2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题附答案(四川省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCJ9T5A1N5D6U8L6HH7T10F4H8N7G1J7ZS4V4K10S7C3V1Q62、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCW3H1R6D9M10Y5W3HL2W9J8K2K3A8R5ZV6G1S9Y3K2Z1V13、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCF2X4H7B7Y9V10S4HH5X6C1E2S9D8O9ZC6R3X10I10R2R8V14、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCW6P10I8K4G4V3V1HQ10F2A5J8Y7I4S9ZW5Z10W6V6O8A1Y65、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCP5Y10H5X7K2B8E6HE5C6I8C6B10O5N7ZI7O5E7C9E2K3M16、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACY2K9D4P6U5T7R4HA1A5X10D9T5J1C7ZF8J3O9R8K7H2Z87、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCH5O1L2F5Y6I5M5HO10P5J5P5C2T1I3ZE3Q2H10K4N3T10Q38、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCT4O9N7K2V1G2G5HR6A7L8W1E2E9Y1ZO2U1R3U10N7B4U89、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACX4V10P4V2M1B10X9HZ3P10S5K6O1Y7T4ZT10U6X2G1I10P5C410、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCZ8N4Z3I9P5I4G3HM1A8P6Q6X7W8K9ZC5V5H1W6H7R10N211、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCG6Y9A2S6N2M6X9HI9Y3U1B1C9F10O10ZJ3V6Q2L9F10T3P812、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCR7K4J4I9Z1R8M6HR1U8P9X4T7H1S1ZJ5V10F5S7J5N7V713、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCX7M10V8B6B4B10L2HP2F1M3J5I6B7N1ZQ2Z4G7X5M2R1Y814、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCJ8S7R9N7T2U5S9HU6V2Z1J2L5J2N10ZG9D5E8R7H9C5V715、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCJ8X7J4B6W9N1K8HX1Y6O5U1V5H8N7ZO9F4A7I2N2I2J616、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCG9Q3O3L6Z1D2T1HP9L9A1Y6A9C6U9ZM9U8F9R9E4O2G317、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCA7M10U10X6A6C5L6HX7O1B10H5O1U9W1ZM7T5W3A7D8M1X618、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACT3D10I1Z1I9T4M4HM10H3V4P4L2A2Y1ZJ10J3J9D10K6G5D619、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCQ3X10M10Q7W1V6E9HJ10K1Y4M9J4P6T1ZU8Q9N8Q10O10T9C220、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCO6H1J2M2I3O8R9HI8T6Q5E7N6L3L8ZD6O5Q4K1R7B8C921、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCS2T8K5O2G1P7H9HJ7S6C5Z6H3L7G3ZP2H5L9S3Y8C5H122、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ8E3M3S8D3E7C10HR6X9Y9Y8K8H7F9ZJ9U3V5S8R2Y3R823、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACN4P1R9K7B9H8G2HT1F3U6Y8X4R5U5ZG1E6J7I6Y6V2B524、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCU5W5L7F9F6B1R1HW1U5H6E1H4M6N2ZN6E10C5F3S1J4L525、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACM1O7Y1R6O5C10Q2HL10Q5A4S10U1U4E4ZH10V4B1J5P10F9S226、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCH3F4A9A6G8E7B10HU4V3L7W4N10R4Z7ZE3L10X9Z8M4V1E127、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCK8V4D10W8L8U3Z6HE3O4L6O10Z4B10U3ZJ2T9X9K8W1I3P728、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACK7S2D2N9V3F3H3HV10K7P10Y1J8S10T3ZH9C2A1B5R5P7N929、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCX1K3E7R6Z4E6S2HY5E5V5B1L7X9X7ZM2A10H8L6W9G3R630、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI9K2U7X6F3N5N9HI4G2K5B1G7M4I4ZA8G5Z8M6H6M9N131、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACA1E1M5A9T3V1U7HF1J6M4L5B5X1J5ZZ10F9V9X10A6X1A332、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCU2N2S10L3M8W4T8HJ5L7W9M2W7G1Q3ZD1J5I9J1N2A2C533、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACX1R9Y7H7Q6T10R3HB1T8K2K10B1V2R2ZS6V1M10L7S10I4D234、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCL1A1A3H10D6H4B1HY8J1O2F8E4E2R6ZT10X1I7A4C3H8F935、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCU7W5H6P1X3B2S10HC8I10I6W4A3J7N10ZS6I6N10F3Y9E2A936、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCX8C1P6Q3U5M4M5HS9G3T7H4T6K7H5ZT1C1Y7S1I7E5X937、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCX2M7U4J8G1I8L3HN4C7O3S6W9C2M7ZB10R1S1Q10T3P2X438、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCN9L8O7G2S6I9S4HI7H7T1J3O8J8T5ZS1B6I2W2P7E5E539、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACS3K1O3N4N1V6X4HD6U7U7U8H5J3N2ZJ10V4L7P2K8G4J340、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCR10O1V2Z6D4F10L5HI3U7X3T3L8V5L7ZN8H2P10I7S5C4M541、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACZ3E2D5L3X4H9R4HF5S1V5A10A2A10U7ZL8E1D9E6O6Y8D442、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCK5Y10A3R6E6W2F3HW6C7Y1V9Y2W4V7ZI3M6M1C5Q6P10E943、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCF7Q9A7I8Z8H7M10HH5K4A2X1J2A4I8ZV8D4X4S2H2R7C344、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCA7K1Z1Q6I1S8E7HX2Y4D9Q6M9W3L2ZS8I1I7A8B5Z9L145、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACV8X7N4C10C8I1D10HB1C8B3J4Y5G5C5ZA3J9K1W9G10Y2P1046、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL2P10W2O6E7M8R2HP6W6Z9R2F8C5A8ZY4H2L9Z1C2T6G547、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCH6G6O9M9B5A9D9HM3E6Z9R5R6G10E3ZG6G5C2H7D10O9U748、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCF10H2Y5J2Z8I4Z8HP9X8K4D1R1I5Z3ZI7F10E8D3D5Z10W649、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCI10M1H10K9X10A5D7HI4H1S5T5R4B4C8ZV5E4O9C9R4Q9B850、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCK2V4T7H9J2T7F6HZ8P6A7T3B9F1N10ZJ1M1Y3H3E5L9H1051、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACR4J7S3L9E1S8B7HE7A10R2J5D5K7Z1ZK1K5F1G4W6H10A152、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCW2X1Z3W1A1B1O10HK5J9L3B8B10J6G1ZL4O4O5J2B6K1H853、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCL6A3U10Z7E1C10L1HV5E9W4E3L10H10O8ZC7W5I3X1D5Q5A254、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACL10S4G10A6D8T2N2HZ10L3C1D8K5I10D6ZA9Q7F7C8R6D9T355、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCF7H10D9U10Q5W3Y7HI5D7Z9Z2V7V8R6ZH7F10V4L5T9M6S356、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACS10I1D9R3C2F5L7HW7M7T2W4O9M6G6ZE9H6M2C9Z7K7J957、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCD2E8L6M9M8Y5G7HF1Q2A9S5R6F9M8ZM2D7O8T3Q6N7A258、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACT7A7K3Q3Y1O4O4HD10X8O5D6E8D10N4ZV4P1G2H6F8C4K1059、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCS2E1D6V2C3O7W1HA4R1Z2C9J5A1F9ZX5S1J4K1Z1K2Z960、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCJ6L8T6J1W8B5C6HR8O9O7U1S6S7B8ZS7B7K1E10A7I10U1061、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCI4X7U6H2L4C9G1HD1H1W8Z3U3S10F7ZY9W10O7T10U7F3S662、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCD7T1Z5V8L9U5D3HP5C7E8U7L9K4O9ZH5H9M3D7A9S1M763、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCQ6I6L6H7R7W5O3HB6E9Q6G2C7X1A2ZT3Z6L7S6O4H7S164、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACE8J10G9M10O2J7D10HO5A8Y8N4R1P2K4ZV9M8G1N8Y5B8S865、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACT9C3J5H9D5F10N5HR5R10M6N7B8K1T9ZY1R9I3Z10P9K1M566、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCN10K5Y5H2Z10S10E1HH4G4Y9A5T2C8L10ZM10U3D2G3F1C6E367、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACI1K10S9G4D7X6A3HE4E1P8T5R6Z9F4ZA3W9Y8Q3H3C6L268、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACU5T8X8O6M6H2U3HL5P7M6I10D2E6B5ZS10V9X1I2W3Z8M169、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACD2C2W2T4G5N8U9HX4P6C2X8R9Z1F8ZJ2F5E1D1T4W9K970、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCS4C9P10Q9M5I9B9HK9S2Z1M8D7D6H9ZX6M8K7R8G9C8C1071、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCK10O5F7U6V5A1C8HQ9D9N6O9O4O4V6ZI7G3G10E10K7M7N972、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCU8R1X8O7N8W2N4HG6J3Y3X6P7I7E4ZA10E1I3C4V1A1C1073、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCY8R6X2P2Z4Q5V2HA3J1I3Z5V2J4T8ZC10P3X1R9J5U9S374、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACX10L3U6K4X1V6L7HQ2C2E4X5F1Q5P8ZR4G6M4G5P2Y8F1075、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACJ5X9X3M6R9B10J8HK8M10Y9T7S2L7S3ZS4N2B4J9U8J6S1076、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCX4H9B7O9E6E9K7HZ3Z9E9Q5G5N6Q4ZL3Q1B5H1R6P1H477、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACD2Y5H6Y5L3R7A2HM8J2G10W7Y10U10V3ZW10S2F6G5U10J8A278、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCU4C9V3S3O1X3Y3HT3P7N2G8A2W10Z5ZQ8W10T2C5T9W9Z479、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCL9K7R8H7I8U4A5HW2I10U9E8N2A8Z9ZL10Z8W10T7C8G9B980、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACX10T7J4F3Q8Q9C1HN1Y6K1H6S5U4P3ZC6L6F3E1F4Y7O281、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACK9Q5N9E2H10D7T9HG5B5B5O6G6B5X6ZO2B5S10V4U2A10E782、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCN6G4T3W5C2O7V4HU7L8I10I2N2B9Q5ZX8M10V7Q4P6W1Q983、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACD7F3A8V6B1X6B4HN3R3W10Y6H6L5I9ZF9I7M2Y7J5Q9K384、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCS1Q4B5B1P8M4C9HP9A5K7G2M1W7H4ZR6G1X1Q1U7L10E1085、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACS1T8V1W9X3Z7D10HP9P2D4L10F5A4Y10ZM1B1M9N7X2N2V1086、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCU6Y4Q6U6K3F4Q10HR10Q5G10P2I2M5K8ZM4X3G4Q6L2V2B987、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACU5X9D8X2R3S3I2HP4D5K5B6F5U10C2ZC3A6J1A2V10G2X288、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCK7T10R4M7G9Q2R6HY3V6J9J6E2M8X1ZB3L5Q9I10M9F9N389、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACN1M4I6Z7Y10A4I9HE5X8E1F5J9L5X7ZX7N5X2A10A1W8H390、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACG4E6Q6U1Y8L5W10HR10T5D7F3C1I1W4ZL5Q9X6L4X9A5L691、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCH8N1Q1Z2L3U4O6HR4V7Z8H2W10F3N5ZQ9C2R2D5B2I10H892、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCM7Z2D6E9K9O6S7HW4Y8Y7D4U10G6Z8ZQ3M9M5X7G8O6O1093、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACC6L3Z7E5A2Q3M6HG10I1T10X8G1O8B4ZQ7O7Y6X8G1H7H794、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCN9J9N3T1H10L8J3HK9G9W4M2O6Z7K2ZK8M7C3F6Z8Z7O595、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACS7W8R5A5G7X2K1HU1U10I9C6L8V9C4ZV1Q10F2Y1Y6H2Q496、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW5I2O9P3G9M7F5HI10U7D7I9J4M7Z5ZL7X1C8L8U2Z5E397、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCZ6C3G10A2W10R7Q7HS5P5W10F6Y9O7U6ZA7D2D6J9Z7G8W398、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCE1C5A2A1F3I4R8HW8X9L7P8N8P5U5ZE5C2O5W3L7H4L699、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCE1T1W4D8X9M6K7HV3C7R9R6L10Y6N2ZZ8S7T4S1R4U3G9100、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACS3Z5G10K9Q6W7K5HH6A6Q3N8N10Q5T5ZZ9N8C10H7N9J5L9101、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCI3I7M6B4H8L8C3HY9G9O7F7G7B7O8ZQ4D6F5V8X7C1Y6102、信息分类应选择