管理学基础形考任务二答案2022.11.17.docx

形考任务二一、单项选择（每小题2分，共30分）战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（全局性）特征。题目2战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须 （编制具体的行动计划），以明确每一阶段的任务。题目3就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（密集型发展战略）。题目4海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（关联多元化） 的发展战略。题目5正确获得2分中的2分标记题目题干经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属 于（程序化决策）o题目6（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。题目7正确获得2分中的2分标记题目题干某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（1100 ）万元。题目8某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下 的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲 65 45 40乙 80 50 0丙 120 40 -40那么，用冒险法选取的最优方案为（丙）。题目9在管理学中，组织的静态方面含义就是（组织结构）。题目10责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这 就是组织结构设 计的（责权利对等）原则。题目11以下组织结构形式中，（矩阵制结构）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。题目12某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（矩阵制组织结构）。题目13根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（量才使用）原则。题目14述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（自我考评）。题目15有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员 的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（职务轮换）。二、多项选择（每小题2分，共30分。）题目16“战略” 一词原意是指指挥军队的（a.艺术c.科学）。题目17确定组织的宗旨应避免（a.空泛c.狭窄）。题目18公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（a.该产业的盈 利能力b.该产业是否具有吸引力d.公司是否拥有优势资源）。题目19 组织的总体战略主要有下列几种类型：（a.收缩型战略b.稳定型战略c.发 展型战略）。题目20目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这 种发展战略属于（a.复合多元化c.无关联多元化）。题目21关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（a.产品的核心技术b.生产系统c.顾客基础d.销售渠道）等方面，有一定的关联性。题目22由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（b.日常管理决策d.业务性决策）。题目23定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行 决策的方法。主要的定性方法有：（a.德尔菲法b.哥顿法d.头脑风暴法）。 题目24德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基 本点，即（a.反馈b.函询）。题目25现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（a.职位的安排b.组织的部门机构c.职责的规定）都要随环境的变化而变动。题目26事业部制组织结构又可以称作（a. M型结构c.多部门结构d.产品部式结题目27直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（a.保持了集中统一指挥 的特点c.注重专业化管理d.分工非常细密）。题目28从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（b.有知识的人c.有能 力的人d.对组织忠诚的人）。题目29确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（a.组织现有的规模和岗位b.管理人员的流动率c.组织发展的需要）。题目30管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（a.被聘者可以迅速展开 工作b.吸收外部人才c.保证选聘工作的准确性d.调动内部成员的工作积 极性）。三、判断正误（每小题2分，共20分）题目31目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。（错） 题目32只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（对）第11页共20页题目33组织实施稳定型战略就是保持组织的原有状态。（错）题目34决策者所选择的方案一定是最优化的。（错）题目35相对于个人决策，群体决策的效率较低。（对）题目36头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到 互补作用。（对）题目37组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（错）题目38考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与 否。（对）题目39贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（对）题目40管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（对）四、案例分析（20分）题目41准确决策与盲目投资大平陶瓷厂是一家中型企业，由于种种原因，2013年停产近一年，亏损2500 万元，濒临倒闭。2014年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工 资的严重局面，老郑认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人 手，把科室及分厂的管理人员减掉3/ 4,充实到生产第一线，形成一人多 用、一专多能的治厂队伍。老郑还在全厂推行了 “一厂多制”的经营方式：对 生产主导产品的一、二分厂，采取“四统” （统计划、统采购、统一 销售、统一财务）的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改造；对特种耐火材 料厂实行租赁承包。第12页共20页改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势, 从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目；有人建 议投资上千万元再建一条大规模的辐道窑生产线，显示一下新班子的政绩。老 郑根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质 量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的 两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足500万元，便使其生产能力提高 了一倍。目前该厂已形成年产800万件卫生瓷、200万平方米墙地砖、5000 吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。2015年，国内生产厂家纷纷上 高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议赶“潮流”。对此，郑厂长没有盲目决 策，而是冷静地分析了行情，经过认真调查论证，认为中低档瓷的国内市场潜 力很大，一味上高档产品不符合国情。于是，该厂新上了 20多个中低档产品， 这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到 60%以上。与大平陶瓷厂形成鲜明对比的是，上佳陶瓷公司，该公司也是一家中型企业, 20世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场 经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红 红火火的企业债台高筑。2010年，该公司原计划投资1200万元建立大断面窑生产线，但是为赶市场 潮流，公司管理层不经论证就将其改建为辐道窑生产线，共投资1700万元。 由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的 情况下，只好重新投入1000多万元再建大断面窑，使公司元气大伤，债台 高筑，仅欠银行贷款就达3000多万元。五年来，该公司先后做出失误的重 大经营决策六项，资产损失近千万元。大平陶瓷厂由衰变强和上佳陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。问题：1 .决策包括哪些基本活动过程?其中的关键步骤是什么？ （8分）.案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？ （6分）2 .科学决策需要注意哪些问题？ （6分）.决策包括哪些基本活动过程?其中的关键步骤是什么？答：（1）决策过程：识别问题确定决目标拟订可行方案分析评价方 案选方案实施方案（2）关键步骤是选择方.案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？答：决策的正确与否是两家企业的发展形成反差的原因。1 .科学决策需要注意哪些问题？答：科学性的决策，要求决策者准确认识事物的发展变化规律，并采取科学 的程序和方法，做出符合事物发展规律的决策。