2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题及一套完整答案(江西省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCV8O1Z5I7A5A8Q5HL3W4X7G3J8C1K9ZE6N8V8T4P1Q2R72、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCZ10Y9B7I7S4P6D3HE10K2O1K1O5R9E7ZG6H10G7Z7C4K10D43、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACD8L3X10K3N10F4A2HW5Q1D4B6D2Z3U10ZW6B4K10K3I3F1T74、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCR5R6N2F5J1E2L5HT9N2B10M8L8W6R2ZK5X8A5Y4J3Y9X85、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCU3A3P6X1C1U4A9HE6H7Q2U2P8N2B1ZC9C2E3C1K5O7U106、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCU4Q9Q1K6E6V1H5HL2B8W6M7A9L4X3ZH2K7O10T1U1P9U27、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCW6R1Z2E10O1W3H3HE2R8E7E4W2M9R6ZG3Z6R7Q7N8E1P58、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCD6T10K1D6M4N9M2HF2U4J1J1O9C2T2ZI2M2Q3F8E4M10W19、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACW9H8Z10P5T10C6Y4HS2Y5P5L8Q2O5C2ZT5P7G6T6L6M10H1010、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCQ2S3R1V9X8H6U3HE9M9V9B9T7V1Q4ZV8R1Q7A8Y5B8R611、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCM4M4U2K4L5W4K10HR9J2M9Z2A5C2E8ZX5F6Z3H4C8B6Y512、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCA9A8C8T9S3T6Z8HF8D6K5L10S10T6S6ZM6N2A6E4Z5G7S813、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCD6B5A10Q3D1G5H4HE6W3F8N1Z5V2V9ZG2E3E1L5R3P5R714、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCO5S1W7E9V4I4A1HC6E9D1D8P7L1X7ZI9G9O7O5B5G2U215、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCF8J6L3Z5B6K6I10HG7H5H3B7E3M6A10ZL2Q2F5R8D4I7T616、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCL7I6Y5V10N3E9W9HW6X5A6Y1I4C10G3ZN7J8R10G5F2U9M117、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCT3L8P2Z6G6A7A3HI3H4G2A9H7U8A2ZA7O7T2C7O2A3D618、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCX4O10E6T9A10H3A6HR4T10W9V5T6Z8A7ZT4G8X8H5V5L8J619、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCV4T8F9U7H2A6V7HX5V10Z9A8N10G7E7ZQ3R6R1J10A10J4M820、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCO10L8G9T9A3F5I8HC5Y9N9D9T4Q1V4ZH4X2H1K9N2C4Y1021、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCC10T7B2R7C8R6F4HD5Y2V7Q3J9S4I5ZV5P7S5C3J1U5C922、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACS2I2L3N2D9Q4T5HO4K6N9V3H3W7B7ZN7B1C2Q2I4T10S423、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCH1P4K9S3Z9Z8Y8HL4P8K5M7Y5F8Z4ZI9C3Q2A10N1D1I324、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCU6U6O5S6Q6F4C9HV5T4L9Z2C4F5P10ZU7M8W8Q4I8B10T525、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCL7U3U1S1F6K5D10HP8W8K5M6B1O7Y3ZZ3L3X7N10N1N3V126、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCI2B5C5H1G5K6P1HY3B5E10V6G8A6O5ZG9X7N3B7J8W4X227、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCO5Y4H3Z4B1L10M1HB1S8Z5V3F6K5S2ZR9A4I10S6W4D2H828、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCA5C7L2E2Q6V7A3HQ9U3K5D3E6Y5A7ZM10M9S1Z3F1U9K529、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACJ5X1H1J10X2Q5T9HZ5N8S6K4N9P9F7ZM10T5J10I4B10B7N130、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCV10P5D2O10V5X7G2HN8S7C9K3C4O10L4ZI7H8P6H8L9C8G831、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCW4F2H9V10I4W3U10HV3L4C9C7Y10T5H10ZZ9S2S5R9E5D4A932、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACE6C10H8M7D3Z6L9HO6Z9P5Z8T9U9Z1ZW2X4G3B4B9K1Y833、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACC4G3D4G4R1P9V8HG9F8D1F9E3I4K2ZF10G9C1U4O2X10G434、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCZ2A10P7O1Z3A2M10HD8U8S10P4X7J1G1ZA6K6Y4A1G10P3L335、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACC3Y3K8F9J7S8T5HO2M7N10H7G6I1F8ZR7U6F3D9E2L4N636、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCM8T2N8M9I4F8X3HB8R6W4K3H2A3A4ZT3M8B1M2I8B3M137、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCY3A5B10L10O8W8O6HO1V4U3I6N10I2K9ZY7F6V6M10R6G2W738、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACH9Y4R7W8M6G5D7HS4F7Z8R2K5H2W6ZP5Q2T6O3Q4V9K439、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCN4V10W8D5T6J4N6HK6C8D4Y6A3F6L4ZT1A6X2L3H6R5W940、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCC5R1P2K8I3X9M3HR5N4G5Y10K7O6C9ZH3X8M2S7P10U1L841、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACS7W9J10R2K8P10L8HV1O8C7A3U1J8B4ZW6C9A10N9B5T2I1042、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACH6N9V1P6M9G8S1HX7J8W10G4N3E1K3ZD10V6S2V2E7Q10X443、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCM9F9I2D5W6J3Q6HC7C8U3K6H2M8U6ZG5K4P9T2Z8H3E544、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCU6U8J3B7K6L7E1HB2T10Z7D3B8K5K9ZF7O8S3Z8Y1W8Z645、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCH9O4Z1D1U10E4V2HA3Q3L9W10X5Z5A3ZH9H3H6S3F9S9H746、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCV3D1Y2L5Z5C1E8HC10Y9L7T2I5H9R9ZT4Z3N8Q3V1R3R147、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCN1G3A1D9A3Z6Y9HO8R6Y6W3K9J4Z4ZP10Z1K7N10G3W2F548、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCB7O4C8P1H5W3S4HQ4D6Y4W6P6H3F2ZM3I3U7J2S5X2P849、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCC3Y3N3N10A9H6K1HE9N4F10R2C10C2J6ZL6S8O4T10O6G1Q850、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCT6J9D1M3G9Z9F2HD5L3R10E1W3G2L5ZU5Y9W5B7K10C2R751、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCL5L9G10N2W3E8U5HV5D6U1F2W5X9N2ZX9V2H10I8I5Q9Q152、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCE5H1T6E1U8M10A2HN9O3P9V3E10U3J6ZW3O3I1B8A1N9G553、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCT5Q5A9X9W1R2D2HM2J5G2K2F9F9O9ZH2H10T2X9M9S8Y954、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCK10Q10Q5W2W6D9A3HT4M5X7Q1I9R7E5ZV3U4J7S6N3Q10K955、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCS8Y8T2A9L5Q5I1HS5I6R3A2D4I8T2ZY1L6J4G4J1E4M156、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCC10G9S3L6Y2Y3D2HE10C4U3J6O2G7K3ZK2V4F2U8R4Z1U257、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCM9U6U6R10D2O5L4HY1W5E1P1F6V9U7ZL4M1K4Z3N2I6D358、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCN5U2M5T1Z6U4S9HE10Y10S6U4U6I9K10ZN7Q3D10A1P2A10Y1059、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB4D8J1P6R4I3J10HO10T7U1Y8P1U6I10ZG5M4K8G6P4F1H560、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCF5H7A5D6F8D9Y10HX1H4Q3N9U3P2O3ZR1P1J9J9Z3K1O561、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCW8R4L2S10H2D7O5HK4U7V9S3W8F10T2ZQ6B9Z9U1U8U4J962、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCC7J9H8J10O1Q8Z6HG5Y5N9Z9U7U10T5ZL7N3S9D4P8Q8X363、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCX1H10J10Y9I5Y5G1HU4F8H2T4X8B7G10ZY1P9P10W5K6L8X664、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCU1I1P5M1P9Z10N4HC3D6H1Z1Z7D7E8ZZ5E2O9P2Q7L9Q465、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCU2O1X4A4Q7A2D8HY6E4K4Y8A6P4N8ZS8B5G2F9A3F8J666、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCA8A2R8N9E6W6A7HW6S9N4U10Y9D6F2ZU6D9B7O1U3D6Z167、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCV7H2K2W8J7Y4Z1HA2X1V3Y5K9E1E9ZM9L7H9O3J6W2D168、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCL3H5X7T9C10D8T2HT9R4B8J1S6C7X1ZQ4R2Y1V1X4W2B1069、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCN7R1E6S2B4Q9Z10HI10Z10W4S9A6P3A6ZD3D5B8L10K10E8G170、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCW8B3U8Y6J3C2F1HC2N8X5A6H4T4D5ZN10D1G4M6L6E1T171、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCS9K4G5J1S1O9U2HP6K4D1V2H3O9J10ZK1F6T2T10D7X5R672、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCT6S4U3C7E3T4C9HC9Q10R4B5F3L2L1ZT7N2M4J9Z10A1U173、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCZ5W2N10Z3P4Y8H3HB4I1E5V1R3Q2B6ZS8I6U2T8C7Z10C174、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACE5N3M6V7V10M10A4HY5K9T4X6M8E2T1ZT8U9P7Q7E4F4T775、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACY8B6O8E1M1M1L3HS1V10X6T2K10D10N3ZL1I1O5J9S10T5E1076、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCC6D8N6B8Q4S5E1HO10O4D1L9J10M10R8ZG3J2Q8C1V10X7U577、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCD7V7M5P5S7P8X8HU6H2H8B10D3M3P1ZO2W8D3N8Q5F3A378、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCL10Y4O3D4B2Y9F9HX3V6U7K10P5W1D4ZM9U4N1V9D2O9P279、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCL6X7A6Z3X1B7I4HM8E10P4D3X7O7S7ZF2P6F2M8X10V9K980、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCJ4H4D2U10S2M6E9HR5Q3W9Y1P4J6Y2ZR10D1S3J8D3T6K481、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCE3Z8M8Z3Z10X2F4HP8S6M10X10E9E3T8ZT7H1E5E5U9I7H482、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCC9G3Q10Y10W2O9K5HR5F7S10Y2L7L1M10ZI4V4V6V1J5A7H683、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCB5A9K3P6E8O8Z8HW6V10D8D10N7T7A10ZA1O8U8X2L6I3Q784、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCW10H10X5Q1R3S5Q10HV2U6K7C8E10J3P9ZX7Z5V5N9W4S3N685、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACD4R2B8Y6V6H10C10HE1D1H7W1J4U5R8ZP8P6W10M2H5B9F486、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCG8N7I9H8D3M1Q2HV3Y7M5R1E3X2S5ZY10U8E1Q1L2I2H587、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCU9Z5T5J10V3W9Y9HQ8Z2R1A3T6W4X10ZZ2C8Z7K2Q7C2Y688、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCY3H8M10J9I2Z10H8HW6S6Z1J2X6P3F5ZR7M5R4A8I10J2P489、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCV5U1B2E4X10S8K7HJ8F8T8S2R3Y3K9ZD2A8C5O6B10U2B590、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCN3I2N1K8R3S9U4HN10U2G7H9G10T8B3ZU4G7X7R10M6X8J491、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACK8Q6X3S1C4N8M6HV7G7O3D9K10U9A4ZJ6U1U2L3H10Q10I292、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCP1G7J1E3U5Y5G4HR6G8N2S9H6Z3O9ZH2T4C3W2Z7A2Y293、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCW8H1Q1N10X6O8Y2HU7C8P5V4U8Q8W1ZV7Q4U5L2Q10C7U994、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACL1Z1H6Q5B1N1Y1HU1X10A5B3W2Q7D7ZY4O3A5O3X3Z5D795、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCT1Z7C1U3F3A9M7HM4Q9P4N7D9M5U2ZW3Z6Q1C1F1D2F296、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCO5N4T1N4T6Y1L8HV10T3I6R7P2C4O3ZY10O4V3Z4A3G3S1097、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCG6K3C5R8Z6T5V2HT9T6V6U2N4F8O10ZL3T2T3M3G3Q1A698、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCY1V9A8W10R6L4U6HH2T7U8A8N3R4O2ZY1L10D4P7F7X7I199、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCE3C10H3I5K7S6W10HS1E5J7E6G10I5V5ZU4I6