医务科主任和外科副主任述职报告.docx

医务科主任和外科副主任述 职报告(1)尊敬的各位领导、各位同事：今天我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告，在这个 岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能 力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认 识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指 正：作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完 成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：一加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。二、求真 务实，不断开创工作新局面。三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由 自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的 作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实 敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，本人踏踏实实地做好上 级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开 始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得 失，20XX年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。如 果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的 支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科 室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同 事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到 以下几点：1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院 内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专 科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的 调查处理、教学管理工作。4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习， 加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业 务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的 社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实， 保证上级相关检查达标。6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的 之矢，医院的发展就成为一句空话。7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立 在各科室发展的基础上，但各科室的发展又以医院总体发展为依托。 如果没有医院的总体发展，科室的发展就将成为无源之水，无本之 木。好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的胜利才会对全局 有意义，围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。目前 各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体 之间产生矛盾在所难免。我相信大家，特别是各位科主任、护士长 是能以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近 有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中，就是最好 的例子。