2022年财务经理年终述职参考报告.doc

财务经理年终述职参考报告第一部分主要工作成绩一、财务治理是企业治理的一部分，是有关资金的获得和使用的治理工作，关系到企业的生存和开展。因此，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部操纵的薄弱环节，堵绝各种破绽。先后屡次带队对各车间的库存进展了盘查，摸清家底，进展目的本钱治理，10月，组织人员深人实际，搜集材料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目的本钱，以此，对消费本钱进展操纵。12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进展了检查，对存在的咨询题进展纠正，年初亲身起草制定了关于现金治理的方法，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决故弄玄虚。今年6月份，安排重新对全厂的固定资产进展了认真核查，标准了治理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部操纵工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。二、受委托，从8月份开场，对“三项制度改革”进展调研，先后带队调查了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了改革施行方案。按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份领先对进展了改革。由于精心安排，缜密布署，获得了较好的结果。三、今年元月份，主持制定了运营责任制施行方法，进一步完善了以运营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的运营责任制考核体系，有效发挥了运营责任制的杠杆作用。个人年终述职报告_年度年终述职报告范文大学生村官年终述职报告参考范文学校校长年终述职报告文员年终述职报告范文2020部队个人年终述职报告范文个人年终述职报告范文英语老师年终述职报告中学班主任年终述职报告村书记年终述职报告财务经理年终述职报告消费部经理年终述职报告四、注重职工技能培训，从8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，奖励人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查催促此项工作，圆满完成了任务。六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，屡次召开专题会议进展研究部署，经常深化车间、单身楼、家属区理解情况，处理咨询题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比拟顺利。七、加强劳动纪律治理，从7月份开场，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了劳动纪律治理方法，并不定期对各单位进展检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。第二部分工作剖析和本身剖析工作剖析在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地点值的我去反思，去不断地改良。1、亏损，虽说是由原材料质量咨询题引起，但我在查库工作中没有及时发觉，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的运营工作带来了非常大的负面妨碍。我应负非常大责任。2、运营责任制施行方案由于考虑市场变化及其他不确定要素较少，因此造成一些车间的运营情况与预期的结果出人较大。3、职工培训投入大，效果不非常明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进展改良。4、改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。本身剖析我分管运营工作，管钱、管人、管事。能够说利在手中，但我深知“贪欲一开场，就意味着要在牢狱中去终”。因此，我时刻严格要求本人，管住本人的手，管住本人的口，管住本人的腿。廉洁自律，秉公办事。本身不断加强学习，以提高治理才能，业务水平，能严密联络群众。深化实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我本身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高本人的素养和才能，更加自如地干好本职工作，使的运营工作上台阶。第三部分建议、意见和今后工作努力的方向1、建议、意见在改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这非常正常，改革确实是破旧立新，确实是要改掉束缚消费力开展的消费关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，开展，各项改革应稳步向前推进。2、今后努力的方向接着加强学习，提高本身素养，不断习惯环境的变化。加强道德涵养，拒腐防变。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、本人心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求运营工作的健康，稳步，有效开展。