2022年员工福利方案模板.docx

2022年员工福利方案新一年即将来临，为更好的激励员工、吸纳人才，现新增以下福利：一、全勤奖调整1、所有参与考勤制度 打卡的员工，从2022年1月份开始全勤奖调整 为100元。2、事假或病假1天以上（含1天）扣发全勤奖金。二、带薪年休假在本公司连续工作满1年以上的员工，可享受带薪年休假。国家法定休假日、休息日及 国家规定的婚丧假、产假等不计入休假的假期。1、连续工作满1年不满2年的，年休假2天。2、连续工作满2年不 满3年的，年休假4天。3、连续工作满3年不满4年的，年休假6天。4、连续工作满4年不 满5年的，年休假8天。5、连续工作5年以上的，年休假10天。6、年休假在一个自然年度内安排，可集中安排也可分段安排（不能跨年度）,公司已安排年休假，员工因个人原因不休年假的，作自动放弃年休假，不算加班费。7、员工在一年内请假超过20天（包括病假和事假），不 享受当年的年休假。8、由员工提出辞职或合同期 满因个人原因不 愿续签的，不享受年休假。9、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，向人事部申请后开始享受假期。延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，视为旷工。备注：以上年假只适用于公司办公室后勤人员和业务人员。执行时间：2022年01月01日领导审批：怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争 优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队 伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使 员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个 体发展的需求。4、调整 薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计 上保证员工收入水平较大涨幅， 但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。5、引入多元化的，激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体 系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成 长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行 调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励 效应。4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献 分配”。5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工 要严格区分。6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人 为本”的特点。7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经 济因素变化等因素适时调整，能动的适 应企业发展和企业人力资源开发的需要。