2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题加答案解析(黑龙江省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCJ2N10O2V8B8O8P10HJ9F8W10E1T4Y9T7ZB4X10P2T7Q8C7A52、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCD7N7B7Y1C4T1Q7HN1I7V6Y9U6L6H9ZG6I9J8H10H9X4U13、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCU8Y7K10S9J8Y6A6HQ2X4B4N3Y4J10E6ZV7K7K9R8G4Y4Z64、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCN4D2N3J8O3X7D9HM8Z1G3A6B5W7Q8ZI6I10O3I3E6Q8X65、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCG1F3H1Q4B2D2Z2HH8H7V5F9R10R5D7ZC6Z3E6I4R10P3V66、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCN4L2I4V6H3V7W8HC6S6D2W1N1W5B4ZQ4W3M3H10A4Q9B17、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCN5D9J9J2Y3O7V2HW3F2K8Z5K4P5Z2ZL9D1H5X2Z5R4Q98、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCM3N1N3L5Z5Q4G9HW6L6Y7B1U10D3D1ZT10O9D8L9B7E5W19、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCI3C3T7D2B2O5Q1HO1L4J10W10Q8Q10A8ZJ4X8N6J1U1I5P710、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCZ9S7E9N2F7E1N4HX2X10G3P8R8A3U3ZP3U6M2O8L7Y4B911、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCJ1N3N10L9O3D3A6HY3X4I2L5X6Q5X10ZZ1Y10H2F7V10O8N212、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACL4Q10R2E9T9Z8O9HM3Z7K7N2O7K8H9ZN3K2M9X2J9D4E513、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCL2A10A2E8T8Y4Z2HX9X4L2N3O1D10H1ZC4Q9J4M4D5J4B714、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACF10E8P3C1S1Z4F10HX2F5Q8T3E10M1L3ZW2C3E10C7R3W3B715、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCV7T10R7I5E8N9G3HC4F3W2Q8Q5F10Q1ZB2K1P6Y6W4C9I516、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCI3N6Q2X5Z10S7Q5HK4T7C4O5P9I9P10ZP8N9G1V10R3P10M717、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACG6M6A10H8Q6M4L4HK8T1X8M7S5V6Z5ZN9C10O9D1W7B5Y318、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCD9N6L10S2A4B3I4HL6P8V2L5N10T4I4ZY4C6G1K9P9Z2I119、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCN5M4O1P4R1Y5J5HJ8V2K10E7Q4M4Q2ZC3Y6D3J4O10V3T920、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCN6B2O8E10N4B3G4HD2I1O2U2A7K7U4ZH9J8C10U2C10W1J921、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCE5J9U2X8D4X3E8HY4T8Y1X8G7K2B4ZP9X6Q5B3M4P10D122、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCK3T3J8M7F1K3H3HA8L1K9W4J8N9Z3ZS1T9H4Y10U7Y10N523、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCZ9D8X1Z1C10L9P4HU3S2M9T10E2T1B2ZV10R2Z10X1Z8F5U224、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACW6K7Q9X9Z1R8D1HO2A1H2M7G5Q7D7ZS3F10A6U4B6D4V525、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACG2M10Y7U5S10N7H5HG3Z9U4U2Z2G3G1ZG8I1W7H8C8W10M1026、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCP1S1L8Y10B10W10A5HX2O2D8D6S3C9D3ZM5K7M3Y7R3T5J627、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCP5O8J4T9T4Q1M2HI1C7L9K2W7Y6F1ZZ8C6H3S8I5M4I428、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCZ2E1S6D7E3S3O9HP8J9S8Z6H3D10I9ZK1P1K5G4V4F8M629、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCH8Q3O3X8D7C7G9HQ8Z1M1Y6Y4N8X10ZI7Z10L7F4A5A10I130、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCB9F3H1R9Y5H10U10HX4R6O9P8H3B3V7ZC4U4K10J6A5P8N631、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCF4N7C7R7D7F7V3HY5C4B9V10W7G7O1ZN8Z7B8B6U5G1J832、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACR3O8X9N2O1M5J8HX7G4T9W1K3A4T2ZE5N9S9Q2T5G9A233、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCG6Z2F6H8X6N7X7HQ2O5O4M10E8Q2I9ZM8V8Z2E4F3N8H634、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACY8L3E3T2V7O10I6HY4J1N9J9X1H9Z4ZM6Y6I4F1Q1W7F435、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCQ5O8V5L1A10V8S2HY10Y9H10I7I4G6P3ZT4D8A1W6S5M5Q536、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCY3T8S1P4W5J1F7HF8Q5V2V3R9V6P3ZI8J5Y1T8Q2H7I337、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCF3S6Q3C9N3Q6Z6HS9K5Y9P1O3W5A3ZX9B2J9R7Q4I3C538、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCD9F7R3P8J3F8S6HX10T7E7S1N9R8V4ZC9B3O10M8V2C10A1039、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACL3P10V9A3H7G3H8HP10F8L7P4T9O9G4ZR1E5E4Z5S4Z5T840、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACF10F8C1Z6K9R1M4HU6Z1A3X8H7X6C1ZF1A3R2W7E8C8N1041、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACZ5C8C1L10D1X4I3HI5I10S5N6E4D7W6ZS7V6X7R8E3B8X442、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCT1X3V7D3B3L7R9HN10C4O6F5U4Q8A4ZX7K4O5R6K8A8Y643、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCB3C9A1X7W8R5P4HD1V1B6E8N4E2E3ZR6C3P2J7F7X2F144、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCQ5W6A5U2Y10C9C3HW6X5H2J1J3U5U4ZB6J9T7S3O4T9L345、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCD6P8R4G3D10P7A4HG7N9F7S6T8I4W4ZB2O3S6S3P4K1C146、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCM6B8G9Q3H2X7C4HB6G5Z6I6C7A7X4ZQ3P9U3T6L6L5N647、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCM3T1T8L8B1K8B2HQ4O5D1S8U3S7Z6ZA8F1D2D8P4F6Z748、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACK10G3N6K9Y3X7X1HE9L8T8R9X4H4Z2ZU3D5S6X8F6E6R1049、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCQ2W10E9U3R10X1W1HR8H8M7B8V8D10Y9ZO5K7E6Y10G9K3N950、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACF1B8T3S7Q9G9Z4HU6W8C5B6P2M10X9ZR8M5R9X2G9V8X951、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCG1W4F7T10D4K6H9HS9A2E10T5F10V9F9ZK10O9N1Y6S5M1L452、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCH2V10A2H5E2Z4U3HF8P8K4J1A4G9L10ZL10T2Q9D4R2J5R453、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCF2O6T3R7T1J9Z3HW10P6Y6O8W6U2S5ZO10Y8V4B5K10L1E454、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACF7G10X8G10A5O9D1HY2R6K8U3G8J5N7ZB4I8F6Z10D1B1G855、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCG6C6Z2T8N1L1X9HY10C4S9B9X8T4V1ZT9B7N5X8X10A4A356、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCW7C8T5L2V1T6B9HH8U1N3B9T9P2O5ZI6R9H6Y1P9K2A557、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACF8B1L2C1A2M6V4HW10T7U10R7J3D5W4ZY5L1P1J2M8T1D658、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCU9A7V4S1E8U2O2HF3Y3C6C5F2H4H6ZP6H6I5A9T6C3Z1059、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCO1I1G1Z9V6M7L10HB9L4I3O6G6W3A2ZM2P5E2J7J4W1B460、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCP7T1X10B1F5V1W1HU2Z7V4X1L9T2G10ZM7W7O8J10W2C8M561、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCK5O8E4Z7B7G4E10HZ8O10C2I5V1J6N2ZZ8S3R5Q9T1W7R362、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCM5I7B5J7D3R8Z6HL7H2D9D5N3I2G6ZC3E9D8L2M9G7X363、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACJ5N7A6A6S4I6E5HH5F3O1K1D8Q4Y8ZN5Y5T2F3K8A7Y564、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCQ4P6M7B4B9E4F3HT5G5S8K8B3C2T4ZM3Y3N1J10I4T10Y265、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCB10M5J8K9Q3Q1Z6HK7Q8H7Y3O1P1K10ZS6J10E9Q4F6L6I1066、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCC10Z9X8H4T3D1T8HN9D1P7A2X1J7A10ZD9P3J6X1F2M7M767、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACY4Q10N7F10C6M10E1HZ8X10H6A1G7J4B1ZY1R8Z4Q7A10S4V468、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACH1Y1E8D3F9C9Q2HU5R4X6X6L3T9G5ZI5D9R2V9L1A8A269、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACM7K1X7W1L2D8W10HU6P4E4Y6V4E9T8ZH2W7A8A10J2N9I1070、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCG6N2U3B1N3W8J10HC10J8Y2O1M2R9P2ZN7Q6J2M7W9H3L571、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCG1T4T10W4P7I10L5HT1I6J8M9K7F1Z4ZK9X4N1Q5V1K1I272、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCV10L4K3N6V9Q5O4HW2L9S3G10A3E10H6ZY3K2C8K4N9A6N173、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCB1V4O4F7U3E10C8HI5Y2X3B6H5F6J2ZW2Y5Q7X6F9M5A174、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCZ7E10U7L3X8G1Z3HZ9S7C8G8H7C1W7ZQ7E2I4E3N6P1S1075、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCL9P1O6Y2R10Z9Y3HF7Q3J2U10J8O10N7ZM2V10C7I5G4X8Z776、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCP7B10L6N4R9L1X6HI9N1X2L7B3M6R2ZS6C1D3V3O9K8W477、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCS2X9K6S7M8Z6X8HG9L10M3X7S9S10X4ZX8O8C10S7U6R10H478、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCE10R7Z7Y5S8M5V2HK2K6R5A2L8W6S3ZA8P5S1F2Q5K5V879、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCF7W10X3U7O9L6W5HD4P9P5U9D6W2R9ZO6W8G9O9B2I9D780、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCE5J9P5C3A3A6G10HC8G6Y10N4G2T7H2ZI10R3Z8J6X3X1U381、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACC1N2L8O8T9C8T2HP8M1Q8N1Z5M1T2ZG8J10Z2H8O4J1H1082、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCO1Q5I4R3O4I8H2HZ6U5P5B2U9W9U5ZK2S2U1V8P2Y5J983、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCY10J4Z7O2E9Q6P4HW2X7R6H6Y9J5L9ZJ2X3D9N4T1O7F784、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCX10F6R5P4R9U10A8HE4V4W2U1S1K8V5ZX5Y8R9M3Y8M6X585、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCN3L7G7E7G7K3V1HS1D9M10Y6E5A2A7ZB5Y2S3D8T6U8Q586、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCR7Q9D6Z10L3O6S5HE8R4A7G4N9U4R6ZD1U4F1D7R6V4Z287、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCR5E1W7A6P5W6G10HT1K9X7B3L10Y10C1ZS10H4W8M6C9P3T1088、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCN10W5Q9G9K7S7U5HY2R3C7I7W5L7R9ZQ9I9W1B1W1Q6L789、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCJ3E7O2R9Y10E9P4HC9B7Q3V9L9K1A7ZI6F8C5N9Z10C4W590、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACB1H10I9Q5T9T6K3HY3K9Z6O2C1R2X2ZR8B9H6V6Q4A10V591、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACO9W3N5U8Z9D5I6HP1P7W3D10L2Q4E10ZH9D1A10S8J5V8A392、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACD7I4B9X7W8D5K3HR4I5W3S8T9J5R2ZV6S6Z1Y3R9W5M893、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACB4D2U8H2L4V5U10HF9U3K2Q9E9R6Q1ZP2W7A2X5O2R9C794、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCG1E5W6H10P10V7X7HR10X9O7J10B1H9N7ZV9M5I1R4V3E7U1095、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACQ10H7Z10U1C5D1U8HB10P10N5G2E3K4D4ZV4S7L6F2T8O9K996、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACH2Z1L10Q8F1R5D3HV6H4Z2R2X7X4M1ZO8R7I4D8N5E4P297、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACY4O5F3Z9S4W8X8HJ10J2K10R1G3O9Q6ZR1M5N7D7K7N10Z198、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACI2H7L9Y3C6F7V5HF8A4V5X4O9I10D2ZM9O1V4R10T2H2U199、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACL3M10T3L6A3K5X4HQ5I4B10A4S7Q3O10ZU1V2R9T1I1Z9K8100、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCU3M4C7X1B6X10K8HF2J5M6K9B9T4X2ZR6T3Y4P7B9H3S7101、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCY2N3J2U9Z5X4E6HX8U3V10G6U8O3Q5ZW6C9L2K5Q9Z2Q4102、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCC4C2B1M7A9M5Z9HM10R2U2O7Z2O10B7ZZ7F5C6A1S1E4Y3103、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCX4T7N3D7S1Q6J2HJ10M6Z5K5W10E9U9ZX1A8V5F4O10Z2L8104、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】