谁主宰我们的命运案例研讨会-做自己命运的主人.ppt

谁主宰我们的命运谁主宰我们的命运案案 例例 研研 讨讨 会会一、小猪与绵羊、乳牛一、小猪与绵羊、乳牛 一一只小只小猪、一只绵羊和一头乳牛，猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，它大声有一次，牧人捉住小猪，它大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫，便说：的号叫，便说：“他常常捉我们，我们他常常捉我们，我们并不大呼小叫。并不大呼小叫。”小猪听了回答道：小猪听了回答道：“捉你们和捉捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢！的命呢！”启示：启示：设身处地为对方考虑问题！设身处地为对方考虑问题！立场不同、所处环境不同的立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受；因此人，很难了解对方的感受；因此与对方的沟通，一定要站在对方与对方的沟通，一定要站在对方的利益上考虑问题的利益上考虑问题。二、非此即彼？二、非此即彼？(一一)这是一家公司在招收职员时的一个测试题。这是一家公司在招收职员时的一个测试题。在一个暴风雨的晚上，你开着一辆车，在一个暴风雨的晚上，你开着一辆车，经过一个车站。有三个人正在等公共汽车。经过一个车站。有三个人正在等公共汽车。一个是快要死的老人，好可怜的。一个是医一个是快要死的老人，好可怜的。一个是医生，他曾救过你的命，是大恩人，你做梦都生，他曾救过你的命，是大恩人，你做梦都想报答他。还有一个亮女想报答他。还有一个亮女/帅哥，她帅哥，她/他是那他是那种你做梦都想娶种你做梦都想娶/嫁的人，也许错过就没有了。嫁的人，也许错过就没有了。二、非此即彼？二、非此即彼？(二二)但你的车只能坐一个人，你会如何选择但你的车只能坐一个人，你会如何选择？请解释一下你的理由。？请解释一下你的理由。老人快要死了，你首先应该先救他。然而，老人快要死了，你首先应该先救他。然而，每个老人最后都只能把死作为他们的终点站。每个老人最后都只能把死作为他们的终点站。你先让那个医生上车，因为他救过你，你认你先让那个医生上车，因为他救过你，你认为这是个好机会报答他。同时有些人认为一为这是个好机会报答他。同时有些人认为一样可以在将来某个时候去报答他，但是你一样可以在将来某个时候去报答他，但是你一旦错过了这个机会，你可能永远不能遇到一旦错过了这个机会，你可能永远不能遇到一个让你这么心动的人了个让你这么心动的人了。二、非此即彼？二、非此即彼？(三三)在在200200个应征者中，只有一个人被个应征者中，只有一个人被雇佣了，他并没有解释他理由，他只是雇佣了，他并没有解释他理由，他只是说了以下的话：说了以下的话：“给医生车钥匙，让他给医生车钥匙，让他带着老人去医院，而我则留下来陪我的带着老人去医院，而我则留下来陪我的梦中情人一起等公车！梦中情人一起等公车！”启示：启示：“非此即彼非此即彼”常使人走进死胡常使人走进死胡同。同。具有智慧的人考虑解决问题具有智慧的人考虑解决问题的办法时是不会将自的办法时是不会将自 己己放在放在“非此即彼非此即彼”的惟的惟 一选择上的。一个优秀的一选择上的。一个优秀的 员工特别是管理者总能找到可以平衡员工特别是管理者总能找到可以平衡各种利益的最好解决方案。各种利益的最好解决方案。三、青蛙效应三、青蛙效应 将一只青蛙放在大锅里，里头将一只青蛙放在大锅里，里头加水再用小火慢慢加热，青蛙虽然约加水再用小火慢慢加热，青蛙虽然约略可以感觉外界温度变化，却因惰性略可以感觉外界温度变化，却因惰性与没有立即必要的动力往外跳，最后与没有立即必要的动力往外跳，最后被热水煮熟而不自知。被热水煮熟而不自知。启示：启示：没有没有“疼痛疼痛”的环境最可怕。的环境最可怕。企业企业/个人竞争环境的改变大多是个人竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，企业之变化没有疼痛的感觉，企业/个人最个人最后就会像这只青蛙一样，被后就会像这只青蛙一样，被 煮熟、淘煮熟、淘 汰了汰了 仍不知道。仍不知道。四、老鹰为何没变成鸡？四、老鹰为何没变成鸡？老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。相传，老鹰一族愈来愈强壮。启示：启示：“公平公平”耽误进化。耽误进化。“公平公平”不能成为组织中的公不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。竞争的环境中将会遭到自然淘汰。五、螃蟹的警示！五、螃蟹的警示！钓过螃蟹的人或许都知道，篓钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖，螃子中放了一群螃蟹，不必盖上盖，螃蟹是爬出去的，因为只要有一只想往蟹是爬出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀在它的身上爬，其它螃蟹便会纷纷攀在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。只出得去。启示：启示：别做拉后腿的别做拉后腿的“螃蟹螃蟹”。组织里常有一些人，不组织里常有一些人，不喜欢看别人的成就与杰出表喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打现，天天想尽办法破坏与打压。如果任其所为，久而久压。如果任其所为，久而久之，组织里只剩下一群互相之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。牵制、毫无生产力的螃蟹。谁主宰我们的命运？命运掌握在我们自己手中！命运掌握在我们自己手中！