2023年最新工作计划（宿管部工作计划）.docx

2023年最新工作计划（宿管部工作计划）最新工作计划 篇1在不知不觉中已经又是新的一年了，看这孩子们在一天天长大心里有不少欣慰，在孩子们成长的历史长河里，一个学年也许只是微不足道的一小段，然而正是一年级让他们无论行为习惯还是学习方法上都有了明显的提高，也正是有了一年级的严格训练才让孩子们有了进入二年级学习的基础和信心，在新的学期里我准备从以下方面展开工作：一.开学准备工作：撰写班主任工作计划，换洗教室窗帘，打扫好教室卫生，作好迎接学生“回家”的准备，清理教室里的费旧物品让学生开学就能感受到学校环境的整洁。统计好插班学生名单，了解新增学生的基本情况，作好学生素质报告册的回收工作，阅读家长反馈意见，针对本班实际做出整改措施。二.每周做以下工作1、由卫生委员安排好值日生，让值日生作好班级日记，值日生档案。2、自习课的管理，为养成学生自觉学习的习惯，建立班委互相监督制度，尤其在每周一教师进行政治学习的时候让学生进行独立的管理班级，培养学生的管理和自我管理能力。3、作业的布置，让每天都学有所获，以多种多样的形式给学生布置作业，向家长汇报一天的学习情况、或者给家长唱一首新学的歌曲或向家长讲一件在学校里发生的有趣的事情作业要能体现我校的教育特色，体现以人为本的教育理念，全面提高学生素质。4、检查学生的行为规范和个人卫生，由学生自己检查，并指出不足。值日生小结，总结当天的值日情况，提出问题并建议改正措施。5、小组评比，结合我校七项评比制度，每周评出先进小组。6.每周组织班会，由班干部找班会主题，利用班会来渗透素质教育。统计交作业的情况和学生在家的表现。工作思路： 1.以人为本，教育学生成为一个 正直，善良，智慧，健康的人。 2.营造一个温馨，和谐，自然的学习环境，让学生到了班里就像回到了家里一样。 3.教会学生学会生存，学会与人相处，学会付出和爱。 4.利用各种活动增强班级的凝聚力，让每一个学生都为班级而自豪。 5.关爱每一个学生，走进每一个学生的心里，成为学生的真正意义上的朋友，为学生排忧解难，树立信心，让学生有话敢说。 6.上好每一节课，认真抓好课堂纪律，让班级永远充满活力，积极，向上。在新的学年里我将更加注重培养学生正当的兴趣爱好，突出我校的办学特色，突出我班的学习特色以及我个人的教学特色。顺应永昌镇“育人为本、质量达标、突出特色、全面发展”教育理念。争取社会各界力量教育学生，充分利用家长会、家访，加大对学生的了解面，并与家长联合教育学生，对学生的表现作好跟踪，及时把学生在近期的表现反馈给家长，并从家长的评价中，获得学生的全面信息和宝贵意见，促进学生的全面发展，广泛征求家长和社会各界的意见、建议，结合我校实际、我班实际，查缺补漏，使我班成为一个健康、活泼、乐学、奋发的班集体，关注需要特别关爱的学生，让每一个学生都树立起勇往直前的信心和勇气，磨练学生意志，让他们身心健康发展。最新工作计划 篇2新的学期即将开始，忙碌的生活也即将开始了。在新的一个学习里，我将吸取xx年遗憾的教训、收获的经验，脚踏实地，追求卓越。特制定如下工作计划：一、思想政治工作计划始终如一地热爱祖国，拥护党的领导，热爱本职工作，关心国家大事，坚持政治学习，记录政治笔记，提高觉悟和意识。注重个人道德修养，为人师表，严于律己，关心学生的学习、生活，做学生的良师益友。加强团结，与同事相处融洽，合作愉快，心往一处想，劲往一处使，组成一个团结协作的大家庭。二、教师个人业务工作计划作为一名教师，除了要具备良好的思想品德，高尚的道德情操;还需要具备较高水平的业务技能。本学年我将注重开拓视野，订阅专业杂志，浏览音乐网页，随时记下可借鉴的教学经验、优秀案例等材料，以备参考。不断为自己充电，每天安排一定的时间扎实提高基本功，努力使自己成为能随时供给学生一杯水的自来水。三、课堂教学工作计划课堂是教师“传道、授业、解惑”的主阵地，是学生茁壮成长的快乐园。为了使每堂课短短的40分钟井然有序、包容性大，信息量多、形式活跃、贴近学生的年龄特点，发挥其最大的效用。我将注重在课前、课中、课后三个方面下功夫。课前认真备课。作到课前再备课，备教材、备学生，熟悉教学软件的操作过程，保证课前的准备工作及时、充分。课中全神贯注。处处体现语文课特色，并根据学生的特点进行教学，让学生在一种轻松愉快的氛围中学习。愉快的心情是产生学习兴趣的重要因素，所以我将从激发学生的学习兴趣入手，充分地调动学生的学习积极性，引导学生在老师的启发下进行一系列的学习活动，自觉的用脑、用耳、动口、动手去完成老师所设计的各个教学环节，兴趣成为了学生学习的动力。课后及时反馈。记下教学中的成功点和失败点，及其改进方法。本学期我还尽量为学生创设良好的课堂气氛，注重培养学生养成井然有序的课堂常规;使他们在轻松愉快、欢乐活泼的状态下进行积极地学习。四、德育工作计划充分利用班队会及晨会的时间学习一日常规、小学生守则和小学生日常行为规范，并在日常学习的过程中让学生知道什么行为是对的，什么是不对的，使学生养成良好的学习和生活习惯。我将在班级设立“小小监督岗”，专门负责监督检查学生的日常行为，对表现不够好的学生，及时进行点拨、指导，加强教育。合理利用升旗仪式、重大节日，加强学生的德育教育。这学期利用教师节、国庆节、少先队建队日和元旦等重大活动举行一些有意义的主题班队会，使学生懂得做人的道理，培养其爱国主义情感。同时，让学生在各种活动和劳动中学会合作，学会生活。充分发挥各项活动中的教育阵地的作用，增强学生的荣誉感，使学生心中有他人、有集体。比如：可以利用校园电视节目、故事会和流动红旗的评比等活动，对学生进行思想教育。五、班级工作计划首先师生共同制定班规班纪，并制定相应的奖惩办法。这样学生既感到有趣，又有动力，而且可以在不知不觉中遵守纪律。由于是孩子们自己制定的，这样变被动的各种要求为主动的行为，有助于学生将文字内化为行为。我们班的宗旨是“说到就要做到。”课间是学生轻松休息的时间，良好的www.zaIdIaN.coM 载.点.网整理课间纪律将会给整个校园带来活跃而轻松的气氛。然而，丰富多彩的课间活动，就是解决课间纪律乱的法宝。我将针对学生的年龄特点，采用师生共同参与的方式，开展“跳绳、做游戏、拍球”等活动，使学生既健体又受教育，还能增进师生之间的感情，扩大交流的空间。同时，随时提醒学生要注意的危险活动和场地，寓教于乐。最新工作计划 篇3一、指导思想二、医院经营定位思路1、力求创名牌，提升主品牌，复苏副品牌，启动新品牌，创立基础品牌；(实施品牌级别战略)以名牌为龙头带动特色专科发展以非专科为基础打造医院美誉度立足本市区，增加向周边扩张的力度以增加病源为基础，增强整合营销的力度以质量技术、服务为依托，把医院打造成为地区的品牌专科医院，医院工作计划构思简介。2、增加经营支柱以复苏二类科室，启动新专科为重点。三、奋斗目标管理上档次，经营创新绩质量上台阶，服务创特色专业上水平，专科创品牌四、年度十项重点工作1、强化品牌级别战略；2、强化品牌维护战略；3、强化人才、技术战略；4、强化市场竞争战略；5、强化整合经营战略；6、强化实施管理战略；7、强化文化建设战略；8、强化服务建设战略；9、强化成本核算战略；10、强化广告管理战略。五、实施措施(战术)(一)强化品牌级别战略，完善品牌级别管理1、创建医院名牌(妇科)2、提升医院两张主品牌男科、皮肤性病科是医院的两张主品牌。提升措施是：3、力争肝病科品牌升级4、设法复苏副品牌(结石科)5、有效启动两张新品牌。6、创建基础品牌。(二)强化品牌维护战略，完善品牌建设1、提高全员对品牌建设重要性的认识；2、提高全员对品牌维护的责任感；3、提高服务质量；4、提高专业技术；5、提高医疗质量；增加维护力度6、提高经营质量。(前方宣传，后方维护，全员创建，解决好认识误区)目的：提高品牌美誉度。(三)强化人才、技术战略，增加核心竞争力1、引进高层次专业技术人员；2、加速复合型人才培养；3、落实"三情"留人措施；4、合理使用人才；5、多种方法提高专业技术水平(内训、外送)6、强调技术的双重性。(诊疗性、经营性)(四)强化市场竞争战略，有的放矢竞争1、认真分析市场；2、彻底了解对手(广告监调、定期调查)3、提供相关资料；4、做市场调查。5、分析、策划。(五)强化整合经营战略，充分利用有限资源1、提高人力人员的综合素质；2、强化医院内涵建设；3、完善医院的品牌建设与管理；4、探索市场开拓多元化。解决好媒体宣传单一问题；开展人员营销(准分子、结石、IVF等)；综合经营(患者、医师、连心卡)(基层医疗点的合作开发)5、强化服务建设，提高服务竞争力；6、完善成本核算，倡导节约创利；7、强化理念引导，实施立体经营，工作计划医院工作计划构思简介。(六)强化实施管理战略，不断提高管理水平1、坚持实施全面质量管理，增加实施力度；2、按照ISO-9001国际质量管理体系中改进缺陷模式做到持续改进(告知书)；3、实施虚实管理标准模式；4、增强管理意识，提高认识(品牌建设)；5、完善医院信息管理。6、深化经营管理：A重点加速复合型人才培养，减少资源浪费。B设法提高接诊成功率。C强化经营风险与纠纷的防范。(七)强化文化建设战略，打造优秀团队1、加强公司经营理念、使命、精神的教育；2、注重员工的综合素质提高，培育主人翁精神；3、增加公司与员工之间互相依赖度和信任度；4、增加人文关怀，解决好服务基础(员工)；5、落实和体现双赢目标与四"满意"。(八)强化服务建设战略，增加市场竞争力度1、提高全员对服务重要性的认识；2、设立专门的组织机构；3、认真落实公司服务建设纲要和实施细则；4、提高满意度调查的科学性和真实性；5、强化医院服务闭环建设。6、开展医后服务(设专人实施)；7、建立服务质量讲评制度(每月一次)；8、建立优秀员工、先进事迹宣传栏(院办负责每月一次)；9、落实服务质量考核，作到与绩效挂钩。10、实施评选一票否决。(九)强化成本核算战略，倡导节约创利1、完善单项成本核算；2、试行院科两级成本核算；3、试行科内单项成本管理；4、逐步实施部分科室实行成本与绩效挂钩。(十)强化广告管理战略1、进一步做好院内外专家包装；2、探索学术联动炒作；3、完善单一品牌建设的整体计划管理；A炒作模式B整体策划C阶段性实施方案D跟踪评价与调整4、完善广告监控；A院内自身广告监控B本区域内竞争对手的广告监控C国内重点知名医院的广告监控5、完善广告阶段性管理；A做好院内广告的管理B做好与广告公司的衔接工作6、探索综合媒体的开发；7、注重竞争对手、政策与大环境影响的对策性、策划。六、医院广告效果的现状(一)过去医院及各科初诊人数对照表表(略)上表分析：1、一类科室男科增涨比例较大；原因：A杜绝了分流；B初诊病人确实增加。C妇科不孕症的带动。(二)增加广告投放力度患者初诊人数增加不理想A妇科B结石科(三)新科室启动效果不佳A乳腺科两次启动不见成效。(四)媒体模式与区域模式的问题1、媒体存在单一性(电视广告占80%，印刷广告效果不佳)；2、就诊人群8%为打工族，80%为市区内，应该说周边投放力度不够；3、广告投放要结合两个20%选择媒体。新兴医院营销为四结合模式A主广告与辅广告相结合B主媒体与区域媒体相结合C北京价值与专家价值相结合D本部经营与业余人员营销相结合4、媒体广告最佳效益时限有待论证；A常规应该是3-6个月；B医院广告在固定媒体已是多年；C上述原因是否可致广告效果不佳。(五)医院知名度与美誉度不成正比(六)七、战役部署(两个战役)第一战役：准备战役：第二战役：实施战役：1、强化实施力度；2、认真落实考核；3、跟踪项目进程；4、坚持持续改进。八、需要会诊的问题1、医院的初诊人数是否到了瓶颈?如何解决?2、医院的品牌类型定位，哪种类型较为理想?(单品牌、多品牌)3、媒体模式可否考虑增加综合性媒体(多元化)模式?4、如何解决医院知名度与美誉度平衡发展问题?九、结束语新的一年是医院发展的关键年，在新的一年里，我们能否经受大环境的压力，能否在市场恶性竞争中占有应有的位置(市场份额)，能否创出的名牌和品牌，能否使持续发展，是对我们的严峻考验，我们有决心、有信心去努力地拼搏，将坚持以企业效益凝聚优秀人才，以精英团队塑造一流品牌，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造一流品牌，以一流品牌推进规模发展，以规模发展追求企业效益的企业发展闭环，力争使医院在新的一年里有新的起色和新的业绩，争取向公司交出满意的答卷。谢谢大家！