2022年煤矿调度室主任述职参考报告.doc

煤矿调度室主任述职参考报告煤矿调度室主任述职报告今年，在公司领导正确指引下，深化学习科学开展观， 不断改造世界观、 人生观和价值观， 在各部门同仁的大力支持下， 结合我 以饱满的工作热情和发奋向上的精神状态开展各项工作。 公司各项消费打算和工作安排认真组织和指挥消费调度，顺利完 成采面接替工作目的，主要做了以下几方面的工作：这一 年的调度工作我总结为以下几点：一、依照本身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调 度室人员，全面落实平安消费责任制。 为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须 要有较高的政治理论素养和分析处理征询题的才能。 定期组织全体 工作人员认真学习公司下发的各种文件精神， 明确了每个人的岗 位责任，工作任务，做到分工明确，责任明晰。树立高度的效劳 认识，效劳态度和气、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供 良好周到的效劳。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时 经常深化实际，深化采掘一线，调查研究，熟悉消费情况，掌握 第一手材料，及时向各级领导汇报消费情况。在调度工作中，调 度室依照工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接， 对重点 工作任务实行全程跟踪安排处理。将总体目的和工作内容详细 化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务 传达提早及时精确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽 可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的征询、合理 要求及提出的建议，制造和谐的调度气氛，以优质标准的效劳、 良好的工作作风赢得了广大员工的支持。二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场 消费治理主要环节征询题，并积极给领导提供决策依照。 组织召开调度会、消费协调会，和公司领导，消费骨干共同 研究处理平安消费中存在的征询题，催促检查任务落实完成情况， 及时对各部门进展人力、物力等合理调度，确保消费各环节的理 顺与协调。想方设法弥补工作上的缺乏，认真审视每一阶段的工 作，改良不合理的工作流程，遇到征询题及时沟通，处理。尽全力 提高工作效率和工作质量。及时掌握消费情势，分析消费动态， 对消费薄弱环节、采掘接替、13 采区恢复等进展专题调度。特 别是 13 采区的恢复工作，组织召开屡次专题调度会，安排部署 清淤、修理、排水工作。三、重点环节、在平安的根底上保证采面顺利接替 今我矿采掘严峻失调。采面及采面走向长度已非 常短，可能造成井下无面可采的场面。在此情况下，调度室缜密 部署、重点支持、全面调度，精心组织人力、物力，保证了 采面在非常短的时间内顺利贯穿，有力地改变了采掘失调的场面。目前，采面已经完毕已由采面接替。当时由于时间紧、 任务重，在掘进期间，我经常深化井下一线，及时发觉掘 进期间实际困难，协调、处理现场实际征询题。 四、管消费必须管平安， 管消费必须平安，只有平安抓好了，消费才能畅通无阻。在 当今平安情势十分严俊的情况下， 我矿在平安征询题上是再也经不 起任何的风吹草动了。我时时刻刻把平安放在第一位，下井确实是 到现场去排查隐患， 安排及时消除隐患。 每次下井到达工作地点， 总是先给当班责任人交待应留意的征询题， 那些是重要的容易出征询 题的地点，提示当班薄弱环节，提出整改意见，做到“不平安、 不消费” 。回风巷维修期间，重点跟班，坐阵指挥，保证了 维修期间平安消费。四、认真做好会议记录、整理睬议纪要，效劳于平安消费。 我们认真组织好各种会议。 不管是临时性会议依然矿井各种 例会， 都严格按照矿领导的要求认真组织， 并及时预备各种材料、 报告，根本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理睬议纪要，