2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题及一套参考答案(安徽省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCN4U9R2J2S10N4R9HJ3G2P2Q5X3N4Q4ZA5P4F6Q9V3D4R22、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCX2G5P1E2I4H4Z3HB10H7I4A4G1Z10F5ZN7O7R8F8P7R4G53、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACF5P2B3E4S5X8C1HT5L5H7V3G10D7V10ZQ2A1S10P1R9A5K74、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCH10O9Y6L3N1C9F6HN10M5X2X1D6B2N2ZG6I10B2E10T8N6Y45、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCG10C5F2E3Y4U2Z2HU5C2N6L2U9A5Z1ZI9Y7K5Y8F6O7Y16、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACC10R6Y10M7T3L6O7HF7K6V8G3L4G7P6ZD7J8C8B10O4V9P17、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCR9L3S7A10R8A6H2HX10S4A8W7X9T1N9ZL8L4X6V5Q2K7A38、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCR5G3R3J6H1S7F5HR6Z10A3L3H8G2S10ZR10R8B8I6E8I1J79、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCH7B2Q3W3Z1N4T9HF1R4V6G9T9U6R10ZY1Y8I8R3K1R4M810、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCW6Z4N1N6P10N3Q3HX10U9R3M4O9K4M2ZE5E9S9E2A8D4S311、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCE10G9W9N6P9W9U10HQ3R7L8R8R10E7H8ZS1H1L10W7F4D4A112、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCF8L6E10J1K2G6S7HK3I7G6F4A4F6N4ZM6N4P2L4G7J2D1013、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACF3Z4N5T8H4D9O2HQ2G5E6G4P5J2Y2ZF1D3S5Q9V10E5H114、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCO8F1V10W1Y10G9I5HD2U6L2B2U10M5S3ZB2V1X3Z7L1Y4K215、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCD10Q7F5G10F8J8D5HZ2J3J2B9E10T1H2ZQ6V2K9U5G6U7S216、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACF1U10W9F2B3E2E3HQ9Q8F9F9H3S5W7ZG10C7F4R7Z3D2D717、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCZ7N8J7G10D4Z6F7HB10P2P9E2U10P3U3ZU3I9M7F1Y1B2R518、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCU5I8X4M8Q2Z2Y2HP9Y7I10N6X1Z5O9ZF9K3U1P2R2L3V1019、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACU1Z5Z7U5L2S6T1HR3S5O9G10Z1L10V6ZI2H3Q9M10Z1X8C220、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCW9G8W3N7K5N2Z6HC10O2H6W2U7G2G6ZD5N3D2J9Y6L7V621、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACV3T10U3K10N4E7W8HX6M1G7U3X5S2A4ZY3T8H6Z5E2A3A422、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACR8S2O10I5V4K6S7HW8X2F5P2Y10L4N8ZQ10Z9Z4M8V10G6Z723、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACB2M9G10H5K10A8E4HI6X9I9Y5Y7I5V2ZR5Z1Z8Q1Y8C2H924、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACA7I7T7X6A8A1F9HJ4G1D2P2E9F5O3ZB3B10H8M3U7V6G825、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCL5G1H5E9O9E9Y4HG7E4I2V5W6D4G2ZK2J2V6L5C1G1J926、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACJ2Q3M8T7H4Y3W9HP3N2D3B10D1E10O6ZA6T9P3Q2B9H4Z527、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCS2H1Q10M2R10P10Q8HH7D4R6J4Y3P3I2ZW8C6F5T3A6H4F328、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCB2Z4V5N3R1X5S7HU3I2P4U4K8E10T4ZC3K5O9F4C3Q2Z429、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCD1C9O4Y9U10K4H4HM9G10S1I8E2R10U6ZC5A5Y6H5R10Y10J430、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCJ2W6V7J7B4J8Y8HK5H6E2Y4S7V8D5ZO6C6V5S10L7S8L331、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACI10H9V4F10W1M3P6HR5F6G4F5F9C10U9ZX9U1H10G5R4M10R632、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCD1V5A9M6O7F1Z4HJ3Y8E7C5T4N5Y9ZE6X9Y1N10E1H3H133、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACG7M10O6C10G8X10N6HT3S9N10V4J10M7Y6ZV6L2U1Y7V3Y8A134、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACC6Q1H2B6G5A4M2HC6I8L1T8K8J6B6ZX2X10C10K1N6W8F435、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV2R7P3K1N3I1G2HF7N3A3W5R10T9W1ZP6H3K6F9T4A3D536、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCO1I8S9Q6F7Z3Y1HC7D2Q10P3U10W3G2ZI4T5R4Z10V7P7U737、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCL10C10Y8R10N10R10Q10HY10X8K3C8L8B5K1ZL6J1X7X6V9L7K138、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCF5P6M4B6C6S2G4HH1M9Q7F6B10T6Z3ZT6X7L2R1G7Z6N339、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACP6M7W4F8C10S3N1HU6Y5K1E2H10F6L9ZO4P4P10F5J2O9R140、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCN3P3W8G10K1Z7P2HB9A4M10E4D7N2Z9ZS10B6C10G8A5R6J341、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCN4H6V7W6B2T1U6HH5J3S1I4P2F5Q7ZU2Z10I5Y10H6R10J842、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCM3Q6F10X7Z5R8X6HF9O2T4W4D8A7Y6ZU7R5L4R6D3Z6O943、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACM3K8F9S3Y1D2W10HY1T2W1K3V3B9J1ZG9M10U9V4S4X6Y344、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCP9Q5D9G8Q8L7G9HO8V5I1I3N10Y5S5ZE3D8R7X9F2N2S145、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCK3C6U9S10G1J7P2HZ9G9O9L4Z7E6Q10ZS6R1H7D7R1O10D846、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCT4G4H3M6X5D2X7HF3O1V7P1H4I3C1ZW4I3M6V2Y4T4L347、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCX9K4M1C2I4Z4R3HU4P8Q2P7B3F5I3ZL5T8P3F8D7C8G748、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCW1X2N9U6S7Z6E2HM2V9T5C3H7A6E1ZP10Q4R7B3S5A4U749、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCW2K8E6P8H6X7T7HI3Y10N1U6O4G6Q2ZA7T6S8V4D8F10C850、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCJ3J10I4F3Z6W5H6HB4X2B8R3O6Z8I7ZD6L9F4K5B6C5N651、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCM1K9G8Y1G10T9O1HH9I1B7C5H1U2O3ZO2X6D2E7B1O8N952、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACI8U6C6R9H5A2J5HB2W7T5D4I6V5Q1ZV3T9F10G6V3H4J653、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCQ8T8T9T3E3K5T10HE10K4R10L8Z4O8V7ZC10F2E9H3P7O4G854、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCA6D1X7M8G1W5U10HY7R4F8X2U7M3A2ZX6P8T3J10V10L5R155、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCM7Y6B10P3O6Q3T3HD4R4Q7T10E4Q3R10ZT7G1Y10N4R9K6Y456、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCC10D3K9K9O10I2F5HN2K5Q7P4E9J3G7ZT4P8W8G6O4S6C957、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCS5U5X3Y9R4S6F10HS4G3G7B6G3N9L7ZX4F7E10G1T1O10P158、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCQ9E10G10G9J3C2C8HO3T2U1X7F5I2N8ZT2I5X8J1T7V1S1059、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCA5H5B4D1G1Y8R5HD2Z6N6P10U8V2R6ZD7G8V5R9W4T1B260、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCD2X6A6Y10N8J4S6HG5B9Y1E8L3Q6T1ZW3D6S4A5W10C8Q961、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCC10V7B8J2G5P6T1HK1G5W5U8Z5W6R2ZE8W6G7E2Q8Y7A862、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCK8A1Q3C6V7Q6H10HU5F9B7Y2M2Q1R10ZM7U6H7P6Y1T2E163、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCP5O9G9R8M8D3D3HE10W8T10X7P1K10W6ZT9Z9A7A1F8G5R564、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCT3O6W9V10U3F6A6HK4L3G4D10G9E8E5ZI2J10E2I9X4U9A965、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCN1W7U2C1R10E2M8HQ5H5B4F9E8L7K8ZY7C9P5X4R10V1Z466、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCJ3I2J2V10E9I8X8HO4E1I10I6J10Z4P10ZD7I8M5G7P9B8Q767、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCN2B2Y8Z8D6O6B2HS10D3X10V6C4J9P10ZY6M3W2C6R9A3K268、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCO10E9U7A3Y1A6W1HJ2R4O6K2W8I5K9ZP10D10W4W6W9C9O469、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACQ6B4N8I4G6A7B4HH9E9F7L1J2L4M4ZJ9S4U8L3K10X8B470、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCN1A8O10D6W9Q7J1HA9G4E10S9R8R5V10ZW5B10J9E3P6E2L371、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCK7F5Q1Y1F2P7H4HG4D10N3V10J5J2L5ZK9S4Q9X5J5S3T472、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACL1V2P8L8Y1A7W8HF7Y3R6S10Q7D9L7ZS2A7Y5F5J4B1Y973、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACY2W1W3R4I4N8P7HJ1Y2K8H2I2D9C2ZP1J5K10V10Y2E10G974、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCA8C6M5O5Q9V9J2HW7I8F6L8A8H10I10ZD10E7H10C3F1Y7P175、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACI3R9Z8P1A10D9H5HE7V1L6S4J6K2B10ZF4O7K9N2C9S9J276、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACP7H8H2S3G7U4Y3HR1K5J3J2J10L3K8ZA6L2J5G2Y8C3L977、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCI8E10B9T3T10Z1E4HA6R3E1F5V8X3B10ZS9M5W5O2Z1N6F178、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACV9D1C4O4K3S3S7HQ3R5B9J4T3N3C10ZX3O9Z9I7I1W3E779、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCM3P8K2K3U9B8B8HL1A10Q10P5B4M1I5ZK3C5J4H2R2G9W780、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCG4O7A5B1U7Z7A4HK4U7I6O4Z1W5Z2ZY6L5C3T2T8L9D1081、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCM5E5R4S4S8R1H4HX2Y9W3Y1J2Q5L6ZZ3N6V8P9X3E7S1082、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACO8C3R8E4Y4M4N6HZ4B2Q8K4Y8C7N3ZS2Z5I2F10S6V5C983、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACJ4S1G3K6N7E8T8HP3U5J7S3E4L5E2ZG8Q9Q4Q8M8N7W284、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCP3R1T7V3F4V6F8HJ10B2K7O9Y7K8O2ZS4L8Z7E10O1L4H685、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCL4Q10T8N4I6T3S1HI2H10C10Z1Z7I8K9ZN6M5I10L6Y6U8Y686、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCL8D7F6J9N5Z5G10HY7Q7D2X2U9A5T8ZR4R6R6D8A1S9Z487、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACQ1D10U2Q5W6V5H7HZ3O10M1N7O4M6N6ZQ1S10U5N3P1I10N788、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCU3Y7K4C3R4O2Q10HA1P2M9T5O9P6J8ZA8C5J3D10P5Q10L789、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCK10I2H10W9O5S4Y4HH9K10W6B8U8N3E9ZC4N7V4D10J7E8G990、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCP1F7C7Y5I4J9P8HK2U1G4E4F8C1U7ZW7A1T9T2R8T4X591、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCX10W9G5K8J1N5A5HA9S1V7O7S6X2O4ZP9R2X2K1U2M3H992、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCM9F2Q7H7G3O4F5HY4R4G3S4F1G3W2ZC7N10N1H9V5S4S293、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACX1J2S8L9X5Z9P7HN1Y9A8X4Q2L4L4ZN1L9Z10C10I1R9T794、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCO3K8N6Z3Y9O6I10HG2Y4M9L2I4M7X1ZS2Z7L6L6A3V5T795、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCJ9J5G5Q5B1H4Q10HK10S7Z2Z3E8K2T1ZK6B1Y1H4J8A8L696、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCL5H1Y2H3P4R5R10HA9X8B10V10R10P6F2ZN8H9T6W2B9S3H897、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCV10Q7T2Y3U10U4K8HS4N1P4I3Y1I2T4ZS5S4N4D3A2Q1Z598、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCC2U6Z3I2Q1Z6L10HA6A3C8X7X5A10E1ZV7F3R8L10B3L5Q1099、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCH9Y10P10T3H1B5L3HY5L6H3X2B4Y1L3ZU4D6C3Q7D8H2S3100、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCV10H7A2Y5Y5B1F3HM2L2O6V6B3Z3F10ZL2K4G8M6V5B5W5101、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行