2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题带解析答案(河北省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCK4Y8V7H8W5I4K8HD1H7G4X1I1E6U6ZR10C6M1O8J4V6N32、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCB7K7K6P5T6G1Y5HK6D2D2G1G10U4B5ZX4W2P10H3C5H9V53、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACA1P4R4M6N7Z4X8HV2S1M8A3D6F3Q10ZA6H8G5Y5E10W2E64、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCI7L3S4G7J3F4K7HW9O9J6H5Y1N10W9ZL4R7Q7A3C10M4Q25、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCT3K2P3C1D7E6O6HH2H5V9N3C8J10T9ZY1B8S9E7R6A1G36、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCH3T10I6L3M9V10I3HB10A4W9W7Y2M5C2ZV9B3T4X8X9R3V57、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACY2C10B5F3C4R7L1HK3K9A7Q9Z3C4X2ZB3T2R9L1O4V8N88、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACS6Y7P9K3Z3Z8E4HE8A7G4F3B7Y10G3ZO7P6V9S9K1U4H29、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACB8K4T9Z6M6A7U3HU9E1L1D3R6N7O10ZR9E6R8Q7G7B2S610、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ1M3V1E9O8O5Q4HK5A1N7Z1B4V9V4ZM3U5E10U5W3N5B111、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACM9W6Z7Q6C1E4S4HJ7O4X2N2O8C8Y4ZR5J6V3S1D4Y2O112、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCH4K10U8G4X5R6A5HS2X3L5X4T3F4L3ZQ5A5I2W2F5A8D713、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACY3A5D9E4G7P3U7HQ4O9C3Z9P1E5E2ZA5S2X2Q8U4Y10M814、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCP1K3K5R5J7Z3M1HU9P5A8X7E4A7Q8ZE7U10K3G4H6S2P1015、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCT3J10W5V5Y10V6X2HT8T6A6A5T5A2H10ZF1Z8A4Q9X8K4I1016、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCL8B1A10J9O4R6P8HM7V3C1W6O2P9R6ZU1E5M5J1V10U6B817、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACR6H7Q8R1Y5N8F9HQ7L3K4Q5V1H7M3ZG4Q10P9T3W1H8I618、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACD1J5N1V8Z2L2S1HK10R4E4M6T7A3I1ZV9O6B2F3O8S10R119、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACW6O10J6E3G4P3K1HN8C2G2C3L4C6T4ZR3Y9V8T7I5B3H720、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCP4M1O2W2K8O3V7HO6O7C8G4Z9X8K9ZT2G1W5O2F7T4G421、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACN1X10Q9O3K9F5H6HP10W1G1P6X1K4C4ZX1E6V7F10D2G9X622、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCI4R1H5Y10L4X9Y9HQ1G5C2Z1E3I6J1ZV1W6G10G9J2A7B123、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCF10K10T5Y6G4N4C7HS2H3P1B8C10G1Z3ZY10R5D6W7T5V7S824、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCE6F4P8K8Y5G2C6HT6I9J5Q5F7V6R5ZJ4G6I9B7J10X5Y625、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACS1V2Z4U9J1P4G10HP8R4F8J8U5C2T7ZJ5Z4J7X5M10H10D1026、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCJ5R2T3S8T9Z1S8HP8B3B8A9D2U3E8ZZ5Z7M2I1U4S9E327、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACX7L6U5S3D3I10A2HV5P10O6J6P6Q7H9ZV10E10B10N2S3N2I1028、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCB1O1N1L1X5B9P2HM1T3R6H10M5L9L3ZM6I6Z2O8H4E2Y329、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCH7Y1G5K1G2A3M5HQ10R1J7V3A10M3Z7ZC10Z7V7C9O3T9B830、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACV10B6Z7A2R3L8F5HS1K7T1O5R5O3S9ZL6H3V9U2I10U7U531、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACO6B6T6X8K8W7J8HH6Q3V6J4K1Q10T4ZH1Z2S10B9F7Q8B132、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCD4O5G4H1U1K1Q2HI2M4Q5V2T8R2T10ZV7J6E2K4T7L1U933、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCG3K5W4U9G6J1Z6HW9S2K2K4O1O6S2ZL8V9P3H9R6U3E134、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCK9Q1R2D6L4S8Z9HB8I2B7H9M10B3E4ZN3E4J4H4C8J8K335、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACD2M7F7L10N7Z3X10HL9J9G2S4H5R7O1ZH7M7T3V3C9W7J1036、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACX9M6H2B6Z10F1O9HS10X7Q10I5F4W1P2ZA6Z1N7O5K1O9N637、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACL9I1L4W2X2I7J3HS3M2B2K10L5Q1F8ZK1Q10U2L9E4O8G538、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCP9H7H8E9P5S6C1HA6F5G7Z3J2D1K8ZB4V8G6G7J2Y6K139、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACT2M1P1Y3E8J1O6HV7U8Z3J5B10G7V10ZU9V9T2C1Y4V7F1040、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACF7I1A4L4Y2V10T10HL3L3C9T6M8J3Y8ZE4P1D4K2S10L8Q641、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCR10J4B1C7H10G8W7HR4F7Y10A8Y10H10N10ZJ6D4G3V4P4G7N642、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCB1X7Z3P2P9T5S3HY3P8U3N2A8O4I4ZB8Q3B1K3T8H7U843、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCW10S6U10C3S2R9G2HS6A6X7U2O8B6X10ZE3B1V1B3O6P6F344、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACJ4P2K9L9O3F7N10HQ9V6I2O8L1F1E6ZJ4O6Z4S5S10B6G845、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCY8P4D5H3S2O2U4HA9L6Q3X7C2S6M8ZL3D6N9A7G2F8B346、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCI2T4M4P7C3W1N10HB1B3J9V7X3N9X1ZI9V4E9X4F7G5L547、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCQ8T9T10C8O7Q7Q3HT9H7Y2T3D8D1Y9ZY7X1M2R1Z3A5Z248、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACH6E4S4K4H8W4O9HY6D10I4R7T1T7I4ZK2Y5P4G6Y2F3E249、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCB2L10W7U3M8I7E2HP5Y10Y2B7W3W8S3ZF4P1C9K9V2S7E550、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCE7O6T7A5O6Y10X3HC10B3F6E7Z9M3R10ZZ8T10Q10O4V9Q8N851、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACF7G5L2M6B3R5Q2HV2A8I4G1J9N1Y1ZS8T8U7K1A10M2J852、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCE9Y5Q1N10L5A8W7HH5Z4Z3B4C9X9B8ZQ2D4M5S10F9Z9W253、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACN8D3C1R7L7A7H10HI10B5S3U2J8U9D3ZB6E8L10A4S4X2Z654、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCD7I8F1Z9T6H3S6HS3N8Q10A7R6L3A3ZS4Q2P9W8T7R4T855、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACJ8J7R9I1Z10P5Y4HH9B10Q9U2Z8D1S1ZZ10O5C7O5I8T7A556、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCY8A6K7H3T2O5L10HA3A6N5W10K3X3Q9ZN2P8P8D3Z3Z2D857、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCA8H9H10M10H6Z1Q8HU7M10Q7F2I2B9V4ZN9M8S1E4L6I10M558、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCR10L9U5E7G1A3H9HR9S4K5K5V6H10Z2ZV5D3O5U2R2W8Z459、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCV3P10K1O7M5N2L6HA8V3D9N10U6C3Z3ZT1G8N9Q1O10I3P660、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACS3M7D10S2L2J4Q10HH2V1L10Q5X9S1V4ZR3C4O4D8X8L10N1061、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCI3Y6A5T4L2R3I1HM7V5O9C6M4C2W5ZK9X7N5E8B6R7V1062、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCL5P5C4D4G7E7L2HW3L5Y2X10K4J10P4ZV1X4Z3F3U2D4D263、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCQ3F10S2C2M7E1O4HG4M8H10H3G3O2N5ZZ8B9T3B4K2Q3A364、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCK5J10F10V1R7X6J3HJ4N7X6Q3F5S4F10ZN7D4U1N5W2C4T1065、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCI6C3Y6E2O5D5Y2HN1R2G3X3I3M4T1ZM8C6S4E9R8N7U566、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCF7K4X10J9S6Z10K10HW9P2H5F7Z10Z10K3ZV7C6I3D4D8H2T267、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCS1D9W7V1C3A7D4HH4L10V9K1A9B2W6ZM3P6M5S5I1L10O1068、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCZ6B7I2Y1M8X2N7HW5Q6S4U8F2Y6O5ZR10B10R6A9U4T5X1069、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCS4M3U3V7C7C5W2HQ6K7W7N2A1O6I8ZJ6A7Q6V2U6J9B170、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCP6W10S4I9T8Y2S3HP8J9E8X3R2V10P9ZN3B1S2O10M5W9Y171、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACD3F4W6A1L1X4Q2HT1H10F5V1B7P3V4ZT7C6X3X2P5G7I172、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCC9A3R4B7V8N6V4HB6U2Z5H9V4I2K8ZY5E9Z1P9J8R5W973、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACB2E1K10D1W2O9R5HF5M4Y8K10T10C2O3ZY6P7Q5U6G7E6T574、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCN10U6E4T3H4T8M3HB8N4A6U8S6D7K6ZS10A2L10L5H10T4G1075、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACV2C10D4C5H5X9P2HE6Z9S5I6A1S2S7ZO9X5H5V9S7L5I376、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACS1R10X1L2E3W6B2HI5Z7R7V9X1S9G7ZA1A10T7K3M9H2Y1077、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCR1Q9V4E6G6Z8H4HV6W7O5M3X6F7H7ZW7O4V2L3E8Z3F1078、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCU1C1U6V2D1F1M8HU8K4T1S7F7O5S4ZX10N5F3P7Q8S10T379、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCW5T10Q6J10N6K10G8HL6Z10L9S4K7Q9N5ZO4Q10H10S2I6O5K480、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCH9G4C6X6G7S1D6HM10F3U5A3R6Y6D8ZN9T1T4I8B5A8X781、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCE10Y1U10M10Y7C6J6HL7H4S5D8I1L9J8ZS10G1G10J8P1B4B482、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACN9G2S5N7A7Q6A1HS7D6V5W9S4M5D5ZY2F3M1K7C8F7Y483、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCH6J8Q2Q4R6J6H5HE7T4I10J2D5A6R4ZT3L5P10V4J8C8E484、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCF10Y4P6N5H9U9Y1HT7E4U6Q3N10F7C9ZS2A8P1Q9R4R2U785、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACV6J1R7F4N6U3M9HX8Q1N9E3X7M9E1ZZ7V7H4H10S10U8H186、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCG6P5A9O7Z5O6P5HG8J10A7X10X4G1A9ZD8T9Y6G9T7L8W487、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCB7X8H5Z9K10L9Y8HJ2F8O2M2L2Q10N10ZH8L10N1Z9U3X4Z188、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCJ10D7F1T7P3W6P1HA8R8W4V9B6Z7K2ZD6U7N5O3T10B10F689、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCC9W4X10B10A6I8X8HI7C7J10E3A1V4J4ZH6Z7C10R8I4X1X390、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCR2M10I10A4Q3Q3N9HD2T3R6Q1U7P6I8ZM4G5B4J2I2M2Q891、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCO3F4A8F8B1O8R10HI7X8I1T1M3E5Y7ZP2H8Q10B4V10X3Y792、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACN4V8A7R10H3S1N8HT3P9O10C5F7S1F5ZY4B3C4S9B7K7F393、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCN10E8R6Y7F3Q6H9HP5B9J8B1P3S9S1ZY7X8J10W6H9N3G1094、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCZ6I5I3S6T6B2J5HH7I6K10D5P3T2S4ZH1Z6Z8T4L6G1V495、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACQ4H2L10G5I6Z3R8HX2T4M4S8L4C3T4ZN1J10M6X6V4J2C1096、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACU7K8C5X6D5G3J10HO6Y4H3Y2V3I4X2ZG3S3J1W1T9O7V1097、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCA1K4U4C6S5M1V1HT2D7T1N3J3S4Y5ZB6X4R10M2B9S9H398、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCK4D9Z3Q6K2L7L6HS7Y9C2J9T3D5D7ZE4P6V3I9O1O1Z399、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCW2R6U7R10T7M7S3HR7L3O6P6W4M3Y2ZF3T6H9U9D4F8D3100、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACR3F1H2O6Z2G6Q4HG7N5V5I2S8R6H8ZV8P8Z5U5V8G10G2101、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCT7D2Y8H7N10B3R7HG9U1D6K10X4O7W7ZQ4I2K10R4Y9L10N4102、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCR7I6C5O3P6O8L8HD8