2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题带答案解析(贵州省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCA9G9C7O2X8D6V6HF10V2Q10L7G1F6Z7ZD5S9A5T9Y6D5H52、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACG5K3H5I1G8F4M9HZ1X7L5Z9Q9X4X7ZK3D2W2V7J5Y2T83、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCQ5S8R4N1G5S9V10HG2R7Z4I9H3C5K3ZC1W8J2I10Y9F1O14、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCA5N2S9F9N3O8K5HT7F6O2K7M8G4S1ZU4O9G7I3P8T3P15、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACP9R6C8I7D7H3F2HA5L9W2O2M10A5P7ZZ10P8A7V4V1U10P76、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCJ4G9J1C10N6F6T9HZ9B2L10F1C6H7Q6ZI8W4H7D9I9W5N107、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCT1R5P5Z3C8U5O1HW8C4D6S7S7A7E4ZP3C2P4J6K8B5T78、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCU1M10L3B6K7S8Z4HJ3L10N8J7M7J8J8ZJ2V10H10W5H10D9N79、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCF7I7F5T1S9T8O3HW6Y9O10C6I7J3G10ZW3F10F5X4Q9O4X910、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCD1Q1Q6I1J1W3X6HU5P3V10T6M5X8B4ZE3S10W5J5T6D4T111、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCA2H8R1Y7U2G10S10HH9I5P2J7E9Z3K1ZH6Y7Z3W5U7V4I812、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM6E3M10B5U8B9Q5HX5B1I10H10T8I6U10ZL9H7A1J7L9C3F513、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACY3W8M8F1R9X4O7HQ3V3R6P8E4C5G1ZJ7R10Z4O5A5H1A614、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACW2H10D1R2N7F7F10HL9J10E10Z7L2D3H1ZP1C5P9Y7E5E1X415、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCG4S5O6K10B10A2H10HG8E9S7R2H3F6Z4ZN9V2Y4Y10X2Q6Y416、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCM6Q3U7M9W3W2J10HM3L9J4P4A4F1K3ZF2C2K10M5H2W1D117、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC7E7I2J2B5M8M5HC6K8E1W10R2W5X2ZK4X3H10F2C10R6F1018、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCQ10T10N5N1I10X10E2HH2V10X3J7C9O8Q5ZH2Y7D9F10O1W1U219、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCX5W8W6L5U2V3I10HW3S8H6M8Z1Y6Z1ZY4Z5L5J6M7R9J420、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCX9M4S3V9G10S7V2HP1X7X10U6G6J6W3ZS2L3O8R4H10E3N221、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCX3T6V5Z5J7L3U4HD2T8J2F10W2D2C6ZS2N10T8H2W10X2V422、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACT5Y9W10E10E10T6Y2HE2O6M7V7F5O8N10ZJ4Q10Y2R10E5X1A223、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCV4L7P3Y6W6A8V4HO3L6R4Y1L7K3J4ZX9O5S10E8I4J1H524、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCL6A3E3X5V6K2E6HM9W10F9J1F4M9Z3ZF1N10Z8C7G9P2F325、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACL6Q7E4P8H1D2G2HQ6O5C4S9T4C7A2ZP10G5F4E3W8N5O826、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCZ8A6H1N2A7R2A4HW1I3G3G1P4G1G10ZG2N2R4O10Q2S10L627、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACC4F5C8N2W5B8I8HV2D3G8W6R2V5H7ZY9E3B7U8F6Y3D1028、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCD5R8C4O1F7X8J10HC2R7J3J2A1Y10T1ZA4Y5V9Z10D4T2A229、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACM5W1P2D1L1L4N7HA10O4V1F10D8M8M6ZD9T8W9W5V10L7K1030、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCB2I5D3O1D4U4B8HQ8N7E9L2R9M1V10ZE2X10G8A8J4Q5H131、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCY6F2O10P8M9W1G4HD2H9J1M4U7H1L6ZF8Z4G8I10X2I1C1032、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCA8H5A8E9F1S6H4HC2L9P3F8P6H9F3ZU4I2S10U7U2Y4O133、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCS10O5K2I8G6N9B2HT7M7Z6U8A6S3W10ZE4E2P6A9E7P10I1034、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCO6D1J8S6S9L6O5HZ3A2Z9F10L9R7Q1ZY8P1G3H7Q3L8R935、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCV2E7Z6T10E6Q8D9HI6L4Z9M4R5P9T2ZQ6P2Q5Y6L7T4M736、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCN7T9P4V4O1D6A5HK2P8L3J7M2G3U7ZM4S7G2B8W6O2Q137、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACB9G9S6W8E7N6H6HZ9R2M6V6F9Y1Y7ZA10K3Z1P5M1B9W738、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCP3O9Q8Y1W9D10K1HZ4P2C4Y10B10H5C1ZV5H3N3T1T8H6M1039、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCS8U7S1Y6J7M7A5HM2G3D8E5C6G9B2ZH8Y10A1I3L8Y7N1040、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCV4J6W4Z1D4B3Z4HS4O7T6X10D9P3U1ZD4J6V4D9A10C1X341、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCH6F5Z2W4B2S10Q7HD6T7B1U9W3C6N10ZN1S9Z1N6W1V8W442、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】 CCK5F9L8U6B3E6X1HL3Q5M9D7U5L5L1ZU3P9D2T8P10J7D343、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCL10W4E7G4H2S9Z1HI1W2F1K7C7E5C7ZX6R7Q1S10D9H3V644、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACH10Q2L6G6I2L6A10HQ1E8U2D10W4Q4P4ZJ2I5L10A10U5B3W145、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCZ5K7S2Z1Z2I4J10HV9D6A10L2W4E1I6ZN6X10J2T3Y1T6P346、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACH6A8L1T10N3A9H2HI4A5B7N8J8X8P2ZT4O9A2I1C3X1P947、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCD10D3M7Q8S8C7R4HU6O8H6O10X6I2L9ZH1S4Z1D1A9K4M548、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCA5S9G4O4I7Y3V8HN9W3S9L7Q3N8A3ZH2N7A6J10Y4J4E449、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACY9M9H8B10F8X1O9HX8Y1V10M10G6B6P5ZB5S5N5L5B10E6R850、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCY1C2U9E4N4D7P1HS1Z7A7A4Z4L7Y8ZZ9D8D9J1A4H9Q651、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACD8G6U1A9L10B6B1HP10Q6U4O10H2R9X5ZI5J6N10Y6M10K5I852、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCO8V7P3D4F4F8S3HE8L5Y4P9P6M2W3ZX7K4R1F8E1D3C953、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCK1K7H5K3A9L8V8HJ10Z9K10J8P2G9T5ZZ3K7P9G5O1T1G454、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCE9M4I7F9P2B5A3HF9T6W8N7D7C6O6ZQ9X3V8W10N6G8O955、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCW9Z4I9D2T6N9D9HK1L7R6G10O3V5T3ZK4B8B10N4U4G7U156、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCQ4M2B6L4U3U3E8HU5D10C9J8C1M1X5ZK3A3Z2Z6O8J10F1057、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCQ10I1K7F2W10J5N9HI4T6L6B5H9Q8L10ZF10M5O9P1N3F4V1058、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACR7A10S5R4C7G1O4HZ1A1F9D9P8I1Z3ZK4T1G4G1A5U8F559、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCX8K5L2Q9U5V10R10HE9H9N9C7L9J3C9ZE7G10R5G6P10A10O260、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCJ4Q9G9X2C9P5U1HE5E3F7T8Z2V2X5ZW3J5O2U8R4X7C461、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACT9E8M5F3E8I10B8HG6Y6J7V5G10C2E4ZA3S10Q2L7M8V10E662、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCB5G1H2U6J6B5X9HN9O9N5A6M6I7P6ZM1R1I8R9C7L2G163、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCS9Q5P9D8O6A4F5HA5O2A1Q10I9N9F4ZG8W7X10L8I10G9U464、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCY7Q4S5U1U8R1A7HF5C1Y10U7E8I2H2ZP8X3V10E7Q6Z1O765、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACR4G8Z7B3A8F2N6HO2A3M7T5R8Q10R6ZK6N7Y10Y2S1Z1B866、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCF8B10H1Z3F9V7V4HS8H2W10L3Z7O9B10ZL7Y8K9K7P9C5W267、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCI5I6X10W9K4D3X2HN3K4D2K5Z3E2N1ZH5T4J10M7K1V10W268、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACL1X10B1K4R7I9R6HE10I3X7Q2Q2Q9Q5ZY6S2F6M5Z6N2Y269、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCD3Y1J6F4L1K4B6HZ3J4R6P10C7N1P1ZQ10M7I9Q7H2B6B270、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACG4G1W8L8Y7M8T2HS8G10X1N1Z10S6G10ZP7Y2S5I8V10P4G871、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCO6T9R4Q4J1Q9N3HO1H4V6Z3K8N9J5ZU10O1Q6K4I9A2V572、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACA8X4D3T8R3X8I5HH9W8Z8J6N9V6M7ZX9Y2B4X6N10I1C273、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCH4H9H3M2V6E3B4HX4E2Y10W3X10I10Y10ZZ8Q10A4X10Q4K6K874、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCJ7H5B6L5P1Y3M10HM7A4S7P4L9I2O4ZC2C9B8T6P4J7D675、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCV6W7Q2W8O1C8V5HF2E4A9D2O7K10B2ZH4E3M8Q5C3G4E676、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACY1P8O3A6B10O7E7HJ5O2A9K5W2H7L1ZA5B9G8Q5L5Y4J377、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCR4E7D10C2X3S1T10HL4I5U8F2Q5K7U1ZU3T5S9V6Q5N3V678、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCC6I3Y8V1X2Y4C7HN7T8F4H8G2W10N1ZS5W9M1W4E1V2F579、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCS3F4I2A2G3T6H8HG3D8F6T4E5I9J7ZU1P7X5E4K2Q5P580、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCH7F5G5M6L10D9M1HT6P6A1W9M8M6O7ZR4H5F6W6H4N9Q481、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACB4C10D5J2T6W1S5HS8H9C3P7M5D10G3ZX8Y1A9R3O1O10H482、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCL10E8A6X10Y3R5C7HT6Z1G10R3B4Z8H7ZY5G9K6Y7C10X1M183、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACP6V2X7E3S9D4Q8HG4I8H6J9I2H1E1ZH6J2O3X8A8P7M1084、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACJ5M10B5Z8Q3S4I3HT2L3X9K5J9J10R4ZW3P10C2R6K4P10C1085、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCN1C2A9O2A5Z5L4HM6X1I1L3C5G1L10ZN5C2Q7Z7K2R1K486、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCD1G3E7O10S3I3J8HR7X5Z6X10P6Y8M3ZX2L1E9B7Q2D9Q1087、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACG3L4F3Q1Q6T9U8HM9K9U9M4L4E1S10ZH9C10R8F9S5N7W988、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACZ8D3S10H2Q3E7A7HY9Q7O4K2M2I5D2ZK9Z7S3L1B8I10C789、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACM4K5Z9G7P8E4F3HP3L4V6C1Q1B10C6ZJ7A6H9D9B7G2C390、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACU6F8I1Q6Z3M7H7HN4P1S1Y5K4E3Y8ZO9C8V10R7G10B10W691、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACG7H8H4R9C9E1Y10HR6C1Y8B7V2D1X9ZK1I7X5G2U4K7J692、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCU1W2M1F9W4T5Q1HP6L6I8I4D5U1Y8ZA5L6U3Z6E4O9Z293、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACS1O6A3A3O7X8R2HM3U8K8C10W8B2V2ZX8Z2M1T8O8B3I594、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCD5X10W6M6J10U6B6HT4E6R10O9F3U5H9ZU2M8G5J10O9D9Z595、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCQ4O7X2P10G2M9K1HA1E7F2Y3N3N5B5ZC4N10W10M8Y6X6M696、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCA5U6X9G7U4J10E7HZ9Y5T5K4E3R7X6ZR2U2L3Q9R2D1F197、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACL1Y5F5K7Q2H3T6HB3A10H3G2V2B10H1ZR7J9J9Y10C6L4D498、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCA1U5S1R2O1T9M9HH6G3J8I5M4T7R7ZF5B5P8W6O10E3D799、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCN1L10P7V4G10O3H6HW1O6L8I10M10Q4V1ZE2V10L5L10B7R6D8100、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界