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管理知识：什么是吉格勒定理?什么是吉格勒定理?吉格勒定理简洁来说就是设定高目标等于 达到了目标的一部分。下面是学习啦我为大家收集整理的管理学问， 一起来看看吧！什么是吉格勒定理？吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分提出者：美国行为学家J吉格勒点评：气魄大方可成大，起点高才能至高。不少人认为天才或胜利是先天注定的。但是，世上被称为天才 的人，确定比实际上成就天才事业的人要多得多。为什么？很多人一 事无成，就是由于他们缺少雄心勃勃、排解万难、迈向胜利的动力， 不敢为自己制定一个高远的奋斗目标。不管一个人有多么超群的力量, 假如缺少一个认定的高远目标，他将一事无成。设定一个高目标，就 等于达到了目标的一部分。经典案例1969年，从小就喜爱吃汉堡的迪布汤姆斯在美国俄亥俄州成 立了一家汉堡餐厅，并用女儿的名字为店起了名一温迪快餐店。在当 时，美国的连锁快餐公司已比比皆是，麦当劳、肯德基、汉堡王等大 店已是大名鼎鼎。与他们比起来，温迪快餐店只是一个名不见经传的 小弟弟而已。迪布汤姆斯毫不由于自己的小弟弟身份而气馁。他从一开头就为自己制定了一个高目标，那就是赶上快餐业老大麦当劳！20世纪80年月，美国的快餐业竞争日趋激烈。麦当劳为保住 自己老大的地位，花费了不少的心机，这让迪布汤姆斯很难有机所趁。 一开头，迪布汤姆斯走的是隙缝路线，麦当劳把自己的顾客定位于青 少年，温迪就把顾客定位在20岁以上的青壮年群体。为了吸引顾客， 迪布汤姆斯在汉堡肉馅的重量上做足了文章。在每个汉堡上，他都将 其牛肉增加了零点几盎司。这一不起眼的举动为温迪赢得了不小的胜 利，并成为了日后与麦当劳叫板的有力武器。温迪始终以麦当劳作为 自己的竞争对手，在这种激励中快速进展着自己。最终，一个与麦当 劳抗衡的机会来了。1983年，美国农业部组织了一项调查，发觉麦当劳号称有4 盎司汉堡包的肉馅，重量从来就没超过3盎司！这时，温迪快餐店的 年营业收入已超过了 19亿美元。迪布汤姆斯认为牛肉大事是一个问 鼎快餐业霸主地位的机会，于是对麦当劳大加打击。他请来了闻名影 星克拉拉佩乐为自己拍摄了一则后来享誉全球的广告：广告说的是一个仔细好斗、喜爱挑剔的老太太，正在对着桌上 放着的一个硕大无比的汉堡包喜笑颜开。当她打开汉堡时，她惊异地 发觉牛肉只有指甲片那么大!她先是怀疑、惊异，继而开头大喊：牛 肉在哪里?不用说，这则广告是针对麦当劳的。美国民众对麦当劳原 来就有了很多不满，这则广告适时而出，立刻引起了民众的广泛共鸣。 一时间，牛肉在哪里?这句话就不胫而走，快速传遍了千家万户。在 广告取得巨大胜利的同时，迪布汤姆斯的温迪快餐店的支持率也得到 了飙升，营业额一下子上升了 18%o凭借针对麦当劳的不懈努力，温迪的营业额年年上升，1990 年达到了 37亿美元，进展了 3200多家连锁店，在美国的市场份额也 上升到了 15%。直逼麦当劳坐上了美国快餐业的第三把交椅。美国伯利恒钢铁公司的建立者齐瓦勃诞生在美国乡村，只受过 很短的学校教育。尽管如此，齐瓦勃却雄心勃勃，无时无刻不在查找 着进展的机遇。他信任，自己肯定能做成大事。18岁那年，齐瓦勃来到钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地 打工。一踏进建筑工地，齐瓦勃就抱定了要做同事中最优秀的人的决 心。一天晚上，同伴们都在闲聊，只有齐瓦勃躲在角落里看书。这 恰巧被到工地检查工作的公司经理看到了，问道：你学那些东西干什 么？齐瓦勃说：我想我们公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作阅 历、又有专业学问的技术人员或管理者，不是吗?有些人讽刺挖苦齐 瓦勃，他回答说：我不光是在为老板打工，更不单纯为了赚钱，我是 在为自己的幻想打工，为自己的远大前途打工。抱着这样的信念，齐 瓦勃一步步向上升到了总工程师、总经理，最终被卡内基任命为了钢 铁公司的董事长。最终，齐瓦勃最终自己建立了大型的伯利恒钢铁公 司，并创下了非凡业绩。靠着自己对胜利的长期幻想和实践，齐瓦勃 完成了从一个打工者到创业者的飞跃。管理启示开头时心中就怀有一个高的目标，意味着从一开头你就知道自 己的目的地在哪里，以及自己现在在哪里。朝着自己的目标前进，至 少可以确定，你迈出的每一步都是方向正确的。一开头时心中就怀有 最终目标会让你渐渐形成一种良好的工作方法，养成一种理性的推断 法则和工作习惯。假如一开头心中就怀有最终目标，就会呈现出与众 不同的眼界。有了一个高的奋斗目标，你的人生也就胜利了一半。假 如思想苍白、格调低下，生活质量也就趋于低劣;反之，生活则多姿 多彩，尽享人生乐趣。1 .管理学问：什么是费斯诺定理？2 .管理学公共基础学问:10大经典管理学定律3 .管理学问：什么是怀特定律？4 .管理学问：什么是狄伦多定律？5 .管理学问：什么叫费斯法则？