2022年法院局长的述职述廉参考报告.doc

法院局长的述职述廉参考报告我被任命为法院执行局长，今年5月份被任命为院党组成员、执行局长，依照区委办发201082通知要求，现将本人一年来的履职、学习、廉政及学法守法情况作述职报告如下：一、履职情况一年来，我围绕区委的中心工作和院党组的工作重点，紧扣年度目的任务和工作内容，在上级法院的关怀和指导下，坚持“三个至上”指导思想，勤奋敬业，努力工作，完成了年度工作任务，主要做了以下几方面工作：(一)实在履行职责，全力抓好案件执行和治理今年以来，我针对积案较多、执行案件上升幅度过快的工作实际，加大对执行案件的流程治理和执行工作管控力度，集全局集体智慧出台了一系列有助于提升执结率的措施，成立了快速反响小组和集中查询机制，归建了开发区法庭执行小组，将年度目的任务细化、执行案件量化、人员治理优化纳入治理细则，坚持分工负责、分权制约、互相配合、互相监视、强化施行、细致裁决的原则，共同促进了执行工作的提升。(二)围绕执行工作，努力攻克执行难5月份，我被任命为党组成员后，如何尽快习惯岗位工作需要，进入工作状态，实践中我注重做好三个方面的工作。1、围绕本职工作，明确指导思想。针对今年执行工作特点，我与同志们认真分析和讨论，研究确定了以“三个至上”重要思想为指导，以争创执行工作良性运转示范法院为目的，以创立“无执行积案”法院为抓手，以提高执行工作质量和提高执行效率为重点，以确保司法公正、保护当事人合法权益、维护司法权威为核心，为做好年度执行工作起到了一定的指导作用。2、把握工作大局，留意工作运作方法。围绕全院工作大局，结实树立一盘棋思想，全力维护集体声誉，自觉摆正本人的位置，积极协调各方面的关系。正确处理部分与全局，参谋与决策的关系，在工作运作指导思想上坚持严重咨询题请示汇报，集体决议认真执行，分管工作尽职尽责。在工作运作方式上实行层次治理，建立一级抓一级，层层抓落实的责任机制，要求我本人和执行干警自觉坚持不处理职权范围以外的事情，不上交职权范围以内的工作，不提交没有处理意见的报告，保证分管工作正常运转。3、坚持执行工作首咨询责任制。作为执行局长，工作中我一直坚持执行工作首咨询责任制，敢于较真和承担责任，积极完善了执行工作的协调配合机制，依照区委政法委制定的执行工作领导小组联联席会议规则，全面落实执行工作领导责任制，关于重点、疑难执行积案中存在的特别情况及时与区委、院党组及上级法院和机关保持沟通。4、下大力抓联动机制的运作。在已经建立协助法院执行联动机制的根底上，今年，我着重抓了联动机制的动作，以实现当事人权利、处理执行难为目的，互为明确联络员，积极主动地联络联动单位，要求联动部门在企业注册、股权变更、企业注销、查扣被执行车辆、置房购地、运营贸易、高消费、接受荣誉和提拔使用等方面共同对不履行生效法律文书的被执行人予以严格限制，以促其自觉履行生效法律文书确定的义务。充分发挥街道办事处、村(社区)两级等基层协助法院执行网络的作用，在各街道办事处设协助执行小组，行文委任办事处分管综综治工作的领导任组长，负责本辖区协助人民法院个案时的协助和协调工作，在村(社区)设协助执行员一名，协助宣传、贯彻落实执行工作方面的法规政策宣传、信访稳控、执行环境政治和协助调查取证及时发觉事件的隐患等工作，实在保证执行效果。(三)着眼条线目的，狠抓工作落实今年以来，我坚持以提升执行干警执行力、努力造就一支高素养的执行队伍为目的，坚决在市院执行条线争位创先。1、建章立制。今年执行局陆续出台了一系列规章性文件和措施，在认真调研和充分酝酿的根底上，在我的指导下，出台了执行案件流程治理规定等十二项一整套执行工作规定和措施，内容涵盖了队伍建立、内部治理、执行纪律等各个方面，要求大家经常学习，遵照执行，不仅使我们的执行工作步入标准化治理的轨程，而且得到了中院执行局的充分确信，同时，还依照执行工作的新特点和新情势的需要，有针对性地对已有的制度进一步细化和完善，真正做到有章可循、有章必循、违章必究，坚持按制度办事，用制度管人。2、咬住目的。去年，我局在市条线排名为第三，我个人荣立了三等功，执行工作获得了一定成绩，今年的争位创先不断是我们奋斗的目的，我在年度大目的的框架内，区分了阶段和月目的，将任务区分后每一个人头，在院“三比三看”规定的任务内，我要求能执尽执、能执应执、能执必执，举全局之力攻难案，我带头、局领导执重点案和信访案，坚持集中强迫执行制度，开展了一系列诸如“凌晨堵窝、中午堵桌、晚上堵门”及“执行会战”活动，获得了一定的执行效果。3、积极清理执行积案。依照省高院的统一部署，从年初开场，我局就将“清理执行积案”纳入正常结案范围，做到月结、月清，定期回头看，坚持打执行工作攻坚战，力求压低积案数，提高执结率，实现执行工作良性循环的工作目的。依照这个工作思路，在工作中，一是建立健全执行工作制度，对未结执行案件登记造册，分类排队，逐案分析未结缘故，并实行严格的责任制，明确责任，互相协作，制定实在可行的执行预案，做到心中有数，有的放矢，克服工作盲目蛮干。二是打破正常的工作时间，采取灵敏多样的执行方式，使案件循环速度加快。三是在执行局设立了执行举报热线，及时与申请执行人沟通讯息，掌握被执行人的根本情况。对有执行线索的及时出警，对不同情况采取相应措施，促其自觉履行义务，使一大批案件得以执结。4、狠抓“三率”。2010年度，我坚持把“执结率”、“到位率”和压降“信访投诉率”作为工作主线，不断推进质效考核指标向上攀升。紧紧依托全局执行干警从根底工作做起，抓好执行制度的落实，完善和加强了执行工作的统一治理。在此根底上实在加大案件执行力度，通过每月协调通报案件的执行情况，检查催促案件承办人依法施行执行行为，细化、穷尽执行措施，倡导文明执行、和谐执行、人性化执行，多做被执行思想工作，保证了公正、高效地执结案件。通过落实合议制，坚持执行长联席会议制度，提高了执行工作的质量和效率。通过严重、疑难、有妨碍的案件及时向上级法院沟通和向本院审委会汇报，有些案件还及时向党委、人大、政府汇报，争取支持，实在化解了执行工作中的一些疑难咨询题。通过采取两次为期一月的集中专项执行活动，采取有效措施，清理了大批积案和被执行人长期外出躲债的疑难案件，努力提高案件执结率和执行标的到位率，降低执行中止、终结率。通过专人负责信访上访案件的接待工作，定期梳理旧存和新收执行案件，及时发觉上访信访隐患，关于有上访信访苗头的当事人，掌握当事人的思想动态，做好说服教育工作，强化稳控措施，及时果断处理。通过不懈努力，执行质效考核指标呈良好的上升态势。二、廉洁自律情况一年中，作为一名执行法官，我紧紧围绕司法的“公正与效率”这一主题加强本人党风廉政建立的涵养和学习。结合执行工作的特别性，