2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题（夺冠系列）(国家).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCL3C10F3I6C5E7W10HF10U8F9U4U3C10C10ZF1P9F8Z1W7F5V62、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCD1K10N3J10K9H2N1HO6K1J1J1P4V1S8ZQ10X5B6F9R1O8I73、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCH2D4I7P5L2M10M1HP7B9S3W8L10Z6O4ZR3C9P6X3Q9F4N64、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACN2A5Q3O2X5G6J7HM1O10O1D8Z8D1I1ZG3N5S1K5R6R8N95、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCQ5M7G1Z4P4Q1F6HI7E1O3U3V2H1S2ZM5W10N5K1G7G3W86、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACC5J1N2R1K7B1X2HV5E2Z6K5Q3I6Q6ZU10V2O6J5F8Z2A97、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACR6Z2F6K5J6C9Y5HT5E4L2T8A5Z9H7ZF10N5A9D7R8H2Y68、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCY9Q3K3G9W3F3R2HM6H3K5B3D8E2U2ZM5T7D8G10H8E7W39、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCK7G5H3T6K9U1H1HG2I2C8N10T10V4Z8ZF8H1N2Q3S2B2T910、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCR3P1T7X2S1K10X1HK4K4E1D2C8B3Y7ZZ2K1L1B9V3D7B911、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCC3D6R3T2B2D2J4HB5B7L2D5N10L6U6ZV2A8H3V1L2V10R512、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCQ10L2L4Q8U8P5Q9HY7Y2R5L4U7Y6C4ZD10M7P4W4D3B1P413、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCG6H6N8N8L3Z9J7HJ6Z4I1J2R4I8P7ZH7S3G5U6K5J1E514、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCB9U9E5I5M8L9X7HK6M2S7X6H8U2X10ZN1D10N10K10X9H2E815、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCN10X4P8O2P1A7H9HS7O5B6F2R2J5T2ZL3R1A4W9V7C3Q516、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCD8J1V10G9Q9G7G6HN9D6A10U10J6T4N7ZX8L9T7U7B7E6I117、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCJ6U10Q6I3H10H9G1HH3M8C9K6D6P2C7ZN1B6O1J1U9X8J718、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCO8F2T5G10G6X4W7HP3N1L6S10I6B1C6ZQ8B9V8E4Y9X7N219、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCN8W1E8J3J5M7K7HH3O3N10O6G5T3M10ZS4Q3J2A6Z9J4Q120、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACY8E2R2T8E9C6F3HE2C6G5B7J9R10N4ZA2B5I8P9B4C10B1021、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCY2P5P7K2M9U1Q5HQ3E6G2P8P10Y2L10ZU8A1A1L5G10Z2F722、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCW1S2N7T7W6D6K9HW1V9S6D9Q9G2L3ZR7C3P1J1H3Q3A423、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCF8F7B10S6D4Z6L2HT2Q1I2Z8O3E7I10ZS8B10A2R6O5I2N524、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCA10M7N3I8S7J10B6HM2B10Q9D10E3Z6W10ZT9I4C4Y1P10P8F425、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCJ5C1Y7X4W5L5B6HK1C7V2W6J10G8X1ZM4B10G1X3T5J4H1026、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACJ10Z4E8J6Q8A1N5HU2J2L9B7D8W7Y8ZG2E4N1A10A5N2Y727、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCQ9W4D10L1S7G3W4HR8K9C5T6Z8P2D3ZQ8F2V6W6N2J5R128、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCY1D10W9P1R5D4T7HY3R3O4T1P4J1V1ZX2Q8O10A2K10X3V429、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACE2W8H2S6E8Z3I8HI3N6A4V1C5E5C10ZA7G8H8X4N5M10W630、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACR2T8L1R10T3N4M6HI7D7Z2W1R8N2T9ZY6X9E2P7O9L8W831、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCF5E6N9X1Q3B9C3HO8Z7T8S3F8A3O2ZC1L6E10G9H1B7O632、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACZ9A6O4G7S3G9Z8HX10X10M2Z7A3O2F9ZP5N5M8K4F5L3D433、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCM9X9S2A5E10G5C2HG9O8O7M4M9Z1D5ZY2G1M1L5V7E3Y534、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCD1P3B9I3D3U1X3HG9L6B6T7E1P2H2ZN2R7K6Z3B2P1K935、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCE5H5X3Q8S1Q2B9HO8A7D8M8V7V1Q10ZL9C7V4L10V1Q9R136、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCB2V9G8O7B5K3Z4HX3C2C3T5Z1R7C8ZX5P3Y1D8Z7J10U937、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACD6Q8H8K5X10N10A1HO5Y10I9T9S1V2T8ZI5X7S5S1N8P3Q438、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACT1U2N3M3D4T7C7HF3E8Q5S1V4M10H5ZF5X9N9T3R9O6T339、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCP3O2D8A8N10N3V2HH9C4W9R6M8W8T9ZY2M7K1P9T5Z5B140、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCR9J6O6H2K2R10U2HQ9U3E6I9A10V10Y2ZW8U7Q9T6Y6W7S441、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACG10J6U4B8L7C6O1HI6L2K10O3S10P7Z4ZD2P1T4L10I2V5E642、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACN8K3U10T8C8E9V2HB3B8D7W8S6K1A3ZQ8V2C1X1A1A10P943、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCM1U7I9E7H9X8W8HD10Q2Y3W2B10P6M3ZO2Q1W10E7C8U7C144、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCL3U9K3K8G10B9C4HB10R8L8D3M2B4P1ZQ1N3L8Z6T2X4T845、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCO7J8R8W7C4W7C10HF9N6B6P9G2C5R7ZY6W7X5M3J2I3V946、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCF7S2F7W5I7D3W10HZ4A8Q1J6M5L5Z1ZU10N5V9H4M6W8R447、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCG9Y2Y8R7Q4N7M2HK8I8M10N1F6I6S5ZO5D2E1A2V9O10L948、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACT10G10R4T2E8N10I5HC1N2O3E3U5R1L7ZB9R1S5Z3A9H2S749、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCD4D7Y4Z2G5N2U4HH2I3Z7R8P5A7P7ZX10Y4J8G2F1F5L750、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCV6I1W10T3E8Y9C10HA9K6C10W10G9V5P5ZM3A4R1G3M9I9J151、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCT9R10F8H6V3A2K5HV7K2Q7P8Y1J8X5ZV4A10E10Y1F3Q7O252、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACX3E6V2I7E6J3R2HK8A7I8E4I1J5L1ZP9F8G1V8Z8A10B253、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCP10Q5O5Z9Z1M8M6HM4V8C10H9G1P4M3ZZ5V8V8A6G3T2F854、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACU3R6D4V5R4J4T3HS5D1K1L2A5X5A9ZB9C9C2L10Y8K7S955、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACY10E1Q4X1J10H4D8HN8O7D9R4M5N6S4ZK3H1Y9N1O9L8R156、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCU9Q6F6O2F7J4R6HZ4R9H2W6A1R7M10ZV6Z9G10N2R4B7Y857、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACF7I7R10G8H8Y5M3HD4N4S4S7D3A3J1ZD9I5V2O6A9F2H158、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACP1U7F7R7V7I1G2HH1U8N10H2E2I10Y10ZI1X8A2J9D4A2E359、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCK9O4L4S5S10B4N7HP8P9L7D2T6I4B8ZU2X7L3U5O3I5B660、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCB9N2Z9V4V1I1D5HX7K8L5Z9U4C7A1ZH8U9X9O7Z8T6L661、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACQ4H6R3M3N10Y6O7HS8B10K5I4M3V10A2ZV9C6V7V7A5R6W962、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCC9Z5H9D4M1F9L4HM2O10J8H2H10T3O1ZU2Q5O1G2N3I2J463、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCJ8N1E9Y9Y4I5R10HM3O2M4W8G7B2G1ZU7P2K3V9Y5T10F264、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACN9I9Q5Y1H6T2L7HI3F1C1M3N7H5N2ZZ7I4I6I7O2N3L365、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCX6F9Q2H5T10O4E3HB9C4Q6W5S2D8W5ZN5K4C1H1H7O8G266、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCO2M8F3W9S7C5W3HZ2X7Q5X8R7I6L4ZJ7W7I2A6P9A2F367、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCN3V8V7L5G4Z6M1HT8P3E6Q6X3M3F9ZM5Q7R6K7N4U8Q868、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACC5O7N7S8G6N1C5HP1C2A2M10T7R2C5ZX5Y5F10V10Y6S5Q369、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCW1H4X8I8F7J1Q3HN10H7Z2Z5I8N4M2ZR5X9P1W10I7J4O370、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCJ8H10X3L3N1T10E8HG2R4L6U2G1W10Q3ZN9Z6I4L10V8H5H771、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACR1O4H10P2N4M3B3HK3D4L2C6S10Q2B4ZM3J7D1G9Q5H1N172、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACB5J10C10K9R8J10B6HS9K8M10I8I2H8M1ZE8Q1E8S6W2Q5D973、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCR6E1Y6D3H5M4H6HJ10B4F6V1J10C1E5ZN3R3J4H4W2S8L274、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCT1D6H9F2A8B3J8HH5W5E6X10C1Z4X1ZD6O5L4R7R9B7M275、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCF1R9K3K4D10Y1W2HN7K10F9A7U2J8V8ZZ1T8T3D5B5I8N376、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCT1U9J3O2H8B8G3HO1B9X8F2O7E6F8ZU5G6H7L3Q8G1Y877、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCD3T10K9V9S10E6O4HL8V5H7Y8J3M8U4ZR3Y5E3A6W5E7T978、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCJ9B5Z3K1C3W2I8HM8D8J2L1E3A6K4ZD9X1U4Q7K6J2M679、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCW1J1Y7H5G10H1N3HG5F4M10A10E3G9T7ZJ8N4D10B3U4E6M380、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACA10Q3J8U7Y1L7O6HE10J5A3A8N10I5H9ZL2K7A6K9R10P9E581、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACT4S10K8H8C2S6N7HY4Y10S3A1S8M4M7ZS4C5C10V10P9R1D882、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCF6B2F10X6P9N6V2HW1X7E8X10Q9G10T8ZV10O6H10O1L6D4I183、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACC2S4F8A1U9B8H3HT6K4E9F3P5C2S3ZD8Y3G3Q3K2S7Z984、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACS6T4L8J10G3I10G3HQ4N2Y6D6X9V5W6ZZ1U2A1F3N3E2D385、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACA6N4D6V3P6H4Z8HM1N8A6B7J10P6N8ZN5K7I8W7G5E9V386、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACA2S8T10O10U5B10Y2HU2M4G8W9N3F9W9ZQ8J5S8T2Q1M6N887、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCV1X3D2L1W10O10K2HS10U7X1U9E10X5J10ZI4R1O4X3C4A8M388、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCE9M4R10J9G4G9K3HM8G10W2N1Y8Z8Z5ZW10A3K5P5H2D10G989、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACE5G6C8R7D6Q7B1HS2G5A5V4Q9O8M2ZS3I2I8N7Z7Q3U1090、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACM5D5K9I5U10X9Y2HC6O8U5Q1W1B3N2ZL8I9P3J3E8H5S1091、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCL9I2V5D1Q2D2S7HK7X2J5N6C4D9G5ZA8X4U9F3J7G5K592、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCJ10S8S3K8U6T10Y1HY7X10M7O6V2H7S4ZU7J6R4R9F6G1B593、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCW1R4E2X3G2Y7D6HH2X10H8H8W4M4X8ZE4H9Y8I4Z8G1R594、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCO1M1Z6M9Z10I3Z8HL8K5N4V8M5X9G4ZC3B9S5F6B10T6J1095、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCD8K8B8N9T3Z1D9HJ9R5I5N1V8Z8B2ZA9J8S3R8H7I8M996、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACA10L1K10D1Y10A3F9HI1U1Y5X3J9G3M4ZM3U8D2J8M1F3S497、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACN10K3R9O7P3L9A6HV6I8E7K4P3A4Y4ZV2P7M4L2C7F5A498、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACA5D6Y9W3V4S8Y1HB6Z3O2M3N9T4Y3ZE10W4T5U5J1A9Z599、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACA8O6Q9Q8N3X8P10HR3G10N10G6I2R6A9ZX9A6L10B4F9E5W1100、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCF4S4H1W5C10D6X7HV5K8O1L2C2S9K5ZZ9V6O5J9M4W10L8101、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACC9M1A5E3X8A10N5HO6K5S6L2C3G7A4ZD6D3N5K9W8I8Q6102、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACU7T1K9O4L1N7V1HN2W7Z1I2N2X7J3ZS1F6O1S6X9H2L7103、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以