董事会工作报告范文含集团公司企业工作汇报总结2篇.docx

董事会工作报告范文含集团公司企业工作汇报总结2篇202x年度董事会工作报告范文（篇1）一、202x年度工作总结（一）董事会召开情况及决议内容x公司严格依据公司法和公司章程的相关程序， 按照集团公司要求，于202x年5月14日召开第二届董事会 第十二次会议，对聘任副总经理、202x年度董事会工作报告、 202x年度总经理工作报告、202x年度财务决算的议案、202x 年度财务预算的议案、202x年度利润分配的议案、202x年度 高管薪酬的议案、公司机构调整、聘请202x年度审计机构、 202x年固定资产投资计划以及扶贫项目等x项议案进行审议, 并且于202x年12月25日召开第二届董事会第十三次会议， 对变更公司章程、聘任高管人员、组建港机制造分公司等3 项议案进行审议，充分发挥了董事会的决策指导作用。（二）董事会对股东会议决议的执行情况202x年，各位董事严格按照公司章程和董事会议 事规则的规定行使自身的权利，对公司的相关事务做出了 决策，程序规范，决策科学，公司圆满完成年初既定工作目 标。（三）经营管理决策执行情况L稳定三项业务，经营效益稳步提升 倒闭了，某种程度上也是过分的自信了，步子迈得太快太大 了，想赚大钱的心思急迫了，结果栽了跟头。我们要以史为 鉴，警钟长鸣。走得慢一点不要紧，走得稳更重要。尤其是 现在的市场宏观经济环境，跑得快的年代已经过去了，“坚 持住”比“跑得快”更为可靠、更为明智。六是始终坚持资质升级。截止2018年底，公司的机电总 承包还是二级，房建还是三级，其它专业承包资质没有一个 一级。今天我们拥有多个总承包、专业承包、特种设备许可 一级资质。我们在资质升级、资质增项这条路上有过观望， 有过彷徨，很庆幸我们一直坚持走了下来。正是因为有了这 些资质作为市场入场券和敲门砖，我们才有了今天的发展规 模和气象。这一点是与公司的“平台性”特质紧密相连的， 平台建设的一项核心内容就是资质平台建设。一万年太久只 争朝夕。资质升级以及各类信用等级、荣誉、奖项还要坚持 走下去，还有很大拓展空间，路虽远，行则必达。七是始终坚持夯实管理。公司的规模越来越大，一年是 一千多个合同，合作伙伴几百个，财务流水几十亿，没有较 高的管理水准，包括工程管理、质量管理、安全管理、经营 管理、财务管理、人事管理、行政管理等等，我们凭什么给 合作伙伴创造价值，凭什么取得他们的信赖与认可。这些年 来，我们在解决了企业的生存问题之后，一直在不遗余力地 夯实基础管理，按照行业规律，建立了一整套完善的适应企 业发展的管理体系，系统性地解决管理痛点，扫清管理盲区, 在管理上取得了长足的进步和发展。但依旧存在不足和缺陷, 需要后来者不断地在过往的基础上进行继承和完善。管理无 止境，永远在路上。八是始终坚持尊重员工。公司一以贯之地认为企业的获 益主要是来自于员工的智力、体力付出，大量的事务性工作 是由员工来完成的。作为企业的上层建筑，我们一定不要以 资方以老板自居凌驾于员工之上，我们这样的企业能够存活 下来靠的并不是本钱，或者说本钱多也并不是实现发展目标 的主要条件。靠什么呢？靠上层建筑的团结、智慧、能力所 带来的科学的框架设计、经营模式、风险把控、筑巢引凤、 交朋结友、社会形象、业内评价，靠全体员工去认真完成每 一项本职工作。在这一观点上，我们应该形成共识并且传承 下去。九是始终坚持做优服务。前面提到我们企业的属性具有 三个基本特征：施工企业、服务企业、平台企业，只有公司 全员从上至下精准、艺术地把握三方面特征的有机联系，企 业才能卓越。市场是我们的生存蓝海，客户是我们的衣食父 母。我们的一丝一缕，一粥一饭都来自市场，来自客户，我 们必须敬畏市场，尊敬客户，把全心全意为客户服务做为立 企之本，这与我们这个企业的平台属性是紧密相关的。我们只有看清楚过去为什么能够持续发展，才能弄明白 今后怎样继续稳定发展。以上九条成功经验的总结是公司中长期内应该牢记的发展密码，只有坚持这么做，才能增强公 司的战略定力，专心办好自己的事。设备维修业务，与港方积极沟通，提高维修作业质量效 率，加大计划维修比例，提升设备维修效率。设备制造业务, 严格全过程的质量控制，提高产品的竞争力。设备运行维护 业务，努力稳定住现有项目，依靠过硬的服务质量新承接了 采样设备维护项目，经营效益稳步提升。2 .改革规划在探索中前行一方面港机公司与行业内重点企业进行混改研讨，公司 领导先后以电话沟通、实地走访及座谈等形式与行业内优秀 公司相关领导就双方如何推进优势互补以及领域进行混改等 方面交换了意见。另一方面根据集团准备推进x公司市场化 改革的要求，公司特召开专题会对此项改革进行了全面剖析, 对市场化改革过程中的困难和建议形成汇报材料上报集团主 管部门。3 .以规范管理为抓手，推进公司发展一是强化财务管理，加大应收账款催收力度，避免长期 挂账，影响公司正常运营。二是开展整章建制，对包括“三 规则一方案”在内的x余项公司制度进行了修订和完善，并 将管理要求纳入制度体系；三是细化人力资源管理，全面实 行新的部门机构设置，实现股东减员增益目标；四是盘活不 良资产，全年报废资产x余项。4 .安全实现全年零事故目标安全管理始终是公司发展中最重要也是最不确定的因素。 安全的发展环境是公司落实董事会各项决议的基础。202x年, 公司全面收紧安全管理工作，坚持红线思维，严格监管。公 司出台施工项目“三措一案”标准范式，有效控制住事故风 险点；深化“双控”体系建设，重心下沉基层严惩、重罚违 章行为，倒逼责任管理落到实处；全面强化对相关方单位的 统一协调管理。在全方位、强有力的管控下，公司顺利实现 全年安全生产零事故。5 .环境保护牢固底线思维公司办理环评手续的同时，不断加大环保投入，增加焊 烟收集器、污水蓄水池、废铁屑密闭存储库等设施，关闭喷 漆车间，办理排污登记许可，认真落实环保工作要求，依法 依规实现对烟尘排放、污水处理、土壤污染等问题的有效控 制。二、202x年度工作思路及重点（一）工作思路202x年，公司董事会将贯彻党的十九大及十九届历次全 会精神，落实集团公司各项工作部署，发挥正确的领导作用, 在巩固港机公司现有业务、完成安全生产目标的基础上，积 极拓展业务，顺利推进公司市场化改革。1 .深耕现有市场，提升经营效益持续优化设备维修、制造、运行维护三项业务，在稳定 住现有市场和项目的基础上，通过提升业务管理和服务水平, 创造更大的利润空间。提高维修效率、制造质量、运行维护 的顾客满意度，在稳定现有业务的基础上，开拓新的业务，实现增收。注重对项目的安全风险、技术要求、作业难度等 方面进行综合评价，合理评估项目价值，发挥优势扩大利润 空间。2 .发挥市场化改革的主观能动性，推进改革深入全面市场化改革是集团在转型发展中为公司指明的新方 向，是激发公司发展的积极动能。公司充分发挥人才优势， 结合市场和现场的实际，积极开展科研攻关，研发适销对路 的产品并推广应用，实现技术向效益的转变，为市场化改革 提供动力。利用创新工作室、技能大赛的激励作用，推动职 业技能培训和交流，提升技术应用效果，将公司宝贵的工艺 精华传承下去。密切与优秀合作企业的联系，发挥国企优势, 加强与优秀企业的交流合作与互联互通，创新经营思路，广 泛获取项目信息，谋求市场合作机遇，扩大业务辐射范围。3 .加强企业管理，增强风险防控意识一是根据集团市场化改革要求，充分发挥激励机制，合 理调配人员结构，探索及实行市场化用工，强化市场化薪酬 激励，实现薪酬与效益联动，增强职工参与市场化改革的认 同感、增强推进市场化改革的积极性与主动性。二是继续推 进降本增效，强化长期全面过紧日子思想。认真落实股东“成本费用增幅不高于营业收入和利润增幅”的要求，做好 借支降耗，成本控制。三是全力做好常态化疫情防控，不打 折扣地完成日常防护，加强疫情监测和信息日报告，增强职 工的防控意识，打赢最后的疫情防控攻坚战。四是加强财务风险管控。要严格执行股东和公司相关制度，大额资金支付 要及时备案审批，关注重点应收账款的催收，以资金链的安 全保障经营的稳定。五是健全风险管理体系。落实股东在风 险防控的新要求，制定公司的相应防控体系，控制好经营风 险，增强公司的抗风险能力。4 .安全环保筑牢底线意识，强化红线意识安全与环保始终是公司发展的一对重要引擎，缺一不可。 安全要注重现场不安全因素的排查，危险源点的治理，以环 境的安全保证生产的稳定；抓住责任落实，安全风险分级管 控；注重侧重点，突出关键环节、抓住关键少数，以严管厚 爱的态度落实奖惩，起到防微杜渐的作用；注重安全培训、 应急和消防管理、职业卫生管理等基础，提升员工安全素质 和应急处理能力，为公司改革发展营造安全稳定的环境。环 保要严守环保防线不动摇，力争将公司整体环境评价资质办 理完毕，完成环保设施设备建设项目；注重现场的环保措施 的落实，避免环保事故发生，保证生产与经营节奏平稳，实 现公司安全绿色健康可持续发展。董事会工作经验总结报告范文（篇2）近些年来，宏观经济增长放缓、下行，许多企业都倒闭 了，或者举步维艰，一些存在多年的经营规模几十亿甚至上 百亿体量级的建筑施工企业接连倒闭破产、轰然倒地。X只是 一个小小的社会单元，我们选准自己的市场生存地带，在尊重市场规则的基础之上，坚持走符合自身特色的企业发展之 路，从202x年起至今已是连续八年盈利。这里面必然有一些 值得总结的成功经验，站在历史脉络的时间轴线来看一些问 题，回过头看才看得清、看得真、看得客观全面。在公司十五年的发展历程当中，由于理念不同，利益冲 突，导致了两次股东分裂。任何一家企业任何一个事物的发 展都不能割裂历史来看待和审视，存在分歧是正常的，发生 冲突也是正常的，没有分歧和冲突是不正常的。在分歧、冲 突、斗争的同时，我们也有一些一以贯之始终坚持的没有争 议的共识。回过头来看，正是这些共识，维系和支撑着公司 的发展，是x的宝贵财富和经验，有些已经融入到公司的血 液，形成企业基因。一是始终坚持立足主业。x公司从性质上来讲具有三个 基本特征：“施工企业”、“平台企业”、“服务企业”， 只有精准、艺术地把握这三个方面的有机联系，企业才能卓 越，才能够科学、清晰地定义什么是我们的主业。当前，我 们企业的性质定位是一一建安施工行业服务平台企业。我们 的主业是一一安装行业项目联营平台建设和联营服务工作。 我们这个企业的禀赋和基因决定了这是我们当前要谋的正业, 不是说别的一概不做，相反要主动选择性地做，但要以这个 为主。只有紧紧抓住这条主线，企业的发展才能深深地扎根 市场土壤。二是始终坚持“人合性”。施工企业属于劳动密集型的 传统行业，必须要集合大家的智慧和力量才能有未来，才有 可能走得久走得远。我们这样一个民营的安装施工单位，靠 资本并做不好，靠某一个人，也许能在某个阶段跑起来，但 终究跑不远。只有依靠各路神仙，八仙过海，各显神通，就 一定做得好。我们这样的企业她一定是人合性的企业，而不 能是资合性的企业。这种经济基础决定了企业的顶层设计只 能是“相对集中，相对分散”的股权结构，决定了公司在治 理上必须敬畏公司法和公司章程，并在公司法和公司章程约 定的基础上充分发挥“三会”（经理办公会、董事会、股东 会）的决策功能作用和决策工具作用。这样可以抑制人性当 中恶、贪、狂的一面，赞扬人性当中善、智、恕的一面。 “人合性”的另一层面的含义或者说作用在于，在企业发展 过程，始终以人合为指引，不断地吸收、更替股东。新陈代 谢则百弊不生。只有坚持“人合性”，才有丰富层次的股东 构成基础，才有新陈代谢的土壤。所谓物久则废、器久则坏、 法久则弊，必须变通，变通的基础是有科学的符合规律的股 权结构、治理机制和文化氛围。没有这种“人合性”基因， 企业是很难具备这种变通能力的。三是始终坚持守法诚信。我们将“守法合规”写进公司 的管理方针，把“诚信”写进公司的经营理念。这是行业规 律的必然要求，也是形势发展的必然要求。我们是一个施工 平台企业，我们一分一毫的利润都来自合作伙伴，如果我们的利润获得不是我们的价值体现，而是靠投机取巧甚至欺蒙 拐骗，那合作伙伴就要造我们的反、革我们的命。作为平台 性公司，杀鸡取卵、竭泽而渔的事情尤其做不得，那无异于 自取灭亡，走不长久的。我们的利润取得，必须合理合法， 只有这样我们才能取信于合作伙伴，才有底气在他们面前宣 扬我们的经营理念和企业价值观。这也是我们对客户、对合 作伙伴诚信的基本原则和要求。我们对客户、对合作伙伴的 诚信表现在说到哪里做到哪里，做不到的不说，说了的就得 做到。而且我们所说所做首先是建立在守法的基础之上，其 次才是建立在利益和情义的基础之上。与此同时，当前政策 处于高压状态，全社会守法成为新常态。走向秩序、走向建 设是时代大势所趋。环顾四周，多少企业家因为违法犯罪而 身陷囹圄，多少企业因为没有坚守法律底线最终走向消亡， 在守法经营这一点上不能有任何疏忽大意。我们的企业文化 核心理念是“大道不孤X合一”，我们走大道、走正道，不 走歪门邪道。即使赚不到那么多钱，甚至损失一些利益，我 们求一个心安，图一个踏实，这是我们对社会的诚信。我们 坚持做到对客户诚信、对社会诚信，这是我们的初心。如果 我们能坚持能做到，我们有理由相信我们的企业不会偏到哪 里去，更不会差到哪里去。四是始终坚持尊重人才。企业的发展需要人才，公司的人才理念是：“人尽其才，才尽其用，用人之长，容人之 短。” “企”字是由一个“人”字和一个“止”字组成的, 人走了企业就停止了。任何一个人的能力、知识都是有局限 性的，只有综合各种人才，发挥人才的强项，才能突破各种 局限。回顾公司的历程，重组后的X是一个既年老又年轻的 企业。年老，是指当时公司的经理层都是六零后。年轻，是 公司的管理层都是八零后。2012年以后，公司进行了三次阶 段性人才引进，第一次是以龙冬娇为代表的一批经营性人才 引进。第二次是以胡有能、王崇刚、申红华等为代表的一批 高、中级管理人才的引进，以及近两年一大批精挑细选的骨 干员工的入职。这些人才的引进，对于促进公司的经营、管 理，改善、优化公司公平、正气、团结的文化氛围等发挥了 很大的作用。与此同时，我们不断地在市场寻求、挖掘合作 伙伴，现在公司的朋友圈遍布大江南北、五湖四海。我们又 通过外围的朋友圈有意识地不断地发现能为公司所用的各类 型人才，一旦时机成熟，就想方设法加深、稳定合作关系。 公司历届董事会都强调人才作用、人才引进和队伍建设，这 与公司“人合性”的特质是紧密相关的，我们这样的企业想 要兴旺要发展，一定是靠人、靠人才，要任人唯贤，唯才是 举，求贤若渴。五是始终坚持风险控制。公司从202x年开始连续八年持 续盈利，我们仍然时刻保持敬畏之心，实际上是知道企业存 在隐性和显性的风险。我们在经营规模上一直没有盲目扩张, 一定是在风险整体可控的基础上谋求发展，稳字当先，稳中 求进。多少抗风险能力、盈利能力比我们强得多的企业接连