工商企业管理专业实训习指导书.docx

工商企业管理一专业实训（习）指导书适 用 课程：ERP沙盘操作实训I （习）项 目一：运营准备一模拟公司建立实训（习）课 时：8课时实训（习）依据和目的：1 .了解企业模拟经营沙盘的由来；2 .掌握企业模拟经营沙盘的概况和意义；3 .组建模拟企业，设定目标和建立企业文化；4 .明确自己的职责实训（习）内容：任务一 了解沙盘一、企业模拟经营沙盘的由来二、企业模拟经营沙盘的概况和意义任务二建立模拟企业一、组建高效的团队（-）有明确的共同目标（二）确保团队成员互补的能力（三）有一位团队型领导（四）履行好各自的责任二、职能定位三、公司成立及CEO就职演讲（-）公司命名（二）确定企业使命（三）CEO就职演讲实训（习）操作要点1 .对沙盘的认识2 .理解5个职位的职责3 .团队的组建4. CEO的选任实训（习）条件：（包括设备、软件与耗材的名称、规格型号等）设备名称单位数量ERP模拟教学软件套1教师电脑台1沙盘及教具套1电脑桌椅（6人组）组8教师工作台个1学生电脑台30投影机及幕布个1柜式空调台2交换机套4功放音响设备套1文件柜个2考核方式：（实训表现与态度（20%）、实训操作过程和实训内容掌握 程度（50%）、实训报告的内容与文字表达（30%）组成，成绩分为优、 良、中、及格、不及格五等）：1、考勤（20%）；2、实训操作过程和实训内容掌握程度（50%）审阅:3、团队组建情况（30%）编写:实训I（习）项目二：企业模拟经营6年实训（习）课时：24实训（习）依据和目的：1 . 了解手工沙盘的教具构成；2 .熟悉沙盘模拟企业的简单概况；3 .熟悉沙盘模拟企业的初始状态设置；4 .熟练进行手工沙盘的操作。实训（习）内容：任务一认识企业模拟经营手工沙盘一、沙盘教具简介二、沙盘模拟企业简介（一）企业的经营状况（二）企业的经营环境.本地市场分析、2.区域市场分析、3.国内市场分析、4.亚洲市场分析、5.国际市场分析（三）企业的经营流程1 .核心经营业务流程；2.辅助支持性流程三、沙盘初始状态设置（一）初始盘面状况1.流动资产；2.固定资产；3.负债；4.所有者权益（二）初始财务状况任务二模拟企业运营实录一、沙盘企业年初工作（-）新年度规划会议1.新年度全面规划；2.确定可接订单的数量（二）参加订货会、支付广告费/登记销售订单1.参加订货会；2.支付广告费/登记订单；（三）制订新年度计划；（四）支付应付税二、手工沙盘模拟企业日常运营工作（-）季初盘点（二）更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款（高利贷）（三）更新应付款/归还应付款（四）原材料入库/更新原料订单（五）下原料订单（六）更新生产/完工入库（七）投资新生产线/变卖生产线/生产线转产1.投资新生产线；2.变卖生产线；3.生产线转产（A）向其他企业购买原材料/出售原材料（九）开始下一批生产（十）更新应收款/应收款收现（十一）出售厂房（十二）向其他企业购买成品/出售成品（十三）按订单交货（十四）产品研发投资（十五）支付行政管理费（十六）其他现金收支情况登记（十七）季末盘点三、模拟企业年末工作（-）支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款1.支付利息；2.更新长期贷款；3.申请长期贷款（二）支付设备维护费（三）支付租金/购买厂房1 .支付租金；2 .购买厂房（四）计提折旧（五）新市场开拓/ ISO资格认证投资I.新市场开拓；.ISO资格认证投资（六）编制报表1.产品核算统计表；2,综合费用计算表；3.利润表；4.资产负债表（七）结账（八）反思与总结任务三企业模拟运营过程记录任务四实训成绩的评定、日常考核20分二、沙盘模拟对抗实训考核50分三、公司经营分析报告30分实训（习）条件：（包括设备、软件与耗材的名称、规格型号等）设备名称单位数量ERP模拟教学软件套1教师电脑台1沙盘及教具套1电脑桌椅（6人组）组8教师工作台个1学生电脑台30投影机及幕布个1柜式空调台2交换机套4功放音响设备套1文件柜个2考核方式：（实训表现与态度（20%）、实训操作过程和实训内容掌握 程度（50%）、实训报告的内容与文字表达（30%）组成，成绩分为优、 良、中、及格、不及格五等）：1 .考勤（20%）；.实训操作过程和实训内容掌握程度（50%）2 .模拟企业经营业绩及总结分析（30%）审阅:审阅:编写: