2023年电厂检修部表态发言材料.docx

2023年电厂检修部表态发言材料电厂检修部表态发言材料共1在2014年工作动员大会上的表态发言供应部刘松华尊敬的各位领导、各位同事：大家好！非常感谢公司领导和全体员工对我的无比信任，2013年初，我特别荣幸地被公司任命为供应部负责人，我深知责任重如泰山，深感担子无比沉重，但是，我有一颗忠诚公司的心，能够为公司、为大家奉献自己的智慧和力量就是我人生的快乐。去年，我们供应部通过各种努力，与前年相比较，为公司节省直接成本达90余万元，为公司利润最大化作出了巨大贡献，这些成绩，不仅仅只是我个人的功劳，应该归功于领导有方，归功于其他部门配合，归功于本部门全体人员共同努力。2014年，我将继续努力，不断创新，保证做到以下几点：1.坚决执行公司的各项规章制度，严格维护公司禁令，全力维护公司的整体利益，认真履行岗位职责，不仅仅只是做一名劳动模范，更要做一名遵章守纪的模范。2、进一步加强基础工作管理，确保工作水平不断提升。我们要推进严谨的采购流程体系标准化建设，加强计划、调研、招标、采购审批程序，加强对合同的签订、执行情况进行监督，坚持把建立制约机制，严格管理放在首位，保证物资采购工作的安全高效运行，促进物资采购管理的规范化、程序化和制度化，提升管理水平和工作质量。3、在物资采购过程中，要严格采购工作程序，要对每个供应商进行资格和信誉度审查，对每种原材料进行实地勘察，重点加强重晶石、铁精粉、膨润土、晴纶毛、煤、石墨粉、褐煤等原材料的现场考察，坚持货比三家的原则，以优质、低耗、低价保证准时供应给各厂，并且办理好交接票据，做到账、卡、物相符。大幅度降低采购成本和占用流动资金，实现效益最大化。牢固树立服务意识，全面跟踪设备材料到货、使用情况。通过扎实有效的工作，充分调动本部门员工的积极性和创造性，力争在去年降低直接成本的基础上再上一个新的台阶，为公司节省直接生产成本3050万元。4、坚决拥护公司的各项管理规定，加强与公司其他部门和各厂的协调配合和工作沟通，做到团结同志、平等相处，做到与各部、室、厂互相帮助、相互关心、同心同德做好工作,以饱满的热情同大家一起圆满的完成公司各项任务。5、坚决执行财务制度，按时准确无漏的报销各种票据，做到合理合情的采购，合情合理的报销。做到公正公开办事，绝不徇私情，一定清正廉洁，为公司服好务，为公司的发展做出自己的贡献。最后请大家监督检验我的实际行动。听了总经理的总结报告和董事长的动员报告，我们倍感自豪、深受鼓舞，为公司的发展而振奋，对公司的未来充满信心。请公司领导放心，我们供应部全体人员将以公司发展需要为己任，按照公司预定目标，努力做好本职工作，为实现公司的持久发展贡献自己的全部力量！谢谢大家！电厂检修部表态发言材料共2市场部表态发言尊敬的省公司领导，同志们：按照会议要求，我做表态发言。2013年，市场部在省公司的正确领导下，已经和正在按照“围绕一个目标，落实八字战略，深化五项职能，狠抓五个专业，完善两大体系”的总体思路开展工作。一、围绕一个目标：紧紧围绕全年自营预算目标万元开展工作，积极主动推进发展目标的落实。二、落实八字战略：即“定位、规范、落实、发展”。定位：进一步明确“干什么”和“怎么干”的问题，梳理市场部各项职能职责，力求统筹兼顾，重点突出，运转顺畅，有条不紊。规范：加强经营管理，抓好建章立制，夯实发展基础，细化管理流程，定标准，定政策，定办法，定思路。落实：重点推进已出台办法的落实和执行，确保照章办事，严格履职，做到令行禁止。发展：围绕全省收入预算目标的完成，分专业开展督导工作，尤其是重点高效业务标快业务发展目标的完成。三、深化五项职能：1、经营管理职能；2、完善产品体系职能；3、市场推广职能；- 1实事求是抓发展的良好氛围。以上是我的表态发言，不妥之处，请批评指正。电厂检修部表态发言材料共3财务部部表态发言尊敬的公司领导，各位同事：大家好！下面我就财务部上半年的工作和下半年的重点工作合并给大家作一个简单的汇报。首先是资金，近两年，由于公司连续亏损，在银行的信用等级下降，加上银监局在上半年出台了新的流动资金管理办法，规定对流动资金贷款实行受托支付，给我公司融资带来了很大的压力。上半年通过合理筹措资金，保证了偿还到期长贷亿元和置换到期短贷亿元所需的资金；通过做好电费回收工作，上半年应收电费亿元全部收回，保证了支付煤款、偿付利息等对资金的需求。下半年还有亿元的短贷到期需要置换，亿元的长贷到期需要归还，目前我们正积极与银行联系，争取足够的授信，保证还贷所需的资金，同时要继续做好电费回收工作，保证正常生产经营对资金的需求。其次是费用控制，根据下半年的生产情况和检修计划预计可能发生的费用，结合全年预算费用的节余情况，对可能超支的技改和修理费用，要提前做好预算，通过加强与生产技术部，经营部、物资部的联系和沟通，及时掌握费用的发生情况，共同制定措施加以控制。生产管理人员要不断加强费用控制意识，合理处理机组检修和费用控制的关系，与经营管理人员一道共同做好费用控制。保证各项费用可控在控。在今年标煤单价和利润指标不可控的情况下，一定要保证集团下达的可控费用预算的完成。第三是资产管理，长期以来，我们对资产的管理一直重视不够，特别是对办公用固定资产和低值易耗品的管理不到位，资产毁损、报废不办理相关手续，造成资产帐实不符。下半年我们计划在1机组大修结束后，在年终决算前，会同资产管理和使用部门对固定资产进行一次全面的清查，彻底摸清资产的差异情况，规范固定资产管理。同时对存货也要进行一次全面清查，重点是库存积压时间较长和不能使用的存货，要查明原因，区别不同情况分别进行处理，针对管理中存在的问题及时修订相关管理制度并对执行情况进行监督，规范存货管理。第四是做好会计人员的培训工作，今年财务部人员变动大，新增人员没有时间经过系统的培训直接上岗，给财务工作带来了一定的压力。近一个月重点对核算和会计基础工作进行了培训，下半年我们在做好上述培训的基础上，通过具体的工作实践，逐步培养财务人员的资产管理意识和费用控制意识以及方法，使财务管理早日走上正轨。第五继续完善财务管理制度，使制度真正成为指导日常工作和规范财务管理的有力工具。第六是配合省审计厅做好二期竣工决算审计，计划时间两个月，争取按时完成。 财务部下半年需要做的工作还很多，我们将紧紧围绕公司“精细化管理”的要求，针对实际工作中出现的问题，不断思考、不断完善我们的管理，为公司早日走出困境做出应有的贡献。汇报结束。爱莲说 .周敦颐水陆草木之花，可爱者甚藩(fán)。晋陶渊明独爱菊。自李唐来，世人甚爱牡丹。予独爱莲之出淤泥而不染，濯清涟而不妖，中通外直，不蔓不枝，香远益清，亭亭净植，可远观而不可亵玩焉。 予谓菊，花之隐逸者也；牡丹，花之富贵者也；莲，花之君子者也。噫！菊之爱，陶后鲜有闻。莲之爱，同予者何人？牡丹之爱，宜乎众矣！电厂检修部表态发言材料共4财务部部表态发言尊敬的公司领导，各位同事：大家好！下面我就财务部上半年的工作和下半年的重点工作合并给大家作一个简单的汇报。首先是资金，近两年，由于公司连续亏损，在银行的信用等级下降，加上银监局在上半年出台了新的流动资金管理办法，规定对流动资金贷款实行受托支付，给我公司融资带来了很大的压力。上半年通过合理筹措资金，保证了偿还到期长贷亿元和置换到期短贷亿元所需的资金；通过做好电费回收工作，上半年应收电费亿元全部收回，保证了支付煤款、偿付利息等对资金的需求。下半年还有亿元的短贷到期需要置换，亿元的长贷到期需要归还，目前我们正积极与银行联系，争取足够的授信，保证还贷所需的资金，同时要继续做好电费回收工作，保证正常生产经营对资金的需求。其次是费用控制，根据下半年的生产情况和检修计划预计可能发生的费用，结合全年预算费用的节余情况，对可能超支的技改和修理费用，要提前做好预算，通过加强与生产技术部，经营部、物资部的联系和沟通，及时掌握费用的发生情况，共同制定措施加以控制。生产管理人员要不断加强费用控制意识，合理处理机组检修和费用控制的关系，与经营管理人员一道共 1同做好费用控制。保证各项费用可控在控。在今年标煤单价和利润指标不可控的情况下，一定要保证集团下达的可控费用预算的完成。第三是资产管理，长期以来，我们对资产的管理一直重视不够，特别是对办公用固定资产和低值易耗品的管理不到位，资产毁损、报废不办理相关手续，造成资产帐实不符。下半年我们计划在1机组大修结束后，在年终决算前，会同资产管理和使用部门对固定资产进行一次全面的清查，彻底摸清资产的差异情况，规范固定资产管理。同时对存货也要进行一次全面清查，重点是库存积压时间较长和不能使用的存货，要查明原因，区别不同情况分别进行处理，针对管理中存在的问题及时修订相关管理制度并对执行情况进行监督，规范存货管理。第四是做好会计人员的培训工作，今年财务部人员变动大，新增人员没有时间经过系统的培训直接上岗，给财务工作带来了一定的压力。近一个月重点对核算和会计基础工作进行了培训，下半年我们在做好上述培训的基础上，通过具体的工作实践，逐步培养财务人员的资产管理意识和费用控制意识以及方法，使财务管理早日走上正轨。第五继续完善财务管理制度，使制度真正成为指导日常工作和规范财务管理的有力工具。第六是配合省审计厅做好二期竣工决算审计，计划时间两个月，争取按时完成。2财务部下半年需要做的工作还很多，我们将紧紧围绕公司“精细化管理”的要求，针对实际工作中出现的问题，不断思考、不断完善我们的管理，为公司早日走出困境做出应有的贡献。汇报结束。3电厂检修部表态发言材料共5经营部表态发言尊敬的公司领导及各位同事：下午好！上半年，经营部在各位领导帮助及各部门的大力支持下，基本履行了本部门的职责，基本完成日常工作及公司交办的临时事项，在此深表谢意。但在执行过程中，还存在诸多不足：从小的方面来说，日常事务占据了过多的工作时间，这反映出工作欠规范性、规律性，好多事情不能事先计划好，和精细化要求还有很大差据；从大的方面来说，计划成本管理、指标分解及考核、对标管理等才刚刚起步，还很粗，可操作性也不太强；灰的综合利用，和去年相比，虽有进步，但没有大的突破；一些遗留问题依然没有进展，如土地问题等。同时，还面临下半年电量计划紧张的困难。针对上述问题，我谈下半年本部门的工作重点及想法。1、进一步完善制度、工作流程标准、岗位职责标准的建设，促进各项工作的事先计划安排，同时以工作标准为依据，严把工作质量关，使工作一项一项的向精细化要求靠进。2、对于计划成本管理、指标分解及考核、对标管理等才刚刚起步的工作，要求加强总结，同时向集团内兄弟厂加强学习，逐步改进，为下一年正式开展，积累经验和资料。3、对于遗留问题，尽快思找出问题所在，派专人盯，尽快 1处理。4、灰综合利用问题，尽快落实专题会精神，9月底前，安装高度好风选设备，并落实稳定客户；8月购入新的运灰车辆，增加外运能力；放宽思路，寻找新的堆灰点。同时加强周边及有关政府部门的协调工作，确保运灰环节畅通。5、后半年，由于新投机组的增加，及经济发展速度的不可预见性，我厂的发电量充满了诸多变数，专人盯好经信委、交易中心及周边电厂机组健康和存煤情况，努力争取基本电量。同时紧盯煤价，合理安排代发，兼顾成本的情况下，努力争取电量指标。6、继续获得外部扶持政策信息，尽可能争取政策性支持，及加强保险理赔的索赔力度等外部工作，想尽办法增加收入。以上是我部门下半年几个主要问题，另外，在部门内进一步合理分工，调动每个人的积极性，确保完成本职工作的前题下，畅开思维群策群力，促进每件事情有人管，能完成好。2电厂检修部表态发言材料共6表态发言各位领导、职工代表大家好：二0一二年是包钢“十二五”关键性发展的一年，公司“两会”提出了包钢“十二五”目标，打造“百年老店”的长期发展战略，明确了2012年重点工作，为我们发展建设提供了指南，而对形势任务、统一思想、坚定信心，踏踏实实、一心一意投入到各项工作中去，以全新的精神面貌，迎接新的挑战，现就2012年工作重点表态如下：一、加强事故管理，狠抓设备隐患治理，实现设备的平稳经济运行，为全面完成厂2012年生产经营计划目标，打下坚实基础。二、继续做好星级站所保级、升级工作，结合考评标准，认真组织落实，抓好日常管理，建立长效机制，进一步加强基础资料的管理，确保设备综合管理三星级单位。三、加强资金管理，深入开展降本增效，保证修理费、机物料消耗，降成本指标完成。四、进一步加强备件的计划管理，狠抓备件的进货质量，降低库存资金，提高备件使用寿命。五、强化设备维护、检修管理，降低设备故障率，为生产的顺行，创造良好条件。六、加强油品管理，提高设备润滑管理水平，为设备的稳定运行提供基础保障。七、认真做好2012年中修和中修前各项准备工作，确保中修质量和工期。八、深化降本增效，合理分解降本指标，控制不合理消耗，加强管理，杜绝浪费，保证降成本任务完成。九、加强能源管理，强化节能意识，配合好加热炉节能改造，加强日常检查、治理，杜绝浪费能源现象。十、做好厂容厂貌环境治理和5S管理工作，保持5S管理制度化，常态化。十一、加强专业技术学习，做好专业技术培训，提高职工解决实际问题的能力。二0一二年，形势严峻任务艰巨，面临新的考验，我们坚信，在厂党政的正确领导下，团结一致，求真务实，攻难克险，锐意进取，以饱满的工作热情和干劲，全面完成厂生产经营和降本增效等各项任务。