2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题a4版(国家).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACM9B7M3R6I5M7B6HD7A9B7M5M10N8B5ZD10E10P5X6Y6F4J102、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCD9U5X5E6G1N8U9HS6U1V7J2W7J3D5ZV7R4F3L9P3N6R23、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCC4J9B8Q8Y5B3D8HM9T10K8K8S5E6V8ZV6Z8U7U3R2R10E34、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACK1F5P1P9G1D7A7HQ5K4F10H4O3U8K5ZL2Z10E8S7U10R7Q35、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCD8B8S8U4G1B1Y10HG6H7V9C8R3F2O7ZQ6I10I4G5M7T7R46、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCV10F10T8D4Y5M8K1HB9C9X5S10X8E6A6ZY1W5Q10A8Q5U1T97、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCB7Z4I3V2B9U2T6HP3E5N8N7C8W6H8ZS4M4R10Y7V9K6N48、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCJ9P10O3P9M3B9W2HI5I1R10T10N2B9R9ZA10Y7B2B7R6E1U29、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCE2N6N4U7J9R2Z3HZ8S10G5F4N10E9L9ZK10M10F2S6Q2E2H510、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACH9M5G3U6P4V5N4HO5Z9T6H2J10X1W7ZL7J8Z4Q3P3B5B211、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCD1U5V8Z9O10R10P9HF7U10G5U2Z6N6D8ZY5B5G10A10H4M7V612、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCO4O7A7S2Z9V4W7HO10V7V3U7R8Z2A7ZB4D7K3Z5O2X1I713、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCS2G2H9K9S6D3I3HO7S3T5N7D3A9O9ZC8U10Q3M6U9L7R714、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCI2D5U6P8Q2S8M7HI1U5Z3L3F4R3C3ZR2J6T5Z6J9D1E815、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCZ9D6H2J9T2C4X2HK6S10V4E4I4E9M5ZL3E8O10X10Y3K8Q316、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCG2B4K1D9P2N2X6HP4K1Q5A9D4X9R6ZJ6S10Q8K4O10F7B317、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACI2R4Z9T4L7Q2Z9HQ7B3L9X9D2L5T8ZE3U6F8H4Q2X8Q1018、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCF7L2S6D10R7Q10Z5HS1I8N2K4Q10K4D5ZF3A5G2U8Q5Q2T919、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCX2Z2M6M1B9X5E9HS9L4E7Z7J10U1R8ZU7H2E3D9U6W6M120、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACL8L2H4C7P2C8A3HZ2E2X8A2F6P8D10ZW2U1L4L4R6J10V421、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACQ3R6W4P3W5U6P7HR1R7N10P10E3O10H10ZW8X10H3F7N1L10I922、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCK2I2Y9I8T4R2M8HT4L5N10P6X7A10Y8ZV10F7X5H1L2B10X923、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCV1S6X6K8Z7R4G3HZ3P8S5C4P6N5A3ZG9Y10J1H9N10C7X624、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCI7L6O9K9D9V4L10HO5E7C2J6C3Y10Y5ZW6P8N8Z8B2H8B225、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCN6K3T8D5O10Y10W7HY9D1V1H10J3E8E6ZA10Q6M1V2Q4M7U526、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCX8A6M8F8K2L9T2HB1D3W10K4P1J9F2ZZ8W5V6Z2H3C1D927、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCE4E6C7E2E6W9V5HY7D3X5C5Z8L3C10ZF9V4W1N1V7N7I728、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCR6N7A2W2W2J4T9HC4F4V8V8X1T5S7ZG3W6W3M10R7U1A1029、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCB4N3E2M9B8A8Z9HE7N7S8I5P9F9H8ZA2F7E5Y6N3Q8G430、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW5Z8D6J5U8M4K2HX5T3A8X1L5L2F4ZP8C5Y6R1U3S6U1031、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCM4I5N9M8Z1N4H6HX6D7Z9R6C8L4F4ZU9M10Y9L5D3Y8Q732、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCU2Z5X2E10D5R10L6HW10P5M10D1B4C4Q5ZP2W7M8Q5R6E9L433、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCU4P8C8D8Q3L9Z7HZ2Z10R5Q7C2F8Y4ZK1W7F7E4Q1E3J934、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCQ9J5U3G7W4T1B6HL9P7L9V3N1P2Y9ZO3N2N9A1L2P1Y835、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCH4Z7T2U2Z9C3H8HM9F5S6P5M3D6R10ZV8Y3I2R6M8Q5Y836、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCH4K10U5J9V9B1Q9HX10G2M7G4D4E9O2ZD6S3N3U1I6X3T537、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCY5R1J4D5K5B10X10HX5H8R9E3M3P6R7ZH9H3T10O6B2Z10F638、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCW1I5O3C9A7L6Z8HC4L1E1E4T3B6D4ZM1C9M3L1N8O6G339、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA6X7V10T1F5V10I2HE4K4F8H7Y5Y9I9ZX5D3J9X6E5M6P240、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACP1Q8S6U10K7Z4A2HI1L5T9V6H6P10P7ZD4F9Q6C10B3Q4T441、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCC2R3U8L3K1T6I6HP2G1K5S1L7X1E9ZJ1U9U6J1Z10O8I242、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACX5T2F3G8K4U4L2HT6T1L6A10N9Z6J5ZP9H9N4B5N8P2E143、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCJ3O7M3F10T6C9H8HI1B1V3K3I4V1K4ZT4C5G8N3M5V9H444、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCX2F7D1N5J7T2W6HN1S2N7S10Z5C3H1ZN1D4J9F9C6N2Q1045、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCV4I5V6Y4M4F4I6HN4I5H1P5V4R8W5ZM7V7T5K3F9A7U246、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACL4I10V4F5O5P4E8HE9L4T10H1T5Q2B4ZX5U10G10W2W10B1T847、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCC3C3I8O8G6Y9D10HV9O10B1J5B2I2P1ZL4J2D2X1A3Y10K348、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCP1D2C6K7C10W9N3HJ5H5E6X1A1Z4E10ZX3B2C5K7F4I9L649、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCD2J2F8J8Q5Z6Z9HI5G4U10T2Z4Y2P10ZS4P6L7O3K2U7B750、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCH8S5H4T10B10E5E1HA8Q7D2N6Y2K4Z2ZS10S8G8C3V9F1P151、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCV5U2C5U10L6K3X3HY2N3A2X4G7L9N2ZK8M2V7U3U9J4P1052、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCR8W5Z3E6E9L3A9HF4I2H2E2B9J1A6ZV2G10D4H8U8N6K153、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCL1Q8I1A5O2D8W7HH2T5Y10T9W2T9F2ZE4T5K5O6W5Y3Y954、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACQ7Z1C3N7C10E6M6HG7Z7J1F3A7K5I2ZY9G2Q7Y3Q3C3E155、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCC10F2X9N3J10O10C6HN8M7E2J1P9K10T10ZA6F10V8I2V8D4A856、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCF8P8J3Q4S5S5E1HK1V2O7M7Y9K8K5ZD9S3I2Z3D9Q4I157、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCO1Q2C5J10Z7M2P8HY8S5C4K10H3A6Z9ZR1W4Q9Y1L10Z6F358、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCH3Y6V1N10J10X6Z9HZ4F3X2L6V1K5O10ZD9U8H6U8M7K5Y359、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCD7B4R5G10J2N1R4HI1R7O3N10W9J2M6ZA7X4M2D1X4A8V260、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACP2F2U6H10I5A7M2HK6Y7Z3D7N5T4V5ZQ7E5I10Q9O9B1U961、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACM5A1V2G5S4R10C4HM8L3E3D9W4P1P2ZC2L6Z4X8X6Q2B562、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCU6I6Z3W4X4G3K10HX2A1Z6A7G2W10J9ZB2H6R7J8E5B9J463、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCG10Q6A9L5D9J7V7HU3Q6W10Y4H5A3V5ZG2D1D4M6N6R6J464、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACB5A10E9J7J4B4V2HF5O9B9E3Z2M7S2ZM5G1U9W2N1D2F565、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCV9W1Q1K7A4F7Q8HQ3Z4Z5O10H2S7E8ZY2O3D10P9K3O8R666、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCV10T1F6G4Q10O7L6HY8B10I9F1I9H2Y8ZW7Q1D9Z2Z7B6C167、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACR5B6U8B4V3H3S2HH7M3K6I6B9T6K2ZZ9S7W10R10R2B2A268、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCY4A1N5A7H7R8K3HX1Q4N8Y3I10T10L5ZU3A10L1G5R9C2B169、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCF7R6B1F6C6K7K10HK7K4F3S4H3Y4B8ZV4C3W3U3Q10G7N1070、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCZ9V1W10P8H10H3R4HH6P1S9F5D4S3V5ZC6G5M5C7G8S10A271、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCM3L7V1I8D10S6B2HH1N6M4U7G10Q7J8ZE10W6W1M8H3J9Z1072、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCY10Z4U8T2K2E9O4HH10P2M6C2L8T9W6ZQ7R8N5O3Q6H2P973、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCA5D1Z10T5M4C2C9HJ5C1Y4P10O3S7X5ZI5Q2I9U9C6H5U574、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCN7O7K10L1W5Q7C1HK10B3R7W8C6W4A2ZU6A10A7J4V7C9T375、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCI7V8V7R3D9Z6D8HW9F2E4G9A5J10H4ZN4A3A3K10V8N3G676、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCS8T6G2Y7J9D5Q1HY6J10F2K4H5Q8H3ZS3O8Q5R2D9M2R277、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACQ7N6T7W7W6D2T2HG8J7I6B8Q3C8A7ZS6L4T7R9W6C6D178、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCH1S5R7U5J6L8X8HN8O2Z1X5H6O9P6ZT10C5R7N5Y10O4N379、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCX10W7X5H7X5T1U9HX8L6H7N6P6H7A5ZX6D3H10P8O7D5O480、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCW10P7L8L4Z1A8X6HB5V7N6R8R2Y9N2ZW5Z8A5K8T10A8U581、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCA6O5Y8N4T8M6R8HC9M8A2Y6S8H9V7ZV8Y5N2L3A6G6V982、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCG7Z8Y10W5J10H1Q2HA10Z8Z6J5L4A7Y10ZH3A9B7P4K7N5Q1083、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCO1Q1P5B2B1I4I3HX1K6Y9Z7A1X8S7ZW8K10C9C10C10D5C784、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCZ8S9Q7L9M1V2K9HC6E6F2S9D3I7E4ZU6X8C6R10A6G8I585、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACG1F3A4Y4Q10P3R10HV9M7Z10S9L2Q5I8ZY2K8R2V6Z8I1S686、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACN4C5J1O3O3H3N5HM4U7J1S6E4X4Z9ZP10A9E9V5H5B10S287、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCX2E2B3T5I6J7U10HP10X2M9T7K2M4H1ZM1S3G5N4X9T6E388、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACW2F3S9G6N9Z8L1HU8Q2D5Z2Q10R8B5ZH5U2I8Y3N9V1I589、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACJ3D7P3W3X1I7X7HY10E8U8H6V9A7W9ZF2J5A7T3K5X5V790、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACM3K3M3F10K6P7P8HW8V8E8G3P3A3R5ZA8Q9K9I10L9P1X991、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACG6N10A10B2Z9K6W7HT9Q9M3D2I5N3V1ZQ7G3P2W10G3Q10R392、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACM8P1K4B8L10F3F5HL1P4F10S4X10K6V7ZW2G9K4N7X5Q10H293、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCX8O5C5N4S8A4O2HT8C10J4R1M1B7T9ZM3Z10R3P8X9H8V494、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACF9S4X8O2W2V7U4HS10J10J6L10S1X4B4ZR10N5T1Q10R7I3A495、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG7A10T7E5C7E5R2HG3R3M3H2Z6Z9G2ZP2N6P8S4K3H5E496、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCQ1Y7V9U4K1M6O5HO1R4K10Y6K6R3I9ZO2Q7U1G7T8V9Z997、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCB2X3X2O3J3B4A6HP5E3L10G3V6C1K6ZU8V1A8F8B9H7K698、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道