2022年烟草稽查队长述职述廉参考报告.doc

烟草稽查队长述职述廉参考报告尊敬的各位领导、同事们：大家好XX年，在分局的正确领导和各位同仁的协助下，XX专卖治理因此良好的精神状态和务实的工作作风，廉洁自律，依法行政，树立了专卖执法人员的良好形象。一年来，在分局的正确领导下，我带着全所人员认真加强政治、业务知识的学习，结实树立责任认识，立足本职，求真务实，严格治理，热情效劳。时刻按照X局长提出的要求提升自我，完善自我，严格遵照执行分局、专卖办布置的各项工作。下面就一年来的工作、学习情况进展汇报，恳请各位领导和同事批判指正：一、年度履职情况回忆一年来工作的主要经历，能够用三句话来概括：履职尽责，踏实做事;以身作则，积极进取;廉洁自律，按章办事。详细表达在：(一)以德为先，加强学习，不断提高了本身综合素养“理论认识上深入一层，工作实践上领先一步”这个道理，使我深入的认识到：加强政治理论学习，要与现实的道德行为结合起来，做一个德行高尚的人，使本人的“德”与“行”都能习惯岗位、习惯同志、习惯领导、习惯时代的要求。一年来，我不断加强本身党性涵养，加强了党性观念、全局观念、纪律观念，思想上与分局党组保持高度一致;不断加强业务知识学习，吃准吃透行业相关政策及文件精神，提高了本身的业务治理水平，组织协调才能，综合分析才能以及处理咨询题的才能，习惯了行业不断改革开展的新情势。通过加强学习，我本人在20XX年获得XXX。(二)守土有责，内管外打，重抓市场监管、提高市场净化率XX年XX所积极投入到各类结合检查和专项行动之中，改变以往的治理形式和治理理念。在治理形式上，有针对性抓大放小，团结绝大多数的零售户，孤立极少的违法者;在治理理念上，转变被治理者角色，拉近客我关系。一是对大户、违规户进展重点检查、突击检查，对守法户开展例行检查、效劳相结合;二是集镇、沿路和边界相兼顾，横向到边，纵向到户，确保到达了分局要求的稽查到位率;三是加强节日市场、集会市场的监管，堵塞破绽;四是发挥客户经理和零售户、群众的作用，为市场净化提供有效信息;五是利用市场走访采集信息和网上办公平台相结合，增加市场检查的精确性和针对性;六是加强与辖区其他执法部门的配合，共同净化市场。七是按照内管标准流程，加强了零售户核量监管，做到任务落实到岗，责任落实到人，有效遏制了不标准运营行为。XX年XX所共查处各类卷烟违法运营案件X起，查扣各种违规卷烟X条。(三)队伍建立不遗余力，努力提升队伍素养满怀激情干事业，谋近虑远不懈怠。我时刻提示本人，工作必须做到精细实，必须时时刻刻在根底工作上下功夫。在队伍治理上，我充分调动副所长积极性，以“三个注重”提升队伍建立：注重细节促队伍，把责任担起来;注重标准促治理，让思想活起来;注重素养促奉献，把形象树起来。努力向“三型”队所目的迈进。二是在所内推行了“值日所长”制度，让每一位队员都来当所长，来安排一天的工作、召开队务会、总结一天工作中存在的咨询题。提高了队员的工作责任心、执行力和业务才能。XX所在大力提升队伍建立的同时，不忘回馈社会，秉承“报效国家、报答社会”的主旨，积极践行责任烟草。通过一年来的治理、交融，集体和个人都在快速的成长，XX所正在成为了一支“叫的应，拉的出，打的赢，都满意”的队伍。X年XX所在创先争优活动中被评为一季度“星级(队)所”;治理所1人被评为“平安之星”、1人被评为XX区团委优秀团员、1人被评为市局优秀共产党员、1人被评为市局优秀员工。(四)廉洁自律，找准定位，实在履行好本人的职责一身正气铸行风。我一直以一个共产党员的标准来严格要求本人，在工作中，能够严于律己、领先垂范。一年来，带着XX所认真组织开展了“创先争优”活动、“235”教育实践活动。定期开展作风纪律学习培训，要求大家时刻谨记共产党员的优良传统，依规办事，防腐拒变。不管是行政处分案件的处理、依然行政许可证件的办理，我都一直坚持依法行政，做到了廉洁自律、不循私情，一直以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作，力争用本人的行动感化人，用本人的形象妨碍人，用本人的诚意打动人。XX年带着全所人员圆满完成了上级领导交办的目的任务，各项工作一直走在全市所(队)的前列。二、工作中存在的缺乏及今后努力的方向在确信成绩的同时，对照岗位职责，认真反思本人的工作，我也清醒的看到本人的缺乏。一是本身理论学习系统性不强，不能持之以恒，理论学习的深度和广度不够。二是在案件查处力度方面还有待提高，有效运营案件才能尚待加强。三是挖掘、发挥队员潜能的水平较低等。检查剖析本身存在的咨询题，在今后的工作中，我决心从以下几个方面努力改良，提升大杨所的工作水平：一是进一步加强理论学习，不断提高本身素养、强化责任认识。二是加强组织协调才能，加大与辖区公安、工商等部门的协调配合，落实案件查处。三是强化绩效考核指标开展日常工作，确保工作的严格标准。三、XX年工作思路XX年，将紧紧围绕分局工作目的，争当“四力”员工，更加努力工作，提升治理所整体工作上水平。(一)、带好一支队伍1、强化细节治理，落实7S制度。严格按照三级体系文件流程开展各项工作。2、加强培训学习。确保2人通过高级、1人通过中级。3、搞好一个考核、一个评选。即三级考核和季度星级稽查市管员评选，调动队员工作积极性。(二)、落实两个监管1、市场监管：围绕“打管疏服”四字方针，以打击假冒非法流入卷烟为重点，效劳守法户，打击违规、批发户。积极推进“双优线路”建立，发挥专管员职能。2、内部监管：按照内管要求，进一步突出监管重点，实在履行好内管职责。及时做好对内管预警信息的调查核实及处理。