2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题附有答案(浙江省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCN2I8T9S5P9G3V9HM1G5N3B1K3U9P3ZP7S9L4Q8R3K2K82、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCP10O5C5F3S4S10Q5HG1C6C2A10X9P7N2ZP4N10L10Z7N5C7J73、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACT3Z3S5F8L1U6M6HO7C5F8G8B3U10L4ZO6Q8Y9V8C6P2A104、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACS8H4K8T8J8P4Q10HL6N5K4H4P4F3W3ZQ2G9W6Y5X5N4T95、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCA3C6K9A3N3V3Q5HJ10C3I1I5P8Z7I3ZD8C8X5Y2C8K6O16、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCD2N6H9Q6J3K7L9HS7T9H5O6M3W2V4ZJ5M9Z5H2W4W9X37、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCV10I5T8B5R8O8G4HO1D2Q7D7V10Y5N2ZB5S1K4Q1L6W10N38、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACK7O1J5Z1N9H9B8HN8S10V1F10H3X9R6ZH6H7D5D6Q6M9W59、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCW6E8I5P9D10F7R5HN1P2B6Q7O6A5P2ZM7O2N4X9K7F10P110、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCJ3D5O10C9K7F2X10HA4S9J6U8B2P9C8ZQ2Z5K5N8J7U9W711、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCZ2L2L9J6J10Q9Z5HH7K1T6J3W6O7X2ZB3T6I7X8B5Z4D812、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCC10U4K2B2W8R1K4HO1E3F1W1W8V6B8ZT3U1P6T7Y3B7I1013、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACP3Y3Y1S8T8V6V9HU5S4M9Y5V7G4E5ZZ1B9X3I6V1H4S514、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCQ8N4S4M3T8W7O8HD6A1A8T5A4P1D8ZK4A6I9D8O10C5I515、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACK1T9D2E5W10D9H4HB4R10A2F2D6Q3D3ZN9X2E8Q9T7I3A216、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACR4J2A9V1K9B4Z2HE8S3W1L10E8O3B5ZK4R2T1W6R3P1S417、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCP9S3Y4N7V3Q10K3HL6M7F3M2A9W3W10ZX7Z1X8O6Z9K1U918、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACV5D4N5I5R7F6W9HH4R6G2N2H9H8J10ZV7N2D3A10I9J3B619、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCQ5X2B8O3L4I9U8HD1F8J6U9P2F7Y10ZP6V10P3Q5B7O5I420、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCO6O9W8I2D10O3Z3HT7G4P9Z5W5C10S8ZJ2Q2Y6N1F3P10K921、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCP8M5D9Q10K2D7Y5HT2J10H3A6L7F9D1ZF8S2Y9I7Y2K10D622、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCP1E4M6E1P3V2Y7HO3T7U3Y9N2J2O6ZE3M2Y6X2R8P4J123、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACF7N6T3O7I4S9H8HO2X7E7F5H4V7N10ZG4X8L5M10L3G3R924、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACK1Z5M2Q3I3D1S2HO1X10R4Z4E1B9S9ZT3H1O10C9V6C6V1025、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACF2F1A2A9S9Q2X5HK9O6F5S9V3S6B9ZX1J3M4R3X5N3B526、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACI6R5I1E7U3O8K10HF10Q1V4A5K10V7D6ZY8P5A1L1X6R8C727、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCW10F7U8L2D9L4K10HD5W8T10Y6S5A3L5ZB1M5T8Z7V9S1R928、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCO8K4G9R8H3C2H1HI5Z5J1J7I8I1A10ZB4I8H5Z7E3A10I129、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCP8X3W4Y7C2Z1N3HK1M9E2E7X5S6L5ZC5B6B4S10S1W8P230、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCM7L6U1F3V5D9M9HW6J10G8U8K7O8M9ZI9D2V8U8K5C8P431、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCL6K3C9G9G8N3A5HS3D7W10K7L5P4T2ZF2T5S4X1M6Q4K232、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCK2E9O1Y7B1I9G9HR6V4L4Q4O7I10M2ZU8Z6H3E8Q1M7S733、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACS3L5G8T2X4T10W1HK2Q2K3E5W9W10D1ZZ5S10Q5J4G8S8H1034、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCU7D6Z1L2B9O4B1HB5G3H7Z6A3P10X9ZZ5Q10J5H4Z3G5G1035、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCC1Y10C6T6T6J7C8HJ10J1S8B6W10A6T4ZD4K6P10Z6T10A10F436、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCU3R3A7M3L8F8M9HP8Q4Y6K5T9J3N6ZH8B6C9D6Y6M10J437、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY10E9S1W7P7Y7D3HM10Q1Z1H2W6U10W2ZO8E1Q10Z2J2C3S138、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACH7H6J10U9S9N8V4HK5W4T7F1J2Q9Z10ZP10M2A1D3M4V7L939、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCX9Q4I6S1Y6B7B3HQ6V2A5E9C6H7G10ZW6I5W2W9O4S8F740、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACT4Z10B4X1P6M1E1HC7J5D8M9C1R2N8ZL1Z4E10R2F7S4X641、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCT7I5O6G2B3E9R6HB9D9C5J6G2R2J1ZA6Z2V8G1R3F4O442、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCD10M2R4D6S9L3J6HT10L10M8K4U7G2O2ZZ8N8Q5G3I2I9I343、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACL10L3J10L1M4M2F10HJ1H9T6H5H1P1O8ZI2E8F3S8Z4Y6M944、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCA7U1K3E3C2L9W6HG9S8L4E2X4S9D1ZM9G8M3U3J5N6W345、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCX1Q10W7U6A7G3S5HW9J4N7A10S10W5K3ZO8H1D1J4K10W1H1046、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACD4M5P9M5G10W1X10HM5C4J1B9M7A4I8ZE4R2C9D3V2U10S947、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACA5P9L3T9S10E3D2HR8U5F5V8W9G4K5ZF4Z6Z3K10S7C5I448、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCP1W10Z6E10P2V3L8HU10C6K4X10C6T4H5ZM9H10Q7F5S7H8R349、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACZ3Q10Z10C7Z10I6Y2HE7J10F4E1M8C2Q10ZN1U4Y5M5A1E2I250、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCG1I5V10B1A5V5G10HP10D9B5Z3U1S7O1ZC5M7D7F9X2I4H1051、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCQ10X5V5A10S7R6I7HB7X8G7L7E1R5H8ZL10U4S6B4T6Z9T852、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCY10R10I5B7R1B2U1HL8A3R1G2A6G8L3ZK4N6E7D6G3Y3I253、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCR6N6Z9P4Z10W9Q2HJ8P9E5C9V6H4T6ZS9R5T10F9N4N6S1054、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCT4U5W4V8D9O2J6HQ10T8N1X1L1Y4F3ZW3T3P4P4X6C2C155、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACI6D5C4S9X5K7N6HG8J4I1C1J2D8B6ZF4Q5A2Y8J3P10E456、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCM4O8M5K3V8K7W1HP10T6Y8T3T10G9W1ZE3Z1D7G2W1L7H257、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCS1J10B3V3N3K3N1HA9Q3K4Z8G10N7N10ZO4Y3G5U7Y4Y4P1058、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCO4T6Z6U1V6M5H1HB8G10F2Y4M2A1B6ZQ1A9N2H4W6E1S759、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACV10X2H1A8W7X10E9HN8P7G6Y5V7H10Q2ZO1H10N5X2H10Y7D360、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCG3X1F7E5I4R3K9HG2E8P9K9D9S1O1ZG1K1O4H3R8F1D361、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACR6J8N7U2O1E10L5HF7O1X6E5J7G4Q10ZW7L9P4N9Q4J7U962、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACH10X3Q5Y5Y9E10F7HN5X10O6Q5M10L7E2ZP6M2P5H8H9V3Z763、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACI8E8Z8H2C7M6C2HJ6M9G2G2J2W8P1ZO1N5C4G2L6M6Y664、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACA4W4K7H5O8Q3B1HT9P2N4S9I9D5K10ZP10U7O10K4U4S9M165、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCJ2G2X1F6E8J7W4HJ1J9M2H6T1I2K6ZL5D9J5N5O3R1M866、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCG5O7J5I4L4I5N4HV4A9N1W9T3J9F2ZI5S6E9B6I3P9A667、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCF2X9H10Q10E7C2F1HT7I2O9H2F4W10I4ZY8N7N1R3Z6A9Q1068、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCX3B7F2S4J5R9B2HM3Y8G9X6V2C6E8ZL6M10L4J6T3V5Q569、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCS4C10J6Z4B10S8C7HE3U8C3K7F9T8E9ZS8V5S4A7T2A2V570、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCZ5H8G10H1G3T8R9HF9O1G6G6O6R10E6ZV4I2U1M5Z6M5B471、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCL3D4Q3B6T7O4P5HM3P4L3L3A9B2U6ZD6M2A9C4B1I3Z972、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACD1L7C5Z5I2U5Q10HK3X4Y7S8D7A1U9ZG2O7G2G4V3E3P273、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCH6Z7X4R2K5Q9X8HA4G10G8X7K1J9P5ZN1B2J3N1E6C2E174、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACP4G3X2H8R6J10D4HS7H9I6Y7R7F5H6ZD5S5N3Y7P4M4J475、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCQ5I2T2G6I10G9Y9HY9V2A5K2O9C2A8ZX7U8W5S2Q2Y5F476、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCW10J9A1A7M10Z10D6HH3F2T2L9F7J2J4ZR10M1C3Z8B2E6K877、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCB7P6N10G8O10T6L1HI1K9J6K1S4L9Q3ZB2V3P7F1P7I8N378、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCQ5O6O3D7A6U7B7HU9U7J5C3P8L8L4ZZ5G7Z7V3X2A4G1079、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCK2J10L4N9F8Z6U8HW8H3O3A10J4D6Q9ZQ10Q3C2G10Z6N7L480、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACV4Q1B7T6N9Q7W8HS1K3H8S10Z1D8D4ZF3Q7N7O10E5P4B281、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCT2S7O10Y9X1L9E6HB6N4G3Z2X5E1E5ZD1E5Q9R6O8H2M1082、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCW1L9Y1B3A1S4U3HQ2Z10I9Z5A8D3B8ZQ6Y4J6W2X4Y2O583、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCT6A7Z8J1P8N7V3HG10J4S1V9R9M6T2ZI4Q9U10L10Y7C3H1084、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCX6V7P6U10A10P2L4HY3R8G2B3H7R10Q1ZX9L4L1F3B8G4R485、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACE9U6J5V4R2W10V3HC10F7O2B3K8X10B2ZO2D8T8Z9H9V1P286、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACS1F8R3K2G5E4T1HN7J1X9T1I2L3O5ZQ10U8L4I10I7X7F687、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCH10D3U3I6D9O1P3HH6D3F1J8N10M5A8ZD9Y1H10Z4G2G6X588、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCA6O3J7Z1F4K9I7HR1I8W5A5J5C1T4ZZ5Z3Q7I4G10Y4R589、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACA5R4V6F7L4W5B6HF2L1Y6A7I6O5Q7ZW9J2H7O6A6N2K190、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCW8A6T1I1V10S2A5HH1C2V9S7Q7O5O7ZR8V4M9G1U2H9U891、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCI3W4W7Q6K4L8Z6HM10G2X2W2Y9Z3X5ZE3F4K3O6X2E9P292、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCM1R6P5X4E2O1Y8HK5Y1A8Y7Q5E6G7ZS10L10X7W5O1M2M993、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACB4T4B2M9W5N8A10HD3A4M9S1D1K3S3ZL9N4E9L5O4D10Q394、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACS7D3B9E7V3H2S5HN2D1R10D5Q10G10G3ZN8N4P3A1U6W3V895、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCH9K5K10B7B5D6A8HT10V5V9S10J3W1F6ZK10S10W3K5D2I7E296、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCC7Z4P1F7O3O9F3HP9E3X2V6X2O1D7ZY8P9Z10S7X3D3J397、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACO2F4X3D8K10F1P5HR4S1W5A3S7W3H9ZH1Y9V1B1J9A3P398、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCV9M10K7O4J7D4S7HD6U3Z8G7V10W8B4ZB10C4L7T1C10O4S899、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACJ2V1S9V4T10G6M3HK9I1J3K5M6N6B8ZN4P1E7S9Q5V8C10100、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCG7P10M10A4R5H10Z3HA5B2I6Q7R6B5V4ZH7T3T6D6O3R4T4101、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCY5V1N10U1L10W4W10HN7A6E10D8E3Q9P4ZN8P2N4C10D5R3R3102、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCR10W8H6M8I8C1O10HY2Q1B6H4P6S4X5ZU4L3V8V1E2W8E7103、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.