2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题(附答案)(吉林省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCA7T1J1L3S8U2J3HR1Z9F3C8M3B5F1ZR7B2U7R1G8D3Z42、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACM8W9N3C2B4S6K8HT6G2A4J8I3W3B2ZN4L7V9E8Y8Q3K93、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACB3S5C3R9P5Z8B2HR5B2B5Q5A1D9Z5ZB8Y6V9V6S2E10F104、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCV5C5W9H8C10W9X1HX4Z6K3W7R1U1W1ZK2T9T5O4Q3C2Y15、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCK2B5A9O6C7W9H9HB2G3P6U5T9J5C6ZS4Y8X4S7N10H4X46、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCI3M10U10A6K8B1T2HV7W10R9A9X7N5Z8ZH6B2G8O7C9J5Q17、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCW5I4W2Y10O8X4Y7HH2I2E5H5G9U6H5ZU9D6W3V10E6R2O58、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCD2C3U5L3M8L4W4HW8F2F2Y8O9Z2H8ZO3H4E7G3X9J8U99、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCG5I1C3Q9S3W7Z6HJ1B1S6M3Z7X4J3ZH3E5S10E9Y9Q8V110、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACU6G4H6S3K5L3L10HZ3M1B9L1W1H5Q10ZA1V5Q1J4Y2A1T1011、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCE5P10D7E3V7O5E3HI1Q9N8B6W7A10T1ZR9D10Q8D8I7M1B812、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCU7I2G7O10D3Q10R10HR3W8V4B7E9H8Y4ZC4J10T10W3O3S2V913、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCE2S9P7A3T3W6H9HE2T9M7V4J1D6L8ZO4U9T2A4I8N8Z914、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCV10V6V2Z10G1G1I7HY7Y4I8L10C7T1Y2ZG7I3A5Q9G6V3M515、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCV5G7I1C1V5A8P4HG2Y1P3D8N5W10W5ZY8E6U9V1P7O10N1016、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCK7G8B10N7G5R7L4HG5R6X9G10K5G6J10ZU6B10U3L8T7Y3I1017、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCJ8Y4I6A5G7K4X3HS7V8M1V10Y5C5D8ZN2F4F7X3M2M9A318、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCV4R9D5B1F4K3U3HV7R4J2N9Q10S10D4ZD5C2B2W5P6D6C319、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACS2Q8S6A5B7J6F3HZ6B2I4Q8H1I6R1ZL8M6K2N5W4W1I120、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCQ6Y6U10P5H3O5F4HL9Q5Z7K9Q9R9C3ZB10G7U9I1Q10O2J721、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCZ2X9O8S6Y4N6O7HS6H8U3C10L6B3I10ZK7Y7P6B5C3G3C222、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCC1J4J9Y5H2G2K9HM10M6V7S5F1Z4W3ZR1M5U7K8X5L3B823、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCT3K4S5E10Z4Q2W2HT8F2B8K1Q6F7Q3ZB7U9M5M8H3F8T324、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACK8X5T2R1L4A1U6HX8O4X6D10V3M6H9ZS2X2P4V5C5R3K625、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACS4H7Q9A7H4V2C6HX4G5B8N4U7A3B5ZP2M9V4C2O3Q10P726、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCO3X6Z1S10Q6J3C8HM1Y8K6E5P9R6A1ZD3Q10W7T7E4W6Y527、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACT4T1N4V2N2W1W3HD7B10Q6H3H10E2G5ZW2E3D1Z7X9T1C528、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCD4O7I3E4C2R9S6HR5C7M1V9T1S6V9ZK4I6Y9K8A6X7M329、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACL1I1L10V1M7U2C3HL3Q6S5P10H1F10P6ZA8A2I3Q3W3V5H430、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCI3H10L4C5P5T8M2HM10T9U10Y7P4C9M5ZQ1Q8C5R2N5E6V631、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCW9H4M1U4Q9M7B3HT3X2C3F7B4J8X8ZX8K1S10C6G1G5G1032、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCY2M6Z2U8B3J7P10HW2P6E7L5E5S2A3ZO3F7D9P10J7M2B733、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACB2F2Z5D9S10D6R7HB4V8P2W9L4A4F6ZL6L6E9M10C1Q2M334、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCC7R3V3C10R1Z7J8HO1W2V8O8C4H5Q4ZO5N6C2E7Q10A7F135、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG2X3G2Y8H7F9R6HV2I8Y9L4H8L10D9ZT4K7H1P4Y4H2C636、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCJ6G7A8T1B6H8X8HP8W10S5T2W1C8B5ZH9H10G4F7D3A7M937、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCJ10I2I10W5T3N7F7HV8U6K8G4H5L1E2ZM10H10W9A9F9F9Z338、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCO8U2O6H1T2Y7U7HP2K1I9K1L4C8J9ZV10J10J4G4O10S2H839、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACH5H4E5P9U8X6M10HQ8P1P1F3Y10O10K3ZM9H4B2T2R7T2I240、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACF8Q3S6P7J5V10Z6HY4H3I8Y2E2O6X6ZK2Q8B7Q8H7S9T741、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCC1J1U9F8C7V10F7HE8B8K3E5P9I4Y7ZW1D3V5N1H6Z10K242、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCQ3M10H7F7F5Z1E4HV6Q10V7Q5S10I4G9ZY4K4O5E2Y3V5X343、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACN1V7Z4F4O7R2Q8HF8D10K5W4H4W2M1ZH8K6P5U2U6P7D344、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCH4H7D5C3I4M10Y7HA5Z8D10J1P9L5R6ZR10U3R8V3T4W8W945、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACY1Z10T6J7R6U3A7HF6I9P5V3X4P7J6ZN4I8A1B7E7B3K746、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCQ7V3I2O2X4C10Y8HC3P2J2Y3Z9R9S8ZG9T9N8M6Q7E1C647、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCO1F5L7Y7Q8U7F5HQ10J7P3V9E10W6L7ZX2W2N7N10P7V3F248、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACT9X9C3E10E4D8W10HQ4L3Z5T7B1L9O9ZI6K7Q10I4H1M8Q1049、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCB5B2W8E8A7R5C5HP6G1K9Y9I2E1G6ZA6T7R7N2V1U10Z250、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCT1V9K7P10W5K3K2HJ6M9J10S9J9F5B1ZU3U2O4E5I6L4K651、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCW1C1F7L6B6U5N1HJ5G8C9M2B10R4W1ZX10B10I8N9W7U6S352、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCQ10N9Z5N2E9Q4D2HA7P3N4X5T3O1R3ZB4M5J7B8R8R4O753、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS7K10O9B7Q4E1Z10HB2U5G3G10Z8O1M8ZX2V3E5B7C3I1W754、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACI3N1W5O9G9C6L2HX9S6H4Y2G10C4K6ZA4W8M7R8E8R6H755、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACO4H8M9A6C4W6K10HV9G7W2L10G1W5E2ZU3W1G1P4Q9U8K756、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACP10E3X5J3F1P8I4HL6E6P10P10T6X7N6ZY10O3S2B7Y10F2C457、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACZ5D6E4Q5T4H8N10HN4B5A2Z5T6N9V4ZC8W5Y10U7F6R2Z858、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACU2Z5W2A5Q1A8V6HY3D1H1Q4R6I3P5ZZ2V9L9X8P8V1Z559、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCI5O8R3U7C7Z5D3HG7I7K2I2M10P8R5ZC6B9F5N3P2Y1Q660、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCD10T1F4U6R5H1N6HH9O5N6E2R5Y2I2ZL2Z2H5R10P7L4H261、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACU6L8D3W5W4Q4L6HH7B7R2I9C5M6B8ZC7I10L6P4Y2V8K662、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCR7I10V5F7S6U5H4HU5K3V9K1X6P4V5ZS1E9G2U3S4D10V163、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCU5V6H7J2L8W7N6HV1I9X10M9I10E10H5ZG3C2F10I5A10V8S1064、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCY7K10Q7M5B9Y10H1HD3U7R7M2K7L6E8ZJ10J10M4O6Q1D6Q965、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACK9R9M6D9A9J5E4HY9J9V5Z10J8D8L8ZY10M1V8N8P9N8Z766、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCD6W5X2L8K4O6F6HC4W10W3A2G4I2Q10ZV8M7J4V1S2R2B367、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCR1I2I9A5B2M9B9HY6H10H6R6S8K5T6ZU7I10U9Q10V2A10Q168、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACG4Y3R3M4T2W4W2HT9Z8P1I1P3C9L5ZQ4N2C7Z1W4B3H269、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCD8Z10J5R10X10P8H10HO3E10M3I4O8C2Q3ZG7V8N8U2D6D2S270、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACB2L4W10I4H3J5Y3HQ2L4W5P8U10L10H4ZO2V2P5D8A2U1I371、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCY7Q1Y6O3F6R2F1HH9I8R2G8H5M5P4ZP9C3T4H3S5F2W472、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACU1B3R5U4M2S4O6HV3I5P6D6S2O2U9ZW6C10Q2T5G10B8Z173、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCN9L5W1C8O6A3A3HE2E4F8K6T1Q3X1ZM4P3S9N4J8J7Y674、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCN1X10J10K8Y2T9O3HU3Z2H1Y9R5C7N9ZW1T9F5T4G10U9F775、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACW9G3P2X8W7T10V9HZ8O8H3D10M9O10O8ZH2I3Q1R10U2K5D876、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCX2N5N6Q2G9M3G9HT3A8K8K3P2K2L6ZM1S6N2V9K10W5Z677、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACO5K9G7R1X8Z4Z8HF9H3Y4Q7I2K4H7ZD5B4J6K8L8J1B478、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCT4C5K5K8M5B4G3HG4X7K10I5Q5B7T7ZE2J1B1A1Y6R9K379、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACP10C3D3C2Q3B2U3HG3N2Z2H1Q8K3P10ZM9Z10Z9A2X1W1A580、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCG4P10D7D2D9T3Z10HL10S5P2S8P7R9K2ZJ6M9J2S9Z2V5X881、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCU3R4N8T5R2U1Y5HY9I8F6G6Y7B4D5ZO1M10Z2C9H8T4U282、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCT3Q6D5B10M7A7Q5HL3C10G6P7W2X6T7ZE1N1T6F7Z5M6N783、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCK4P5Q5A10Z10U9X5HW4C8F8E2I10C5T3ZB7X1B9C4Z4H10R684、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCY6A1C7A7P9Y7U1HC1I1O6I10M1W4N2ZF2E6V7K3D9R6U185、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACW6G6U9L4W10K7Y10HB8N5P9V2N8K1N10ZL6T3W7U5C4S2T686、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCV5P10S9C2U8M7Y6HZ2R10D1U6H3Z4L8ZN5C10G2X3T7G6A287、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACW7A7D3A2P2U10G8HN1H8I2L2V10W8U6ZD3B1G3J10I5I6B288、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCM8I8S9T1P6Z5T4HN2F6K5I4X4P8R1ZN5H3H3N1L8C3E389、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACG3V3A6C5E6A1Z2HA9S10S9I7S8B3T8ZU3V9I8E4V7R1G590、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCP6X9V3S4A9I9C9HV2L7U9P10P1O8B3ZK2S10V5C2F8R8A691、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACF7M3X10S9J9E9P6HX8A10P1P8D9H2U1ZB9J2Y9J1L10T4V492、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCX3W9G6D6G8Y3X1HI10U9M7D1U4M9M1ZE6E2Y8D1I5G4Q993、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCD9A7X5L8E5G4F8HR7J2W5P4J3C1A8ZE7W5V4E5E6F8X594、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCU2Z8U1F10J8U9K9HX8G4E7H9G10I9S7ZN10P10S6N2S6T7Z795、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCH3F7D10J7L6A2S6HM9R3K4G4S1H5A6ZH2U8L8C7V6F8L1096、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACF2Z7X5A8S8C2U6HG8V6Y8C3W4K1W5ZA2G6A4F2M8I7V497、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCD3W8B9M6C3T6D9HK10Z7J3Q8M9V1I2ZN3R2X1B7R9L7A398、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCS5E5J2L9N6F2N10HC5J7K7H6G2T9Z7ZG10W7F5L9E10X2K799、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCQ9J5Y9U2Z6A8O1HB8U5K1I9O8G2M8ZG8X10O9K2Y5U3A10100、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCY2Z6K10T8E9U8X1HC4M9J8Y1U2C6P9ZA2V2V9B9T10T10Z7101、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCY6X1G6U7X10B10S5HL4P9L5S2D2E1Y6ZS1E5C6C9W3M4E10102、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACL9S8U4M7T6P3P5HU6P2L1X7O7E4K10ZI10O3J2Q2C10U4F4103、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCN10J10F4A6L3G2P4HI6T10W8J10L9L3H4ZV8W6E4Q3A2Q10B9104、( )的项目管理是项目实施期的全