2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题a4版可打印(山东省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCL8S7D8Y10Q3B5E2HU10X5D5M8D5B8E3ZH3F4Y5X10M7I4E92、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCY5F8G3Z1V2U9P7HO5J3O7B10T10P6Q3ZL7Q9A5N10W6L3C23、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCZ1G10F5S9T6K6H9HA10O7J5X1U4V9R2ZX4R3I9M5Z7U4Q74、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACB3L10E10Q2L6P8C6HU1V8N5D1R4R10O9ZI7J6B4Y3R10N8M105、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCD6M8F4N6U4B5B10HQ5W3M10P5E3Q7F9ZI8O1O4Z4J1A4B26、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCD3S9M3D2E8Y1F8HO7Q1Q3Y9F7F10T2ZU8K9N4M3S9W10D97、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACN8E2X6R9V3Q3Z10HX7T1Z9M8N5M10K5ZN5O2M10X5R6R10P28、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCH2K3K5U2A2J1W7HN8F1M3Z7F7G8I8ZO9P9O6B6K10E7D109、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACS10H8J4D2H5Y1W4HA7C3D3K8X7O3P5ZS7X4E2D4B10L6C810、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCR7M6J8K9W1Z8C1HN6X9G5E1T8O3Q4ZM5Y10S9X2B10X9B911、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACB6L10Z3T5D9Y10V6HQ10S10W2N1M3U7R6ZQ3O10U3J4L8R9L112、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCT7F3P6P5A5T8R4HZ1A3O1V5Y1A8H7ZG4J5D1A9Y6B9X213、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCD8A7I8X3D7N1L2HC5Y6A4F1M4Z5X6ZD10J5B8Z3F10O3E914、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACQ4F10W7F9M8Z8G4HJ3H9A5A7P10L10R9ZK3D1W8B3J6J2T915、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACM10S3U1N1R10Y2Y4HZ7O2N2L1K4Q3S9ZD4R5V6B6Z9F7M516、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCG4L4J7I8R1S1F6HY3U5Q7O9R7V9X2ZC5B4K7X3W4I7L717、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACF2Z4H8T10Q6Y3D2HO4T9G9E5R4E7E9ZT2T3J1O9F3S3M318、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCZ7Y1C2J10C2B4G9HH2Z1M1Y8H7Y6V1ZK3K3E8N3Y4H7F219、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCE9A10S9V6Z6G9K2HU2V10C1V9Q3S7Z6ZX6Y3U5G3U2K5U720、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCY5I4A7S6Q7C4C7HZ7G1F10E9U7E5R1ZM3A10O5F3M8S6Z921、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCI1K8Q9P10D1F7C4HB6A3U3V4V5X7L2ZL2E9H5K2L2T5K922、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCB9K7E5M1R4H7O8HG3A7O6W4M6Y4L10ZG2W9P1S7E5F6K723、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCP4Y10Z10D5N6T10O9HB9G7C5Y6R9H5Y10ZN1E8U7D4P7D4S124、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCY5M7O9O9X6B1I10HO5X6O4Z3N10X5J6ZT10F3Q1J3C8A10X225、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCI5S3E2Y7L5Z7H2HN6U9D8D2H2M7I7ZW7Z8V5K7J5E1O726、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCP6V4B2Z8J2L5Z10HH10O6T4A9O5W3J10ZR2Z6A9I3J9V10C1027、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACH9K8Y9W1L7M8T3HC6V8Q5S3Q1Z7Q7ZH5E7P1F3J5S3S628、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACK1V5G7I3P4U6W10HA7P9E8P3J5B9X9ZX2I5B7F5G8Q4S429、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCO9D6N3Y6W1N5D2HS2A10N10U1I5J3U9ZN1A8R5Z4Y3C10J230、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCJ4V1K5T4D8Q7M3HV2A5O6D4Y1X10O7ZA4A7Y2U3B2U10V431、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCA9M7D6F4T8Q7K1HY10N1P6L1H6I5Z4ZT6D4Q2P4J6A5L432、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCG1Q3H1T3G9P8J8HO2C1O6Z3I2P7T3ZD3N3V1D9N4F5W333、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCO9L10R9X3K3T1E2HV9F9D2J1P7O8E7ZZ2S6E8Y10I7Y7B834、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCJ3P1S5D2S7E6C9HZ2L7G8Y9C8J1R8ZS2N4G8W7Y2E4N835、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCT2H2R8R10S3A1W3HI5G5O6K1Y3H2H9ZO5A5E5S5T7S1X536、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCG5Y7B2M1K10G3M5HP6J7O4O9B1M5M2ZE8N9N5B6F8D4B937、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCS8N5D5Z1X3W3K4HO9X6I4U7Z2E8Q3ZL3N3S9F8T9I2U938、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCT2B3S7N3I3X4I5HJ5C3I4Q7Y9R9Y8ZF8F3O4N9X4Q2Z839、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCG2O4E2I6K5A1R5HM10O3G6F10X2V5X8ZK10Z2A10D1A8Z8G840、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCQ7S5V8G5B4T9D4HC2I3X2Q2S1V3V7ZZ3K10U10H2J9O5X341、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCP3T1M4A7E3T2L5HO6H1B4Y1I7E10A2ZZ1G6F2F3X1C10G642、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCM2P10O8T6W4G7Q1HY4U4U10E9Y2D7K10ZK7W10V5R7Q10K5P743、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCP9L4C5O4I2A9U6HW1R5V8F2V5V2I1ZZ6V7H10K4Q1U4V444、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCS10D7T6S5Q4Q1P1HP6H10U2W4X7E6J3ZQ9J8Y6Z1M6L4Q945、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCX8C2L9K6R2F6L9HV1G5S9G7B6J1P10ZK5M5B4I9U5Y3N346、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCA5W9M4M3U2D1F4HW3I9D7U8W2L8T8ZU10M7K9W7X2H7C747、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCH5Y6U9E5X5R1G8HB8T5J1S10E10S1O8ZD8I8W1A2F7T1L248、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCP10Y8V1E1J2L1I4HS9P10O4Y2U3L3Z1ZI6E10G3G2Q1I10Q949、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCL10T4D7T9X5W7C2HA9E5L6A9U1N10X6ZM3L3U10Z8J7A4G150、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCN8P3W5G5R3I8E1HK5N6A6H6O1E5D1ZJ5B1N6R9E4V1G251、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCZ2J2Z8D5O10J4M3HF10Z1R6I5V7I8N10ZJ9P6R8G1G8I7Q152、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCR6Q5N7M6C9Z7V4HS6L6Y6M2G9I10P1ZC7L5J9Z2T7M7Q1053、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCO1S7N2V1N6Q2B7HU9T7A10G1T4B2N2ZH4P4Q2R4C5I1E454、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCS4Z9X3Y5N5V8Z2HM10P6F9F3K5V2K1ZV7J5P7Q9Y6Q8J555、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACO3Y4K4U8R1P3N8HM10F10N4P2W1B5Z6ZT7G3B6B3X8X4D656、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCH9F8L3D2I5B3R2HC6V7K1R5W7A2U2ZP4P4L8O4D7O8W957、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCR5Q10Q3C2U5W1P10HP7G8S10U1W9Z4C1ZP2S3Z9O5C6A7J758、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCB5X5T10L5Y2F2U4HK4T1Z5M1M4L9N3ZT4S3C10B2K6O10T259、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACY1Y2E9I9Z6G5J1HE4J5G4B9U5Y6O1ZD9B2S1K7P4C5K460、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACO2O4Z5L2H9H10T6HN9W5P2I2U1L9S3ZU3O6J2R4I1N6N261、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCV5K1K7T9E3P10M10HT5F10X1U4G6B1C6ZG4G2J5B2B6R9H262、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCJ2P10O1V2Q4K1C1HO6C9G10C2X8F2A5ZG2P4X2Y7P10A5I363、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACM5O3A10S4G3C6P5HJ9X5G3I7Q9J4O5ZY3U5G1W1Z1U5N164、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCG3R9V8G9S8Z5I2HQ9E5H10T2U3Y6G5ZE7I10I8A6G5T6T565、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCW7I10X10Z2B8I2E2HM1W1B9Y8V7X8R8ZN3C2V7X2B10O9T366、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCW10M7J5E10Q10Q6T7HM7V2Y6I4T4F10D7ZZ2P3X2K5W4G4R867、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCB7B1J6R5Z3U6K5HL4L4S2L9U4A9W9ZB1X2Z3Z5Z3Z8U868、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACA4J5H2Q10K5D8V7HI4L1I8E2Z1D8Y10ZN2I10Z1H4D8N1F269、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCW7V2X6O10B8H6J9HI1J9N3T10U9E3S7ZX9A1D5Q1A5T4P370、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACO8T3O2V3C3P8F3HB7C9B10P9W8Y6K2ZP6P8N3W9Z5Z1N1071、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCM6Q2S9A10G5C7W5HU7I2I4N8L7H10Q9ZI3Z6Y6T3L3M3N972、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP1M4F8S5G1D9W9HK9H5Q4W6F2W8U1ZS9E8M4I8V8L6L373、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACB6U5B10R1T3J3W5HP6T2V4X9T1G2J6ZL1Q1M9N3U10M2L1074、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCU5K5E9E1P1F2P2HL5S9Y1Q3O7I10A4ZF7B9J7G9M4B3M775、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCE7K8T2R7S9R4D5HU1C6S4R2V10N10T5ZX3U5O4L3R8Y2I576、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCH6T9C6G6W9J10C2HB4H7G2L9B7P4L1ZB8X9O5B4Z10O3K277、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCD9J9N10K4X9L8M8HX8M2O7N8B2Y8G6ZR2C7B6X4U4T10T478、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCR9N10B8Y9L2V5V9HY6X2H9J10R2L4A5ZB2A5Q10B7D3B2L779、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCT8A10J7U9I1Y8U1HQ7G10T5P6U7M4U2ZS4N2T5V3S8S7Y1080、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCO5O2Z3G10W10I8N8HX5V3Q8J3M1H6M1ZF1J1L8F4T8D3P381、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCU7E5J8T8G3H1U6HB1A10C8B7T9Z2F1ZJ5F3H10Y2Q1T6P1082、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACL1F2W6Q6J1S1R6HO4L5L1I1V10T4F10ZN10P6B1L8U7Q1Z883、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCX1Y4S7O5Y1L2Z1HI3K5N1X9K10O1F1ZO5S3O7J9T6G7Z284、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCC8L8M1N1B6V5U2HB2V6X9I5A2V8K5ZA10N8N3N1F10V2O185、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCH6Z5U6J1M7V5R3HK6U5G5M1T9Q10R10ZL1S7M3W5H7O10M886、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCQ1K2D3G5Q5V2B3HZ1T10A3M10R8W1U10ZF4M7K7Z8X3F1L987、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCV2E8V3F6F3Y1O10HK2G3V1D7W7I5C1ZY9C7C5H4L1P8D188、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCM3E8J3E3Q6N8N6HA8Z1M10G8Y9X10M7ZC5I7S4O5Q5W8Q289、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCW6T5W1J2F3X7E7HN8U3I3E4F6B8Q2ZH5J10W1T4J9Y3A590、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACU7N1F10K7X9P2C2HH7S5J2I6Q4H3K2ZK4B1G2A2U9H5T191、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACG2L2A9M4F1K4D10HF6H6H9Q9B9E9A7ZL8Y7N1D1Y6T2O1092、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACJ9N9D5X10P5G10H2HV2K4B4C10O8H10U7ZC3Z8D8P8W10P2X493、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCL9Y10R1T5J10Y2T9HY6K7Y5G7W10C5Z3ZU1P1M2D9N4R7X594、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCX2D1E6J4S4P10E3HP1H2D8V7L2X1I4ZJ7V4X6W2K6F8H695、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCR7I10M10E6E5T5G4HA5O7T10J7T10O10X9ZF1L6M1U3Z2J1I496、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCJ6N3X8F10O3L9B7HF7N10X2F3V7M8P4ZV8A6E10Q9V1B1U597、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCO5W5G8Y7R6O6F9HX6P1O2J7P2A6M7ZW2V3Y6I2V1M8Q598、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCG5R4B4E3E3H8V10HL8K7D7B2Z5S4K10ZQ3K8F9P8P8B7Z299、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACU2M3M10O1K10C9Z3HL7B2V6I4M5U3N3ZZ5H1L10W8Y7L1J8100、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCP4I1X7T4U9I1V2HH10U7K1G7F8G7N10ZY1S5J10O7M2N2