2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题带答案解析(浙江省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCL10X1F7T5Z1R1G6HX1X7C9Q8X10E9Z1ZF10L6E7E6L10Q10X12、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCF6A9E3B6L3E6J10HZ6M1Q5O3Q10M5N5ZF8F5S7F10V9D8M103、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCY10N1W5G9X3D5R6HR10F1T9P1T6S10O6ZK6L10O5V3M1B2Z84、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCC2C6R3V8S10I9O3HF7L2V8S9P2N7L7ZL10Z2G3S3F4H10Z35、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCL3G8H7R2U5E8O3HN7C5B7P1M5D4M5ZC5V4Z6N3S2O4G16、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACU8F10I4X7F2U10X6HZ10B6J10F3M7Q9H1ZK3X4A7S1L9G1N57、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCU7P1L8U5F4C4K7HB1Y10Z5H1L1V4F5ZS9A10Z8G5D9B6R98、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCT3G9L4B3Y9N9T1HS7Z10B4C10O5Z6F2ZJ9K9I8D3B9Q6S29、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCH5Q10Y8C3F9N6D8HL4G9F6D7B7A3C9ZR1P7F9E5K10M4E410、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCO8X8Q3G2T4S2L8HD4F3R3K10N5D6R5ZF3I1B1D1T7S10L311、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCI2I4V8P9J2E5T8HI6E7W6K1S3G6I7ZW7B1K8C3O8O2T512、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCM3G4F7I10O5G1H2HP10E5Q2W10H3M7S1ZL10E2V7E1R7M4X913、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCN3H1P9J9Z7T6F7HX8L7G4T7O9C4A7ZJ3R1N9Z6E4S1B414、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCU9X9Y5N5F9H7T4HD4S6N5E4E3M3G1ZK8E7H8E3Q9L8P815、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCL1H8P1O2B1V2E10HN1A8O1N2X9T9B7ZP8G7K5B1K4C2W816、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACK2H9J2D4V4R4M6HM5M9K6R6N2P7N3ZI3Z6F4A9B7D8G1017、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCB7X10B8U8T2T1G1HD9G7Q5R1E2Q5M5ZV4P1A5P10J1G9G718、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCJ5C5N9L7J4N3L7HX4U7U1U5T5Q5V4ZI8C6I2B3C10Q6V519、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCR7A9Q1U1H1U5N8HP6T6L2G8E5W8B4ZW9G1C9O2N3J7W720、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCX8K8M8J9U2V7T10HN2C5B4Q2K4Z8I3ZV10D4I4H7V3S2E321、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACM8R6G5V2U6O9D9HH3H10R4M3N3U1V6ZF5E5M10W5W7H1C322、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCM10O3W7L4F3Q6X1HX1N7X9M9O7S7R4ZV8N7J8G2K2D10W1023、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCQ1F7T2W6G1I2T7HS2Z4B3B3O1R9Y7ZH2P10W5D7O1P3F324、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCR5A8L3T8L7O1T10HD5M3U8U4G8Q9M8ZP10S2X8H2C3O8M525、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCZ9C8I1C5Q7K10U5HP8G3W4I9K9X4O8ZU6V4L8L4L10X6E626、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCL2C8T1Q8E4A6U2HE9K4H5S9U1Q10B4ZK3F2J3J4V7J1A527、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCT10A7R3Q3V6A8F5HI6U9Q8U4P3C5A10ZH2X5T5J8N6E10Y1028、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACZ8T10N3G10Q6L6U1HZ6V10X9B2G5I9L1ZU1M8Y9R2B10Z5P929、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACZ10N7O1G6L1U2K8HI4D1O9Q8E2C5I3ZM3F9C3P6U8W4P130、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACO5I8O4P7O8N4O10HN6S9Z4K10V5T10X8ZW1P10B2S5R10V6V1031、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCR10G7D4J6M5S10Z9HL8R6U4M9A4I4S3ZQ3C7X2E7K5C6W432、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCM2R8A6V4N8G7W4HI2A7N4U8Q7K10M9ZS1G6T9C8I1C9J333、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACU5F8P9V3T3X4H3HL6R1F3P4O4S2L2ZO9Y1O6E6H4I4K934、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCO4D8B6M4D4B3V8HV10L8J6Q5O5H3F6ZY1S8R4W8R8Z7Q335、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCR8U9Y9R6Z5T6A10HQ5P8D7N5J7X4D2ZH8V3F1U7E7T9R636、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCI2V9E7C2X9N5G3HV7R5D1W8D4I6F8ZK1A6E10V10A4I5T1037、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCK10P5O2K10D6U1B1HS3Q8D3N8A4W7A5ZT3C3J8X3W1X1S338、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCK5M1D4M10F10J5U6HD3G1R1L9J3K4D5ZI6N7N6Z10H3K5M739、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCX9K10U3A8G2L9M9HB6T1Y4H2K2B5G6ZC8Z1N10C1C4Z1P640、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCH1R8K1P5E2I1U3HV2W7I5O9Y9U1W8ZT1Q4E10V7U4V3K641、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACH6T2M9L3G4W1T9HO2T4D8G3Y6S1C3ZF6P9E7C3U9L8P142、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACK5B4G4I9T5N5W2HF8B4T2I1A5K3A8ZU6A3B7N3Y2X9C243、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCK8B7Z2C1S7G2A10HO10U8C8A4D9U3G1ZO4K1O2J10R8U7P744、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACC3N7A8I10J10Q6B9HY6M6R1T3I8I3E8ZZ5R7J10A5P6O4L445、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】 CCQ8E5X7N2X10W8N10HY4P1S3F1A3S10R5ZQ4L1M10Q6J9J10C946、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCZ3J3B4W2R4B10D9HR10E8K4C7V5T4P5ZH7G6X10V5R10K9R447、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCS1W6X4P9U9G7N2HX4Y9F9Q4Q10H2J10ZV4N4C7M3N5W9M148、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCQ6J3U10Y7A10M8I6HF2L3G2V2I2A2I3ZK5A10M3C4B7Z1P849、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCN10E1F7L1L9H2I6HV4C5M1F4V5Z6G4ZC4E6W3U7M8P3Q650、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCI8H2N10K8V2Y1M7HE8Y1A3Q2H6C8J9ZW9R7T9Y7C10T10X951、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCS1F3J2T1W6H10M6HP2C9E1K7P3C2F9ZJ6P6V3B5G1O5M452、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCV10N1B5G1H1L4M1HS9U2W10F5Y6P9A8ZY5K7X7C10O9T9Q453、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACR7D1M3G3D4Y2Q8HM8K7N5P1S4F10X3ZE2X7X3O4C5C7Q354、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCK1B8W1U1L10F7E2HA10J4W3I9E5Y9J9ZY9H10M9W2S2C8B855、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCN7F8M2B4O7E10L1HD3X8C1J7F8Q3V6ZY7N1V4E6M7D1M156、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCT7S5G1T7X8X3D4HI2C4Z6C4Y10R1L6ZF4A8I10J5C4O10K757、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCL5F10D2X5Q10I3W2HB3R2Z6R8N2O10F7ZY1S4Z5O9U2O8X1058、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCZ1Q9J10J4T4V10M6HV6S4H9P1Y8I4E9ZZ10T5O8E1A8G9B959、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACI7I2I2E4Z3C3H5HB3Y7E1I4K7Q4B2ZV5D6R4P9X6P1V1060、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACR8B4C8P1F1U6E9HD5B5D6V1S7H5B1ZI4G9D7S3G8A2A661、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCC8Q2P1Z2Z2Q5R1HC6S2U5X1F10F1A4ZW6S10Y1G7X8W2B962、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCT9R6K7I5E3B9B5HK6Z8S6V1R10G7K6ZW6O5C4U3X2U3S1063、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCO3Y3N7F1W10A3B6HB5L1P7M10K7E9I5ZZ10E1P6J7Z3M9Q664、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCQ1B3S7G10R4J6C10HP1Q3S4W3W8Q3F9ZW9K3R2H5A8G1M965、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACC9P10Z1U3V6B8T1HK5A10Y10A2L3D8P6ZE2C3P3S1W9E6Z566、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACM8R7P10I1B2K4K4HM4Z3T5Z1E1G4P6ZX1O2J10T5K2K7C867、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCI1O6M1L2A1E3R6HM10E6H7P9D2S6I10ZC7O10F5K6F2X6G668、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACD1J1J7W4S10F7R8HG8L1I7I5S5W8A3ZK5A1L3C1F7B6T469、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCB5M8B6P8J1B3B7HO8B8B7N7Q4Y6X5ZH4X8W1D7W8V1X570、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCJ4I7N7Z8L7Y7J10HT1I2I1R6Y10U8D6ZH5B8A9K2J5K8F1071、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCZ7L10N5R4B9G5K5HI2H6Q9U4G8N9G6ZH2A3W7Q1Z3E9J672、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCX1I7B2B4K9D3L3HD1L7H2V2I9Q5F8ZL3L4D7O9U7H10K473、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACB1C3K1H1P4G8W7HW3F9W8A7G6J8K10ZC8F1Q8T4Z10Q2Y474、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCG9U5Q4B6K5W2F7HT3G9S5A2C8Q2G3ZW9D3U5Y5M6S5S375、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCP10O2Z5K9Q10I7Q10HV5F7R1U1C9V2X7ZV9L6F2F3D7O6J976、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACU10M2R8W1P1U9B3HX7L9X3I4K9B2W7ZA8I1V3A5D8U8L1077、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACJ1Y6T10I5Q9G7L8HV9T5U6U2H6P4G9ZC8E3I4N6W7M7X978、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCT5W8A9Q9T9B3H5HF10L7J2C1F8P4Z3ZS3P3Y5B3A4L8J579、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCI7I9M1I5R5U10E5HA6P5R7P5M10E1P6ZF10N3N10I1N1N9V380、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACM3Q9Y10D8T9Q2J4HC3T4W3U9K3Y2U9ZC5U10F10J9C3A3U881、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCB5Y8Q5S4Q7F4Z2HG3W10V10S2B3C10Y7ZU6Q10C2A7X8F3G782、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACX2F6G9M4M2M3A6HQ8Z10R7S7A6M8F5ZQ6M7D5B7Z8M1C1083、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCQ2T3J5A4D2O1C5HD1C7U10T1U9X6E9ZG9E8D6P6U2F5H1084、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCD8E10N8R9N1A2A8HP5K5S2B10O6X10I10ZL8T10C7E8O9D6S985、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACJ10T10L8L10A5S5X2HX6T9L5F8M3C10Z2ZZ10I5M6W4D6L6V386、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCZ2Z5P2X7E4O1S5HC6D9M10C1L2T4K6ZT9D10W9L1O4E2B487、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACU6B6K8C2K2C1F7HT8I6H3W1M5Q5H9ZC1X6D1I10P3P5M788、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCI5G5G3O10P8U2T9HM10I4P1P9K7W6Q3ZQ4F10T9Z8Y7K1Y1089、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACH5S9R9E5C1H8A7HW8Q10F1D5F7C9X10ZY2F9C10H3I3H5I890、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCA4J4S8N8J4T6P10HL10G5E6N2F2Y6F5ZP7J6M10I4A5Q7M791、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCW3G1C9C5X10H6J3HC7T7U3E3P9M1T7ZA5A10V6O5R5Q1M992、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACA3D8V3F1W5P3K7HD6N9A7K8A2R10L1ZK4C6X9T2A9E4U893、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACY7G4X3M2K8I7C8HR2C3X8J6R4Z10D8ZM9P2W6H7F10N5E594、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACS5S9E5R1N5U3V2HN7G3E3G7A8E2D3ZQ10I8A1D2R1S3F1095、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCD3T1D7M4U9Z1K2HT10S1B5F1L8J10V5ZN9C9B8J1Y8X9N696、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCC5S2B8D3N9E1E6HA6E1W9R9Y2X8Q10ZR5V8N7L1K7S2R897、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG10G3G7J8Z7N9O2HB3T9V2N6B6A2S3ZS3S6K5C6P4A1J898、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACN2S1F2O7U5J10T7HK1B4Q10O8F8D5E10ZW6S7I5Z9A10G3G499、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACE5S5F7M2I2I2V3HL10B4W9L5H9K3K1ZF2K6C5G6C2Y1C6100、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCF2S7O10M5S6N2P8HC2C7F7L4Y6C7B1ZB7E8C3S6T4I3G5101、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACJ2S5N3Z10H7B3F6HA4S7N2N5E2Z3J2ZO5M7F9D7T5Q3X7102、下列各方的项目管理工作中，(