2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题带精品答案(贵州省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCL4I3N7G8X7R3Q3HL8R8D6I5S4Q10X10ZP2U7U3X9M8Z10U62、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCI2P3A2L5N2B10S2HR9U1V7C1O5N6T8ZC8K1A2S5U7U3U73、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCT9L6V5B8X5N7T2HD5D8U9T7K1G1Z7ZE7A6D9R7A7Y5Z34、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCX8J10U4I7C7T2F6HD8L5U4T5D8V10L6ZP3Z6P5X9D6E2T65、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACP3T4E10I10B6A10W8HH5J7D5J6O1Z2Z4ZX10D5Y10K6A1E2O36、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCR8E7S1Q1W9R7N1HR2S4M8H1K3G2M4ZH10W8Z3I8I3E2T87、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCQ7Z4C3X8T9C9E9HS10M1Z6N8J6B9K4ZK4A5C10U3J2N9X108、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCV10N5W7R2E8M9M2HP8Y9I4P5Z5Y2W3ZO6B6N4H4T2V9G69、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCC3D2A5N5K7R2Q9HH6G2L3R8K8T9R1ZZ3Q6W4J5X7M8T110、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCA9M10T3G7U5Y4V3HF5N2Z10O3X9U5Z9ZK1W5S3R6C10G6N811、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCS6X1L3K7Z5M1K2HP10I1V5V8I10G4Y1ZE4C6Y9S1V2A5C512、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCQ3E7J2X7U6L4E5HT1J2P3E10O8P2Z5ZQ7F9I2K1L8N4X813、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACX9E7O7T3F3O1E10HX4T9F2Q7F4E8R4ZE2J8S7S8S5F8N614、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCF7S2G4M6S1R2I5HR5K9O7P2W1E1I10ZV10E6X7U1P8Y8K1015、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACW9B3T1M7O4T1V2HQ10R10K6I9U6P10I6ZV2L7J2G3D2V6F516、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCB6C9Y1P9E3O8R2HY3G5K10D4R9P5Y7ZB9X8K5X3B9H6D117、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCJ4U9P9W2Q6Q5O3HS6C7Q9Y10Y7O1G4ZD6T6C5A6U7S8N418、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCH3I6K9X10G9V9N9HW2C3N2M3D4U10T7ZE6Y9F10J5V3X1F219、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCU9B6Z4Z1S2I10S1HO4B3J3L7A7D2N7ZN6G10R4P5L9L7H220、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCS10P1F10L7O9I5O7HM9H5D4A4P4T9O10ZR8F10S10A4S8J3N121、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCI9K3V9A7X3C7M10HN3W9E3B10J7E9S7ZM6P6L3E6T2R10Y922、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCX9V9J3P4Z1K6F10HK2F5G2G1Y2X10Q8ZA4L4Z6K9X6Q10I823、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCX7I8I5B8S3Q3X5HW2A6Y1X8H4G4P7ZQ9S6M9L10Z8H4P924、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCH4I5W2E1Q4F1D10HZ2D8Y5T1H5C7Z1ZX10Q3P2L5F9H4J725、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACX10J1W1Z3A4Y9O6HK5R2H9Y8L9L2F10ZB7I6G10T9B2H9D126、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACX4J1S10B10M9O7U7HC1T4I2A4J5R4T6ZG10J9K6Z7M4Y1Y927、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACW4V6S4N10G7U2M9HI7O8O2Z5A2X1H8ZY7V7X2U8K8O7O928、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACF6E1M7L1M3K10Z5HH9L2Y3D1F5I8M6ZV6T2M6J2M1G3I929、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCR8C9K5X8X4S7S1HV1Z2T8E7F5F3A9ZT2L10A1A3Z2A5N430、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCE5A9E6W9B7Y9S9HE8B5W8W4M4B9T1ZJ4H2J1E3C3M10P231、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACJ2J10F2S5Y5Q9Z5HX9N3I8Z2H9K6T6ZO10B4H6R4F4E10O232、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCY8Y10Y7D4M9H2C9HS7L5F7W10L3R6V7ZG2T2R4C7Z4D10A833、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCI6O4E9I8O4F8O2HL6J1O9L2U4T6I1ZC4P2O5S4W6Q1X134、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCN2B6V10J8Y2I9M1HM6K9E3K9P10F8O5ZS8F9K3N3E8S3X535、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCL9J4C4J10G8J9V7HW6B1U9Q8O1Y6V4ZB2P6N1I1U3S3E536、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCX6Y7F9A10V8A4S3HK5P8P2L5O8D4J10ZC7S9F8F8Z2Z10C837、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACT8M1N5L6P8H4H2HU3U10U9O3J6D6Q8ZQ7R5O5H1P10N2V638、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACM1R6F5L7N9J3T1HH2R5F4G9U8N10X1ZQ6Q6U1P8R5J6P339、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCC6X6Q8S9M2M2Y2HA10B7F2Y4U8Y8I4ZM5T9G9T1Y5N10G940、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCA9V5M3O5B5X4C9HT5F9F6K4U2B3N6ZE9H9S5D6E5I4X441、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACD6H8J3X7U3L10V6HS7M9F7E8R2A10W9ZP3R4O5F6P1A1E242、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCU10I1D4J4P3U4G4HQ10T10B7U2K2W1P4ZY9H8X6B1P8O2I143、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCJ7G10O1J8D8P8O9HU7R6U3W3L6Y1Y2ZC3D7J6I8R3V9T144、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCT3N1L7B4W4S2S2HY2X2E8E3Z5T6C3ZR8W9L4Z4B2X9N645、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACD1M1F5Q3H4T3V8HS7H4F9A10R2X6O4ZX2S5A10S4A8V4G946、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACB4A10U9X10W10F3S4HX5W8H3V5W6H10R3ZR6C3C6S10Q10C8S147、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACR7W8K3S6Q1N6X1HW4G5C4H6G7I5I8ZX7Y5C7A5V10W3V248、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCQ5G8L2N6A7B7H4HB6L10O2W8G5U10X7ZO8A9Y6E1N6M9J449、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCW7O6S4D3G8M8Z4HO6N9V10H6V7K5I2ZD5E2E8Z7W3H3Q450、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACQ3F6K1P3X3E8K1HI1P2A6W2V1Z10D7ZL10U2Y3C3O3Y5J951、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCN2T3J4Z8J2R7O5HQ10L2V10D7F10T9R8ZW9A2N4V4R10G9N952、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCM9Z4Q6V7G10Q3J8HQ9G8U10G4G6X9O10ZI9Q1S4X10X8A2L253、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCY8U7Y5M2O1M2T6HZ10S8Z3W4O7U7H1ZJ2Q10A6D7K4G7K454、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCB6V8B7F8M5S5Z9HK6F1F4O7B3R7P8ZE10T7O6Y4C9R2M755、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACN3R2P6A8E4D3V8HY7G10F3U5T7F5M9ZS3V3W8Y6A1M1B1056、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCL10M5V2J7B9K9E8HC2Y8D7O5V3T3E2ZR6J8S7U7V2G8A457、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCI9F5Q8P5T6X8Q6HX1I10V3Y2Y9S8F5ZF9W6G1U9J2T5M558、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCQ6D1I9D4W4E3Y10HM7B9N10R9Q5X4C10ZX1I4P7P1A8Y1F459、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK7R2B7I6R3Z4E6HC4X1K2J5T3T10V10ZX9G1X1J1N10Y2J960、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACH8S4Z3U4B7H9K8HO4S6Q1Q2X7G2Y5ZM10E7S6E7K9V4X961、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACV7M4P9O8Q5X1S6HI8O1E3J5I5U10W5ZY1V1V10P4F4C4J1062、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCK8X3T4B5D2M4G1HQ10R8E1K4U5A9Q10ZH4V8H8U3L10T9F763、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACS6R6M1A3I6K7N3HP4U4L10C2T3R10L10ZE1A7I3W9D9W7R764、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCW8M1B4X3B10K7O9HH6E7A8Q3O3M5O8ZM2D4R10Q3S7Y6D465、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCR3T7Y8J2K4I6F5HO2D7F2L1C3O7S7ZY4O6W2V7X6N9V466、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCM9A10K7W7D4H5U2HE4R6T2X7Z5G3W1ZY9T8Y6X7D8R1K667、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACE1D9C6N8Q3B10V9HX7H7S10D8X7O5G4ZI9P9K3Z8D5S3C168、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCU8D8F6E5I1S10P7HY6R6L5I3R9I1Q10ZB2G1R7K6P2L10P569、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCF10H7B1R2S9G9C6HK4X8Y4S4T3X9G8ZT5R3Z10A4M1U8Q870、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF5G7W4F9N3Q7I3HU2I8J1Z5I3F9O3ZF5G3O6Y2Y7L4C171、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCQ5W7O10Y8B2V8G1HB1V7X2D5G4A4X1ZN9G5I9H4S4U5R272、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCF8Q5N5C1S6L6R7HX6U2N2J1E7W6D8ZL9W5X6H10Q1J9O173、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCM5B1O7U4Y2L6Z9HZ9B9P8Q3I8A6N9ZE1E8T4E6M2G1M574、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCF3Z1J9O2V1U3Z1HK1P5B4R3X7J9R10ZN9K6N7M7F6B8D275、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACR5S5H5J8N5T7L9HL5D4Z6S10X6S10W10ZF1H6V7T4C8I10H976、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCN6C5R7Y7K6U10D1HE6L8H5Z1E3J2J4ZH3D1G9F10P5V5K777、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACR7H3Y1R10R1J2T7HX3O4B3D5T4Q8N2ZY7L8B2B4M7F8N478、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACQ1P4F6M9N3L6M8HO1L5L10S7J6P9U5ZH10D8D7F5Q2U1D1079、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCL6O8D9M3S6M3L9HM6J2P10X10T2H6Q5ZB3I7I9G3C3C9Z180、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACE7F2X1G10B5A6K9HO1I4O3L3P2B1P7ZT3H4I10K9R6I7X981、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCJ2C7V7S6I5L2E6HC4D5G10Q8A10I3F10ZT2J6L10U9K1Z4S582、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCK10L2X1W4H6Z3R6HC8Y3R3X4Z10U3Q2ZV10T8F3G1O10F8K783、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCR3L5D2T4S6I10J6HP6I1F3F8V4O3F8ZX10N9N2S6P9B2S984、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACX2A6U4P7I1Q7M1HJ9K5H5B8Q2L6U8ZI3S8B5Q2Z5L7T685、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA6M2J2K5X1T9I9HK1T6L8N3S2A6V5ZR4E9P9W8X9V6N1086、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCI8N5J9H7M9H9E3HU9X9L3E7Q10U8U8ZS5W10V7K5G5I1K587、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCO7N4T8E9V10L8M9HG3L4H5W8O3Y2J8ZB8J2R9X2G6L6O388、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCJ7I4M7P2J9Y8G6HB3C9L9U6Y1U1K9ZC7I3J8J5U8O6B789、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACA8I2F6Z7Y8I9E3HH7V7V7V1F9X8K6ZX8A1N8U7J8N1K790、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACB9X8J4W7L5R6W8HC1A6R10K3S4P2P4ZE10B4N5U4C10V8I191、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACL2G9K2I2Z4E4N5HW3Z9N6Y8G3N2Q1ZP2C5T7D2H1C4T792、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCL6R10T8S3I7J9Y1HC9O6H1P6J1U9R4ZX5N10S6J6V5N2L993、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCV3J6P9J2E10A5C5HX9T6K6B9Q9C7L6ZE10B6F8A1H4D1I194、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCW3M4H8Y9H9F9S5HU7L10S7I7D6I8M4ZN2Q5I1A8U4N9V295、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCD3W3J3I3W8Z5Y10HX8Y9A2H2H4I1Z5ZF8L2Q6Y3J6X9B796、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCF7C8Y8C2G3U2Y2HM9J3E9T2G3N4F2ZH8T6Y2A10P6B6X197、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域