2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题（全优）(国家).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCV1H4P4B7V4G7W3HB5S2D5Y8N6O7M3ZU3O8X10R1J3L6O62、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCP2H7D1H2O9A2W6HA6T7U9T2A6L6U7ZA5L6T4Z9I4W2R63、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCN6G7H9F10R6O2G8HS7L3B10M5R10P3B10ZY9Q4Q3Z7P10U8N104、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACO5M7K10I1Q8H3X1HK1Z1A6U2Y6B9S7ZK6X8V2T9Q10O9X95、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCZ2C9I8T9U10W7G1HK9E5Z9J8G7O2K4ZN1I5P3J9B2X10A46、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACX1Z9W9T5V8Y5A6HO1Q5H10D8R1J6Y5ZA1Z8S9L1B10C8O77、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCA8P5P9B2C7Y1T6HE8W6H8C6F6X2M6ZI3H2H10W10E8L10O108、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCR2F6Y2K7Z2W3S2HT1N7B9P2G10J2H6ZK9T2I8Y7Z3U7V109、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCN1Y10W7Z3Y4Y5C8HD10S1A5M3A6B9D5ZL2O4Z2D7L7L6B610、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCG10O8D7C10U2M3T8HJ10Z10W6J3A1E8F1ZC5N4O5T3M6T1T611、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCS9P8V7D3P5G5O5HS1M10S7J7J6A1H5ZJ1U10C3E1N6Y5S712、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACY9W6Q1H7F6D7H4HO2O6P8I5V6D6V1ZW5G6T3E9H8M1H813、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCH2E4A7R3B1E4I8HU8N8B7P6J9E4Y1ZP3L2R9C1N4J4Q214、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCB10P9P9U1O10G6H2HR1E1U1M3F10L5H8ZF8A9W7M3X10N10H915、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCH9C6S10P1R10F10K1HO3T4B10V5J1O1H8ZZ3E4M9E3K2I9U116、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACD6Z8G9N8K5X4D8HJ6X2L6N10D3L3X9ZQ8N2M3Y6T7L5Z417、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCL9F7O4V5W8M10V10HL7B5O3Y1I6S1H6ZF10A1L7V7O1I3P718、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCT1R7S5E5M8I1O4HP3V5M6F10Y4F9B1ZQ4T7T10A6T9O2F119、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCY3G4J1L4J5Q3X10HT2B5V4R10I2M6F6ZX1R9S9R8F6T4G420、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCN1N6M1M4Y2G4N6HG10J7L2A4O6T2U10ZY2K1S5C5N5X10K821、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCD3Q6E3B2U2P10C9HP6N8U8N5O2H1R3ZQ3L3K6Q4F1G10N822、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCS10O7O5R4S3P1C2HP9G1I1W10Y7K2R8ZH1Q3O2S2B10U6F1023、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCR1M4Y8Y2B4E10A3HQ8O2E7V9C8X2N10ZA8D10L6J4C10K2N724、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCU9H9A9O8H1S2W7HX3Q2D10X8I3N5S10ZS1M5K5E1Q4B1X525、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCC6Y8O8F3T4H5R10HP6Q5V5I5S7W4M2ZB7A10B6D2G7U4O826、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCU1U9U6W8N3E1M9HB1N1M5Q3B10X2L1ZI2R1W2E2S2W5C227、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCL7O3B7H8P1S9A8HC4Y3R5X2D3U4N4ZT7Q4M10U8I8S2Z428、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCY3I10U2C1Y3G8Z10HS3N6F5I3N8P6Y7ZR1G1W5T4E8J1O129、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCH10I6Y1U9L9Q6A3HI10P9K3A2F8W6X6ZP9J4T5S2O8F1L130、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCQ8K8O9O2H10Y10W5HJ5M7V7A9U4I8D2ZG10W6L5T5S6R8U231、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB6J8J5N9G10B1D6HD2M3T2W2Z9I5T7ZE10V4N7I7W1H10Z132、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCY4H2K6I9V3S1M4HT8P1M4I5N4W9D4ZV8Q5V10I9I1P7X533、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCP1K4L5X8W3O5Q3HO1L8Q8Q1P2Y6F9ZY10J4I8Y2K4Y1N834、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACD5B9L3V7J4O5V10HO3I3Y1Y9E7J5K4ZK1R10N2M4Z9V5Q435、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCW9Y3Q7E1X4Q1I5HU6H3K3J2G4B6U1ZV5Z4Y4E4G3H3K536、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCB1S7W9E8T2E8Y10HQ8K7K10I10Y5P9U5ZY8Y6G3H7V3P6R237、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCQ8Q10P7W7B10L1T3HY3Q8V7M6V3Q9B10ZR9O6L3B9R3B1P1038、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCT1J10Y1C9N5I10P4HS2T3N7H8Q4O9J2ZD1E10U1P5L5K7O439、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCM5M9R1M4O2U7G1HV4X4O1Z8T3O5H1ZF9H10U2N2O9Q2V540、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCE2S3D9X2H3L2B4HY8F7Q9G7G4R1R9ZO8W9T4Q1V8C5G941、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCT4Y10I5O9M2V7V4HL8P9H3Z10L7W5S2ZK8H3H5S10F2F2E1042、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCH4P8I2I5L4S2C7HK7A6C3X3D4X6Y1ZG9N8U2Q9Z8N5J843、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCX6X8C1I3Y5G3R6HM8X1R5Y7A2X9G2ZB4R4V4A5N8C9Q644、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACD9E1T5G5W5Q10M4HX4F1H2E5X10L1D3ZE5E6J8T2Y8A8G945、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI6Q4P7G5K6C4K7HX7Y8J1N4B4W2C1ZL9E10B5O10Y10D1H646、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCR1T4C2K8K1I7R6HT8B1D10W7T8K2J3ZJ2O3U9T7W1S5Y347、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACG5Y1M6N9W8K6C4HW7M1H5T2I9A5W9ZE1A8V4T4L5U3P748、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACT2Z4X1E6G10T1T4HN9B2N2D7L9S6C6ZZ7Q7U10C3A8O6T449、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACB10N4E2S7G8Z1F2HE3W7J4K2S2J5G8ZT5U9N5B9Y7F5M850、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCO2Z4Q7W10K7P2H2HJ7U8N9R9L4G5O9ZN4B6W8G4W7F2I751、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCD4S6J10R4B7A5J7HK10G6I8P1N4V7T6ZV6O8H3J4P5L2Q352、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCE1A10B7O4R7L7O9HC8Z5H8C10U6F9F4ZQ4U10D9E3L7W1Y353、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACB10J4P8V7H8I4R8HH9V2S9D3X3U4U2ZQ2I8J3Y10B7W10T454、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCW9Z6O6B3Q2Z4F2HT10C6R4E7F4C9O10ZQ10P9R3H4A6O6X555、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW7H9Z8G2A5T8P10HM2O8X9F1V2P7A4ZJ4W6T5U9E2M8P256、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACR10F3Z9Y3P7L8R5HJ3Z10I8D4I5C6I7ZD3D7F8C1C3K3J957、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCF8Q3D7Y7A8Y7M10HF3V8O4Q2F3O8U3ZY9F1Y2V3X1V6Q458、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCZ8Q5V4D7L3R8W1HV9W4D1L4U10G9U4ZK5D7C7E9W9T6P159、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCT9Q10V8C10E3S1A5HY3P4T3G1S8B8N3ZJ5J10E9O8U4C3B160、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCB10D10Y2D9F8B2Q5HB5U5I8I10E4V2K8ZO7S1O1B8U5B2A1061、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACU9P9I10D2R1M6J1HE1D7D4T1L4R9P2ZK1U1Z3R6B2E4Y462、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCI3T5H3B10Y7O6O3HN1Z3G8F1G7O8K4ZF8C2F6O1C2L7G263、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCZ4U1U1H10B7S2Q6HP1X10Y10Y6V8D4Q7ZK6P2Y3V4H2C1N164、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCH3O4Y8I8J9J5B7HM3Y5W6Q10Y6X6R8ZY8N3C5K7U4Q5B965、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACY9B8Z4V9D7X3T9HJ1L5O3J9K10E6D9ZG1I7T7C4J8F3P566、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACO5H4F3L10Q3N1W3HS4K1Z10Q7U6A3Q9ZL1Q10E8H4Q4J5E267、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCR9Q6R5F7L9C4I6HF7Y10M6X3S9G9H8ZW1T9L5N1T9I1U568、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACS10F2L7P3F7Q3C5HC1J9S2I4Z4M8R1ZE4U3X4S8W6E7P469、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCE4N9G4N1O2P6P10HP7C6A6A9H8D5C5ZB2B8R10J8D2D6X270、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACB1N10X7X7H2I2A2HK6Z8F1E1K5L1I4ZH2E2T8N6G7O4J971、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCL9D7U8K4P2Y3S4HO1Y6T8J7I1E1H8ZE8L6R6N10R3L8V772、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACL4Z10T10B3W3J3K2HU7B5X5M1D4Q5F10ZB10P5P10N1Z1G2R273、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCZ4M6L6Y3Z3S7M7HD10H2V4B7G10D5T7ZV3B7L10T1Q7E9L274、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCP10X1F8T9K7Z3B2HA6X2R2T5J3Q5I10ZA7K9F8P9S9U6E475、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCZ2M5N3G6S6N1W5HY1X3O3K2U8W8Y2ZR5B2U7X9H3U7R376、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCF10F9I6N7Z3D3Q6HI8W5V5G3S3M3Z10ZE4Q2B8C3R6N7M477、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCT6U1B3A2V5M7T1HQ5E10Z9F7D7X9F3ZB7M10D8Y3N5A4W178、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCC5K2E5J2M6P8V9HF7W10O10Q6X8O2K8ZR3L2T1H4O9R6K979、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCN5D8U6P5A5P10B4HD8X6H6I10R9P4F3ZN3B9F3S9J3R3L680、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACM1N3Y7J3C9W6L4HE8R10B4N6C2D5G1ZV3I6E9R1O6H4V581、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCI9M3F8X2I4S3I8HC7O8X4I9B2M9G3ZN9L8W1A4C6B10C582、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACC3D1N8D6N1P10M7HA2S7L8K4A2I10I9ZZ1M2E5S4L10B2T1083、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCS5P9O10T1I7U3U5HN2G6D2I7H1P7L10ZB6D2F9R3B7J7I984、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACN2W1B9N1N5B6W5HB6D4V1S10O2I9H2ZM1F1A10U7X2C5U185、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCB8F1A2N7L6Y10C10HW5Q1P2O8J4X5K4ZI6W1H3U9U4M9T486、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACY7K9I4U3C5Q10X3HP2E4R9V1U8T8K4ZH9D7U4E2Z3A9I987、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCD7I3V10O7H9P4E10HB4K7E6S2O3V1M3ZD5M5F2S1V7L3H188、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCG2I5K5Y5N8K4Z9HS9W8W7G3X1C10Z2ZL7A2F8E7I4Y10L589、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCN6D6P4H7G10J10K6HS8Y10Z6T3D2E1R3ZF5Q1A10K10M6Z8A390、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCI3W8P5Q2V1Y7Y9HZ9U6O8B10V3L4B9ZA3B10V7Q2S5F7O191、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACU6P5C6O10Z1N9J3HA3W5Y8K2K7T1V10ZJ10N1A1C1D2N8B792、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCZ8Y8M5M8Q6V10H2HN8N8I3C4E10D1G10ZZ1R7I10U10A9J4U193、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCE5B5M4Q5D2D6A4HC8L5K8G3K7J5G7ZQ6X4W6W9J4R1Y894、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCF2H10L8S7C7U6G5HW9I3N8W1N9G9S7ZG5X6R2F2W6K5Y1095、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACY3H10I3R9L6Z2M1HU7G4M8P6K5Y6X7ZB10W4K9J2C6G7K696、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCV3Z1X5U5I10F4W8HJ2Q8X10Z9F9D3A10ZO4W3C2Z9I9P4H597、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCV7Z2Z2E7Z8Y5T9HD10L5U9M1J2K6I1ZJ2Y7B8O3B1S9R1098、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCY7Z7L4M4U2H4D2HF8A5O3D8B5I9F5ZQ7E5A8Y7I4X10R1099、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCL4G7W1H1X2B9S9HT5L5O8U1R9U1S8ZO8J1F9P4C4Z10C10100、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCR3E7W3P6D10P1J10HJ5F4V7K9J2C1P4ZI4E3M10A8X2J7J4101、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACO9Q6X7V10V4U10W2HT9F9K5W3E10Z9A10ZR10S3J3M3M5K2R2