2022年月工作总结2.docx

2022年精选月工作总结时间过的真快，转眼又过了一个月。现结合义店12月 份实际工作开展过程中取得的成果经验教训以及12月以来 工作进展情况两大方面对本月的工作进行总结如下：一、12月份实际工作开展中取得的成果、经验、教训 （一）人员管理方面.爱店思想的树立。提出开展在本店人人都要树立“以店为家，爱店视家， 建店胜家”的爱店思想教育活动至今，每位店员都能通过自 己的行动来证明已经树立了我们这种爱店的思想。不论从每 位店员平时工作的积极踊跃性、维护集体荣誉感的表现都能 让我感觉到大家已经有了：'店就是自己的家，所做工作就 是自己的事业的思想认识。12月份以来工作任务量比较大，要完成秋冬产品和春夏 产品进行换季上下架工作。一连七八天大家经常加班加点围 绕着新货品数量的审核清点、秋冬产品上架的陈列布置、春 夏产品退货数量的清点三个主要任务进行攻克，所有几乎员 工都有牺牲自己的休息时间来店里加班帮忙而且没有一个 人有过怨言。这种对待工作的态度也刚刚验证了大家的凝聚 力表现和我们以店为家，爱店视家，建店胜家'的.爱店 思想。我相信只要有了好的精神思想作为动力，店里所有同 事就会拥有更多的工作激情来完成好公司交给的各项任务。1 .导购业余技能的掌握。12月份进行的体验式营销6步法则的专题学习，在提升我们导购技巧能力方面取得了很好的效果，通过利用每 日晨会和经营空闲时间统一组织讨论学习营销理论，并运用 实践到现时接待顾客中去，在晚会上交流自己总结出的导购 '小技巧，小心得'共大家一起分享，从而使我们整体的导 购技巧能力提高很大。坚持利用每周一、三店堂经营较空闲的时间组织复习在 培训时掌握的面料理论知识，并且组织一些识别面料认识 其特性，争做“面料知识小能手”的小评比小竞赛活动， 也取得了很好的成效。店里所有员工都能够熟练的掌握现有 产品的面料、特性。2 .人员管理方面的不足。(1)在组织店员执行一项细小的任务中，有时只做了 些安排但没有具体的监管整个实施过程。(2)处理店员违反规章制度问题时，没能严格按照条 令条例规定惩罚，让有违反规定的员工可能会出现放松思 想，不能认识到违反规章制度的严重性。(二)货品管理方面1 .在严把进货关方面成立验收小组的方法很成功效果 显著。店里现有货品的数量、颜色、尺码都已登记造册，并建 立货品库存流水台帐能够随时根据本店实际数据来制定 订货计划。2 .店内盘点工作实行初盘和复盘的制度，效果也很明 显。盘点中我们成立的三个小组（清点组、记录组、审核组） 以“一对一帮带制度”中两人为一组，并明确提出出现盘点 误差的严重性和惩罚力度。现在盘点工作的效率、准确性都 有很大的提高。3 .强调在收银服务的态度和质量上很抓管理，得到了很 多新老顾客的好评和认可。在提高收银员操作的速度和准确 度上也有很大进步。4 .货品管理的不足：（1）在清点货品数量的准确度上还不够更精确。（2）监督收银结算工作时，仔细程度不够高导致出现 不应该的错误。二、12月份工作的进展情况本月工作量较大，围绕春夏季产品退货、秋冬新品上市 进行换季上下架工作。现将本月重点工作进展情况做简单总 结：（一）货品管理方面.春夏季产品的退货工作春夏季产退货工作“采取点面”结合的方法，以秋冬新 品的到店的种类、数量情况为参考，组织人员对相应的春夏 季产品及位置进行下架调整。在不影响店堂整体陈列效果的基础上对秋冬新品进行陈列上架。至此春夏季产品退货工作1 .秋冬产品的验收和陈列秋冬产品的种类、系列、数量多，在进货验收时再三强 调清点数量的准确度和重要性，发现误差问题及时和仓库人 员沟通处理。秋冬新品的陈列出样按：运动家居休闲区、婴 幼童装区、男女精品系列内衣区、男女基础内衣区进行明确 划分，在不同区域采取不同陈列方法，运用“两个统一”（统 一店堂陈列服装的叠放方法，统一店堂挂衣架的间距），来 给顾客一种整体的整洁、层次感，最终寻求整体店堂的陈列 出样效果。店内现有秋冬产品陈列工作基本完成。（二）掌握秋冬产品知识方面.熟悉掌握秋冬产品的价格、面料、特性、工艺方法。结合所学面料知识及产品简介牌对今年秋冬新品的价 格、面料、特性优点进行共同交流学习。并讨论出最能明确 介绍每款秋冬新品优点的语言模块，把我们的产品的优势清 清楚楚的介绍给我们的顾客。1 .掌握秋冬产品搭配推荐给顾客的导购技巧。利用经营空闲时间组织店员讨论店堂现有秋冬产品的 搭配效果，在接待顾客时不仅能真正满足顾客的需求同时还 得提高单票业绩，从而提高店堂整体业绩。总结吸取12月份工作中的经验教训，时刻提醒自己需 要注意的几点，在下步工作中及时纠正。12月份重点工作任 务已经基本完成，接下来的工作重点围绕进一步熟悉秋冬产 品、提高导购技能提升店堂业绩、整顿人员作风纪律三大工 作。