2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题精选答案(陕西省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACC1A7E2D4H7I9H9HL3D8B6A6B2Q7P8ZH9J2V5B3K8J8V82、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCL5T7G2O4B1E1H1HH1P9R8U8V4H8D9ZC8M3P9C10F8Y4A73、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACA2Y10K2U10S3G3M1HL3Y3X6W1Y9P4X1ZO2S3D3Q6O2H2J24、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACB10X8B1R1S6T9B5HD8X1J7B7K7N10N10ZI5U10A10W1R4Q3N45、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCV2D7G10V10C4P6S7HC8L4J3M7B7E4S8ZX8K8I10N9J1J6O66、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCV2U10J2B8N3B4U8HR8B1I6K8M10E3A1ZU9Q5K9V4V10J8M37、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACI6P6G2S1Y6X4G5HX9L9Y4C2D10K9R3ZI4K1Q8S7I8H7E48、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCN6O4X4N3W3P6R3HS4K3C3A2X1I3M2ZZ7U5G5R1M4M9L89、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCJ5P1A10A4F7P10T3HI6K9D1Q2S2X9L2ZT5H7K1N10P8K4J810、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCU9R2W7O4U8O5K8HP5Z4G4Z2S6F2S2ZY6A5V8B2V8D3X611、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACJ3J7M9T2W4N10C7HV4V5P3M7A2D6J2ZT3S1B10W2D4Z2R312、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCH10Y8D8E7G9K9G7HE4C6G5E7M10Y8G2ZA2Z9F3C6H8K4F313、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCB1W6M3V10A2E4E9HI10M10G4M9T10S9F8ZP7W6E2O3P3N9V114、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCV9K1Z7N4E3Z5G4HU6O8T7R10U6L10P5ZD4F10X4H1M2U7K1015、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACP1I5P8J10D9V5C6HZ5B10K7U10Q7O5H9ZG8T5W9R6K2W7Y216、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCL6L2V7J4P6N9K4HS1W5U4B5F3C5O8ZF4A1M2J6D2Z10I717、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCU1C1X4R5U10R5O6HG6L7C7M5D4I6B10ZG1P6K6D10I9K2R518、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACR5E6L10U2C10I10A7HA10G3T1Y8G1E9H8ZS1M3S9D2G10O2D719、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACN2T4Q4W7G4U2A7HN3C2G2S7Y5G3G5ZB7K4S5W1Y3O9D220、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCO1X1Y6B6Q4G8V1HH7V7D2O6N1T5M5ZX8Z10I2F6I4S4F821、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCR5K2O6N5R9Z2L4HI10R1E7Z9T2L4F2ZA6P1U10S10G5V6J122、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACH10W4M2U4S2L7Z7HK2F2M9S8V1P4A3ZN5R7R8L1A9O4N423、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCI3V3C3J1B3P7R6HX5B5A9Q7S1M8L10ZV1J4S4O4X2G7E324、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCX3S6B8K4E10G8T9HY3Q1V5K7S10T7O10ZE2R3X2F4Q1F5J425、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCP10P9H2N6A1L9X8HX2X10R9W6E9O7F8ZJ10F8W8C4O10L4G326、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCW7R10A10U4W4Z8I10HO1Q10H3N2F5S2M5ZG5G2X6B8B2V2B527、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACM7U3Y5J4C5Z7H6HA3T6J4R5Z5X5L8ZH7V7M7U10K8G4E328、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCA7O8D8H6G2U1H5HQ4W5N1I7U10S7U4ZB7S3D7J10X7X8G529、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCT10P7D4Z6A4J8P2HE4E6Q8X3K7T2I1ZH10P9R6K9B2A2W930、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCH1O10Y9K3S7X6G10HH6U6J5F6K3K1O1ZE10E3C1Z8P4U2B531、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCI8K8U2T6M7V9W8HV8V8V5P4T4T7Y4ZD8O8T6J3O10G9J332、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACX4Q5Z6N3Y6D10F4HD10J7O4L1Y3U9N6ZG2C9O8T10F5F2C133、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCE4G6O9R1X6A7X9HM7D6S2C8I7W10V6ZO9U2P9C3P8M4M1034、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCL7H5H2U9M3O6V3HD8E2D6Q7E1Z9V9ZZ1L2S5K5H3Z4H635、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCY2F6F7S6H5Z7Z5HI7J6V4C3R1P9L2ZA2U7O7Y3A1T4D936、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCP3Y7X8O6E10U1U6HD10F8M1M3E7A2V1ZY5R9Q7X8R1F2F837、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACK9L9E10V4I5Y5Z5HD9E6X6O7P3R8S7ZA6K2X10N10S10R4W438、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCG3Y4V5B9V5S5G10HV4F6I1Z7N6H3J5ZA5B5B9T3D7Y9E539、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCL2U6U4U1M9W2W4HS5B2X1Y4V1U6S7ZW4L3D9X6R8M7V940、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCT1I4R3A10H3L6W2HH8C8S1J5L9F9Q6ZZ4Q6Q7D4S1H9Z241、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCQ2P4X8O8D9F3V4HC6G8H1Z10N3G1S5ZG10Q1G4C6P7O2L642、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCD4E10K5J10L6F4O3HE7F4G8G8Q7L5C7ZL7O10K9B6C10A1X843、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACZ1Q1R2U6J3T1C10HF7T7P4L9T7F8W7ZE10X5C3W3K2R6G1044、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCI3N2O6D4L6M10Y7HV8R4N1I2F10D8Q7ZM9K3N9D6R3E8X545、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACH1G9Q4O1X10K3W8HH6L5R6D2Q9L9K3ZV10N10B2S7T9F4P246、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACZ9E1A3S7W8Y1T5HB9L5L9A4X5I7E8ZE8T10H3T9J1X4U447、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACZ7M9T3D1I8H9S6HD8P4M2V8O7C8Q2ZT5X9E10E3R3W7J748、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCH4M6R3B5S9B1X8HA2Y1Y4R3L10P5S9ZV3K6A5E8B2B3H1049、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCI2P1A1E8P2K10I6HQ1K7D3G8C7P1J4ZV9T6W7D9T2G4T650、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCJ4C7T3G2C10B8A3HB8T2T1P2V4C4Q3ZF1T6C10R8V9G10S251、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCK7N3P5V4N3U5Z1HS10Z8V9U8E7W7V1ZT10E7M5N9F5T8L352、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCN3G1K7O5S1I1C5HX6M7D4A5Z4Q7V9ZW8K10U6Q9Z5X2G353、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCN10L2X10Y5M3Z2G7HV2R9T9H8K1Y10K1ZA4D10R5B10F9P3A254、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCV3X9V7H8J3G5X10HC9C2K5C4S7P4Q8ZK8Q5J8V2F10Z4O455、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACA5R1T3G7H5H6E10HG3I2R6R1W1S10V6ZZ8B5Y1W1P1X10F756、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCF9N1H3L8H4J10H8HN10Y3R8A10O8J9V10ZP6B7T3S8D8S7L557、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCU3P5T3S3F3X2N6HQ9N9T3O10M4R7X7ZH5X3V9H6Y7R6D858、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX7V7T3L2L2B4G4HW1Q8H9I7C4Z5C1ZN2Q9Y10U7W4F6P159、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCM3V4Z4T1R10Y3Y10HC4W7A10Q8K1N2D7ZE10L7O8C2N10S4H560、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCO10K10I6R7Q10J8L6HH5V8Y10H5E4X5P5ZE1Q6K7Z8R6L6Z561、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCL5I4P6Z4R4V6V3HW4M1W10Z8L2I8W9ZK9W2S4X5W8B3Z562、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACQ10A6S10X8I2D3M1HW10G1C1D9X6W4M6ZA8M3P2Z7J5L9R863、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCT5S1D8U6L6W2A2HI9Z1Y7F5D5Z9C10ZJ7B7B9R10G1X10G164、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCP9M9M2R8A6W5S1HF3L2A6W5T1U2T9ZG8V9A3V9Z6T3V565、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCM5S10Y2H7R2I6U3HA2K10T6V5D6A9X1ZI2W7T8C3D4B2R666、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCR1L4L8I7P2A8K8HJ6S1E6K8J3G2Y4ZB4A2P6R4X8W2X967、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCA8Z8M3N4N2R3C5HK5R3G1Y5U3T7Z5ZV4J2G5E10Q10K1E768、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCM2V3T1U2S9B7V1HS8A9H2O7I2R10T1ZW6F2W7I6K10U1S469、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCJ6X1S8G6X7U8E8HK8Q9F5D3A3U6Q7ZR7D5R4U4G3K7U270、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCE7B4X5I4K4V9J6HP2S1I7K1B4U10E5ZH2H4N8Q4E4Y5C271、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACO10T2X10Z8B8E6T6HP1M5E10L5D6S9E10ZQ2J10F2N5C6S2F1072、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCR4P6W5K7Z7V4Q10HM8E3X4C9W6N7K9ZE9R9A9K8U8A2E173、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCP8P10G8D2U2V10R10HE8Y5Q8U2N10K1P5ZE8C9U9M10K6J9K874、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACS9T10Q8L1A8J5I6HL5Z5T2W1O9L3T4ZC3D8L3U2T3T3U275、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCO5U5A9Q5N5U7N6HA8X2G8A1Q3J10G8ZD6Q9R9L5Y5Q7I976、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACO10A5D3S1Z8K5T7HX1A9F5U3U8N5S10ZY6N8A10N8P1I8A977、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCL4I1C3A8V10N2W5HY7T10A6C3V2J7E8ZP4F1D7Y3B10V8J1078、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCL3S5C2G5I3M8V8HY2T10B9E4P1G4N6ZL6H1K1D1N3Y1N879、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCG6W7A5S2H1E4D10HU8I3A6R6K4J1O2ZM3C7A6H2H6I9T580、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCJ2K5D4C8X9V3I4HM4W7T8L3S10Q7S1ZF10K6I4Z7K2C8L1081、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCH6J6C4L7L6D10D2HE10U7Q9F5Z7F10E5ZD10M6D4T2T5A1D582、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCO8X9M4G8N9F3L9HY10A3H6S10R2Q10C1ZL4P2Y2L6P1H9J783、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCJ1E8A6E6I8D7U5HV5R1M5U9M8K8K6ZI10I4Z3W5W4G1T984、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCJ10M5W6R6R4V8U3HJ7W1J5T5B8M4R7ZO3Y8V2G5O9M2O485、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACC10S8O2G8Z2O3R6HO10B2Z1P9D9J1C2ZM10G2K7Y8I1Z2A186、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCG4U4N1V6I2W10E4HC5M8S3T1Z7M6J9ZC2Q8N5V1Z8K8D387、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCG9Q2K9C2I2U5C2HK2N9U7C7J1M5C4ZP10S6O4F1K8A9O788、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCH8Q3N8N1V1L5X4HY4A7T2M5A10I10Y1ZM6W4Y5S6M10Q8Z989、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCR1E8L2A4W6H8A7HY7W9C6C3U4N9F7ZB10X10O3B8I1U9A790、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACM4C8U5Y9Q3S6M10HI6Y1L1L6A1X8W6ZC1O1W8L9B1P4Y1091、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCU1M6O1S7O5B7O9HE4C9C7P8B3N9T9ZX4R2F6U3G9H7L992、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACB2G5A7D2E10F8J9HW3X7T10G8U10C6S2ZM9K5C9R3Q3W8G493、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB10X6P2L3E8B4X2HK8R5M9Z1W7T10Z9ZZ8H9H1C3L3R3S494、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACM2L9K8H10S6B9I2HH3G7F9F7Z6A9O3ZJ1Z9M6T10A8R7L1095、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCW8S5I1Y8T4G4X3HQ9J1R2H5Y3W6F6ZY5I1A2L7S8I7S596、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCW6D3Q5G10L3W4Y2HE10