监理技术方案设计.docx

监理大纲目录第一章工程概况1第二章监理囹和目标2第三章监理工作依据3第8章监理工作卷5第五章监理管理组织7第六章施工阶段的进度控制9第七章施工阶段的质量控制13第八章施工阶段的投咨控制20第九章合同管理23第十章外关余协调措施24第十一章平安文明施工控制措施27第一章工程概况1 .工程名称：衣食梁移民社区二期室外工程监理监理；.工程地点：市场路东侧、胜利街南侧；3 .工程规模：污水处理厂总占地面积为24亩，其中建筑物占地面积为 4013m2,道路及广场占地面积为3632m2,绿化面积为6514m围墙长度478m, 大柳塔镇区及彖畔废水收集面积为5.7km2,污水处理工程为1.0万m3/d；核施工进度与设计进度、材料设备供给进度、济金济源方案是否协调的依据。2审核施工单住提交的施工进度方案主要审核是否符合总工期控制目标的要求：审核施工选度方案与施工喙的 协调性和合理性等。3审核施工单位提交的施工案主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位工程技术资料片 （含竣工图iji量签工程结 m文件算资料现场 监理工 程师组 织初验+合格?总监或总监代表组织全面检查、验收同意验收?审核结算书工程质量等级评定质量监视站质量认证签署工程验收证书处理工程索赔附图9 工程度工验上程序图4审核施工单住提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工案、施工进度方案的协调性和合理性。5:制定由业主供给材料、设备的需用量及供给时间参数，编制有关材料、设 备局部的采供方案。2进度的事中控制进度的事中控制，一面是进展进度检查、动去控制和调整；另一面，及时进展 工程计量，为向施工单住支付进度款提供进度面的依据。其工作参有：1建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部住及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进 度的、夕卜、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停包等应注 明起止时间小时、分2工程进度的检查审核施工单核每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：a,方案进度与实际进度的差异；b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3检合同要求、及时战展工程计量验收。4有关进度、计量面的签证进度、计量面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。5工程进度的动态管理实际进度与方嗓迷度发生差异时，应分析产生的原因，并提出选度调整的措施 和按，并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、咨会等进度方嚎：必要时 调整工时目标。6为工程进度款支付签署进度、计量面认证意见。7组织现场协调会现场协调会职能：a,协调总包单传不能解决的、外关东问题；b、检查上次协调会的执行情况；c、施工现场总体管理上的问题；d,施工现场有关事宜；现场协调会印发协调会纪要。8J定期向总监、为业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月书面报公司 本部3进度的事后控制当实际进度与方案进度发生差异时，在分析原因的根底上及时采取以下 措施：1制定保证总工期不突破的对策措施a、技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体 交驻作业等；b、经济措施：如实行包干奖金、提高工作人数，增加工作班次等。c,组织配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实越强有力 调度等。2调整相应的施工方案、材料设备、咨会供给方案等，在新的条件下组织新 的协调和平衡。第七章卷工阶段的质量控制质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的技术依据2）施工场地的质量检验验收3）施工队伍的资质4）工程所需原材料、半成品的质量控制5）施工机械的质量控制6）审查施工单位提交的施工组织设计及施工案7）生产环境、管理环境改善的措施a,助施工单核完善质量保证工作体条b、协助向当地质量监视站嵌算汇报在本工程开展质量监视的具体法，争 取当地质量监视站的支持和帮助c,审核施工单住关于材料，制品试件取样及试验化验的法或案d、审核施工单位制定成品保护的措施、法e、施工单位试验室的咨质考察f、建立质量报表, 质量事故的报告制度等2质量的事中控制1施工工艺过程质量控制针对监理工程的具体情况，施工工艺过程的质量控制集取：现察：指以“目视、“目测进覆的检查监视现场检查、务站指现场巡视、观察及量测等式进展的检查监视量测：指用简单的手持式量尺、量具、量器表进展的检查监视测量：指借助于测量仪器、设备进展的检查试验：指通过试、取样进展的试验检查，或通水、通电、通气进展的试验等 具体的质控要点待制订监理细那么时加以补充。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么o上道工序完 成后，先由施工单位进展自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或 其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可能进展下道工序。其工作流程如 附图2所示：不合格不合格附图2工序交接检验程序图注：a）施工单位初验后向现场检查员报告请子检验;主要工序如浇筑混凝土前 的工序检验，应报告现场监理工程。b）工序检验一般由监理合同乙进展。必要是可约请设计单柱、质量监视 站派员参员C）工序质量检验意见由监理参加检验人员签署.3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、处验合格后埴报隐霰工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。4工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程如附图3所示。附图3 工程变更处理变更处理流程图5设计变更技术核定的处理由于业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如图4所示施工单位附图4 设计变更处理流程图6工程质量事故原因、责任的分析：质量事故处理措施的商定：批准处理工 程质量事故的技术措施或嚎；处理效果的检查。7行使质量监视权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。a,未经检验即进展下道工序作业者；b、工程质量下降经指出后，未象取有效欢下措施，或采取了一定措施，而效 果不好，继续作业者；c,擅自采用未经认可或批准的材料；d、擅自变更设计图纸的要求；e、擅自将工程转包；f、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；g、没有可靠的质量保证措施留然施工，已出现质量下降征兆者；h、其它。8格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照图5规定的管理流程。9质量、技术签证：凡质量、技术问题面有法律效力的最后签证，只能由工程总监代表人签署。专 业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术而原始凭证上各李， 最后由工程总监代表核签后有效io行使好质否决权，为工程日度款的支付黎署京量认证萋见。施工单住工程进度款的支付申请，必须有质量监理面的认证意见，这既是质量 控制的需要，也是投咨控制的需要，其管理流程如图6所示。11建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动忐及 影响因素的情况。12组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监代表主持。协调会后应印 发会议纪要，其纪要的签发管理流程图见图7所示。v修改?总监室签章、行文外发13定期向总监代表、业主报告有关工程质量动忐情况现场监理组每月向总监代表及业主报告有关工程质量面的情况。重大质量事故 及其它质量面的重大事宜那么应及时提出报告，公司本部。3质量的事后控制1单位、单项工程度工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位处验合格再提出验收申报表其流程如图8 所示。验核质量验收单会同现场检查实验室检验资料工程质量等级评定施工单位提出单项工程验单 申报、各分项工程质量验收签署中间验收附图8 单位、单项工程验收程序图2工程戮工验收工程浚工验收的流程如图9所示o第二幸监理圈和目标L监理囹：招标文件要求的全部今。2、监理目标：符合备案4 .工程进度目标：以业主与施工单住签订的合同工期为准。4、工程质量控制目标：合格工程5、工程投资控制口标：对合同授权围的工程投资实行控制。6、平安控制目标：杜绝重大质量平安事故7、合同管理目标：实现合同各项约定8,信息管理目标：及时收集各种资料，与工程同步，及时为甲提供各种信息3审核度工图及其它技术文件资料4整理工程技术文件密料并编目建档第八幸地工阶段的投资控制1投咨的事前控制投赛事if控制的目的是进展工程风险预测，并采取相应的防性对策，尽 量减少施工单住提出索赔的可能。1熟悉设计图纸、方案要求、林底标书，分析合同价构成因素，明确工程会 用最易突破的局部和环节，从而明确投资投资控制的重点。2预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防对策，减少向业主索赔的可 能。3按合同固定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开发、正常施工、连 续施工，不要违约造成索赔条件。4按合同要求，如期、如质、如量地供给由业主负责的材料、设备到现场， 不要违约造成索赔条件。5接合同要求，及时提供设计图纸等技术咨料，不要适约造成索赔条件。2投资事中控制1按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和 对索赔的条件。2施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合， 不要造成对索赔的条件。3工程变更、设计修改要慎重，事前选展技术经济合理性分析。4格经费签证。凡涉及经济费用支出的停肉工签证、用工签证、使用机械签 证、材料代用和材料调价等的签证，由工程总监代表最后核签后有效。5按合同规定，及时对已完成工程计量进陵验，不要造成未经监理验认可就 成认其完成量的被动局面。6）按合同规定，及时向对支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。7完善价格信息制度，及时掌握调价的围和幅度。8检查、监视施工单位执行合同情况，使其全面履约。9每月向总监、业主报告工程投咨动忠情况。10定期、不定期地进展工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的案和 措施。3投资时候控制1审核施工单住提交的工程结算书。2公正地处理施工单位提出的索赔,其处理程序如图10所示。施工单位提供索赔报告总监代表主持审核 A专业监理工程师配合有理索赔的计算正确？有度调整仲裁调整仲裁附图10 未赔处理程序图注：a、调斛、仲裁程序，由灰商定。一般先由监理工程师调斛，假设调解 不成，由政府建立主管机构进展调斛。假设仍调斛不成，由经济合同仲裁委员 会进展调解或仲萩。b、素赔协议或处理意见由连价控制和合同管理监理工程师超草，由总 监理工程师核签。4.各级人员的职责与权限第九章合同管理要求承包单优将创立以平安文明施工为主要家的省省级平安生产文明施工 标准化工地或市平安生产文明施工标准化工地(以下简称创标化工地)列入工 作百标，并在建立工程施工合同中约定。(2)催促承包单住开展合同百标管理，建立健全平安文明施工指标考核制度， 做好平安文明施工主要指标的分解、落实、考核和奖的工作，确保平安文明施 工指标的全面完成。(3)要求承包单住在分包合同文件中明确分包单位在创标化工地中的职责，做到凡进场的单住、人员、物密和行为都必须服从承包单住的统一管理，都必须 符合创标化工地的要求。第十幸信息协调管理指检组织协调的主要法和捐施1,维护合同，监理人员在工程建立各种合同签订中，需仔细分清各的责、 权、利，了解各月标，并经各认可列入合同。在合同签订后，监理人员须认真 学习合同，催促及相互配合各4认真履行合同承诺，共同保证合同目标的实现。2、正确处理监理与建立单位之间的关宗建立单住与监理单住之间是委托和波委托的合同关系。监理人员必须充分 尊重业主，加强与业主及其驻工地授权代表的张条与协商，主动汇报工作、听 取意见、承免检查。监理在建立单核所授权限的囹独立开展监理工作，处理有关工程监理事宜，遇有涉及造价、工期等重大质量、平安或技术问题时，须及 时报告建立单位，由其会同有关面作出决定后再由盥理部出面处理。3、正确处理监理与承包单住之间的关余监理与承包单位之间是监理与被监理的关系。承包单住必须承受监理，并 按监理要求提供必要的文件、资料和完整的原始记录、检测报告等。建立单住 应将监理合同副本及授予监理单伍的权限囹书面通知承包单位，监理单位将把? 务站监理嗓？及监理人员处理监理事务的权F艮等书面通知承包单住。监理部与 承包单位之间将加强张宗、加强理解、互通信息、互相支持，保持正常的工作 关东。4、正确处理监理与设计单位之间的关宗设计文件包括图纸、技术说明、设计变更通知等，是监理工作的重要依据。 监理人员与设计人员之间应互相理斛和密切配合。监理部应充分理斛、全面贯 初设计意图，格监理施工单位按图施工，凡对设计图纸有疑问、建议或由于条 件变化需要变更设计时，均须由设计单住作出修改并书面通知，盥理单住无权 变更设计。5、做好各专业之间的协调配合工作1认真审杳各专业图纸，注意各专业设计之间是否存在矛盾（如安装预 留洞、管线住置与土建工程是否有矛盾、各设备管线之间是否有碰头现象等）， 尽可能将专业设计不协调问题消灭在施工准备阶段。2协调施工案，催促安排正确的施工顺序和合理的施工进度。在审定 承包单位提交的施工组织设计时，要检查土建与安装施工配合的特殊要求，特 别是关键部住和重要工序，是否制定了切实可行的措施，保证配合工作的顺利 开展。3协调合理安排施工场地。监理将随时根据现场施工动忐，催促承包单位对现场平面布置进展合理调整，对场地的占用进展精心规划，力争使各专 业各得其所，使场地各尽其用，满足各专业施工需要。4协调现场施工的统一管理，使施工人员重视各专业施工配合问题,务必使彼此明确施工的配合点及其配合措施，监理将对此加大监理力度。5认真审查设计变更。确定设计变更是否会影响其它专业施工，是否 要作相应变更等。6、召开协调会议召集涉及协调工作的单住或人员在一起开会，通过交换意见和共同协商， 取得一致或达成共识，使问题得到解决。协调会议包括定期例会（如每召开的 工地例会）和专题会议（如监理规划交底会、技术案研讨会、分部工程验收会、 现场协调会、事故分析会）以及碰头会等。7、沟通信息，加强协商通过函件、会议纪要、工程简报、备忘录、监理月报、专题报告、监理工 作小结、照片、表报等形式将信息及时传递给有关单住，主动沟通，增加各对 监理工作的了解和信任，同时获得对更多的信息，以便更加有效地做好协调工 作。主动运用掌握的信息，有针对性地与当事或当事人进敏充分协商，到达大 目标的统一。在做重大决定如停工、撤换分包单位、建议调寓不称职施工管理 人员等事宜时，必须加强与有关单住和人员的协商。8、发挥总监的特有作用总监将发挥其在协调工作中的核心作用，抓主要矛盾，掌握矛盾的主要面，查 明原因，对症下药，果断处理。在协调各有关单住关余或解决相互之间重大问 题时，总监将重点与有关单住的主要负责人交换意见、沟通信息、充分协商、 统一认识，促成解决。第十一幸平安文明施工控制措施1 .控制施工人员的不平安行为控制现场物体的不定期平安状忐作业环境的防护.平安监理的任务和监理的程序1平安监理的任务彻执行“平安第一，预防为主的针，现行的平安生产的法律，法规、 建人行政主管部门平安生产的规章和标准。催促施工单位落实平安生产的组织保证体条，建立健全平安生产责任催促施工单住对人工进展平安生产教育及分局部项工程的平安技术支审查施工案及平安技术措施。检杳并催促施工单住，按照建筑施工平安技术标准和规和规要求，落实分局部项工程或各工序，关键部优的平安防护措施。监视检查施工现场的消防工作，冬季防寒、夏季防暑，文明卫生防疫等 项工作。不定期的组织平安综合检查，可按？建筑施工平安检查评分标准？进展评 分，提出处理意见并F艮期整改。发现违章冒险作业的要责令其停业作业，发现隐患的要责令其停顿整 改。2平安监理程序施工准备阶段的平安监理|平安监理施工阶段的-卜妄共理度工验收阶段的平安监理施工准备阶段的平安监理制定平安监理程序；调杳可能导玫意外伤害事故的其它原因;掌握新技术、新材料的工艺和标准；审查平安技术措施；施工单位开工时所必须的施工机械、材料和主要人员已达现场、并处于平 安状去，施工现场的平安设施已到住。审查施工单住的自检系统；施工单住的平安设施和设备在进放现场前的检验。施工阶段平安监理平安监理职责：代表建立单位的利益，全权处理关于施工中平安的切事宜,协助施工单位完善施工过程跌各项制度，并按规定进展必要的抽查和验证。平安监理案：审查各类有关平安生产的文件；审核进入施工现场各项分包案和平安褥质和证明文件；审核施工单伍提交的施工案和施工组织设计中平安技术措施；工地的平安组织体索和平安人员的配备；审核新工艺、新材料，新构连的使用平安技术案及平安措施；审核施工单核提交的关于工序接检查、分部、分项工程平安检查报告；审核并签署现场有关平安技术签证文件；现场监视与检查。如遇到以下情况，监理可达“暂时停工指令工中出现平安异常，经提出后，施工单位未采取改支措施或改葭措施不符 合要求时。生的工程事故未进展处理而继续作业时。平安措施未经自检而擅自使用时。擅自变更设计图纸进展施工选。使用没有合格证的材料或擅4替换，变更工程材料进。未经平安资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。A,总监理工程师工程总监，总监代表的职责1总监理工程师，行使盥理合同授予的权限，对监理工作有决定权。工程总监、总监代表对监理工作中重大问题应事前向总监理工程师报告。2组织开展监理工作，负责编制监理工作方案，工程建立流程，实施 细那么,组织实施，并催促、检查执行情况。3保持与设计单住，施工单住，建立单住及工地代表的密切嵌条，工 作中相互配合，及时发现问题，协商解决问题。4审查施工单位咨质确认分包单位，协助业主进展工程招标工作，参加合同族判，协助业主确定合同条款。第三章监理工作依据一、工作依据1 .主管部门公布的政策、法律、法规以及有关技术标准、规程、规2 .工程所在地有关建立主管部门的立项批文、设计批复3 .工程所在地计委、建委等有关部门的立项批文、设计批复4 .工程建立监理合同5 .工程建立承包合同6 .相关设计文件、施工图纸二、工程监理标准1, ?建立工程监理规?GB50319-20212, ?建筑工程施工质量验收统一标准？GB5O3OO20213, ?工程建立标准强制性条文（房屋建筑局部）?2021版4, ?建筑边坡工程技术规程？GB5O33O20215, ?建筑基桩检测技术规?JGJ10620216, ?地下防水工程施工质量验收规?GB5020820027、？建筑给排水及泉峡工程施工质量验收规?GB5024220028, ?通风与空调工程施工质量验收规?GB5024320029, ?建筑电气工程施工质量验收规?GB5O3O3202110, ?电梯工程施工质量验收规?GB5O31O200211, ?混凝土构造工程施工质量验收规?GB50204202112, ?回弹法检测混凝土抗压强度技术规程?JGJ/T23202113、？钢筋机械连接通用技术规程?JGJ107202114、？建筑地面工程施工质量验收规?GB50209202115, ?屋面工程质量验收规?GB50207202116、？建筑装饰装修工程质量验收规?GB5021020015审查施工单住提报的施工组织设计，施工技术素和施工进度方嚎。6催促、检查施工单住开工准备工作，审签开工报告。7参加设计单位向施工单住的技术交底会议。8参加与所建工程有关的生产、技术、平安、质量、进度等会议或检O9签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告，返工或停工 命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。10签署支契设计审杳意见，审查工程决算。11审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用我使用情况。12检查驻地监理部对签署隐蔽工程检查证的批行情况。13参加绫工验收，审查工程初验报告。14催促整理各种技术档嗓资料，主持建立监理信息条统，全面负责信 息沟通工作。15定期、及时向公司和业主提出工作报告及月报。16分析监理工作状况，不断总结经历及时调配人员。B.质量控制监理工程师职责质量控制监理工程师左监理工作开场if,必须熟练地掌握公司编写的？ 质量控制监理工程师工作指南？中的本与法，并以此为根底开展质量控制工作 见附件1质量控制监理工程师必须熟练地掌握质量控制的程序与工作流程。1审批施工单住的工程开工报告，检查、核实其施工准备工作是否完 善施工设备是否齐备，运行状恋是否支好，施工材料质量是否合格，规格、 品种是否备齐；施工组织是否健全；各级施工人员是否到佳？ L2在审批施工单住的工程开工报告之前或同时要审枇承包单位报送的? 施工测量放线报验单？，？工程才量报验单？，？进厂设备报验单？。3审查施工单住提交的施工案，施工组织设计，着重审查承包单位质 量保证体系及保证施工质量的技术措施。4审查施工单位提交的工程材料、半成品和构配件质量证明文件出 厂合格证，质量检验或试验报告等。5未经质量监理工程师审查合格的工程材料、半成品和构配件不准入 库，未经质量监理工程师批准的，工程材料、半成品和构配件不准运出施工现 场。6审查施工单住提交的反映工序施工质量动杰设计资料及监理组要求 提交的各种图表。7审核施工单住提交的有关共组施工质量的证明文件检验记录及试 验报告、工序交接检查自检、隐蔽工程检查、局部分项工程质量检查报告 等文件、资料、确保和控制施工过程的质量。8审批有关设计变更、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸质量。9审核应用新技术、新工艺、新材料、新构建等的技术鉴定书，审批 其应用申请报告，确保新技术应用的质量。10审批工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量事故处理的质 量。11审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。12监视、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、工程材料、 施工法及操作以及施工环境条件是否处于葭好的状忠，是否符合保证工程质量 的要求，发现问题应及时纠正并加以控制。13对重要的和对工程质量有重大影响的工序，应去现场进展施工过程 中的务站监理确保使用材料及工艺过程质量。14在施工单住自检的根底上，质量监理工程师还应进梭工序交接检查, 格检杳隐蔽工程，经质量监理工程师确认后才允覆盖。15质量监理工程师对因工程质量问题或其他原因，监理指令停工后，左复工前应仔细检查，应及时下达复工令。16对分项、分部工程完成后，质量监理工程师检查认可后及时批签? 分项、本部工程检验认可书？。17对于施工难度较大今易发生质量问题的工程构造，质量控制盥理工 程师应进展现场的跟踪检查。18质量控制监理工程师必须明确以施工工序质量控制为核心，才能保 证施工过程的质量控制。19必须做好工序质量控制方案。根据施工图纸，设置质量控制点见 证点WAJ和停顿点HA o20负责施工平安及防火的检杳监视。21填好（监理日志22定期向总监总监代表提交质量动忠报告。附件二：质量控制监理工程师工作指南.概述工程工程质量控制是工程监理三大目标控制之一，根据不同的控制目标又 可分为设计质量控制，材料质量控制，设备质量控制，土建质量控制和安装质 量控制。质量控制的措施分为组织措施，技术措施，经济措施和合同措施。此 指南作为质量控制监理工程师的具体工作衮和法O.适用围1.1 相关程序：过程控制程序文件作业肯住：监理现场工程部总监及专业监理工程师1.2 责任人：总监理工程师授权或指定的各专业监理人员.作业流程与职责1.3 分析施工合同，明确合同规定的质量目标1.4 结合工程实题情况，认真编写监理规划，在监理规划中提出质量控制的 总体思路和法左监理规划的根底上,按专业编写监理细那C.,对质量控制目标进展细1.5 各专业监理工程师，对口检查'催促施工单住质保体系的落实和转情况各专业监理工程师桧监理规划及细那么要明确质量控制点和预控法1.6 楼建立部质量管理监理的有关文件规定批行：1.6.1 工程所需原材料、半成品、构配件及设备等要进展质量认定，进场 前要检查出厂证明，技术合格书或质量保证书必要时还应有诲关通关手续及 商检证明1.6.2 对原材料、构配件及设备、半成品等，在使用前要进展抽检或试验, 其试验的围及批量抽检，按有关的规定要求确定。1.6.3 但凡采用新材料，新设备，新工艺要检查技术鉴定性文件。1.6.4 对于施工组织设计，要认真审查，落实。对重要和特殊部位要有详 细的施工案。1.6.5 分项工程施工过程中，应对关键部住陵时进展抽检，必要时进展务 站监理，不合格的马上通知施工单住整改，并做好记录和复查。1.6.6 对要进展隐、预检的部住和工序，要认真进展隐检，预检的报验和 检查，并做记录。1.6.7 所有分项工程施工，施工单住在自检合格后，填写分项工程报验单， 并附质量评定表。以防止不合格产品的使用。1.6.8 对各分部工程，要认真验收。施工单柱要填写相应的验收表格，并 附上有关的技术咨料。报监理单住审查，监理单住审查合格后，组织有关单位 参加正式验收。1.6.9 定期或非定期召开工地会议和技术会议，讨论、解决现场的技术质 量问题。1.6.10 执行GBJ83-3OO系列规，做好工程质量的检查和评定工作。1.6.11 单住工程度工，在施工单位自检合格的根底上，监理单住要组织业 主、施工单位、设计单位、对工程进展验收检查，检查合格，由监理单位签发毅工移交证书。并校有关规定，由质检部门核定，合格进入保修期。C、投褥控制监理工程师职责投资控制监理工程师在监理工作开展之前必须仔细阅读并熟练地掌握？费 用控制监理工作工程师工作指南？，并以此为根底进展投资控制监理工作。投资控制的中心环节是在施工工程中定期进展投褥实际值与目标值的比 拟，找出实际支出与投资目标之间的差值，然后分析产生差值的原因，并将采 取有效措施进展控制，保证投咨控制的目标值的实际。投资控制监理工程师必须熟知投咨控制的原理及投资控制的工作流程。根 据？监理规划？，施工图纸及?承包合同？编写投资控制的？监理细那么？投褥控制监理工程师的职责为:1审核施工单住编制的施工预算2审核施工单位编制的年、季、月资金使用方案，放施工过程格控制轨 行。3审核施工单住编制工程材料，零备件及其他物资的采购方案。4根据？承包合同？及附件确定投咨控制的月标值。5根据承包合同、施工图纸编制投榔控制工作方案。6参照施工单位编制的资金使用方案，编制控制咨金使用方嗓，确定和 分解投资控制目标。7在施工过程中进展投密跟踪控制，定期进展投资实际支出与方案目标 值的比拟，发现差值时应分子产生差值的原因，集取纠正措施。8对施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交投 济控制及其存在问题的报告。9审核承包单优编制的施工组织方案，对施工案进展技术经济分析，对 经济上不合理局部提出提出改葭意见。10格轨行工程量计量程序。审核施工单位提出的？月工程计量申报表？，进展工程量复核计算，计算无误签署此报表。11格执行工程款支付程序。审核？合同工程月付款申报表？，无误后报总 盥代表签发。12言和控制设计变更，对设计支更要选展技术经济比拟，在此根底上核 签?工程变更费用申请书？。13仔细研究设计文件和图纸，争取节约投资。14格审核施工单住提交的工程结算书，审核工程浚工决算。15做好文件，资料的归档工作。16每月向总监代表提交工程投咨动忠情况报告。17建立投资控制监理日志。附件二：投资控制监理工程师工作指南.概述投资控制是工程监理三大目标控制之一，其追要工作是会用组成分斛和 编制投褥使用方案；具体措施是指组织措施，技术措施，经济和合同措施，还 包括风险分析和动杰比拟。本指南规定了投资控制工程师主要工作参。1 .适用围相关程序：过程控制文件1.1 作业向佳：现场工程部总监及有关监理工程师负责人：总监理工程师授权或指定的各专业监理工程师。2 .作业流程与职责2.1 以监理合同和监理规划为根底，投咨控制工程师制定投咨控制案和监 理细那Q o2.2 分析施工合同中的有关条款，研究业主与总包、总包与分包之间的相 互嵌条与制约关系，列出要点。2.3 审核施工单住编制的工程工程和阶段及各年、季、月咨金使用方案， 并控制其执行。2.4 熟悉设计图纸、招标文件、标底合同造价，分析合同价构成因素, 找出工程费用最易突破局部，从向明确投咨控制的重点。2.5 预防工程风险及可能发生奈赔的诱因，制灾防性对策2.6 格执行付款审核签认制度，及时进展工程投资实际值与方案值的比 拟、分析。1.1.1 格履行计量与支付程序及时对质量合格工程进展计量1.1.2 及时审核签发付款证书3.8 格审查控制设计变更和工程洽商，工程冷商未经监理工程师签认不得 施工，设计变更通知由监理认可，并征求业主同意后进展，同时应核实工程费 用及工期的增臧，列入工程结算。3.9 格审核施工单住提交的工程结算书公正处理施工单住提出的索赔3.10 根据施工合同拟定的合同价款结算式，由施工单住按已完工程进度 填写工程价款有关帐单，报送监理单住。由总监理工程师对已完工工程的数量、 质量核实签认后，经建立单住同意，送开户银行作为支付价款的依据。3.11 应要求业主，按合同规定及时向施工单位支付款项，以保证工程进 度、质量，进而保证投资控制的目标。3.12 对有变化的情况和因素，要及时反应，分析原因，有针对性地采取 措施。D、进度控制监理工程师的职责进度控制监理工程师左监理工作开场看，必须熟练地掌握？工期控制监 理工程师工作指南？中的今与法，并以此根底开展工期控制工作。进度控制监理工程师的任务为审核施工单住编制的施工总进度方案网 络方案，并对其执行情况加以动忠控制，以保证工程工程桧期浚工交付使用， 为此，必须施工进度总目标从不同角度进展分解，形成施工进度控制目标体条， 做为进度控制的依据。同意附图16 工程工程施工进度控制工作流程图每 月 进 展 检 查 直 至 工 程 竣 工1.平安控制1控制施工人员的不平安行为2控制现场物体的不平安状忠3作业环境的防护2.平安监理的任务和监理的程序1平安监理的任务1贯彻执行“平安第一，预防为主的针，现行的平安生产的法律、 法规、建立行政主管部门的平安生产的规章和标准。2催促施工单位落实平安生产的组织保证体条，建立平安生产责任制3催促施工单住对工人进檄平安生产教育及分局部项工程的平安技术 交底。4审杳施工案及平安技术措施5检查并催促施工单住，楼照建筑施工平安技术6监视检查施工现场的消防工作，冬季防寒、夏季防聚，文明施工、 卫生防疫等工程工作。7不定期的组织平安综合检查，可按？建筑施工平安检查评分标准？进 展评分，提出处理意见并限期整改。8发现违章冒险作业的要责令其停顿作业，发现隐、患的要责令其停顿 整改。2平安监理程序平安监理1施工准备阶段的平安监理a、制定平安监理程序；b、调查可能导致意外伤害事故的其它原因；c、掌握新技术、新材料的工艺和标准；d、审查平安技术措施；e,平安开工时所必须的施工机械、材料和主要人员已达现场，并处于 平安状忠，施工现场的平安设施已到住。f、审查施工单位的自检系统；g、施工单位的平安设施和设备左进入现场前的检验。17、？火灾自动报警余统施工及验收规？(GB50166-2007)18, ?自动啧水天火余统施工及验收规?GB50261200519、？人为防空工程施工及验收规?GB50134200420、？建筑施工平安检查标准?JGJ59202121、标准图集2施工阶段平安监理a、平安监理职责：代表建立单位的利益，全权处理关于施工中平安的一切事宜。协助施工单住完善施工过程中的各项制度，并按规定进展必要的抽 查和验证Ob、平安监理发放：审查各类有关平安生产的文件；审核进入施工现场各项分包单住的平安咨质和证明文件；审核施工单位提交的施工案和施工组织设计中平安技术措施；工地的平安组织体余和平安人员的配备；审核新工艺、新技术、新材料、新构造的使用平安技术案及平安措施;审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程平安检查报 告；审核并签署现场有关平安技术签证文件；现场监视与检查。如退到以下情况，监理可下达“暂时停工指令1 .施工中出现平安异常，经提出后，施工单住未采取改前措施或改葭 措施不符合要求时；.对已发生的工程事故未进展处理而继续作业时；2 .平安措施未经自检而擅自使用时；.擅自变更设计图纸进展施工时；3 .使用没有合格证的材料或擅自存换、变更工程材料时；.未经平安资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。进度控制监理工程师对施工进度进展控制必须熟练地掌握施工进度控 制程序。依据工程的实际情况编写？监理细那么？。进度控制监理工程师的具体具体庶责是：1审核施工单传单住提交的施工总进度方案，审批后的施工总进度方 素做为进度控制的工期目标，核签?施工进度方案申报表?。2对工期目标进展分解，形成施工进度控制百标体条，对目林体系进 展跟踪控制。3审核施工单住提交的年、季、月工程综合进度方案，着重进度百标 体索与咨源咨金、设备、机具、材料及劳动力保障方嚎之间的综合平衡。4审核施工单位提交的工程材料与施工设备进场时间表。5审核工程材料、构配件及设备的采供方案。6审核？复工申请?。7会签?合同工程月付款申请表?。8会签?月支付汇总表合同?o9组织现场协调会每月、每定期召开，协调各有关面互相配合。10审核？工程开工报告？。11参与分项分部工程检验并会签？分项分部工程检验认可书？。12审核绫工申请报告，参与度工验收。13整理工程进度将料，编目和归档。14参与工程索赔和处理争议。15每月向总监代表提交工程进度动志情况报告。16建立施工进度监理Q志。附件三：进度控制监理工程师工作指南.概述进度控制是工程监理三大目标控制之一，可分为年度进度方案和各子项 进度方案：其措施分为：组织措施，技术措施，经济和合同措施，必要时要进 展动卷比拟和目标预测。本指南规定了进度控制监理工程师的具体工作家和o.适用围1.1 相关程