2022年银行行长个人述职参考报告.doc

银行行长个人述职参考报告回忆这一年来的我的工作成绩，我作为银行负责总体工作的行长，在求真务实、不断激发创新思维的根底上，认真树立良好的工作态度：在上级党委部门领导下，认真贯彻落实省、市分行的工作会议精神，提升我行的总体工作水平;保持以351规划在内的各大工作打算作为深化的指导，以横向提升、纵向进位为目的，以提高市场份额、和进展深化金融业改革和统筹城乡区域性开展为主线，实行业务转型、以效劳三农为重要工作内容、做大做强零售业务和加快中间业务开展;接着加快机制创新，强化风险治理，努力实现党风廉政建立和企业文化建立的新跨越。在此根底上，带着全行干部员工努力做好各项工作，使业务运营得到了健康、有效、快速地开展。下面，我主要从四个方面进展述职：一、坚持勤政尽责，努力提升本身素养作为银行的治理人员，我深化认识到学习的重要性。任职以来，我端正学习态度，一直坚持在工作中学习，在实践中开展的思想。一是加强对思想政治理论知识的学习，不断提高理论素养。坚持以“三个代表”重要思想和党的大会精神为指导，深化学习贯落实科学开展观，并联络实际进展深化考虑。二是学习上级总分行的各种会议精神和工作部署，并结合本支行实际，因地制宜，带动态中贯彻完成。三是全面学习各种业务知识，提升业务本领。作为支行的领导，工作涉及范围广、综合性强，只有不断学习，全面掌握各项工作的特别规定和要求，才能有效指导工作。在抓好本身学习的同时，我还注重催促职工的政治理论和业务学习，组织开展员工培训教育活动，为把支行建立成为学习型组织不懈努力。自2020年2月担任支行行长一职以来，我努力进取，积极创新，进一步加强了班子建立力度。一是坚决信念，维护大局。从严要求本人，摆正本人同组织的关系，顾全大局，一直把工作摆在首位，坚决信仰，积极向上，一直保持着饱满的精神状态，思想上求进步，工作上求成效;在处理工作关系上，十分留意摆正本人的角色位置，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到严以律己、宽以待人、公正办事;敢于讲真话讲实话，敢于负责任。二是清醒认识，谋求开展。一方面围绕支行业务运营等严重事项，提出对银行开展具有前瞻性、决策性的好建议。另一方面为激发职工工作的积极性、制造性，竭尽全力争取政策，提高职工福利待遇，维护职工利益，实在使员工感遭到单位大家庭的暖和。三是注重客户，强化效劳;标准了支行内部治理，不断完善支行的会计、信贷、财务、机房设备及平安保卫方面的规章制度和岗位职责，时刻牢记效劳主旨，积极倡导“以客户为中心”的效劳理念。四是紧扣业务，盘活运营;从维护支行改革和开展大局出发，教育员工认清情势，时刻端正运营思想，正确处理好业务开展和风险防备的关系，坚持开展与治理并重，自觉做到爱岗敬业，恪尽职守。二、以客户为中心，大力推进业务运营快速开展。储蓄存款市场不断开阔。在做大总量的同时逐步推进负债业务运营转型。在开展负债业务中我兼顾总量增加和构造优化，强调提升存款市场份额，降低资金本钱。强化全员营销认识，发动全员争存揽储，全行存款增量在复杂的客观环境下呈现良好上升劲头，存款效益明显改良。2020年前半年，我坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，通过一年的不懈努力，各项运营指标完成情况良好。全年共实现运营利润_万元，人民币各项存款比年初新增_万元，人民币各项贷款比年初下降_万元，新业务和电子银行业务有较大的开展，新增不良贷款率为 。公存款开展迅速。奋力抓好“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”等三类客户的市场拓展工作，制定了客户攻关目的，明确攻关责任人，对严重客户我本身也作为客户经理带头攻关营销，实行“一对一”跟踪效劳方式。抓好新开户，努力寻找市场资源，及时发觉争取新的客户，上下联动，全面跟踪效劳。认真贯彻落实省市分行的工作要求，采取点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、中小企业以及个体工商户为主的目的客户，找准定位，进展有质量有效益的营销，前半年共实现新开户_户，新增存款_万元，其中存款达5万元以上的_户，占新增对公存款的_。抢抓时机，奋力攻关，利用当前国家大力施行惠农政策的有利时机，及时与农保中心获得联络，争取到单位存款近 万元。信贷业务获得打破性开展。一是在公司类信贷客户营销上，我行接着坚持好中选优的原则，严格把握上级信贷投向政策，进一步优化信贷构造，降低信贷风险。克服重重阻力，抢抓机遇，本人拿出最大的精力，靠细节，靠效劳，靠诚信，全力营销海螺水泥工程，截止二季度末，对海螺水泥公司成功投放贷款1.5亿，完全处理千阳支行多年资产空心化咨询题。二是大力拓展“三农”业务。在组织推进上，从资源配置、营销策略、纵横衔接等多方面构建了全行整体配合、上下联动的市场营销体系。全年支持了一批优良客户和优势工程，扩大了有效信贷投放。特别是在效劳“三农”业务方面，从地域、客户、范围、流程、控险等方面进展了积极探究，有效尝试，不断积累经历，实现三农业务再上新台阶。中间业务开展成效明显。实在加强对中间业务的领导，完善中间业务的组织治理体系，构成了由客户部牵头，各部门齐抓共管的场面。一是依托网点优势，大力开展代理业务，全年共代理销售基金_万元，代理发行国债_万元，代理保险_万元，半年实现中间业务收入_万元。二是积极宣传营销网上银行、银行等业务，扩大买卖额，把网上银行开展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。二季度末，全行企业网银新开户 户、个人网银 户、银行 户。三、坚持从严治行，努力强化内部治理。我在抓业务开展的同时，全面强化内控体系建立，加强会计操作根底治理和平安防备，集中组织开展了案件专项治理、员工违规积分治理、作风建立专题教育活动，班子成员全面检查督导，实现了无经济案件、无治安案件、无严重过失事故和无资金损失的目的，保障了业务运营稳健开展。一是全面加强内控建立。首先，积极开展方式多样的内控教育活动。通过开展“以制度为中心”的治理文化教育活动，加强员工的风险防备认识，提高员工的职业道德水平。开展了“内控文化教育月”以及 “集中整治案件隐患月”活动，通过“内控谈话”、“我为内控献一策”、“签订执行业务规章制度承诺书”等活动的开展，进一步加强内操纵度教育，建立、健全内控治理体制和工作机制，促使全行内控治理水平有一个新的提高。其次，实在做好案件防备工作，从源头上防备操作风险。定期专题召开案件防备分析会，进一步落实平安保卫工作责任制，与各网点负责人签订了案防工作责任状。标准了网点在机具定位、操作定型上的要求，杜绝业务操作中的随意性和主观性，实在防备风险。二是抓好文明效劳工作，着力营建“大效劳”格局。加强对效劳工作的组织领导，与各营业网点签订效劳工作责任状，与员工签订了优质文明效劳承诺书，实在做到“二线为一线，一线为客户”的效劳承诺。加大效劳工作检查力度，改良效劳工作检查方式，加大奖惩力度。三是加强工作的标准化治理。建立了行长例会制度、联络挂钩网点制度、职能部门工作对照会议制度、每周三的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度。建立了员工行为档案，对其效劳奖惩、规章制度检查处分、奖励及表彰等情况均记录在册。四、加强党风廉政建立，坚持以人为本，构建和谐企业文化。做好领导干部特别是党员领导干部的思想作风建立历来因与集体长远利益开展息息相关备受注重。作为支行行长，我一直高度注重反腐倡廉工作和干部队伍建立。从健全制度、强化教育、注重监视等角度不断推进全体职工尤其是领导干部的先进性建立。一是注重制度建立，科学分权，明确分工，构成权力约束机制。我探究将各项工作任务分配给各级领导干部，并签订责任状，实行反fx责任目的值。同时尝试建立健全定期工作汇报制度，努力让全体员工参与监视。另外，利用定期会议制度开展大讨论，构成沟通交流平台，在统一性中实现反fx预警机制，强化反fx工作。二是突出干部教育。坚持每周三晚学习制度，组织全行共产党员开展学习保持共产党员先进性教育活动，深化讨论，领会精神本质。在政治理论教育工作中，我一直紧抓党风廉政建立教育，认真落实党风廉政建立责任制，明确一把手和部门负责人分别为党风廉政责任制工程责任人，并与营业单位和部室负责人鉴订责任书。通过上下联动，层层抓落实，每季考核进度，加强廉洁认识。三是不断改革鼓励机制。完善分配鼓励机制，构建全方位的分配体制。在施行分行营业网点及柜面员工考核分配方法的根底上，结合支行实际，制定了网点员工考核补充意见，保证了考核的合理性、公正性、透明度。加强对客户经理的考核，建立了客户经理考核治理试行方法，构成了客户经理的营销费用及收入分配方法。充分调动了主任、员工的积极性。充实了客户经理队伍，不断加强市场拓展的力度。四是强调干部队伍业务知识学习。担任行长以来，我开展了一系列旨在强化干部业务素养、提升干部治理决策水品的培训制度，开展心的交流和业务知识互助。同时注重对年亲党员的业务指导，实行帮扶制度，让榜样党员带着年亲党员职工学习，手把手加速年亲职掌握工业务本领。五是努力为员工办实事。通过“三.八”妇女爱国主义教育活动、“七.一”党员重温入党誓言，极大地激发其爱党、爱国、爱行、爱岗的工作热情。接着做好给员工生日送蛋糕、结婚送鲜花礼品、员工生病探望、特困员工救助等事项，尽最大可能送去组织的咨询候和暖和。在我担任千阳支行行长的这半年来，在上级部门的领导下，通过同事们的全力协助，我在工作中尽心尽力地做了一些工作，获得了一些成绩，但是我也深知本人获得的成绩与总行的要求、与支行全体员工期望还有不小的间隔，还存在非常多缺乏，详细表如今：第一，业务知识的学习缺乏系统性、打算性，特别是新业务的学习非常不够，工作中感到力不从心;第二，面对业务运营出现的矛盾和困难，缺乏足够的耐心，有时情绪不够稳定，工作方法也有所欠佳或欠妥;第三，深化一线调研以及与员工直截了当谈心的时间相对较少，对员工的思想情况理解得还不够深化。2020年是全行改革开展的重要一年，在接下来的工作中，我将发扬成绩，克服缺点，进一步加强思想建立、组织建立和作风建立，进一步加强责任感、使命感和紧迫感，进一步提高本身的战略谋划才能、科学治理才能、组织推进才能和统筹协调才能，创新工作思路，探究开展道路，团结和带着全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，加强核心竞争力;坚持以资产业务为根本，加强风险操纵，求得快速健康开展;坚持以中间业务为打破口，加强效劳创新，实现中间业务收入有明显的提高;坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部治理和效劳水平;坚持以企业文化建立为窗口，调发动工积极性，提高队伍战斗力;坚持以党建工作为抓手，发挥党政工团作用，加强整体凝聚力，为实现支行的又好又快作出本人应有的奉献。以上述职，敬请各位领导和同志们给予批判指正。