企管部经理月度与季度绩效考核表.docx

企管部经理岗位季度绩效考核表编号：年 季姓名部门企管部岗位经理考核时间考核周期:季度业绩指标信息 来源考评 人权重考核标准得分项目管理 工作评分行政副总行政 副总30%说明：根据项目管理工作的情况综合评分。考核项目权重评分可行性论证报告质量40%项目总体控制的执行情况20%项目的总体经营效果20%项目验收的工作情况20%各部门经 营计划执 行监督管 理评分行政 副总行政 副总40%说明：根据对各部门经营计划的监督情况评分。考核项目权重评分部门间的工作协调30%各部门经营计划执行完成情况30%季度部门经营计划执行情况分析报告质量40%中心预算 费用执行 率（通用指标）财务 部财务 经理10%说明：D =（季度实际发生额一季度预算总额）/季度预算总额标准定义得分区间-10% WD90 100-10% < D W-5%80 90-5% < D W070 800 < D 5%60 70D > 5%60分以下领导综 合满意度 （通用指标）行政副总行政 副总10%说明：直接上级对其季度其他工作职货执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90 00超出计划要求，超过公司预期目标80 90达到计划的基本要求，完成了基本目标70 80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60 70远未完成计划，给公司正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分行政 副总行政 副总10%最终绩效 得分人力资源 部评语签字：日期：口期:签字:企管部经理月度绩效考核表编号：年 月姓名部门企管部岗位经理考核时间考核周期：月度考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息 来源考评 人权重考核标准得分工作业绩：公司经营 计划目标 的分解与 调整的管 理评分行政副总行政 副总20%说明：根据年度经营计划及部门考核指标的制订情况评分。考核项目权重评分经营计划报告的质量30%经营计划的调整情况10%经营目标分解的合理性20%经营计划及调整工作的及时性20%部门考核指标的合理性20%本部门员 工满意度 （通用指标）满意 度调 查报 告行政副总10%说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业 绩平均指 标各季 度业 绩考 核表行政副总70%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩 综合得分人力资源 部评语签字：日期：日期:签字: