2022年精细化管理学习参考心得体会5篇.doc

精细化管理学习参考心得体会5篇精细化治理学习心得体会(1)我参加了徐明达教师的精细化治理培训班学习，通过徐教师形象，生动的案例剖析，使我对精细化治理遭到了愉快而深化的知识教育。开辟了我的思路和视野，受益非浅。以下是我个人学习以后的一些心得体会:一、转变观念是推进精细化治理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来特别难的事，改变已经长期构成的固定思维形式是困难和痛苦的抉择，因而转变观念是施行精细化治理的核心所在。观念的转变是推进精细化治理的必要前提。精细化治理确实是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目的，我们就必须首先从思想认识上完全转变对治理的传统思维形式，建立起现代化治理理念。从筹划的角度而言，超前的治理认识和科学的治理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新能够引导人们与时俱进;从执行和施行的角度而言，要改变以往传统的随意化、经历型、粗放式治理形式和观念，转变成“外科医生型”治理形式。就必须完善制度，强化治理，以提升执行力来保证精细化治理的施行效果，关键在于落实和效果。学习“精细化治理”完全是有必要的，精细能体验个人精明、细心的工作作风，培养个人严谨扎实的工作风格。精细不是小气，是一种深度、一种拓展。它能培养人的一种深层次的文化，延伸成个人的内在气质、工作习惯，为以后工作、生活铺就平坦的路。通过学习认识到，在工作中要摆正本人的位置，合理定位，做好本人的事情。假如把企业比作"人"一样的系统，把总经理或领导层比作"头"，把中层治理比作"身体"，把基层人员比作"肢体"，假如一个企业，每一个人都能合理"定位"，能认识本人所处的地位，干好本人应干好的工作，发挥好本人的"特长"，就能在工作中游刃有余，左右逢源。做好工作计划。依照岗位职责和本年度工作任务，相对制定年度工作计划。并将年计划分解到月、月分解到周、周分解到每天。做到每周每天工作心中有数，忙而不乱。对严重事项不遗忘，不拖别人后腿。每天下班前细心检查当天的工作完成情况，初拟明天工作计划。第二天提早十分钟上班，检查当天工作计划，调整情绪尽快进入工作状态。日计划必须分轻重缓急，当天必须处理的放在第一位，有工作链条关系的放在前面，不能拖下个环节工作责任人的后腿。关于每一个工作计划，完成后要及时总结、反思。完成得好，自我表扬，并寻求是否有更好方法做得更好。完成得不好，要分析缘故，寻求改良方法。二、创新观念是推进精细化治理的必定途径精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心挑选，从而找到处理咨询题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联络和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，由于精细化治理是以持续的自我改良为特征的，要自我改良就必须转变观念，不断创新，创新是治理的永久主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我，不断地获得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。*三、关注细节，精准要求是提高效益的必定措施和选择“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开场，把每一件简单的事做好确实是不简单;把每一件平凡的事做好确实是不平凡。在目前剧烈的市场竞争中效益的好坏，在特别大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。事实上在现实中，细节同样以各种方式妨碍我们的工作质量。关于工作的细节和精准，我们没有理由不去注重，部分细微的弱点都将最终导致全局的崩溃。以我们的治理工作要表达追求利润化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这确实是工作，是成就大事的不可缺少的根底。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项治理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的缺点，倡导凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化治理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的治理制度，施行精细化的职能治理。树立精心安排，精确决定、精明治理、精打细算、细化目的、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施精确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地理解了精细化治理的深邃，洞悉了精细化治理在现实工作，生活中关于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼将来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的开展打下良好的根底!精细化治理学习心得体会(2)施行精细化治理是企业科学开展的要求，也是我们治理水平提升的必定选择。，对精细化治理提出以下几点认识。一、转变观念是推进精细化治理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来特别难的事，改变已经长期构成的固定思维形式是困难和痛苦的抉择，因而转变观念是施行精细化治理的核心所在。首先领导干部观念的转变是推进精细化治理的必要前提。精细化治理确实是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目的，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业治理的传统思维形式，建立起习惯市场经济开展，习惯科学开展新情势需要的现代化治理理念。在贯彻精细化治理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化治理的筹划者，又是落实精细化治理的执行者和施行者。从筹划的角度而言，超前的治理认识和科学的治理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新能够引导人们与时俱进;从执行和施行的角度而言，要改变以往传统的随意化、经历型、粗放式治理形式和观念，就必须完善制度，强化治理，以提升执行力来保证精细化治理的施行效果，关键在于落实和效果。因而，在推进精细化治理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅妨碍广大员工观念认识的转变和行为职责的运作，而且在特别大程度上制约着精细化治理的成败结果和顺利推进。其次全体员工观念的转变是推进精细化治理的内在动力。在处理了领导干部观念转变的前提和根底上，全体员工观念转变则必定是我们落实精细化治理的真正动力。我们集团的各项治理是通过职能部门和全体员工去施行和运作表达的，因而，每一位员工既是精细化治理的对象，载体和参与者，同时也是精细化治理的主体和施行者。精细化治理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化治理之中，精细化治理才能落到实处，才能发挥出成效。怎么样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化治理的实践中来，程度地发挥本人的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一我们企业长期立足于湖南省内开展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，接受开放的，国际先进的治理理念和形式的时机相对较少，陈旧的、经历型、粗放式的传统治理形式在特别大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法习惯精细化治理高标准，高精度、高质量的治理要求，细节决定成败的治理理念在实际的工作中尚未得到真正的注重。要完全改变目前这种现状，就必需要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进治理方式方法引入我们日常治理的工作程序中，用精细化的工作理念标准我们的行为，以精细化推进我们企业的整体治理水平，以精细化提升全体员工的整体素养。要通过施行精细化治理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，*次质的升华，引导员工从我们企业长足开展之事，规划我们企业与员工共同开展之愿景，带着员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素养，强化全体员工的创新才能，应变才能和竞争才能，使广大员工成为我们企业推进精细化治理的内在动力。二、创新观念是推进精细化治理的必定途径精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心挑选，从而找到处理咨询题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联络和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业治理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必定之途径。由于精细化治理是以持续的自我改良为特征的，要自我改良就必须转变观念，不断创新，创新是治理的永久主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我，不断地获得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。我们提出了建立具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团，打造行业，治理一流，品牌妨碍力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的开展规划。要实现以上规划开展目的，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从我们企业长足开展的战略目光去审视企业的精细化治理。随着集团规划开展的远景目的制订，内部体制改革的深化，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅表达在平安绿色消费、盈利才能、质量治理上，更重要的是表达在各我们企业内部的治理水平上。要习惯这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是消费力要素，先进的思想观念也能够推进消费力开展，也能够促进我们企业治理上台阶的辩证关系;要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争认识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到本人所从事的工作不再仅仅是对本人的领导负责，而是对我们企业的生存和开展负责。第一我们企业长期以来不断是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着良好的开展根底，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐气氛，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的开展机遇，但我们企业作为一个长期不断在地处湖南省开展的企业，治理思想的落后和不习惯是毋容置疑的，生存性运营理念长期围绕着我们，粗放式治理造成的经济效益低下是我们我们企业治理的瓶颈，我们面临着大而不强的困顿场面，要改变现状，应尽快习惯市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，治理体制机制上的进一步改革，治理上的进一步提升，要不断引发和加强员工观念认识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素养，既是我们推进精细化治理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必定选择。三、关注细节，精准要求是提高效益的必定措施和选择“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开场，把每一件简单的事做好确实是不简单;把每一件平凡的事做好确实是不平凡。在目前剧烈的市场竞争中效益的好坏，在特别大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。事实上在现实中，细节同样以各种方式妨碍我们的工作质量。关于工作的细节和精准，我们没有理由不去注重。1979年12月美国经济治理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的妨碍，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的缘故在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其周围的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反响，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的开展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏向的不精准，将会引起结果的极大差异。部分细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，因而我们的治理工作要表达追求利润化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这确实是工作，是成就大事的不可缺少的根底。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项治理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的缺点，倡导凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化治理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的治理制度，施行精细化的职能治理。树立精心安排，精确决定、精明治理、精打细算、细化目的、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施精确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。部分细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，因而我们的治理工作要表达追求利润化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这确实是工作，是成就大事的不可缺少的根底。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项治理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的缺点，倡导凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化治理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的治理制度，施行精细化的职能治理。树立精心安排，精确决定、精明治理、精打细算、细化目的、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施精确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。精细化治理学习心得体会(3)自从公司开展“精细化治理”活动以来，对我个人的启发颇多。“精细化治理”促岗位职业化提升活动作为“创先争优”活动的延伸和深化。为了更好地使该项活动化“虚”为实，按照公司安排，公司各部门、各单位、各班组都制定详细的学习计划，制定了各自学习内容及要求，通过学习提高了公司员工的本身素养，同时大家也在学习的过程中对精细化治理有了全新的认识。开展精细化治理，贵在“精、细”二字。“细”是“精”的前提，“精”是“细”的目的，二者相辅相成、缺一不可。“细”是强调的工作过程中的每一个细节，“精”则侧重于每一个环节上的工作质量，二者共同构成精细化治理的主体内容。企业推行精细化治理要从细上着眼、从精上下功夫。一方面要把工作做细，细节决定成败;另一方面还要把工作做精，精益求精才能实现一流目的。精细化治理是科学、系统的治理形式，具有全员性、全面性和全过程性。全员性要求每一名员工的工作都要精细化，并精益求精;全面性说明它涉及到公司整个消费运营治理的各个层面和领域;全过程性则要求精细化治理必须贯穿于每一项工作的每一个环节和细节。为此，施行精细化治理必须多管齐下、共同发力，而且要有步骤、分阶段、稳步向前推进。一、努力营建员工对精细化治理的认同气氛，是推行精细化治理的根底和前提。员工的认同是企业执行力的源泉，没有认同的决策和指令只能是一个口号、一句空话。因而，推行精细化治理的首要任务确实是要提早引入这一理念，并使其尽快被广大员工理解和认同。要让员工充分认识到精细化治理决不是将简单的工作复杂化、无谓地增加工作量，而是要通过落实责任、量化细节、加强监视等措施，使各项工作逐步走上标准化、标准化的轨道，以有效地降低重复劳动所带来的额外工作量，在提高工作效率和工作质量的同时，就能有效降低企业本钱，加强企业市场竞争力。二、全面落实“四个凡事”的要求，是施行精细化治理的根本内容。精细化治理要在做好细节的划分和量化的同时，重点强调“凡事”两个字，即必需要落实“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监视、凡事有据可查”的要求。凡事有人负责。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人负责，这是落实责任制的根本内容，也是精细化治理的最根本要求。精细化治理中“凡事有人负责”*以，确保“凡事有人负责”是施行精细化治理的第一要务。凡事有章可循。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有制度可循、有标准可查，这是“细”的主要内容、“精”的本质要求。当责任得到落实、细节得以量化后，工作人员必将面临细节量化后，操作所需要的标准流程和执行标准咨询题。“凡事有章可循”是实现“以过程操纵确保整体质量”的根本要求。凡事有人监视。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人检查、有人监视，这是监视主体对责任主体的必要补充和促进。“凡事有人监视”是精细化目的得以实现的必要保证。凡事有据可查。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有必要的过程记录和数据留存，这是“事故后”进展咨询题反查和闭环治理、持续改良的根本要求。假如达不到凡事有据可查，一旦出现工作质量咨询题，将无法进展缘故分析和咨询题整改;同时，必要的过程记录和数据留存也是总结经历、持续改良的根底。因而，精细化治理还必须做到“凡事有据可查”。三、妥善处理好“两个关系”，是精细化治理因地制宜、有效施行的重点内容。一是要妥善处理好细节与整体的关系，施行精细化治理必需要细节和整体“两手抓”，而且必须“两手都要硬”。只有妥善处理好两者间的协调关系，才能保证精细化治理为企业开展发挥出正向的、积极的促进作用。二是要妥善处理好精细程度与企业实际和员工技术业务水平的关系。精细化治理“精”到什么标准、“细”到什么程度，必需要依照企业所处的开展阶段和员工的技术业务水平来确定。同时，“精、细”的程度与企业实际和员工技术业务水平的这种内在关系，还决定了企业的精细化治理是一个按部就班的过程，是一个“没有、只有更好”的持续改良过程，而这一过程必需要建立在企业不断开展、员工技术业务水平不断提升的根底上。关于建立精细化治理的企业文化，必需要强化“认真做事、精益求精”的工作理念，倡导“在认确实态度下将工作做细，在做细的根底上将工作做精”的精品理念，使“认真”成为员工对待工作的第一态度和推进精细化治理走向更高层次的原动力。因而，关于精细化治理而言，培养员工的“认真”态度、强化员工的“精品认识”、营建精细治理的企业文化气氛，是关乎精细化治理成败得失的一个关键要素。精细化治理是企业习惯剧烈竞争环境的内在需求，是企业超越自我、超越竞争者、谋求基业常青的必定选择，同时也是企业进一步创新治理、加强核心竞争力所必须跨越的一道门槛。精细化治理学习心得体会(4)精细化治理的本质确实是一种对战略目的进展分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面治理形式，同时也是加强企业整体执行才能实现最终开展目的的一个重要途径。实现精细化治理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、标准化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化治理落到实处，限度发挥精细化治理的作用，实现企业的战略目的。主要有以下几点：一、明确精细化治理的目的，强调精细化治理施行的重要意义。施行精细化治理，确实是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝治理上的破绽，消除治理上的盲点，提高治理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想认识，标准职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化治理培养合格的人才，通过人才的职业化实现治理流程的职业化、精细化、标准化，从本身而言,要通过学习认识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好本人的事情，假如把企业比作"一部列车"一样的系统,把领导层比作"机头",把基层人员比作"身体",假如一个企业,每一个人都能合理"定位",能认识本人所处的地位和职责,完成好本人所负责的工作,发挥好本人的"特长",就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。二、运用精细化治理进展数字分析，提升治理水平。各部门职工应不断进展专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出咨询题所在，然后制定详细可行的操纵措施，并落实治理责任，将治理责任详细化、明确化。数据分析要求分月份、分缘故、分品种，做成曲线图、比照表，针对数据分析找出缘故所在，依照咨询题所在跟踪消费过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进展比照，找出哪些为可控指标，制定操纵措施，责任划分清晰，并贯彻落实。三、通过考核、奖励、处分等手段，引导、培育、推进精细化治理。标准和加强企业治理根底工作，系统梳理治理流程，防止破绽与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监视、操纵、考核体系，使企业治理根底工作更加标准化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。假如只是一味地要求治理精细化，但在考核方面、鼓励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必定导致精细化落不到实处。通过宣传精细化治理，提升职工思想认识，并全员参与，实行奖罚机制，出国留学快速推进精细化治理四、加强本企业的文化建立.完善本身的治理机制建立以人为本、全员参与的企业治理运营平台，以柔性化的手段和人性化的治理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，互相之间进展沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化治理,.随着市场经济的高度开展,企业在精细化治理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化治理的重要性日见明显，精细化治理是种认识,观念,是种态度与文化.因而,在企业中施行精细化治理,确实是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格,把精细化治理的企业文化理念浸透到企业消费的每一个环节,真正消除治理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就特别容易完成了。精细化治理学习心得体会(5)开学的第一天，学校组织全体教师观看了“精细化治理”的有关视频。通过视频的学习，我理解到施行精细化治理是治理深化开展的要求，也是治理水平提升的必定选择。实现精细化治理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、标准化，精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化治理落到实处，限度发挥精细化治理的作用，实现治理质量提升的战略目的。下面，我想谈谈本人学习后的体会，以及将精细化治理落实在我的班主任工作上的一些工作料想。“细节决定成败。”这是我在看完之后的体会。关注细节，精准要求是提高效益的必定措施和选择。施行精细化治理，确实是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝治理上的破绽，消除治理上的盲点，提高治理效能。从本身而言要通过学习认识到本职工作的重要性。在工作中，合理定位，做好本人的事情，精细化治理确实是落实治理责任，将治理责任详细化，明确化，它要求每个治理者都要到位、尽职。“精细化治理”在学校治理中特别适用，我觉得将之放入班级治理工作中也是特别适宜的。我计划在我们166班中也展开精细化治理，因而我将班级中需要同学们协助治理的事情一一列下来，并作了一个“166班各司其职岗位安排”。在安排表中，有专人负责整理讲台、粉笔盒、劳开工具等;有专人负责黑板报、早晨的领读、班级日志的填写、关灯、关门、关窗将班上的工作细化，尽量让所有同学都能参与到班级治理的工作，真正做到事事有人管、处处有人管，让同学们做班级的小主人。精确的工作作风，精耕细作，做足精细，将不断深化精细化治理，为我们歇马中学的教学质量，做出不断地努力。也希望这种“精细化治理”能让我的班级治理不断进步。总之，我们要追求精益求精，把勤劳表达在细节上，把热情表达在细致上。