2022年策划部工作总结报告三篇.docx

2022年策划部工作总结报告2022年是我在公司的第二年，也是我学习最多的一年。 在这一年来，我所感到高兴的不仅仅是自己在本职工作上的 进步，还有和广大公司同仁和谐地相处。2022年，在做事方 面我学会很多，在做人方面也受益颇多。一、回首2022年。2022年的整年，我主要做的工作是撰写广告文案、市场 调研以及参与策划讨论。在这三大主要工作中，我自己觉得 广告已经进入一个比较大的进步状态，市场调研能力也取得 很大的进步，就是策划方面还有所欠缺。但和20zz年相比, 对于策划方面的形势、要求及判断能力都有一定的进步。1、我的进步。我深知，一个人的工作不是靠天赋和优秀的过往，而是 需要兢兢业业，百折不挠，锐意创新和尽心尽责。在2022 年中，我的确找到了一些自己的工作方法和工作态度，在借 鉴和学习别人的同时，也在创新和坚持自己的方向。（1）工作状态和同仁相处方面。刚来公司我几乎一无所知，我需要褥韬光养晦，我自己 觉得谁都是我的老师，我要向任何人学习。在此期间，我不 断向大家学习工作的精神状态，试图早日完全融入整个状 态，但是我这方面做的还不好，没有短时间把自己调整过来。 到了 2022年，我逐步找到自己的定位，现今怀着真诚、友忽视和麻痹的地方，采取了强化措施。合理安排停电，停水、停气 期间的检修任务，实行分区、分部门停电、水、气，在需要 检修的每一处法兰、每一处阀门、每一处动焊点确认挂牌、 同时仔细核对并负责把需要的垫片、阀门、螺栓等材料领到 检修工作人员的手中，缩短了停电，停水、停汽期间的检修 准备工作，按时完成了检修任务。四、严把检修质量关，认真落实技术监督检验机制为了全面贯彻落实检修质量标准，质量检查小组成员每 天到现场检查、指导、监督检修质量、安全、进度工作。针 对检修工作中遇到的技术难题，专门召集相关技术人员到现 场了解情况，召开专题技术分析研讨会及时研究解决，保证 了检修质量，全面促进了检修工作。通过分公司全体检修人 员和质检人员的共同努力，全面全面完成了检修任务。五、设备停工检修取得突出成绩优质、高效完成检修任务：严格按照整体部署，科学编 制检修施工方案，创检修时间最短纪录。杜绝重大事故，安 全业绩创历史最好水平：加强检修全过程风险控制，以事故 案例强化安全培训，加大施工安全监督力度，降低施工安全 风险，严查违章操作，形成了公司巡回抽检，部门定点检查、 检修人员自检自查的安全监管模式。为今后检修积累了宝贵 经验：n年设备秋季检修，组织周密、准备细致、计划科学、 检修力量调配合理，供货准确及时，为发展项目的实施和今 后设备检修，积累了宝贵经验。六、检修资料及时保存，逐步使管理规范化、标准化、 科学化针对历年来检修资料繁多，查阅、保存极为不便的缺点, 分公司将检修资料、材料计划、分门别类整理后录入了电脑 存档，达到了查阅、保存方便可靠的目的，将我们的设备检 修资料管理提高到了现代化的管理水平。紧张而有序的设备检修工作在公司领导的英明领导下 已落下帷幕，回顾如火如荼的秋季设备检修工作，领导重视、 指挥严密，政策配套是检修成功的前提；严格审定、科学编 制设备检修计划和施工方案、优化检修方案，是实现高效检 修的关键；现场监督严格，安全预案落实，是检修安全和 质量的保证；准备充分，深度预制，是提高检修效率的基础; 统一指挥、协同作战，是取得设备检修工作最终胜利的.法 宝。好、沟通、协作以及谦卑的态度和公司的每一位同仁相处， 时刻学习他们身上的优点，以快乐充实的心态面对工作的每 一天。(2)工作能力及业余知识。这一年我接触最多的是广告文案和地产市场调研。这两 个方面，我已有长足的发展，我觉得我是值得我自己肯定的。文案方面。在2022年中，我接触了多类不同的广告 文案总类，有楼盘类的，有讲座类的，有比赛类的，有服装 类的，有食品类的，有餐饮类的，有酒店类的，也有媒体类 的等等。可以说，在广告方面，2022年对我的锻炼非常广大, 我也在工作中寻找到了属于自己擅长的风格和语感，也总结 了一些经验。市场调研。2022年，我对烟台地产市场有了数次比较 详细的调研，在长期性调研中我的分析能力也有长足的进 步。在义年年中，为了配合策划部的各种市场策划报告，我 与王海东协作调研，市场调研工作较好完成，并形成了一个 稳定的市场调研系统。2022年我也参与了外地市场的一些调研，如招远、蓬莱、 威海等，尤其是参与淄博的市场调研，对我影响至深，也是 让我明白了市场调研的真谛，比如业余化、数字化、微观和 宏观化以及清晰化。我在此次调研中，不但所学颇多，也在 后续工作中圆满完成。我不得不承认，在策划方面我还存在许多不足。在我印 象中，策划的基础是调研，没有站在市场上的策划，注定是 危险的、站不住脚的。而我个人觉得如果没有经过周密的市 场调研和丰富的经验，策划是很难的。同时，我也学到了许 多知识，也明白了策划所要求的那些能力。我想在2022年 中通过我的学习和锻炼，我将会更加有效地进入策划这个工 作上面。但是我自己要求我自己一定要象要求广告文案一 样，策划不但要有效而且还要有创意。2、继续学习和进步的。当然对于一个合格的工作者，所要学习和进步的包括他 所有的工作，但是也有重点。策划能力是2022年我要主要突破的方面。我个人无法 忍受我对地产策划还不熟悉，我需要强力突破这个难点。当 然作为一个优秀的策划人，丰富的市场的经验十分必要，对 于这方面我要多加积累和锻炼。还有就是知识上面的积累。 如果在20义，我突破了策划这方面的能力，并有长足的发展, 我相信这一年也是我不平凡的一年，我也将为公司创造更多 的效益，在将来我相信我会有较大的成绩。因此对我来说， 2022年，我要付出更多的努力，不懈怠，不骄傲，不满足， 不气馁，这样在20X才能取得更大的成绩。2022年，我还没完成一份广告推广计划、市调报告、项 目定位报告以及策划报告等等，我希望通过2022年的努力， 可以逐步接触这方面的工作，并出色完成，以为公司分担自 己的职责。3、公司的印象。2022年，公司陆续有了 一些新人，这些新人都比很优秀, 很好沟通相处，很快熟悉并融合到公司里头。2022年，给人 的感觉是公司比往年忙多了，因为工作确实比以前多了很 多。我想对于2022年，不但每个人收获颇多，公司也有很 大的进步。我对公司的未来充满了信心，因为这个团体是和谐愉快、健康向上的，但是由于浓重的亲情化，互相之间的监督、批评难免会少一些。对于一个广告及地产策划公司，以头脑风暴形式开会讨论是必须的。在2022年，公司也召开了一些类似这样的局部会议。但是总体感觉还不够。会议讨论有 时难免影响决策进度，但是“磨刀不误砍柴工”，会议讨论 能最大限度地集思广益，让每个人互相认识并学习，这种方 式我觉得在我们公司应该经常举行，但是一定得有一个主持 人，以提高效率。4、对公司的建议。节约。我觉得一个公司是否节约不在于公司的大小，在 于一个公司理念和状态的体现，在于培养一个员工的工作和 生活态度。公司的下班后的电源是不熄灭的，这虽然浪费的 只是少数的，但是积少成多，也可能产生不安全的因素。每 个人都应该珍惜公司的资源，自觉随手关灯等等。公司的物 品要好好保管。20X,愿与公司一起腾飞!2022年维修员个人工作总结各位班组长、工友们大家好：x年已经过去，回顾一年来的工作，有积极肯定的一面， 也有消极被动的一面，但是顺利大于困难。年终总结不但工 段要进行，班组也要进行。不会总结就不会工作，要总结出 我们的优点和不足，使大家知道那些应该保留，那些应该改 进。X年继X年的顺利势头，优势继续得到提升，各方面的 不足也在逐步克服和协商解决中。首先维修的指导思想就是 要有超前意识：设备的改造设计在满足生产上要有超前意识; 维修设备和制做备件要有超前意识。工作中有条件要上没有 条件创造条件也要上。各方面总结起来有以下几点：一、安全方面没有安全就不能生产是以人为本、人性化管理的重要内 容。安全体会议议枯燥无味，需要接合实际、不厌其烦的讲， 不放过一个实例的去分析和教育员工，每周让班组长轮流发 言，涉及了实际工作的方方面面。实行班组长负责制和逐级 负责制相接合的安全管理制度，贯彻落实以四不伤害为主线 的安全生产管理模式。强调自保、联保、互保紧密结合，落 实具体规章制度、安全措施为实际行动。工段不定期组织集 体安全例会，多方面截堵以降低安全事故的发生。八个月以 来发生三起轻微伤，没有发生其它重伤和公亡事故，这一点 要在今后的工作中继续发扬，并且要做得更好，让我们关爱 自己，关爱家庭，关爰社会。二、设备方面稳定运行是生产永恒的主题，也是我们追求的目标。大 家的努力使这一目标变成了现实，全年设备休风率处于同行 业先进水平，高炉的利用系数在3、83、9,少数还能达到 4、0以上。一些原来在设计上不合理的设备进行了有计划的 改造，包括皮带传动系统、热风除尘系统、风机系统、供料 系统。通过改造，既节省了人力又节省了物力，收到了事半 功倍的效果，这一点大家在X年的后半年应该深有体会。目 前关键是如何保持现有的成绩，生产不能有丝毫的懈怠，不 能被胜利冲昏头脑，要持久、认真的执行点检制度，从细节 入手抓好设备的管理。X年是节能减排任务的关键一年。我厂充分利用了这一 次限电停电的机会，对二个高炉的主卷扬系统进行了检修， 为以后连续长时间生产提供了可靠保障，同时对热风炉、冲 渣水和循环水系统进行了全面检修，还铺设了一号高炉备用 冲渣水管的主管线。三、员工培训、管理开展技术练兵。针对维修过程中遇到的各种问题在现场 及时讲解，使工人处理问题的能力得到提升，同时有计划的 开展了培训工作，提高了员工的职业技能和素质，使队伍的 整体水平上了一个新台阶。推进优胜劣汰和提高薪酬相接合的用工策略以稳定优 秀员工，对于能干的给予肯定、困难的给以帮助，实行人性 化管理。维修队伍稳定在四十人左右，虽然不够定员指标（同 规模、同岗位我们的人数相对少很多）。但是也能应付检修 和突况。管理更加趋于捋顺，大家能把行为规范在一定的尺度 内，出格现象减少了，扯皮现象也减少了。我们的管理目标 就是无为而治，使大家知道该做什么，该怎样做，贯彻大集 体的思想意识，营集体、爱荣誉、不计较、不推诿的工段文 化精神，这些精神和当今社会上的风气可能不相容，但是对 于需要很多人共同去做的事业，没有这种精神是搞不好的。四、不足之处工作中需要改进或克服的事情，主要表现在队伍建设还 需要提高，一些人对业余知识了解不够，工作现超时或返工。 岗位管理不善，岗位工对设备的维护不尽心，个别地方的领 导做老好人，人为损坏设备的现象较多，这些给维修工增加 了不少额外负担。关键的因素是人不是物，好东西也要有好 人掌握，个别部门领导对此重视不够，使维修的工作许多时 候很是被动，这些不足工段也给厂里反映，并在逐步改进中。现已进入X年，成绩只能代表过去，不能代表未来，我 们还要脚踏实地的做好本职工作，要准备把更好的成绩写入 年终总结报告。谢谢大家！2022年维修员个人工作总结分公司按照总公司下发的秋季设备检修计划的文件精 神，专门成立了质量监查小组，并且将分公司各项检修任务 分配到各部门，并明确到责任人。在分公司检修监查领导小 组统筹指挥下，历时60天，安全、优质、高效，文明、节 约顺利完成分公司秋季设备检修，创造检修时间最短、安全 业绩最优、施工质量过硬、开停工损失最小、设备试车一次 成功的佳绩，为分公司安全生产争取了时间，为天然气设备 长周期运行奠定了基础，为增效发展创造了条件。n年设备秋季检修，是对分公司整体实力，特别是设备 管理水平的全方位检阅。设备检修监查小组从安全意识、责 任心、技术等方面对检修工作做出了总结：一、健全组织机构，落实岗位职责为了保证设备检修工作按质、按量、按时完成，分公司 成立了以x为组长，x为副组长，负责确定检修物资、检修 进度、检修安全措施、检修技术措施、检修技术标准，以及 检修工作的重点及难点，有针对性的提出了切实可行的解决 方案，为检修工作安全顺利完成奠定了基础。为充分调动各 辅助部门人员的积极性和创造性，顺利完成检修目标，实行 责任到人，推动和促进了检修及技改任务的顺利完成。二、面对挑战，采取的应对措施为配合好公司安全生产任务，最大限度地降低检修损 失，此次设备检修工作面临时间短、范围广、任务重、工作 难度大等严峻挑战。面对挑战，采取积极的应对措施：1、加强领导，建立完备的检修指挥系统。针对本次设 备检修特点，明确职责，全面抓好施工管理，质量检验、物 资供应、技术指导，开停工管理，安全环保监察，车辆调配、 后勤服务等各项工作。精心优化方案、注重环境保护、建立 竞争机制、强化过程监督。2、及早动手，进行细致周密的检修准备。9月底审定检 修计划，全面启动设计、订货工作。最终10月初确定检修 方案、施工方案、安全预案和车辆使用计划，施工、检验、 监理、设备厂家现场服务人员及施工工具全部到位，订购设 备材料按计划到货，设计项目按时完成，可提前预制和现场 施工的项目提前施工，机修和电工等参与设备检修的人员多 次受到安全教育。3、加强组织协调，严格按计划推进各项工作，及时消 除影响检修安全、质量和进度的各种障碍。为保证检修安全、 质量和工期，出台配套政策，最大限度地调动参战各方的积 极性，明确施工质量管理职责、验收标准，实行质量终身负 责制。三、合理安排停电、停水、停气期间的检修任务在本次秋季设备检修当中，始终坚持“安全第一，预防 为主”的方针，制订了严格、可行的安全措施，把安全工作 抓到了每一个检修环节，责任落实到每一个人，对人们容易