我要安全我要标准作业向不安全行为告别全力打造安全高效标准化班组.docx

我要安全我要标准作业向不安全行为告别全力打 造安全高效标准化班组一、班组情况介绍二、典型经验介绍及主要做法检修二班紧紧围绕集团公司及选煤厂对标准作业流程实施、应用、 推广的精神要求，认真贯彻执行，积极探索，群策群力，创造性的 总结出“2113”标准作业流程工作方法，即“两学一做一总结三实 现”。实现“三零”的工作目标，即实现检修质量零故障、人员零 伤害、检修工时零浪费，生产任务有序进行。“俩学”即一学标准化流程熟记于心，二学包机设备维修方法烂 记于行。固有的标准管理程序所做的事情就是将普通的问题遏制在 萌芽状态中。这样员工就会将注意力集中在解决那些不普通的问题 上。理论加实践，将标准作业流程深植于每位员工心里。班组执行 每周一小查，一月一大查。不只是说的好，做的更好，这是实现标 准作业流程的根基。“一做”即将维修方法与标准作业流程有机结合，来完成检修任 务。例如更换耦合器，其一需提前一天备齐并检查工器具;其二在班 组微信群内以图片或其他形式，提供更换耦合器的方法，全员进行 探讨统一方案;其三工作过程中有专人监督，提醒并确保标准作业流 程工作的规范性、安全性，并记录工作中需要改进的地方便于总结 提高。“三实现”即实现检修质量零故障、人员零伤害、检修工时零浪 费。三、取得的主要成效在严格执行岗位标准作业流程作业以来，标准、安全、高效的种 子已经深深根植于班组每位员工心中，确保了各项生产任务的顺利 进行。一分耕耘一分收获，在总结“2113”标准作业流程工作方法的基础上，班组在今年公司组织的岗位标准作业流程成果展示大赛 中荣获二等奖的优异成绩。四、存在的不足及下一步改进措施当然，标准化作业不是静态的，相反，它是永远变化的，是一个 持续改善的过程。标准化工作需要不断创新不断改进，因为它记录 的是当前最佳的工作方法，为改进工作提供越来越高的基点，为进 行改变提供必要的基础支撑，并且使作业中的“浪费”变得一目了 然。为此，我们班组将不断努力持续改进，终将会成为一把所向披 靡的利剑。焦点永远放在目标上，行为永远放在创造上，先有模、后有样， 持之以恒顶大梁。