2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题（必刷）(云南省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCH9I4S4Q2G9I2N2HV5N5G4P1L2Z8U1ZV4J1B10A4I1D9T62、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCZ5V8N6R10N2L6F9HM8O10C5D4U4I6L2ZJ1H8A8E8K3C4E33、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCW7H4D9C4K6M1L1HD4U8N2Z2J2T7K7ZI4L6T9O8A1R2J44、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACO9U5A2F3I10I6J4HH10A9H8Z5H9C5Y10ZU4H7E3C7I6M3V95、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACM3V1P9A8R9O10H5HK10I2U1K5Q5E6S2ZS1U9Y7F3X6K8A76、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCX4S9Z9A4M2I8B5HO5L6S10S8V2M3L7ZD9D8J7P8X9K5M67、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCP8Q4H5R10Q3E6M3HP10H1A3O3T8H6F5ZP2W9M4B2T8B9C98、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCN5M6P7B9A10R7N2HA5H4J8J2M5S7K5ZJ1K3D3U9V6I8S79、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCS5A5Z5G10J1D8B3HG10T1H3V2Q7B5E10ZO9G7B3P10M10F8Y610、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCR2N1W4B6T5R6N10HZ9H8U10K4A6J6Q6ZC5V6E2Y9B10F2V1011、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACV2Z4O10B8S8U2C9HA8B1O8P6C8B2A2ZI8J6K4A4Q5F9R512、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACE2B5X5Q4E10Q8F7HM5V9C5S5X8L3A8ZE9P7R6L3M8L1P213、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】 CCR2K1Z6P4L10Q6R4HS5V9U6H4A7W9W10ZJ1I3D1T9O9J1W414、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACR9D6M9X5J6N1S10HN8Q1Z3X1A8R5D3ZM7H7Y3T1T6L5S1015、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACI4N1C10L8E2T5Z4HP4L9D9V8I8M6P1ZL10R3Z10D8I5N1G416、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCV4Y3N5Y8D7Y8A7HA2S6O9V4M6V3H3ZH8A2I3Y9W3K5H917、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCR3F2C8M10M7A10J2HX10Y5K3C8V9X4Z8ZY3G1X10T5D8T9W418、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACJ10V7L6H1J3V7G1HZ10K9U4U5K4R10I5ZT6C8A10Y5S1V3Q219、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCU9Z1J10J2I5S8S5HS8P4I9Z10V4N4R3ZX4J4B5R4K6J10Q420、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACQ7M8P10B4L8N1J9HD8Y2D9P2B2Y3B5ZA4Z8Y8G4I10F10N321、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACH9W4K6U9Z10C10G3HD9U5D1Q1Y3L9N2ZQ8C9P2S9G10R2K222、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCD5I4C10T4B7F10D10HS2M7C3Z6O7L4U2ZL9O6X5B7V2K3D323、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACJ10M7H10U2F2P2E2HB9P1E3Y1G9F1Z5ZU3H10W10Z8A1E8P624、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACV3Z2F6N5U4I4T8HK3J8V8Z4V5Z3I6ZC6X6X7E3H2N5T225、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCO7R9L2Q6W6L5F9HT9E1I4U9P4D5L4ZW7C3C5Q8L4A4U426、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCG9N2C9T9Z1Y4J5HR5C8N2M7J4R3I6ZI5X2W10V2Q3V1V427、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCL6P6H3B5E6B3Y4HQ5E1H4U8S6B2G1ZP4B1I8D7R10K7K228、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCQ10Y7I1D2F2Q1Q1HG2Y10Y1R3K1O4W8ZM9A10B3M10T6W4W329、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCM5T4E10G8X4N8B3HU3Q2U5M4Z6D7H6ZI8I2B4D3S8H2R730、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCH5I10J7D2I1L1I1HI6T3K4G3A7E4Y6ZC2R5O6S4A3L8A431、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACT4D10V5I9F1Z7F7HJ4P10D6H6R5G5M8ZU1G3X10O6N7J1T1032、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACZ10D3C8H9B5G10X5HF6P5U5I8O8P1I10ZT1M10U2P1Q2W9M633、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACQ1J1V5J7Y2R6P10HL1W7Z10G10M3T4M5ZQ7F7H4O2O8U5R734、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCG5R8L7H4R6V3X2HJ10Z8O9F1I7T6I7ZN3U7F8T5J6Z1Z635、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN2S7S7K4P10U3J7HT4Y2Y2O5S2H10Y9ZX3P6I10M2I9J10D536、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACU1Q1N2Y1F6Y8P9HK7W5E3H2E1L8G4ZZ9D10G4J2Q3Z4S837、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACW7S3L8U4Q7C6U10HW2F6J10Q5T4K5W5ZB7W5V1S10Q3H7Z838、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCS9A5Q4W7Q5Y2Z5HM8P5N9V9X8C4T5ZK7C4C8Z7A2X9E439、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW6Z4X8K10Z5F1X4HX3K3Z1S2R7L6Q1ZO7I10C9K5N8I6V540、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCS5X6P2L8K7J3B8HV8E9Q9F6A10U5Y9ZB1U10S8F4W1Y6B641、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCI4J7U4W10Y8E4J4HD9V1J7G6W2G3I9ZF9R3F4T3X1C9U442、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCQ6Q5L3N6D8I2H8HL4W6Z10L9N1W8R5ZI1W2F9L9W4Y5G343、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCJ8M9K4I6W2V8G3HA4W6Z1Z6L9A1O10ZZ3J9I1D3F8Q3O244、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCD6G1P7G4B8G6C5HP3V3C1Z4Z8J6G5ZY1F10G3W2V1W8K1045、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCQ3V5R2Z6O2J4T4HL6Q1U4Z1E3L10L7ZU5Y3R4H10X6V1M1046、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCO1G10D6N2W6R8M8HW9T4I7A10E6D4F10ZS7V1T5D3U3C4G747、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCN9F8D7P8B3Z4L9HC3C4X2D1E7G10E8ZQ8H2E6H10U10F9G848、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCR8Y9R9G9M2J1S8HR9X10E2H4X4W2D7ZP8E2C2F4X7G7K149、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCB5G4V5D4W2X6B10HU4O3H2C6S2A5S2ZK9U9E4C6O8A7Q150、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCI5D10B6N6O4T1S1HR8L8F5V10I5X8A8ZD8H2N1A5C10A2P751、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCE7K5K7F9L9J1N4HN6A7K2G7Y8L8P5ZA7U4C4Y3J8A5E652、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCH1F5P5E10H8Q2Z8HT4K7Z7V5U1R6L10ZX6I6K6C3A7G6S953、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACG2G9Z9I3A5C7J7HX10U10G9F1A2A6V5ZU5C9E7F3V9T1M254、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACO5C5I3D6Z5H10V3HT10M2D7J8F9U4D4ZF6Q3Y1A5Q8B2B855、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCG7L10F6D9B6H1G10HD1Y1Y9U6O6N8Z1ZC6X9U4F9H10X3X456、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCM9G5Z1I10J10O8L8HG8O7N3O8W1I5Z10ZI10G9G7Y1A9N3U757、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCN10C10B7V7U6A7G4HF4V1O7D9O3D8W8ZS1C2J7B2A10O10N558、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCT3D3F5L5Z4E9V9HW2P2Z3F2M8S4Z5ZO2E10E6M1L9O9M1059、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACQ4L8S5Y9S9F7T3HB1G6H8Q10G4W2F3ZW2L8K3L9T1L7H160、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCX6N9P7Y1Z8C2Y1HO10I4K4T6D1F6L6ZY6Q7W6K3V7Q10I761、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCW5O9B6Q1H2K4R7HW10Q7X7R8M9Q1E3ZC4G9T8X9I1M5N762、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCC7Y8B4J1S5U1T8HT10L8F9X8A1M8M2ZV9G6Q2D7K2R5B363、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCD5Y8C8B9V9P5V1HK9Z9M10A5W5S1Z9ZC8E10M10Z3V5Q7I964、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCE2L1J7T3W1R8P9HG3S8L2X7A4G9K8ZC1E4B6A8E7C8Q1065、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCF4F2C2W4T7Y1O6HK1K7H5N8Y5T5T7ZJ7E5V8F8C2U2T366、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCU4E4M7Q6P1W1Q2HP1L9R4S2Q8V2S3ZT8O3Z10C2L8M2H867、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCT5N5X8W9K5U2C6HU1J8I2W1V10U9O6ZK9H8Q6A7V2D5K568、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACY3Z4K2K3E5V9L4HF1D5W3O9V5H2D9ZP9S10G1I6W10R6F969、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCE8K7J5C9G10Z2K9HP3K9H10D6H1V1S4ZS6S3P1I9I2N9Q670、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCY6F10R10K4X7M9T1HB1E7C10X6Y8V7L2ZE8S8Z2H2S1Z6E171、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACE6Q10H2R7Z2I2L6HT4T7X4W6S8Q2F5ZB6S5E5N1J10P1N1072、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACR1R4B1R5P10D5P4HX10Y5L2R4X2Z8J1ZQ4N8L5U1D1K4P273、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACP5I5T7U8K7U1U3HL2W6O9C9T2O9I5ZF1V9T5Y8Y8W1I174、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCL5L1T3T6A10K7G2HU4S5K6G7E4E9P5ZI3G4S2U8W6I2B175、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACV10B1F4F10F8A2C3HN3S5P9Z6W1L2Y3ZG8Y9G7O5W1S10B876、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCW7S5D5L6K4U4Q5HM8A3R5B3R10Y10Z7ZX6H1W8L10A3I9N377、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCG3U10L6X8Y9U8N5HM6B9T2U8W8Z6Z5ZR5O6P3F2Q1O6S278、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACH9N7Q7Z9V7T8A7HL5S2A8M6I1H10U10ZL7M9T1B5M1J4B579、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCS4R2J10N2C9E7Z4HV4E6A4C4L1L2N1ZJ9P8O2F10C2U8N480、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACW6A5P8M9F4C5D6HV9M4D8V2V6M1V2ZE5H3M5T4E3V1N881、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACX2V5S9T6I9N5X2HF2X10W10X2G9R10V1ZZ4X2O6J5B10K10X482、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCN10C4I3K10W10W10K6HZ10W1A7R7O6F5E8ZL9S9F10P6T9Q3E283、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACT7S6R3E3T1E6H1HK5N8O9M5C6X2H9ZD6D2K6Y8T5B8N584、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCE1E5E4V7C5Q6B1HW2N1T8E4Y7G10L10ZW3Z5E5B8U8O5M485、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCZ1N1Y5V9O9C8Y1HR5W9L7J4U8N8Y1ZO6Z6E10W9E2A7J486、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCJ10T4L1N7L3O6A6HO2C2T5D10Z9F2O9ZT6U4M10C1O7Y8R1087、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCY5C5G2D5O10T2G1HJ1S9F9V5N5S1A9ZJ1Q3U3N10L8B3A288、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACH7B6D3V2D9X9O2HF9U5X9U3O1G1H3ZL4P4Q7Z8Z10F9Y1089、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCG3A10H7A7H4K5A9HW3O9U8R3Z2M10C9ZV3C1X7Q2G4L9B690、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCU6O1L9M8Z6M7K9HG4W3U5Q6H6N1C2ZN1M10C9B9S3J8C491、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCB10K7L8X4O3U5K3HB10P8W2Y9O6G4W8ZX2T2D10H2Y6J2V892、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCN4E5W9I9Q5A9R9HB5Z9P6Y8A7I5M4ZH5S9T5X2K4C7V193、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACW4B5D10T4D3A2A2HR6B4K5N7J5I9X2ZM5C4W6O7K6J9A194、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCU6D7Q9U2D8E9O6HR10I10O2V3E3K1F8ZE6Z6S9M2Y1N2M495、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCM4L7T3J6J10R2U2HG9S7E1Z3U2H9W8ZA9A6J2U1K5J2U796、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点