2022年工地项目质量年终工作总结.docx

2022年度质量年终工作总结一、工程项目进展情况时光飞逝、岁月如梭。忙忙碌碌中，2022年又进入了尾声。项目 部在集团公司领导的大力支持下，认真贯彻“以人为本，用户至上, 科学管理，持续改进”的公司质量方针，努力克服各种外围环境和不 利因素的影响，车间全体员工齐心协力，较好的履行了上半年的相关 工作。回首过去的一年，我们主要从以下几个方面的开展工作如下: 二、质量工作基本情况1、质量目标确保所有分部、分项工程达到国家现行工程质量验收标准，工程 一次验收合格率100%,工程达到优良。2、管理方针安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成 本控制精打细算。3、质量管理机构、质量保证体系在工程施工中，我们严格按照公司质量手册和程序文件 的要求，建立健全以项目经理为第一责任人，总工程师具体负责的工 程质量管理领导小组，建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理 体系。始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，以质量体系为依托, 严格各项规章制度，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保 证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体 系，做好质量保证工作，努力创建工地标准化建设，打造精品工程。 4、建立健全质量管理制度建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量 保证体系，尊重和服从监理工程师的指令，认真开展自检，互检和专 高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识, 主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。3、为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为 保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处, 对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求 高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了 局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。三、以技术指导施工，以质量创信誉1、以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程 开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案,为了使方案 更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合 人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案， 以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场 的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质 量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详 细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进 行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术 掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来。2、加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进 行广场石专的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负 责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其 技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年78月份雨季施工中, 针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、/Jxl-II区道路等工程 土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施 工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了 浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施 工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工， 一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保 证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等 措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一系列技术措 施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结果出一期工程质量通报。狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重 要环节的施工，加强自检和工序交接检查，主要手段有：1）对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施 工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量 优劣现场会；2）每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和 重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等 方面的措施；3）自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等， 工程质量的考核工作依据公司绩效考核办法、工程质量管理办 法和工程质量管理细则执行。五、持续改进QHSE管理体系，认真抓好体系运行工作根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于XX 年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了 8个程序 文件的39个条款，新制定各项管理办法、规定6项，明确规定了有 关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作步骤和处理方法。 通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司 的实际情况又符合标准的要求。公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各相关职 能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了 良好的基础。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系 文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标 准，保证了 QHSE管理体系的有效运行。今年7月23s26日，公司组 成内审组，对机关11个部室、各分公司（项目部）进行了内审，共 发现了 30个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项; 一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。对 以上30项不符合均给所在单位或部门下达了不符合项报告，各 相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并 已于7月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，达 到了持续改进的目的。9月25日，公司召开了 QHSE管理体系管理评审会议,此次会议评 审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、 适宜性；质量、安全所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理 方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审 内容，结合本部门QHSE管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者 代表赵文江对XX年公司QHSE管理体系运行情况进行汇报。六、科技项目、标准化实施工作公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用项目的 落实，公司科技创新方案中明确了五项推广项目研究课题，除此 之外今年还将在沥青表处、赤构件等方面有所创新。由技术质量部主 抓的交互式立交桥项目在局科技进步投标大会上一举中标并利用 这项先进的技术在沈大公路建设中实施。今年年初在各项目部配备了 最新施工建设国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推 广,并参加了修订局企标工作。七、2023年工作计划1、加强对质量管理过程控制，严把质量关，对不符合要求的部 位，及时督促整改完善。2、每周组织召开一次质量生产例会，及时处理本周内存在的问题。3、完善相关质量管理制度，并分工种开展质量培训教育。4、加强对管理人员的质量管理考核，实行奖惩管理。2022年建筑质量员年终工作总结一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间； 坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 认真学习知识;具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识，工作态 度端正，认真负责地对待每一项工作。现将工作总结如下：我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的重要岗位。工 作态度决定一切，工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错， 有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工 作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作 经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认 为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的 工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。我也深知我的工作的重要性，一个人要在自己的职位上有所作为, 就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知谡 面。所以我本着把工作做的更好的目标，扎扎实实干好本职工作，并 且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇到 很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好从哪里跌倒、就从哪里爬 起来我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多 肯定能弥补我在专业知识上的不足。作为质检员，质检工作的重点：在质检检查之前，做好事前控制 工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状 态。作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施工 图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参与，只有采取这样严 肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好。严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检，自检合格后报 请项目部质检人员检查，然后报请监理工程师进行检验签字。上道工 序不合格，下道工序不得施工，做到五不施工，三不交接。五不施工 即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩和 资料未经复核不施工;材料不合格不施工;工程环境污染未经检查签 证不施工。三不交接即：无自检记录不交接;不经专业人员验收合格 不交接;施工记录不全不交接。还有做好各道工序的三检工作。在质检过程中，要保持一种动态的监督。发现及纠正施工中存在 的问题。配合施工员对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题 及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查, 确保每道工序合格。检验工作是一项精细的检验过程。细节决定成败, 在主体施工过程中，曾多次检查发现梁的钢筋加密区错误、柱钢筋连 接和梁柱节点不符合规范要求钢筋班组改正;配合项目部巡查解决浇 注的柱外观不佳的问题，通过要求木工加强模板支撑和硅浇注工改进 震捣工艺来解决漏浆问题;对进场的商品硅严把质量关，每个部位浇 注前当场检查混凝土是否符合图纸设计要求，通知试验员取样并做好 送检记录。对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结 束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写 入施工日记;参加项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能 确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平;将现场 存在的质量问题急需公司协调解决的问题认真反映出来，将公司的与 项目部有机的联系在一起。总结了一年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有了很大 的进步，但是还存在着不足，工作中偶有因为马虎而造成工作失误, 给工作带来不必要的麻烦。有时工作敏感性还不是很强。对领导交办 的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情况不够及时。许多工作还 只能算是一般般。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。2023年即将到来，展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土,也分明感受到了沉甸甸的责任，我将进一步发扬优点，改进不足，全 力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、 精益求精、严谨细致、积极进取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思 路，提高办事效率。在今后的工作和生活中我将继续学习，深入实践， 不断提升自我，不辜负公司给我的这个机会和领导以及同事对我的栽 培与信任，我会和公司一起成长。2022年施工质量年终工作总结随着XX工程投资规模逐年加大，加上XX多山多水的地理特性。 形成XX工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，现对今年的工 程质量安全管理工作进行总结。一、健全质量监督机构，发挥日常监督作用XX工程质量安全监督站面对成立时间短、人员少的实际，以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化XX 工程质量安全监督管理。从规范质量安全监督程序着手，推进XX工 程依法监督。严格按XX工程质量监督管理规定，落实XX工程质量监 督项目法人申请制。做到质量监督申请有手续，质量监督有依据。进 一步完善以施工单位保证、监理单位控制、项目法人负责、质监机构 监督为基础的XX工程质量管理体系，确保质量管理工作能满足工程 建设要求，使工程质量始终处于受控状态。从创新工作机制着手，探索群众性质量管理理念。加强XX工程 质量法制教育，增强群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转 变农村XX建设是上级XX部门的观念，提高村集体的主人翁意识。并 在农村集体水库山塘的建设中，逐步尝试让村民参与其中的监督管理。 为强化质量安全管理，探索成立由质监员、项目联系人、村民代表参 与的项目质量安全监督组，真正做到群策群管。从深入一线检查着手，保证XX工程质量与安全。根据工程的建 设进度，质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽 检。有时也结合XX的其他工作进行突击性检查，如结合防汛检查时 进行在建工程抽检等。总之，工程质量安全检查做到“不定时、不定 点、不定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随 时随地实时对接。对检查中发现问题都进行现场拍照取证并制作现场 检查意见书，做到有检查、有要求、有反馈。二、健全质量管理机制，确保长效管理推行项目联系制。做到干部人人都有挂联项目，让大家都参与到 工程质量管理当中。科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协 作、互相补台，以达到一个目标“工程质量、安全、进度同步推进”。 推行质量检查制。敢于亮丑，组织了每月质量安全大检查，检查人员 深入施工现场，对工程的实体质量进行全面核查。对发现的问题作出 相应的处理，并发布检查通报。推行工作例会制。坚持召开每月工作 例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进行工程进展通 报。在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工 作和布置下步工作。三、存在问题现场施工人员素质参差不齐、施工企业重发展、轻质量安全现象 仍有发生，现场质量安全管理不到位，隐患排查治理不严肃。监理履 职能力有待提高。XX工程普遍存在项目小，位置偏远等特点，监理不 能做到常住工地。还有现场监理有的实践经验不足、责任心不高，导 致监理监督指导的效果不佳。在工程的质量安全的管控上措施不多， 基本上是人管。参建各方的质量安全意识不强。质量监督手段不强, 质量监督的要求得不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、人员、 观念意识上的影响，基本上以现场、外观来主观判断工程质量安全。 根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。四、下步工作进一步理顺质量安全管理体系，提升质量安全管理水平，促进XX 工程健康有序的发展。指导培育本地市场，有效利用市场竞争机制促 进XX施工市场健康发展。加强日常的检查监督，提高项目法人、监 理单位的管理水平和履职能力。多管齐下，全方位做好质量安全监管。 加大工程的质量检测力度，以质量检测为手段，促进工程质量稳步提 升。以专业监督为主，逐步引进社会监督力量，使工程质量阳光化。 加强专业知识的培训、知识的更新，使我们的管理人员始终处于技术 前沿。职质量检查的三级质量检查制度。坚持预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方 法，在定人定岗的前提下实行全员管理，人人管质量，质量与人人有 关。建立质量责任制，实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。严格执行“三不放过”的原则, 消除质量隐患，并将质量责任作为经济责任的主要内容，进行考核和 奖惩。三、质量工作的开展1、实行质量问题挂销号制度为了加强对关键工序、关键部门的控制，制止不规范施工工艺, 保证施工质量，制定了质量问题挂销号制度。我们每月或者不定期对 质量工作进行检查，对发现或存在的较大或重大质量隐患实行挂号, 责令其限期整改，对于整改后检查合格的给予销号。2、加强沟通(1)加强项目部内部各部门及技术员之间的沟通。如原材检测结 果试验室及时通知到工程部、质安部及物资部、拌和站，针对具体问 题协商做出响应的处理方案。质检人员在现场如发现填料的变化、焊 接问题或者混凝土异常情况等要及时通知试验室进行取样检测，避免 出现质量问题及返工浪费情况。(2)加强与业主及监理单位之间的沟通。对于施工当中遇到的技 术难题及时与监理、业主及设计方取得联系，拿出可行的方案。监理 及业主在检查巡视当中提出的问题端正态度，认真改正。无论是XX 项目部、XX项目部还是xx项目部，在上级检查中现场和内业方面都 得到了上级单位的好评。在业主的阶段考核当中屡次受到业主奖励,为单位创造了较好的经济效益。3、实行三级技术交底制度为了使各技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法，明白 我们的质量目标、标准，我们实行技术交底三级制度。即项目总工对 职能部门，职能部门对现场质检人员，质检人员对班组，层层交底, 并将技术交底制作成通俗易懂的文字卡片等下发到施工班组中。4、执行首件工程认可制度对于首件工程施工前，项目部组织技术骨干认真讨论，制定详细 的施工计划步骤。根据实际情况，划分责任，优化施工，根据首件施 工情况，总结经验，取长补短，最终确定该项工程的施工方案，在各 项目部推广使用。5、原始资料的积累、整理建立专门的技术档案室。现场人员及时收集、整理原始资料，做 到每道工序都有据可查。统一分类进行归档，做到查找方便，内容齐 全。6、加大质量宣传力度通过设立各种标识牌、悬挂标语，开展质量问题通病活动，加大 质量重要性的宣传力度，使全体参建人员明白质量的重要性，加强他 们的责任心，提高质量意识。只有质量有保证了，得到业主的认可了， 我们的公司发展前景才是光明的，只有公司壮大了，我们的个人利益 才有所保障。7、建立完善各项制度为了更好的实现本标段的质量目标，制定了各项规章制度、保证 措施，并开展了各项质量活动。首件产品认证制度、质量管理制度、 质量责任制、混凝土通病质量活动实施方案、施工现场质量控制实施方案、原材料管理办法、质量事故预案、创优措施等。8、突出做法在科技创新上，为达到“降本增效促进度”目的，分公司在建项 目在工程建设中紧紧围绕自身特点，不断挖掘内在潜力，坚持创新, 大胆将新技术和新工艺运用到施工当中。Xx项目针对项目严重缺水的 问题，箱梁养护我们采取了循环水自动喷淋法，取得了较好的效果。 此方法受到了业主的好评，并在全线推广应用。Xx速项目除将复合型 材料模板运用到施工中外，在K124+485涵洞施工中积极与设计院、 业主及监理等单位沟通协商，将原设计为99. 42m钢筋玲拱涵变更为 钢波纹管涵洞，以此克服软土、膨胀土和湿陷性黄土等特殊地基结构 物处的不均匀沉降所造成的涵洞质量问题，缩短工期，降低成本。Xx高速项目在天桥施工中，精心研究，多方考证，借助大部分天 桥均处挖方段优势，在全线率先采用了土模代替满堂架，用廉价泡沫 内模代替传统的竹胶板内模的施工工艺，该此2项不仅直接省去了脚 手架的租赁费和运输费、节省了人工费、将竹胶板用量减少至50猊 降低了成本，而且还省略了支架预压工序、缩短了内膜制作和安装等 工序时间，加快了施工进度，提高了质量安全系数，实现了项目利益 最大化。四、存在的问题回顾一年的工作，我分公司在工作当中出现了不少问题，虽说家 丑不可外扬，但是工作中我们既然发现了问题，就要正视问题，勇于 面对，错了一次不要紧，关键是要看我们对事件的处理方法及以后的 态度。现就主要问题总结如下：1、墩柱外观较差主要原因分析：所用混凝土发生严重离析，现场发现此问题却未 及时通知试验室，导致墩柱拆模后外观较差，部分墩柱气泡较多，未 安排振捣工人专人负责振捣施工。2、箱梁预制高低边反向主要原因分析：职能部门人员责任心不强，未认真履行其工作职 责。3、路基返工主要原因分析:测量人员责任心不强,未进行换手测量复核工作， 导致路基填筑超高返工，造成了经济损失。4、涵洞墙身出现外观问题主要原因分析：施工人员未设置串筒，并且在浇筑过程中出现漏 振、少振的严重违反施工操作的行为，而现场人员却未对此行为进行 及时制止，现场质检人员责任心不强，未加强对模板平整度、顺直度、 模板间错台等项目的检查，导致拆模后的墙身出现外观问题。五、改进措施及明年工作安排1、改进措施综上所列问题，我们的问题主要出现在各职能部门人员缺乏责任 心，甚至有的人任施工队伍任意而为之，导致了不可挽救的局面。下 一步我们将加强各人员的责任心教育，注重培养他们的思想教育，树 立建精品工程的信念，同时也要在平时的工作中逐步加强对他们的技 术技能方面进行培养。2、明年工作安排(1)制定详细的学习计划，并认真执行。组建一支团结有力、技 术过硬的班子。充分发挥全体参建人员的责任心、积极性，使项目施 工稳步发展。进一步完善内业资料收集整理工作，为竣工验收工作做好 充分准备。(3)做到“人人谈质量，人人抓质量，天天谈质量，天天抓质量”， 把质量工作贯穿于施工的每个角落，施工不停，质量不停，常抓不懈。(4)始终坚持“百年大计质量第一”的理念，不断总结经验，认清 形势。以质量求生存，向质量要效益，努力创优，力求质量稳步发展， 努力创建精品工程。2022年建筑质量员工作总结时间流逝，岁月如梭,2022年己悄然走过。项目部在各级领导的 正确领导和精心指导下，认真贯彻集团公司、企业质监工作会议精神, 围绕全局“严规范、严管理、严执法、高要求”的总体思路，深入推 进高质和以质取胜战略，全面履行综合管理职能，当好稳定和发展企 业动力的推进器。回顾2022年年，将质量管理主要工作如下： 一、工作收获在这几个月，我作为质量检验员，认真学习公司质量管理控制流 程，根据岗位职责的要求主要有以下几点收获：1、原辅料的取样存放工作我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅 料的物理化学性质，合理存放。2、样品检验检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”，在试验的 过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我己掌握了所有原 辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教 会我了这些。3、数据处理在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进 行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。二、感想及体会1、态度决定一切工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检 测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要 经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然 工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件 可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免 类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的 这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我 也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。2、勤于思考岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就需要我 们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。 3、不断学习要不断的丰富自己的专业知识和专业技能，这会使我的工作更加 得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识 熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。我就像一张白纸，刚进 公司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的写满了字迹。离开学校, 单位是我的第二课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。经过几个 月在化验室的学习，现在我已达到了正式员工的工作水平。三、自身的不足1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。2、在于别人打交道中由于个性原因，不够主动。为了以后能更 完美的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通交流。希望通过交 谈从他们那学到在课本上学不到的知识。自从走出校门之后，踏入这个历史舞台，首先让我感觉到这个社 会很陌生，不管是在工作上还是在人际关系上，对于我这个刚出茅庐 的人来说，什么都是困难，经过这几个月的洗礼真的让我成长了不少。2023年的到来，是开端也是结束，展现在自己面前的是一片任自 己驰骋的沃土，也分明感受到了沉甸甸的责任，在今后的工作和生活 中我将继续学习，深入实践，不断提升自我，不辜负蓝山屯河给我的 这个机会和领导以及同事对我的栽培，我会和蓝山屯河一起成长.2022年路桥公司质量工作总结公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落 实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神 和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建 优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束 机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用 户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40 项通过了竣工验收，一次验交合格率100%,分项工程优良率93. 8%,其 中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申 报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、 质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结如下： 一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系今年初，针对公司生产经营实际，对公司工程质量管理办法 和科技创新方案进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。 明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定 了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施 工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程 技术质量管理办法和技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE管理 体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目 总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能 履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程1、为提高公司的施工质量信誉，树立公司形象，年初针对年初“五有路”质量问题，在全公司范围内展开了 “质量大讨论。取得了 显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多 种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设 备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则, 使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见, 了解用户的需求,三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回 访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措 施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。2、今年在位于XXX区的民意路工程施工中，由于该工程投资不 足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公 司领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分 钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同 施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部 位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度 评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了 80余万元的摊 铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不 符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于