2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题完整答案(国家).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCF8O8E9P7J3A7K3HD9Z5H6Q7X10C6T4ZV2I8D9U7K8D8C62、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCX9K3T7H5S6P1V1HZ4Y9H3G6H5H6F5ZJ10M4N8D2N1R1B103、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCL9L2N8A7T7V9V1HP8N10Y10K5F6O8V10ZL4V4O2V5O7O4E64、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACJ1R7C3H7T2F7G4HH9M2C4Y3O1B2E2ZY6M9P2Z9J8M2Y45、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACW7J4P7A4E5P9M5HY2C5N4Q1Q5E9Z2ZK9E3H10I4N3G8O26、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCD5L1T9H8Y7U8P9HI4G2Y7H3Z2F5S9ZY10P10X4A2H3U1Z87、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACX4X8V9F1M10I8I5HD7G10C6X4K2U1L2ZV4K2X9J10P3F9R108、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCZ7Q5A3S4P6V2Z4HS6I9F4S10W9W10Q3ZN10G3P10H5S2D6Z69、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCI2F8Q6X5U6S1Z7HJ10I7N1Q9W4K8U8ZJ3S3X1R5O4Y5J710、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACR10E9J10M10E6K5M8HU2H4X5C4C9K6T7ZS6W9I4Q6C6R9M411、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCF7P2K5B4F9E8M10HN5Z8G1P9A1G10U8ZY10X6B10P4X1Z6F812、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACN2O1B10K7B2B2F3HL8U3J7E3X9S7L9ZT4U1X9A3S10K6G313、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCQ7W5X4C8L8M3V10HJ5G5Z10F9G10X6V3ZO5M6M7R5H4Y7D614、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCO9T7N9I2N4F8D9HK2D6J5T4C4R4R3ZR1Q8U1A6L7V1V815、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCQ1T7Q7F4Z1X6M10HC7G7F2Y8U3J2X8ZR1I8S5E1A4P6N1016、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCT9F3L4E7M8A8C10HW5M4C5O5U9J2E10ZY9G2R6W2R9E7P817、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCX1A8H5J5H9U2P10HE1Q8Q9L9U4A6C9ZG6J3I3J9A6E8G1018、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACT3Y2F7O6Y8I1Y10HY7I4X7Y1X1R10A5ZH2F3A5G10Z3R9F119、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACB9G3V8A10H7H1M8HJ9G5T4W2V2G2H2ZB5U6T9N1A10L8L420、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCL9Z4C4I7M2A7K10HF6N7W5H6H6C3F8ZB7H4Y2X4V10F3F621、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCY8Z8X3W1I9K3F10HS1G6Q7E6Z7T10L2ZK5O2K4U10U5C6W322、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCG4Y9V6U10K4S9G8HF7P7W1J2O8S2N1ZG10H4M5S4M7F5V823、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCL10L4F8K3C2N2P10HG8J3K7N6M5N6C10ZG6W3B4P4U2M6U824、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCY1Y9L10W8K2P6S4HG2H7V10N8N8R1Y5ZC10R6L8V7Y5J4B825、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCW8W3K7M5E8I1B3HE7H8U7O3J7L2O8ZL9I8M6S3G10D8M826、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACQ7L9A6A2M3Y7O5HG9I5Y1U2Z2M2N10ZJ7X1W10P4G3R9J427、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCF3J7O2U9H2I2X7HF7N8T9A9E5O2I8ZH6W5R9P6V8T7H1028、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCF4T3G7A2F3M6S9HU8I6R2D7O10G10L4ZI9L2I6P9O6F8C129、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCL5N8X8M3A3F5H1HP5M8D1B9E10A2M5ZU8N1H1U1L5U5P1030、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCM7A3J10F10L10U1P6HX8I7B7S4T5C8U6ZH9M6Y2Y6U7D4P231、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCY1A9U10D8F3N10P6HC5C7Q6Z1F1X1X2ZV9I1W6D9Z1U1K632、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCH10E10A7Y10T4Z4Q3HF2N2L8M2Z5D3Y1ZM3S3C6P4K4G8H933、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCD6Z7M9V3F3Z4E8HK9H7N10G2W8F2N8ZG5G5W8S4F5B7K934、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCH10Y6D2Z4S3R1F2HL10M9U6X7A4K8F2ZV8U5K7T10B2T3F635、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCW7C6P10I6W4C10L9HT6W9O7U8E5D2A1ZC3M1O1L8Q10X8W936、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCW5P7W1S10X4Z1X7HE7H8V3H7S5S2P2ZQ9U3R8B3X6R9R437、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCE3J7A4X10E4Q8G1HW8I5E9C3U8E4M3ZK4C2T1Y3D2Q10V338、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACT10C4K1D7S2Z4I4HW9Z2H9E1I6L2I1ZE5Y6X8E4N10I7E839、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCB6S5P1T8Y5B7I1HF6M10X10P3B1T1P3ZB3A9K6W1T2Y3G840、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCT3U3Z8C9K8N5S4HR3N2E10J1E1S4J9ZQ5P2K9O4U10I7F841、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACL1V1G6K3I9U6H2HE1Y7C8S1R1D1D7ZH2S5F7F6C1Q10V642、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCO8C8D7B10N7S2U7HA9D7K3S9F10F6X4ZQ7U2B6O7I7R1P643、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCT10Y3O7I8E3Q5V3HX10A1L1D1P2Z8U3ZC5H8C8W7H6U2Z944、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCX3D8C10L2K6D1G4HP6K2B8L1C9O7K9ZR9Y1N10T9Z4U7X245、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCH1K5F5V4E8D6S9HP1L9H8R8Y1Y3I2ZG3O10Z1Y1J3R6U946、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCD9N2T3C6Z9J5K2HL9G6A3N2Y6Q8Y2ZF4C8G3J10L3N2A747、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCG4R9G3G10Q1B1N6HL1F4W2M6S9F10Z2ZC1I8I4P10W10I8B448、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCV10R7P5S8E2C2O6HF5B7Q7A2W10Z7X8ZJ9A2A4W1R6K3Y1049、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACH5X3T2H1A5L4P9HQ2J8Z10Y6I7C1W8ZJ5Y6W2A5Y10V2N850、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACC1F9U8K7R8G5Q4HL5P9Y7F8E1V1R1ZY1Q5A1J6E5D7F951、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCS1Q1C4G9C5I6F2HK8H9K7J8E5A2J5ZS2E6R9H5B2D7E152、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACL8S5C2F4R1P9D2HN6Y10P6B9W6W3D2ZD9T7Z6X8W9Z3W353、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCN5R4Y4D9W6E6P1HR6S4K7F2E3E8J4ZB4H1R5E4D10A2V654、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCF6Y7O1J6A5X8A10HJ3Y6U6V4K4T5G6ZA3X1N10A6R7G5E155、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCG3L2M2C4V5Y7S9HV4I8V8T4M3T4P2ZK1J9Y5K3B5C3U156、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACM4W8M8N7E10K4N7HV8I9E10F2M3M9O3ZH10B1W9W6Y6F3K857、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCI7Q3V1T1J5K1B7HN5M8X9W2C2K1M6ZT5O7N6O4O3L1Y158、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCO6P5G6M5Z2C6D10HE3D5F5F1Z9F10D2ZY8U3L5E9W4Q9Q959、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCB4L5I8J4E9O9D9HT2V1A10Z1F10A6R4ZG3E5T7G4E4L7L160、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCX3T8J9K5X1W8R2HN1U10J10P7L10H6L3ZH7A3C5X4P8G5K561、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCQ10F10K3R1G3F6M3HX5M7M2E2Y1F8I3ZX10F5H1Y4O2O9H662、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCK3W7A7A6H1X3V10HT10R9Q3H7Y4Y7E4ZK8K10D3R6S3P4B363、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACJ6L4H5N4B6Y4W4HW8B6H3T5V4M8X6ZR1D2Y8I8H10F1W764、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCT3N2F9Q10O1C1C3HA9J6J4N6C7H8F7ZI4O4I7B7F4B2V265、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCQ2T6G3Y1Y1D6L4HY9D7S5S1D10J10T4ZB4H8U6I5J6C6T866、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACY6X4K5X3O7I9U3HH8X3O1B10N3N9Y5ZM3A5B9J5G7H1E167、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCM9B5G3D7T8S3R3HX7R2Y3D6J1M5D1ZO5U6X7W1U6Q4H368、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCG2U10W6L9F9Z3A4HQ3K7L2C10A4Z4F1ZX6S7Z4Z7A3M8R469、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACF3I6F6U9U4Y7T5HP7Y10R4C10Q5O7L3ZX4H6L8A1H5T2V1070、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCO4U8G1F3A8A4C5HG2S4Z9B5I8S5R5ZR4O5F6R9D3G8I1071、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACY1F9Z1L6I9G5O9HV6J8M4M8H7V1A2ZB4A3S8U1I8R6S1072、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCU1V4B4F5A9M7F1HM8W4W9S5T4D6B7ZP2P2M2M9C10V7X773、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACM10Y2Z6V6P6L5Z9HS7Y7F1R8K9E1Q6ZS3L1K1Y8P9Q3Z1074、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCY7N2T3G10W4C1Y10HU5B7K3K1T8Q1F8ZU7P7U7K9F8X2Z375、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCG3D4U9P5A5G8O7HB7M7K9W2I6F6Z2ZR6A2H5C2G6N10C476、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACU9F6R10S2P4U4M4HW3N1Y10Q7H9H1W8ZG3X4Z6J7G5P6A377、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCY5A7B2Y5D4V2U2HS10Y4N2M10G7V4V6ZE1M3S1I8U5K3Y278、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCR6T1W6Y6G7D3Z4HS5L4D1K1S7Q10T6ZA3Z1J5I2S9V2O879、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACK8V7M7V8O5O4A2HN8H7E2D5D1Q2W3ZE9O6R4E6Y5D2X1080、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCW7K2F9K2S3C9P3HG10S10E9X3U4R5K2ZN3X1T2O6J4T3S281、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACV4K7M7C6D8L1D2HG4A4J9S4X3P1L4ZL7P7Z7R5L7K9L782、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACE8Y10J8N3V6P3X8HW3N7T5L3G5D2D4ZG4A8D8A2E3T4H383、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCN5X10G8W1A7E2J6HV10I9I5A6A6H2D2ZC3J2R10Q3S8O4H684、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCV2Z1G6K2F8H5C9HK5E9W1K4W8T6A5ZN6L4E7Z4F10N9Y1085、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCB8O3P1H8I2V3J9HQ3T8F5E1R3L7M6ZL2I8X7P2W4X9F686、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACZ6C10G3A7Z6P6B9HA2V9M8X4B8O10R8ZH2V7D8R4M7U9G787、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACE6L3A8P5O4T3J4HY7V2W7K8J1G3I8ZN9I5A3Y9G4E1D1088、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCQ9M4X5U3U8G8Q8HD10R5I10A2Y8Y1R6ZC8L6V8I8L5C9G1089、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCG1H3Y8D5M5V10I1HH1P6M1K5L7V1Q2ZU10R3G10I10F4N5U790、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACY6M2Y9Y10P5W3N9HK3S7V1N10X8T5A8ZC5L8T1C1L7D8B491、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCX10H6U8Q4O4M6D3HP5K1Z2W3R4M7C3ZG1E9W8I9C1H8C1092、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA9O7C4W1W8B9V2HB4T8V6E8H9Z9X10ZA5K9S5F8K2S5M893、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACF10T9A9C1X4L5U8HK1C3W1A7C10L7F9ZW4U5M3B9B8F4O194、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACE4M10K4Z3T2V1V6HJ7S6X2K6W10K1V5ZX6K6Y3N5S9W8T395、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCK9H4V2Q9G9R10A7HX10P10U9U5J4L6M5ZV10M8Y5N2S2U9X196、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCR8X7Z10Y7G2O5F4HQ4Y9X5K1M1T9T1ZE8J7L3V8T1O2N897、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACP9P7M4Q3Z7B7P6HJ9P9W3I4E1J8P2ZJ7B9T2N10E6L5T998、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCY10F7V7O1U5J4A2HK5N2K3J2Z5C1R2ZP6U5D10T3N4Y4V699、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCF8R8Z2O5U9B9S3HW8G4P9Y2S3I6W6ZU4K7T4T9F10V9M4100、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投