地的施工组织和调度工作，及时解决出现的施工技术问题。（7）组织核查工程量和编审工料预算，负责项目经理部的生产统计工作。（8）认真执行技术交底制度，组织施工人员学习施工图纸和技术资料；组织施工图纸会审；联系解决会审中提出的问题；负责工长级的技术交底；督促和检查班组的技术交底工作。（9）检查班组对施工机械、仪器、仪表及重要工器具使用和维护工作的状况；检查班组技术管理制度的执行情况。（10）负责做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料（包括竣工资料）的搜集、整理工作；编写专业施工技术总结；参加新技术、新产品的质量鉴定。（11）检查单位工程测量定位、找平、放线工作，组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定工作。（12）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。（13）负责有关单位的材料、构件检验工作，包括砼、砂浆的试配。（14）检查施工大样图与加工订货大样图，并核对加工件数量及进场日期。(15)负责项目部的质量体系运行，制定质量创优策划；(16)负责施工过程中的质量控制，对发现的质量问题及时提出并监督整改；(17)做好质量管理资料的填写申报工作。工程部职责：(1)在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调；(2)做好施工过程中的顾客满意度调查，并及时上报；(3)参与对分包队伍的考察和合同签订。器材部（材料设备部）职责(1)必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明和合格证；(2)保证按施工生产计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品，严防混装、混供；(3)凡发生材料代用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应；(4)建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理；(5)做好机械设备的管理和维修保养工作，收集保存设备运行记录，维修保养记录，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转；(6)提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用；(7)由于机械原因造成的工程质量事故，应负直接责任。合约部（商务部）职责(1)认真执行各项法务制度，严格遵守纪律，对违反有关制度的事项要及时提出，并向上级领导或上级部门反映；(2)负责项目部经济核算、会计核算、成本核算，按时召开经济活动分析会，积极组织催收工程款，统筹安排使用资金；(3)参加项目部召开的生产经营会议，对各项财务指标进行分析预测；(4)积极配合上级财务部门及审计部门对本单位财务核算情况的检查及经济效益的审计兑现工作，为有关部门提供准确、完整、合法、及时的会计核算资料；(5)负责保存合同评审资料和工程合同文件；(6)负责编制项目预算，参与工程结算、投标、报价工作；搞好结算工作；(7)完成项目领导交给的其他事项工作。综合部（综合办公室）职责(1)负责往来信件的处理工作；(2)负责项目部职工培训的计划和组织实施；(3)负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作；(4)项目部领导交办的其它工作。项目经理部质量总监的职责（1）执行国家颁发的关于工程质量检评标准和规范，代表项目质检部门行使监督、检查职权，享有质量一票否决权。（2）对项目的施工质量全面负责。（3）组织学习和执行质量管理体系文件；负责项目的质量检查、隐蔽验收工作，实施全过程质量控制；（4）组织质量事故调查分析；制定和实施防止质量事故的技术措施；拟定质量事故报告。（5）及时提出技术检验计划和配合检验工作。（6）负责对工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期向项目经理部总工程师和上级质量检验部门上报质量情况。（7）负责专业检查，随时掌握各分项工程的质量情况。对经检查不合格的分部、分项工程要及时上报项目经理部总工程师和上级质量管理部门，并监督工长制订和实施纠正及预防措施，并协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚。项目经理部安全总监的职责：（1）对施工安全技术和环境保护技术工作负责，具体职责参见质量、环境与职业健康安全管理手册有关规定。（2）对进场工人进行安全知识三级教育，并在施工前进行安全技术交底。（3）在项目上督促执行安全责任制。（4）参与施工组织设计中的安全生产管理措施、环境保护措施、职业健康安全管理措施的编制，并负责具体实施；参与编制工程项目专项方案，并负责组织实施。（5）监督特种作业人员持证上岗工作。（6）对施工现场重大危险源进行辨识，制定相应的应急措施及预案；负责现场安全标志设置与管理。（7）定期进行安全检查及巡查，督促安全隐患的整改。（8）协助上级主管部门处理各种安全事故。专业工长（专职工程师）职责：（1）认真执行上级管理单位和项目经理部的施工技术管理制度，实现本工程项目的技术管理和施工质量目标。（2）参加施工组织设计或施工方案编制工作；参加编制施工组织设计、专业施工方案或施工组织措施计划。并按批准的施工方案、组织措施开展工作。（3）组织操作人员学习施工图纸和技术要求；（4）负责施工进度计划专业调度，签发施工任务单；参与作业指导书或技术措施的编制及实施；负责对班组的技术交底工作，并按交底要求组织实施。（5）须经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报；参加施工协调会，提出解决施工技术问题的意见；按时递交施工情况报告。（6）负责核查工程量及工料预算，并适时进行工料情况分析。（7）督促和配合班组定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具的检查和维护。（8）严格按质量标准施工。负责工序质量过程检查工作，填写工序质量检查验收单；提出质量趋势报告。参加质量事故分析，提出防止事故对策；协助填写事故报告。（9）对班组施工安全技术和环境保护技术工作负责，具体职责参见质量、环境与职业健康安全管理手册的规定。（10）提出班组施工项目的设备、原材料、半成品和成品的技术检验计划，并配合现场的检验工作。对检验报告搜集，对所查出的问题及时汇报处理。参加材料、设备开箱检查。（11）按照施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划，并提出相应的技术要求。使用前，应按施工图及有关技术资料详细核对，发现问题及时汇报处理。（12）督促、指导班组做好施工技术记录，收集整理施工技术资料。（13）负责施工技术组织措施的实施；参加分部分项工程的验收，并组织消除质量缺陷。测量工程师职责（1）负责工程项目的施工测量工作。熟悉施工图纸，测量规范，对施工现场的控制点做好坐标、高程验标工作，发现问题及时向总工程师汇报，待问题解决校验无误后方可制定施测方案，测设施工控制网。（2）沉降观测水准基点埋设应符合规范要求，并应远离建筑物50 米，整个施工现场埋设个数不应少于三个，便于定期校核，观测次数应符合规范和设计要求；（3）对施工控制点、线应经常进行复核，对所用仪器定期进行检验校核、保管，确保仪器应有的精确度。（4）对测量手薄、图纸等原始资料妥善保存，并确保正确、清楚、干净以备查用，认真作好测量记录。（5）负责测量仪器的送检和自检。 (6)负责测量仪器的送检和自检。试验工程师职责（1）负责对施工现场有关机械设备的计量管理工作。（2）负责对进场原材料质量的自检或送检工作。对砼、砂浆配合比的调整和浇灌中质量的抽检管理。（3）负责对试验资料的收集，并送交资料管理员统一保管。资料工程师职责：(1)负责做好项目部的工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作；负责做好施工组织设计、作业指导书、质量记录的收集、发放、登记、归档工作；(2)认真学习资料管理规范，提高工作能力，指导有关人员做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾，分类装订，做好卷内目录；(3)经常对所收集的技术资料进行自查，对存在的问题，要及时向工程科长、技术负责人汇报；(4)在分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单；(5)工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合有限公司工程技术人员对工程资料的检查验收，及时将竣工资料移交有限公司档案室或公司档案室；(6)参与、开展其它相关的质量活动。质量工程师职责：(1)熟悉掌握质量验收标准、技术规范规程、有关政策法令，不断提高自己的业务能力；(2)协助领导分析本单位的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级及时上报；(3)协助领导组织本单位的质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会；(4)督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆、配合比、复查测量定位，参加隐蔽工程的检查验收；(5)协助施工队和施工班组坚持搞好自检、互检和交接检；(6)深入现场跟踪检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正；(7)坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违犯操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导；(8)负责不合格品的评定记录；(9)履行质检员的三项权力：停工权、返工权、奖惩权；(10)参与、开展其它相关的质量活动。 采购工程师职责：(1)在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目施工中的物资采购工作；(2)按照本项目物资需用计划，实施授权范围内的采购工作；(3)会同项目部有关人员，做好物资进场的检查、验收工作；(4)参与、开展其它相关的质量活动。保管工程师职责：(1)在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目施工中的物资保管工作；(2)根据本工程用料动态，适时做好物资进场前的准备工作；(3)按照项目质量体系相关程序文件要求，负责对本项目采购的物资以及用户提供的产品进行检查、验收，并做好相关记录；(4)负责做好进场、进库物资的贮存、标识、发放等工作；(5)对顾客提供的产品，分别存放，建立台帐，做好标识；(6)建立本项目物资的收、支、存台帐，做到帐、卡、物相符，按时、按规定编制有关报表；(7)参与、开展其它相关的质量活动。材料工程师职责：(1)负责编制材料采购计划；(2)负责对所进物资进行外观检验、样品核对、数量检验，并作好记录。并负责原材料、半成品的出厂合格证及准用证的收集和移交。(3)参与原材料和半成品标识工作；(4)参与对供应商的评估，编制合格的供应商名册；(5)负责进货物资的搬运、贮存和保护等工作；(6)参与、开展其它相关的质量活动。预算工程师职责：(1)了解工程实际情况及时收集工程资料，掌握好合同条款；(2)编制各分部分项工程的预算费用，参与成本控制；(3)加强与业主的联系，对现场通知单、会议记要、设计变更等进行分析和处理，并保存好各种资料；(4)配合领导做好合同变更的评审工作，认真执行有限公司合同评审工作程序；(5)参与材料计划的编制；(6)完成项目部领导交办的其它工作；(7)参与、开展其它相关的质量活动。3.2.4项目部质量、环境、职业健康安全管理体系职能分配表见附表。3.3主要施工方法、施工顺序及流水段划分应包括主要施工方法、施工区域划分、流水段划分及施工顺序在基础及主体施工阶段，为协调各专业流水作业，应根据工程的实际情况，如基底标高、结构情况(变形缝、后浇带)等确定施工区段的划分，各施工段的工程量应相差不大，并要符合规范的有关规定，确定各施工区、各施工段内的各工序之间的施工流向和施工顺序。3.4大型机械的选择 应包括垂直运输机械、吊装机械、砼搅拌及输送机械、特殊要求机械等。3.5.施工进度计划开竣工时间、出±0.000 时间、主体结构完成时间、合同约定的分阶段竣工验收时间、总竣工验收时间等关键节点工期要求及进度计划图。3.6主要生产资源配置3.6.1劳动力需用量及进场计划应包括劳务队伍选取、劳动力资源的配备、进场计划及劳动力的管理计划，同时应结合工程进度情况，分阶段确定。劳动力需用量计划序号工种 人员按工期或施工阶段1钢筋工2木 工3砖工4抹灰工注：此表为总需求计划表，工程实施中制定详细计划表。3.6.2主要材料需用量及进场计划3.621非实体施工材料需用量计划周转料具需用量计划序号材料名称（规格）数量（单位）计划进场日期备 注1234 注：此表为总需求计划表，工程实施中制定详细计划表。3.622实体建筑施工材料及预制加工品用量计划主要材料及预制加工品需用量计划序号材料名称（规格）数量（单位）计划进场日期备 注1234注：此表为总需求计划表，工程实施中制定详细计划表。3.623机电安装材料及设备需用量计划主要机电安装材料及设备需用量计划序号材料名称（规格）数量（单位）计划进场日期备 注1234注：此表为总需求计划表，工程实施中制定详细计划表3.6.3施工机具及设备需用量计划应包括机械设备配备情况、施工机械进出场时间计划机械设备需用量计划序号设备名称规格型号进场时间出场时间使用状态数量备注1234注：此表为总需求计划表，工程实施中制定详细计划表。3.6.4测量仪器、检验试验设备使用计划包括使用的测量仪器、检验试验设备使用管理计划。测量仪器、检测设