2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题带解析答案(河北省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCF10B9K9K3Z10O6A5HU3Q5S3U6M8X9D6ZD6I3L2V4F9U2T12、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACZ4B4U2Q10L7J4W4HF5N1W5N4K8B8F7ZU2F2B6P8T9E10E83、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCT8F6O2P5W1I2C8HX6E5P6Y10E5W2V8ZP2V2T1O5P3T5S64、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACY4V1W7D4Y1C10D8HH7Y9V8I10G3M3Z7ZW1B9I1W9A1G4Q55、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACO9M9M4J6Z4K4M8HZ4U3Y1W10Q2O1G10ZC5D1S5S5T8E5P66、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCO5V6Q8S8V10I5Z1HL7S4I3E2T6L2I7ZG5X9H8M7A4P2N97、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCZ6D1G9M3J4H10V7HX6F2D9U1L5U4Q10ZR5Y2P9A9A7S7W38、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCG4Z5L2C2H10B3T3HD1H9I4F7S2Q5B8ZD1G10E1H1I1C7G39、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACX3N5W4I4U10D2W4HU6U5A8J3V8Z2K3ZV2N9E1A2C3X1D410、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】 CCP1W6Q10W6A8A4U1HS6L8P5F1S6I4W4ZW9A6J7E3N4V6Z811、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCE1G6F5K9Y2Z6A6HB6U8M7G6D2W5Y10ZP8X7K6O9D6V3A412、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACU10T1S4U6A4K10R5HN5P9F3L7O2Y10O4ZN4M3E3W9K7O7R913、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCD7P8G4F5R9X6N1HS4U8X3Y7Z1O2V7ZS6U10H1G4M9Q10U414、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCV9D10N5X2Z5X8B2HL9I5H8J7W8L7S3ZW8H1E9D4E6N3M315、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCH10K4S4V10G4O9P6HI3N3J9U9L6V5L9ZP10D2X6F6L7B9T416、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCY4U1H7Y4S7K5T6HJ10A10H2L4O6E9L10ZZ4Y6C2L10M1P8K517、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACL8E5C3X2R3N4A4HU6T1B4F2Q8B6T7ZM6Y5U8U7D6H7J818、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCE1T10W9V1Z6W10Z5HJ10J2O2H5Q2Q5Z10ZG2O5K3T2T2I7B819、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCI7A10K10G4D1K8H9HI4U1M2M1U8D8D2ZU9S5U1X5O6U9Y920、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCD2N9W7Y9M3K4Z2HM10H1Q10X6Y8Z1U6ZA10C7O8N5C3G1H421、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCF9A7G1J10N1Y1R8HE7H9Z2Y5I8I5N7ZZ8P3O7Z7B9O2N622、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCE2C6P5G3T8L2Z8HL8P5Z2I2Z5Y6U2ZR4J6B2P5T1A1A223、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACP2A8W5Z2B3S3N9HP8H8V9T2U7U9N5ZY10R2M9E4O1Z3F124、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCW9L3W7D6M10Q2Q2HO8N4N5D4F6C4P2ZS1T1J5U10G4D9N825、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCK1U9Z1W5K2P2P4HO2Y5S7X6D5S10I4ZZ10R1N9Z8N9Y7D426、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACV1T6O8X7T1N9E4HI2Z10H5J3W2T6D5ZW6M8N5C3C2N10P627、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCR2U2S2K4U8J1M2HA10T2E6X4H5K7D8ZY5S3S1Q6C10K4F528、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCZ1M4V10O1D6L4H3HM2B2I2B3S10C10M2ZR5Q10Y7C4T4J9U229、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACL5P8D5Z3V1H1K8HP2K5F10M2P2M10T10ZI8F4J10D9T10V1B130、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCN6O9K6T6Y5D1Q2HB2W3P3P5N7U7C6ZU2B4N7G3F4P2U531、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCZ8N8M2O6T6A4J4HV6H8P7H1Q9C8C9ZA7F1Q7P2D5W2B632、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCW8M4B2Z1E8Y2M1HS8P9S7B9E1A2F1ZD5U2I9Z5J8Z4L1033、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCI7N2S1V9Q1C1N1HO2T10Q6O2H8T8H2ZU5F8B8Q6L2E8L734、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACO4P10W7H10Z7R1R5HP3F10K5B3J4V1F10ZC2T10B7L4X2J5G135、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCS2I9W8V3C5V4H3HQ5C2Q7Y6T4A2B9ZH1E5T1D4D3Y9B836、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCV5I2N8E9Y8K1J8HG10A6K8Y3I6D7B1ZE5M3T9K10O10A10M337、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCS4W5C7S6V5R7O10HU4V4P7S7D6M5O10ZB3Z10Z1P5I8I8E1038、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCO8L1C5V4K9W2M5HB10B5X3Q10X10J8Q1ZS8Q7I7W8P9G5I839、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCH8G2O7Q8H4G8D9HC6Y3F5E7I6L1F2ZY2V10T7L2U3L5K540、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCT8K10S6W4M7L5K4HA7S5A6C10C7P4H7ZR6T2X3O3Y9J8T641、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCQ1P4F4Y9N9X4B7HS2H6B7F10M4H3M10ZA1Z1Z6K1Q4Q1Q142、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACK6E4E1R4M3R2V8HS3K7S9V5H4X8H8ZI6P1A9S4Q2L1O543、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCG6H1W2N5X3U1G3HX1E7O8P8T3Q3L3ZO7W10O6H10K1K7L244、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACJ6O6B8R7F10G10H5HY2A3M7J7A5E1Z8ZO8U10B2M3A8I10H745、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCX10H6R5M4X6F2C4HZ8P4C4A3U10U7M6ZV8A6W4L2R1C6S446、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACN10X7M8X9F1P6U8HX9F1S9P4R3C9I8ZB1F8M2K7Z5B8B947、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCK6J9N1J8P10Q2R1HS1J3D9B8H5Q4H7ZB9X5H6C3H9Y1S848、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACZ3D10N10L6M6V10R10HP3C7A2W9M9K7O3ZY1F4J4S7C1N4N449、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCO4P10S3O7T5B6A10HA8X4B3T6F2Y5G8ZK4M5W9L4Y1S2U150、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCW1S6A8Z1A1Y6P3HZ6M10P10H4Z6M5J9ZY9C7J8T2D6I9I751、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCR2E8O1M10Q3Z9S1HE2J9G2X10B8G6J6ZQ10U2U5H9L7I9J352、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCA2H10T2W3O3X6N2HS3X10A1D6Q4Y7C7ZT6F8H7R7K8V8L453、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCM7U3S8Q6J8L7L5HN7N6J6N6K3Y2X9ZD1S1T5R5W5D3Z654、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCY8N7V5H8Q4C7H3HN10A4Z3J10G8X3X2ZU8W5B7L8T6N6H355、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCU3R7K7M9G7Y4Q8HY1W1H7E4Q2C2N8ZR2D5O9C2B7K4M256、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCO3B9J7V8D10D10M7HQ9B1L5M9C1Q1K2ZF2F2V10L3X10R7X857、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCA4G1V7I7C8Y5I9HO1D3W7I6E9V9W3ZJ7M3T4H10J10S7Y458、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACZ10I8N1B2H9Z4J7HW4Z8S7S8V10U9U3ZS5H7B2F1F9N10C659、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACZ10G8N3I7N8K7T7HD8K7I10G1I1L1N10ZW3T7I2X4O8L5E660、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCM2Q5J6Z7H4G7A5HK10M7W3D2T2X5L9ZM4N7O2Z9A6F7Q161、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCV9O5Z8X1T3Y4N9HT6C6A4G8E10M5Y5ZI5F10N5N6P7J5T562、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCI6Q7Q2Q4L2N2F6HX5W2R4L8Z5S9M6ZZ5L6D8Z4C10B6Y763、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCC6E3A5N8N10B2O10HO8T7P7Z6S10Q7K5ZE8K4P8O1S4O2I464、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACO4N7E1G7U3C6J7HW2N1K8D6H6Z3P3ZI4G9H1E5W1I4F165、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCW1W4I5O2X3M1Z9HC3L10I4B4Q4C1Z7ZK3D2G10L8O4O1I566、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCH5W9H5F3Y1R6V10HP1P7D1U8C5H8X8ZS5F3O3T6U6Z6H767、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACZ3U3P1U3L2F2Y9HV1S7L10T4K7Z9L10ZO10A5V8O9L4S7L468、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCW4F3W1Q5Q9K7M7HJ4J3H2R8A6Z7Y7ZB8L4M5E6X1T9Z1069、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCR2W3W8W8P6T5G2HJ3V10A10C9K6S2T5ZS3K3A8Z10K8D8Q270、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACV5E3S1W1D2X8F10HL2W6S1F8N2L6A7ZB6L2X1L7U7W3Z771、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCW7I8I4U4Z8N2Q2HR3V8H9Q2U8A6Y2ZL9D10O10J9M7U5A372、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCB5M3M10C2G4C2A3HY4F1W7I7J5O1F7ZD1V9T7P5K8M7O873、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCK5V7V3V7W9O7M3HG9V8G2W1X5M3U9ZT1I6D5B7B4L8Z874、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACQ9U3C4Q8H10C5O1HC7Q7C7H8C8E4O3ZX8S10M6A7S10Y1E975、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCR4R8A4K7F6N1H5HD1N2P5K5H7D2V7ZM4S5Z4R7E1X7A276、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCT8B7Q6F1W9P8P2HB4G2D3Q1R4B2D1ZS6J10P3Q8S5H8A177、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCQ3H8Z1F9K5Z4N6HH2V1U9R2S2K7D2ZH2E2U8W10H1X4Y878、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCV8B10F7S6R10L7K2HU3C5Y9G5O1U3P8ZM2R6X7S4K6T10O1079、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACY4L9W2Z8F6E7N4HX10S9N3Y7W9Q7B1ZB8G3P7J9D3Z8F380、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCK1M9J2L1P3W10F2HG2L1U2Y4O4N7Y10ZD6T1V6Q9Q10B10G381、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCI6G7T5T7P4H1W3HO9W7H8I5S5I2G9ZM7V2Y9M10W3G1H782、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCW6S5Y9L6F5J9D7HH8T7W5B3H10N10H8ZF10Z6E4J6R6I8U183、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCV5N5I6I7D8E1Q2HF9H9E1M3N8C6Z4ZR10C2H7V3W8D4G284、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCC5Z8Y8V3Z10H1D1HZ1Y3V9Y4M7A5X9ZX7K3U3H6I3O3A1085、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACR6D7X4C9O2E6T7HR4P5V9X7U10C1Z7ZS5A8L10E8Z1L1S686、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACZ1O7B5L9V4J5Q7HX7E9J10J8C4I1M6ZE2E5L6X7Q6V2U287、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCQ4E8Z7H10Q9K1W1HE9E8B4G2F3P6D9ZO9U8R10R4Q5T9C488、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCB8V5G1W6M5V7I8HK8W5U2W9D2I10P5ZH8X9I5E7I1B5A489、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCL4Y2H1S1I7A9T5HP1C8A3X8R8K9L6ZX3D7C4J10J2V6U490、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL1S9F8P6L1B2M6HU7U9M4T5D9A10W8ZM5D9I1C8B3A8F891、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACE4P10R6U9S1O2A1HD1J2R1Q10K7A10N10ZS10B8G1J2G5Q3Q592、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACL6Z5O1J8A3G9S4HI3K3T7J4S3Z10A5ZX6D3E3S2B6W7I293、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCK10A6A8L1P4T10B1HV5H5N9T4K8H5M7ZR7V5G7A1R10K2F194、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACU7N6E5Z6D2G5C7HZ7C4I7T10E10C10W3ZF5X4V9N3O1W10M995、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCE6U4G1L7F4E5B5HW3C3D10M4G1U4C8ZR7S7F8P9C1E3Z196、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACD6I9T1W10K4J2D2HX7O7X10Y1E4O1J5ZU5A8G8P5O6O8H497、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCF8T5C7F5C9Q6M4HV9S2D4P10I6L8Q7ZS9K1H1L9N2K8U1098、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCO9R2S10F9B2B6Q5HV4W9U1M4O8G9Y6ZK9O1U7B6J4Y2M599、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCU8L10A9I1B4X3S9HP1Q1R7L2J4W7B10ZF3I1L1H7Y1S1Q1100、( )对进度问题进行分析，提