历年投资项目管理师之投资建设项目组织题库包过题库及完整答案.docx

历年投资项目管理师之投资建设项目组织题库包过题库及完整答案第一部分 单选题(50题)1、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】： C 2、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】： C 3、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】： B 4、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】： A 5、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】： D 6、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】： C 7、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】： B 8、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】： B 9、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】： A 10、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】： B 11、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】： D 12、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】： C 13、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】： D 14、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】： A 15、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】： C 16、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】： B 17、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】： D 18、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】： D 19、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】： B 20、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】： B 21、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】： B 22、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】： A 23、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】： C 24、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】： B 25、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】： A 26、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】： A 27、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】： B 28、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】： D 29、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】： D 30、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】： C 31、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】： D 32、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】： D 33、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】： B 34、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】： C 35、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】： D 36、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】： A 37、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】： A 38、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】： D 39、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】： D 40、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】： A 41、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】： D 42、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】： B 43、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】： B 44、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】： D 45、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】： C 46、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】： B 47、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】： B 48、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】： C 49、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】： C 50、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】： B 第二部分 多选题(50题)1、建设项目质量目标可以分解为( )。A.组织质量B.设计质量C.施工质量D.材料质量E.设备质量【答案】： BCD 2、属于项目运营期策划的是( )。A.制定项目运营组织管理方案B.拟定人员招聘和培训计划C.制定项目运营的时间D.制定项目移交工作计划E.制定项目运营准备计划【答案】： ABD 3、按照建设基本程序，各阶段的主要工作内容包括( )。A.决策阶段B.实施准备阶段C.实施阶段D.投产竣工阶段E.生产运营期【答案】： ABCD 4、建设项目的主要参建单位包括( )。A.设计方B.设计方C.施工方D.供货方E.监理方【答案】： BCD 5、建设项目管理信息建立系统硬件平台应注意( )。A.二次开发B.人员培训C.结合应用环境，选择高性能的配置D.有关设备性能的可靠性E.采用高性能的网络硬件平台【答案】： D 6、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括( )。A.管理对象不同B.管理目标不同C.运行规律不同D.管理性质不同E.实施的主体不同【答案】： ABC 7、根据信息流在组织结构层级间的流向不同，沟通分为( )。A.正式沟通B.非正式沟通C.上行沟通D.下行沟通E.平行沟通【答案】： CD 8、在实施期项目策划中，下列( )属于项目实施的技术策划。A.技术方案的深化分析和论证B.技术方案分析和论证C.关键技术的深化分析和论证D.关键技术分析和论证E.技术标准和规范的应用和制定【答案】： AC 9、子系统的相互依存关系类型大约有( )。A.汇合型B.程序型C.往复型D.密集型E.分散型【答案】： ABC 10、下列有关对人力资源管理和建设项目管理关系描述正确的是( )。A.人力资源管理服务于建设项目管理B.建设项目管理本身则包含了人力资源管理C.人力资源管理是建设项目管理的一部分D.人力资源管理包含了建设项目管理E.人力资源管理和建设项目管理是两个平等的管理项目【答案】： ABC 11、建设项目策划的过程和方法具有的特点是( )。A.策划应重视建设环境和条件的调查与分析B.策划是一个开放性的工作过程C.策划是一个知识管理的过程D.策划是一个创新增值的过程E.策划是一个静态过程【答案】： ABCD 12、建设项目信息管理任务中，信息交流与沟通的目的是( )。A.建设项目参与各方共享项目信息和知识B.时间贯穿工程建设全过程C.通过有效的信息传输的组织和控制，提高项目建设目标控制的能力和水平，从而提高建设项目的投资效益D.努力做到在恰当的时间、恰当的地点，为恰当的人及时提供恰当的项目信息和知识E.对信息进行有效管理【答案】： AD 13、BOT，即建设一经营一转让，是( )方式。A.融资B.运营C.投资D.收益E.维护【答案】： AC 14、建设项目业主行政管理包括( )等事务性工作。A.办理各种审批手续B.人事管理C.项目策划D.财务管理E.合同制定【答案】： ABD 15、施工总承包管理与施工总承包模式相比较的差别包括( )。A.工作开展程序不同B.合同关系不同C.对分包单位的选择和认可D.对分包单位的付款E.施工队伍不同【答案】： ABCD 16、在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司A.组织设计交底B.施工阶段的管理C.签订合同D.协助招标、评标E.编制建设大纲和功能描述书【答案】： BCD 17、信息资源组织与管理的工作流程对整个项目管理的顺利实施有重要意义，其内容有( )。A.工程档案管理的工作流程B.信息管理手册编制和修订的工作流程C.建立建设项目信息中心D.建立建设项目信息组织与管理的处理平台E.为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程【答案】： AB 18、根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权包括( )。A.制定公司的具体规章B.聘任或者解聘公司副经理、财务负责人C.拟订公司内部管理机构设置方案D.组织实施公司年度经营计划和投资方案E.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议【答案】： ACD 19、投资建设项目的特点包括( )。A.具有明确的建设任务B.具有明确的质量、进度和投资目标C.建设项目具有易变性特点D.建设产品具有整体性的特点E.建设项目的投资巨大，价值高昂【答案】： ABD 20、业主方自行管理负责的主要管理部门的基本工作任务包括( )。A.投资控制B.进度控制C.效益控制D.质量控制E.组织与协调【答案】： ABD 21、建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为( )。A.跨职能整合B.充分沟通C.充实等级D.立完善的管理协调机制E.选择合格的项目经理人员【答案】： ABC 22、建设项目负责人的品格素质可分为( )。A.性格品质B.专业知识C.道德品质D.能力素质E.良好的人际关系处理能力【答案】： AC 23、关于管理行政方法的正确运用，需要注意和把握事项的表述，正确的有( )。A.管理者必须充分认识行政方法的本质是服务B.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，只取决于领导者的指挥艺术和心理素质C.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，取决于领导者和执行者的知识和能力D.信息在运用行政方法过程中是至关重要的，行政方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统E.不可单独依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特别是经济方法有机地结合起来【答案】： ACD 24、CM模式的主要特征体现为( )。A.有利于设计优化B.采用“快速路径法”的生产组织方式C.减少设计变更D.有利于合同价格的确定E.有高层管理的参与【答案】： ABCD 25、团队能力开发的成果包括( )。A.工作绩效报告B.奖励和表彰制度C.高质量的服务和产品D.绩效改善E.为绩效评价提供依据【答案】： D 26、EPCM是指EPC总承包商负责建设项目的( )，并负责工程施工的管理。A.制造B.设计C.建设D.采购E.运输【答案】： BD 27、( )涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目的工作范畴。A.建设项目组织设计B.建设项目管理规划C.项目的施工设计和经济规划D.管理的方法与工具E.人的因素【答案】： AB 28、设计方项目管理的任务包括( )。A.与设计工作有关的安全管理B.工程设计工作进度控制C.与工程施工有关的组织与协调D.工程设计质量控制E.工程设计工作成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制【答案】： ABD 29、CM模式的特征体现在( )。A.增加设计变更B.有利于设计优化C.有利于合同价格的确定D."成本+利润"的取费方式E.采用"快速路径法"的生产组织方式【答案】： BCD 30、业主方主要管理部门设置原则中，任何一个建设项目的业主方都要建立与( )等工作相适应的部门。A.计划控制B.投资控制C.进度控制D.安全控制E.质量控制【答案】： BC 31、WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如( )与信息管理等。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.安全管理【答案】： ABCD 32、纵向界面的管理准则包括( )。A.建立目标管理体系B.运用目标管理方法C.建立完善的管理协调机制D.选择合格的项目经理人员E.跨职能整合【答案】： BCD 33、建设项目信息管理的任务有( )。A.向相关的信息部门申请管理权限B.编制建设项目信息管理手册C.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务D.编制和确定完成信息管理任务的工作流程E.建立建设项目信息管理的处理平台【答案】： BCD 34、业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在( )。A.容易造成管理效率低B.管理层次多，往往导致管理费用增多C.管理负担重，有失控的危险D.监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢E.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解【答案】： ABD 35、业主方管理部门采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在( )。A.容易造成管理效率低B.管理跨度大，协调困难C.应该对下级有较多的授权D.管理负担重，有失控的危险E.组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活【答案】： BCD 36、招标代理咨询服务的业务范围可包括( )。A.工程竣工结算与决算B.编制招标文件和资格预审文件C.拟定招标方案D.审查投标人资格、编制标底E.组织合同谈判【答案】： BCD 37、根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责下列( )工作。A.参与投资机会研究B.参与研究并提出投资建设项目融资方案C.组织投资建设项目可行性研究和项目评估，可以否决投资决策D.组织生产运营准备工作，但不制订员工培训方案E.进行投资建设项目总结评价工作【答案】： AB 38、一旦项目实施出现目标失控，业主不仅没有收益，甚至成本难以收回，这也从一个方面体现了( )的原则。A.风险共担B.风险转移C.风险补偿D.收益均摊E.利益共享【答案】： A 39、世界银行在<<1994年世界发展报告中指出BOT有三种具体形式，它们是( )。A.BOTB.BOOTC.BTTOD.BOOE.BTT【答案】： ABD 40、下列关于设计和施工总承包模式说法中正确的是( )。A.设计和施工的分离是专业化分工的结果，是生产力发展以及社会进步到一定阶段的必然产物B.传统的工程建设实施模式中，设计与施工是分离的，即业主通过签订设计合同，委托专门的设计单位进行工程设计，设计完成后再通过签订施工合同，委托施工单位进行施工，设计和施工是由不同组织来实施的C.由于建筑形式不断创新，工业建设项目中的工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上要求工程设计专业化、设备制备专业化、施工专业化D.建设项目总承包模式源于中国，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式E.建设项目总承包模式的缩写为EPC，而以房屋建筑为主的民用建设项目的缩写为D+B【答案】： ABC 41、项目具有的基本特点包括( )。A.具有确定的目标B.面临许多约束条件C.具有独特性D.是循环性的过程E.存在许多不确定性因素【答案】： ABC 42、特许经营项目常用模式中，BOT模式的主要内容包括( )。A.在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权B.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护，获得投资收益并支付贷款本息C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.项目公司以同政府签订的"特许权协议"作为项目建设开发和安排融资的基础E.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资【答案】： BCD 43、建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑( )等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。A.标底B.概算、预算C.决算D.合同价E.工程款的支付【答案】： ABD 44、人力资源管理的目的就是( )。A.学用一致B.人尽其才C.各得其所D.凝聚力强E.文化健康【答案】： BCD 45、项目成员关心的问题包括( )。A.良好的生活工作质量B.成本C.公正的报酬D.稳定的工作E.投资回报【答案】： ACD 46、建设项目实施期的项目实施技术策划包括( )。A.技术方案的深化分析和论证B.关键技术的深化分析和论证C.技术标准和规范的应用和制定D.融资方案的深化分析E.资金需求量分析【答案】： ABC 47、绩效具有的特点有( )。A.静止性B.短暂性C.多因性D.多维性E.动态性【答案】： CD 48、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考( )的原则进行。A.考虑项目的组成B.有利于项目目标的控制C.仅考虑项目进展的局部部署D.结合项目管理的组织结构E.有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构【答案】： ABD 49、采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要表现为( )。A.监督控制严密，决策慢B.组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活C.管理跨度大，协调困难D.管理负担大，有失控危险E.应该对下级有较多的授权【答案】： BCD 50、由于线性组织结构的指令源是惟一的，有利于( )，因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用。A.工程的协调B.工程的组织C.工程的指挥D.目标的控制E.进度的控制【答案】： ABCD