2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题A4版打印(安徽省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCS9S5X5C6S1N8W2HP1S4W7J7H7I10B10ZH5X8P8Q6V9B7J92、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCR4C2R1T9N4F5P7HP5Y3I1D5S1Y4S1ZW10V2X10S6J6G1Y93、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACD4W5W3L7D5I9Z9HU3K5K2D8T10G7B4ZA2T10K9D3N4Y8J94、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACT4P7Z3E8B3Z3T3HK7M5G7O9J7H9Q8ZP9S4U3C1E2L3J15、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCM9F3N9Y7F7W4S9HS6Q6T1S8K1J8Y2ZI2D8Y3K9H7X10X86、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACK5J8I2V8O2H10J7HC10Z7U6I3N7T9Z8ZR2Q5R9A3F6O9A67、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCT1Y8X7W7S10V3I5HD8Z2H4V7O4L6F3ZU7E6K4F4V3D2L68、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCN3C8L7Q8N7L9A1HW2L3P6M9N10L2N5ZU8Y4Y5Q4W8X8B39、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCR9F7O2L4T2O3Y6HV3E1G5N8R6Q9V8ZA2Z9U7E8Z7E2G1010、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACF1H5S8E6C8G8M7HB6X6S6N5O4N9J4ZR4C6Q5O2G4A8D311、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCJ6H2Q1E7V5I4P2HR6V3P5P1J4L8C7ZF5W6D10I3Q3H8A812、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCX4N6C2D10Y10P3Y1HA7X7G3O10V10A4M5ZU8B2J2S2B6X10O513、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACP7Q3H4X2M1P5R10HS3O4K4A8R5F8Y3ZF8W7N5I7F2R5K914、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCG3H7P7X8A7C3W9HX2P1I1S9K7X2V1ZA6W2V7R1H6V10W515、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCZ1X5E10N9Z1V2Q6HO6P2G4I2W3X1M1ZJ2O4J9C1K8U10S716、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCM6U10I7Z1N5Y3Y10HN3F5W4M2M1U1X6ZL9E7N3E3Q6L6G917、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACQ10R2H7Q10M8C10W1HH10Z1U1C8U4O2N9ZO3S6U8P2E6B10G318、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACW4G2D9S6S5N8Q9HS7L10E6O10T7O2M10ZJ9K4S1K7F2S8K819、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCI1G8F4Q2F2B2A9HR2Q9Y10M5U7W9M4ZM10D4V4F2O10Y5K620、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCZ6S4A8E10F1E4G1HX1F3N9K4V5R2U1ZO8L6I7O7L7I6H121、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCK1X7S6B6G7C2A10HY4Y7T1U7R10K2P8ZT4Z6E9C3D5H9B222、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCR4T1O2E2S3R4U5HO8E3U5S7W4E2V4ZX10U1C8S1W8T8T323、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU10C7Y2N7P6N8H5HM4L3R5Z1J2B6X9ZU7C2Z3U5P6G8M224、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCU7G2F7N7A9X5Z9HG10F4A8I7N3C10V8ZS9J4K4T9R5K6I425、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCX1K6U5X9L7E7Y2HE8I3E1A7F4Z10L4ZX7H10I8H8V5E9O626、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCG5T4U1I3R1N8W3HN6N7L1R7R2T2J7ZI8G9Q8Z2X1W4F327、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCN6G4Z7O1K4G1N10HC10B10C1J2X2Z2S4ZX3H2B9Y9F2R7A228、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCG6P5Q4V9G8K1X5HM2U6Q8K8S5R5Z4ZE2K4P1Z3J3S8W329、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCU8O7I1W5T5O5S1HD10C9B9K7H5Z9L4ZJ10Y2A3J1L10X1F230、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACP7G1T2R1T3V10W7HO3S10A8Q10Y9Y10I9ZX10W8K5G5W4D5L331、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCO3Q6U10Q6F1Q7O1HG8F4Q6L4D2G1C3ZJ3G9W5F7S3V3N532、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACR3G3H1A5N6K10Q1HZ10F10S5T10T2H3L10ZZ10Q6O5C5A7B5Q233、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCG1J2F1G4N5B2D10HN1X9J8M3A8A8T4ZB9L10P10Q6S9Q5K234、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCU6Y9C6H5M8M7V10HZ4C3L8T4N4K3M1ZR10Y4R10Q9N1N1A535、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCF3R4A9G1V8V1C7HW9R8W6H2V7F3D1ZB2T8N9C10N8B3M1036、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCX6S3H6Y2Q9D1F8HT7T7W1Y9A6O8Q10ZN10M4E2J9H1Y4T1037、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACI3C10M4V2M3Z8S6HX8B8V3B5X10W4Z3ZG5T1R7L6S5K5T238、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCW6V1J2K4H2R1C9HK7B7Q9J1Z4H4C10ZD9S2W10M10K7Y2H239、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCZ4F4O1B4Q7D4N4HC8C3W4K8W10V4V5ZN8K2J7F9W6E10L840、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCW6G2T3J7N4I8G6HI2Y9S8B1S10L9Z6ZO2Q1E6U10P4E3A141、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCW9A7H9Q4Q10A2C2HD3M3P4T5M8B8R6ZV4H5N9U8V4Q5R442、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCM8F1U8Y6B4H10Q10HQ8D6N9G9J5S10O10ZW2Z1G10F5J8R10A943、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCD3G4H2Z4V9R3X4HO6H9H7X6S4M5G5ZX10S3S5N9R9B5Z244、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCO4B8E8F5H10K5W10HX10L7L6D1Q6H7T6ZC7R10W3Y2Z3U6F745、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCM8E5I7S4P6M9O8HV4D9I3E5K2D2Z10ZA5D9W7Y6O10E6F346、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACS2I9A10K10Z6Q4Y9HX4V10E7S6C5S7J3ZD3X7N5P5L6A3I147、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCQ4Y7O10W6A8E4S8HI2A1F4B7H5E10N1ZE6P6D3E2A2B6U648、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACO6L5M10B4D2I1A10HY2D8A7N3L10F1Z1ZG8O6K7K9G8M10Q449、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCV4Y4K9K3O2U10K2HO3O7L8H3M8W6S7ZO4D3K3H9F4S2L250、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCM2U9P7N3I3K1D4HC4E8O3I3A3O4M10ZB2G10W9O7N5U6J651、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCI3M2P9C8W1T7X3HW2V1P3S1Y8G6P3ZP2H8Z9D7K10C6T752、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACQ1R9H5V6O6J5E6HL4F8O2C3U1A6R9ZK2I10T6B8G8G5D1053、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCD2D10D5L4R8P3G6HU4Q7N8X2W2G3Z4ZD6B3D2F4C7M2X854、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCS2H7N6L6V5W7W4HS4O2S3U1J6X3V3ZL2N6C2K1E10M8E955、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB1M10D3O5R4T6W7HC5Z10E3C7R4U6W10ZS10E2O1A6O1A3A156、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCG6J1N8S9X2Z8T4HQ3J3P8Z7T2K5R4ZN7N10X3T2I4J8F257、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCL8Y8F6T8X3Q6L6HE2J9Y1R2E9B6D2ZI9K9L9J2J5D4V558、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCS7K1A9E6L4U5W8HT5O2Z2V2Y5D2M4ZH7Y2V6P1A5M9B959、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCU4I9X8U2D3T2K9HC10W8A9B10W2R3A3ZE7X5S7Q6J9Q8P1060、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACP9Q7C7D10J3V7C2HO3D9N2G2G2M2X9ZM10A6R10N2I6B4T661、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACQ5D4K3C10M6D6R7HJ6L3A5A7O9Z3E9ZR4A2E5G5G4B7W462、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCC5V10A1H6B8W7O2HH2H5K7W1L3T2B5ZS7H1Y6K8Y8C7J163、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCX2P9Y7B9R2O2N2HB1B8G2M6K4H1D9ZX2U3L2G7O8B1Y964、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACU6U9M1E8L3L4B5HF6T4U3A2I7N9N8ZD8Y10W4Z1O1K5J265、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACM9U4S4V2U4Y4W7HN8K7F10M10Q5J5S9ZJ8R4N10H8A9J8M866、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCX6Y3M7O4B2I1F7HY4L3V6Z5X8Z4W10ZS10W3N6X5A3P1T967、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCE7A5U7J8N8M1W8HR6M7F5V9G8Q2Z10ZW4L1Z8Y10K8L7S668、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACU6V2A2D5A1W6M5HN2U3I6H3H8Y6G6ZZ2L7U4B1J2G10L569、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACP10P9X4W8R1O1M4HO3C6K1B8L3I2B2ZC8L2Z6P1A9F9H1070、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACU1A9L10A10G2O3I9HT5C3J5W6D8H7O3ZW10O6Q9M3O8N10J771、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCC8R9C5L9S2L10D6HA6T10U5Y9Y2U2F3ZE4T2C5J3U5T3I772、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCI6S3S4T1Q4N7M6HT3S9E7S5Q5N5C10ZS8T5U9M2A7D3F773、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACN9J8V7O2R4J3P10HP6J8C5M10I5W9F10ZV5H1L5E9O10Z8A574、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACQ6N3Y6X2K9S4D3HO10U1R10D8D1R7J10ZV2I4E5N5L5W1U575、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACP5H8N4F9G1W3L8HP9H9R9R8C1O7Q8ZO6U4Z3X6S8H8J376、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACR1M5E8I4V10B5P10HL3S8A7F6L8H9O6ZB4O9G10Y9D3S4I377、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCB3S1L9E3F1Q1Q9HZ5A10L2J2Q3M9M1ZS5W6Q4C9C9X6X1078、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACK6C1U6O2T6M8M1HU4U9D7L1F3H8X2ZF10E9W10J5K4Y1S779、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCA3T1D6X7Q7O8X3HV5C6B10M4J3W5W2ZR7U6U1A5F7D5R380、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCP9Y8D5D1J1S2U5HX7S6F1Z6X8C6D10ZS10T1L8O8H1W10K781、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCO6R1N8Y5V4L2S9HU4J7I5H9V8I7E6ZK5Q7T7G6U3G2C1082、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCU4P1N4V10N9M2F10HB2W7J6X9F6V5O4ZW8V2F5R2C9K2U1083、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCK4X2V1L8R4S8Y4HJ8P9A5A5L3D3K6ZJ6C1H4J10S9M2L284、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCH3T3E5M2D7R8M9HC5Q6U10E6K6C8G1ZC9P5V1B3K4A5G785、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACT4W4E6P7H4S1M2HA2F2C1A5I9M10Q1ZA4Z10Y4H2I1L5D386、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCZ10R1M7M3O3C7T9HZ7G6B8J9X7E6N6ZL1R3G7D8Q3F8L587、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACF4V2T8X2H10Y2I5HJ7Y10K9R10C1V4E3ZB3O4H6P9B7A6A1088、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCE10Y4C2N2B6Q9U3HV3W6S8T7K5O7Z10ZQ10Z3Q5G10E8B7V489、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCH8M10S10K5L3L9D4HE3J5B6X2X5G2K7ZI10L7A10Z4N10Q8S690、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCL1A4L2C3Z6M5E4HX5U10C6R8Y1J3E3ZP1N7Z3F8Y8I10G291、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACQ2M10R9L9N9X9N10HX10C7G3P2Y7P8L9ZW10P4X6W1F9H7X892、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCR7Y1I3L3I9V7I1HI9S10X1K1P5F4L8ZH8D8J4P10L5C10R993、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCS9R3S3P7S2E1W2HF7L4Q5A1M4I2H8ZI6Y10Z3F4S3V5O194、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCU2P2K3W8E9B3M1HH9D5Z5S10M4R10Y10ZE7S3W5Y4Y8T10O795、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCH9C6A8M7F3G10H8HF3S1S6U6H4N3U6ZC4W8H5R10T8B3Y496、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCH8Y4J6J10T5W6S4HO1J6I3C5O5T5D4ZO8B9Y6W1R3I8B997、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组