企业公司安全生产管理制度【汇编】.docx

安全生产规章制度汇编2012年元月1日发布2012年元月上日实施发放编号：受控状态：版次：起草：编码：审核：批准：第一章安全生产法律、法规的识别、获取、评审更新的管理制度1第二章员工安全生产法律法规意识的识别与提升规定3第三章安全生产目标管理制度7第四章安全生产责任管理制度10第五章安全生产法律法规标准管理制度11第六章风险评估管理制度13第七章安全教育培训制度18第八章文件和档案管理制度20第九章风险评估和控制管理制度21第十章特种作业人员管理制度22第十一章设备设施安全管理制度24第十二章新建、改建、扩建工程项目安全设施“三同时”制度27第十三章生产设备、设施报废管理制度30第十四章施工与检维修安全管理制度32第十五章重大危险源管理制度39第十六章作业安全管理制度41第十七章相关方及外用工安全管理制度46第十八章职业健康管理制度49第十九章劳防用品和保健品发放制度53第二十章安全检查管理制度55第二H-一章应急管理制度58第二十四章安全生产管理制度、责任制、操作规程制订、修订、更新管理规定72第二十五章安全生产承诺书73第二十六章安全生产会议管理制度75第二十七章交接班制度77第二十八章消防管理制度79第二十九章领导带班管理制度83第三H章安全警示标志管理制度87第三十二章安全生产奖罚制度88第三十三章安全生产事故、事件管理制度91第三十四章供配电系统管理制度95第三十五章安全生产标准化系统评审制度96第三十六章生产安全事故（事件）报告和调查处理制度97第三十七章安全生产费用提取和使用管理制度101第三十八章职工工伤保险管理制度104第三十九章安全生产管理机构设置和人员配备的管理制度107第四十章特种设备管理制度110第四4-一章大型吊装作业管理制度122第四十二章危险区域动火作业管理制度131第四十三章进入受限空间作业安全管理制度142第四十四章高处作业安全管理制度149第四十七章供应商与承包商管理工作制度156第四十八章安全防范管理制度161第四十九章环境保护管理制度162第五十章隐患排查治理管理制度165第五H章预热器清堵作业管理制度168第五十二章篦冷机清大块作业管理制度170第五十三章园筒库清仓（库）作业管理制度171第五十四章人员、机构、工艺、技术、设备、设施、作业过程及环境变更管理制度173第二篇安全生产职责179第一章公司领导安全生产职责179第一节董事长安全生产职责179第二节公司总经理安全生产职责180第三节公司生产副总经理安全生产职责181第四节公司行政副总经理安全生产职责182第五节公司经营副总经理安全生产职责183第六节公司总工程师安全生产职责184第七节公司党委书记安全生产职责185第八节工会主席安全生产职责186第二章各职能部门安全生产职责187第一节安全环保部安全生产职责187第二节生产部安全生产职责190第三节设备管理部门安全生产职责192第四节储运、商务、销售部安全职责193第六节行政部门安全职责196第七节安全生产委员会安全生产职责197第八节质监部安全生产职责198第三章管理人员岗位安全职责199第一节安全科长安全生产职责199第二节生产技术科长安全生产职责200第三节车间主任安全生产职责201第四节班组长职责202第五节生产工人安全生产职责203第六节电工安全生产职责204第七节装载机人员安全生产职责205第八节化验员安全生产职责206第三篇安全操作规程207第一章鄂式破碎机安全操作规程207第二章反击式破碎机安全操作规程208第三章皮带输送机安全操作规程209第四章生料磨岗位安全操作规程210第五章立磨岗位安全操作规程212第六章喂料岗位安全操作规程214第七章烘干机岗位安全操作规程216第九章回转窑岗位安全操作规程220第十章分解炉岗位安全操作规程222第H-一章增湿塔岗位安全操作规程223第十二章预热器岗位安全操作规程224第十三章窑尾排风机岗位安全操作规程226第十四章篦冷机岗位安全操作规程227第十五章熟料拉链机岗位安全操作规程228第十六章刮板输送机岗位安全操作规程229第十七章空气炮岗位安全操作规程230第十八章计算机岗位安全生产职责232第十九章中控室操作岗位安全操作规程233第二十章水泥磨巡检岗位安全操作规程234第二4一章螺旋输送机岗位操作规程236第二十二章选粉机岗位安全操作规程237第二十三章提升机岗位安全操作规程239第二十四章包装机岗位安全操作规程241第二十五章预热器清堵岗位安全操作规程242第二十六章回转窑检查和检修岗位安全操作规程243第二十七章余热锅炉岗位操作规程245第二十八章电收尘器检修岗位安全操作规程252第二十九章袋收尘检修岗位安全操作规程254第一篇安全管理制度第一章安全生产法律、法规的识别、获取、评审更新的管理制度一、职责1、管理者代表负责公司法律、法规及其他适用性的审查与批准实施。2、安环部负责安全生产法律意识的识别、提升与跟踪。3、安环部负责对适用于生产车间、职业健康的法律、法规及其他要求进行识别、获取、融入、评审与更新，汇总安全体系的法律、 法规及其他要求，并形成公司适用的安全体系法律法规、标准及其他要求清单。二、工作程序2.1 意识识别2.2 安环部每年一次对全员的安全生产法律法规意识进行识别。 识别方式可以采用问卷调查、询问、安全生产法律法规知识竞赛等方式。2.3 安环部在组织安全生产知识培训时，必须安排安全生产法律法规方面的内容，并且安全生产法律法规知识的培训不得少于8小时。三、需求识别与获取3.1 安环部应及时了解本单位安全生产所必需的安全生产法律法规及其他。3.2 可通过政府的文件、网络等媒体、有关单位等渠道获取相关的安全生产法律、法规和条例；地方性规章、标准和要求；国家行业及企业标准；其它相关的要求及文件；集团公司内上级部门发布的安全管理制度、规定及文件。3.3 对所获取的法律、法规及其他要求，必须明确适用的岗位和条款。3.4 安环部应将适用于本单位的安全生产法律法规及其他汇总， 形成公司适用的安全体系法律法规、标准及其他要求清单，并及时进行更新。3.5 各单位要将本单位（科室）适用的安全法律、法规及其他要求向相关人员传达，并将安全法律、法规培训作为一项培训内容。3.6 应对过期作废的安全法律法规及其他要求进行清理。3.7 涉及相关方的单位和部门，要及时把相关安全法律法规及其他要求传达给相关方。3.8 相关部门应组织有关人员对法律法规知识及其他相关要求进行宣贯和培训，并做好记录。3.9 各部门应按照法律、法规及其它要求严格执行相关条款，并将执行中遇到的问题及时向有关部门反馈。3.10 安环部及各单位应根据已识别、获取的适用的法律法规， 对本单位的安全标准化管理制度进行修订，确保文件符合要求。四、评审与更新4.1 在进行管理评审时，应对法律、法规及其他要求进行评审， 以确保本单位标准化体系的符合性。4.2 在评审时，对不符合项，应指明不符合的法律法规的条款， 并提出更新意见。4.3 对不符合项进行汇总，提出更新计划。4.4 安环部组织力量对安全标准化制度及实施情况进行更新。第二章员工安全生产法律法规意识的识别与提升规定2011年，公司在全体管理人员精心管理下，较好的完成了年度安全生产目标和任务，员工的安全意识得到了较大的提高。为了进一步强化安全管理，提升全员安全意识，杜绝“三违”现象，减少和避免事故发生，确保安全生产，确保2012年安全生产目标和指标的顺利实现，特制定本计划。一、2011年员工安全意识提升情况2011年，公司通过加强员工安全法律法规和岗位安全操作规程等安全培训、教育，坚持岗前安全会，加大安全巡回监督检查和监管, 强化安全职责，落实安全责任，大力开展反“三违”活动，加大“三违” 处罚力度等，员工安全生产意识得到较大的提高，"三违''现象明显减少，全年“三违”事件同比下降15%,轻伤事故得到有效的控制，员工安全教育考试、考核合格率100%。二、2012年员工安全意识提升目标2012年，公司将继续巩固和提升安全标准化达标创建成果，通过加强全体员工安全知识学习，强化安全生产管理制度、安全生产责任制、岗位安全操作规程等教育和培训等方式，加强安全管理，强化安全职责，落实安全责任，使员工安全意识进一步的提高，保证全年员工“三违”事件同比下降10%,严格控制伤亡事故。三、2012年员工安全意识提升措施计划1、加强安全宣传活动，形成浓厚的安全氛围，创造良好的企业安全文化。通过印制安全手册，组织员工学习；加强安全宣传专刊、安全宣传报道，安全工作（管理）先进经验、事迹的宣传报道，违章违纪的批评通报等多种多样安全宣传报道，营造良好的安全氛围，创造良好的企业安全文化，提高员工安全生产意识。通过开展岗位（工种）安全生产、安全管理、安全操作警言警句的制定和学习活动。2、加强员工安全生产法律法规、安全生产管理制度、安全生产责任制、岗位安全操作规程等的教育培训以及事故、事件案例分析等, 提高全员安全意识。通过各种全员安全教育培训。主要有岗前教育培训、岗位教育培训，日常教育培训，新员工的“三级”安全教育等。加强班组安全教育。经常召开班组安全生产计划讨论分析、总结会，坚持开展好班前安全分析会，班中安全检查会，班后安全总结会; 岗位安全五钟活动，分析和讨论各作业存在的隐患，讨论制定安全技术措施方案等。通过对内外的典型事故、事件等案例分析，查找原因，总结教训I, 制定同类事故、事件防范措施。结合现场实际，适时开展违章违纪行为现场处理分析会，事件预想后果分析假设会等。3、大力开展“危险源识别”、“风险辨识”活动。根据上级主管部门要求，结合公司实际，在全公司大力开展“危险源识别”、"风险辨识''等活动，让全员能识别岗位存在的各种危险源以及岗位风险，结合风险特点，制定相应的安全防范措施，力争将风险降低到最低限度，减少事故发生。真正让所有员工能做到“知险”、“识险”、“除险”、“防险4、加强安全巡回检查，严反“三违”。公司各级安全监管人员应加大力度进行安全巡回检查，大力开展反“违章作业”、“违章指挥”、“违反劳动纪律”的反“三违”现象，现场检查出的“三违”现象必须进行严厉的批评教育和严厉的处罚，在全员中形成“遵章守纪光荣，违章违纪可耻”的气氛和意识。5、加强安全奖罚力度严格按照安全奖惩处罚的有关规定要求，对违章违纪行为进行严厉处罚，对安全生产工作表现出色的给予重奖，通过强有力的经济手段约束员工安全生产行为，提高全员安全意识。6、加大安全考评力度通过加大对各级安全管理人员和操作人员的安全生产考评力度， 激励每位员工的工作激情，明确其工作职责，自觉提升全员安全生产意识。四、员工安全意识提升实施步骤2012年员工安全生产法律法规意识提升分以下几个阶段实施：1、工前安全教育培训公司组织进行全员安全教育培训I,主要学习国家安全生产法律法规，公司各种安全管理制度，责任制、操作规程；学习企业安全生产方针和安全生产目标和指标；总结分析安全生产经验和教训等等，同时对全员学习进行考试、考核，考核不合格重新再学。组织全员分岗位、分部门讨论年度安全生产目标和指标，修订各种制度、规程等，评审制定年度安全标准化系统等。2、提升计划的组织实施阶段按照上述提升计划，组织实施，每月底对计划实施情况及效果进行分析和总结，指定下月实施具体计划，形成一种闭环式的逐级改进提升模式。3、加强员工安全意识调查和评价半年或年终，要求员工填写安全意识调查和评价表，对员工作业现场实地调查，员工现场答辩，调查其他员工，统计员违章违纪记录等多种方式对员工安全意识进行调查；同时对员工的安全意识调查情况进行综合评价，评价其安全意识强弱，和安全意识提升效果，并将调查和评价结果公布。通过评价结果，对安全意识较强的员工进行认可，给予奖励；对安全意识淡薄的员工给予批评教育和处罚。4、半年（年终）提升情况考评结合半年（年终）安全生产总结考核工作，进行全公司每一位员工的安全意识提升情况进行考评和总结，并结合实际情况，制定的提升计划和实施措施方案。2012年元月第三章安全生产目标管理制度1总则依据本公司安全生产方针以及安全生产的实际情况，制定安全生产目标，以确保安全目标的实现，不断降低职业健康安全风险，使安全生产绩效得到持续改善。2职责2.1 安环部负责制定本公司的安全生产目标，将安全生产目标分解到各生产单位和职能部门，并对目标的完成情况实施监督和管理，对每年的目标的完成情况进行考核。2.2 由安全生产委员会负责审核、表决通过本公司安全生产目标。2.3 由最高管理者发布执行。2.4 各单位必须完成本单位的安全生产目标。3控制要求3.1 目标制定的依据3.1.1 相关法律、法规与其他要求。3.1.2 安全生产方针。3.1.3 部门、单位的业务职能与职责。3.1.4 既往安全生产绩效，以及各生产单位和职能部门的安全生产绩效。3.1.5 .安全生产风险、特别是重大危险源评价结果。3.1.6 内部评价、管理评审的结果。3.1.7 相关方的意见、建议和要求等。3.2 安全生产目标的内容死亡人数；重伤人数；轻伤人数； 职业病检出人数； 安全教育培训合格率； 违章减少率。3.3 目标的制定和审批3.3.1 每年第一个月，由安环部组织制定安全生产目标，经公司安全生产委员会审核表决以后，由最高管理者发布执行。3.3.2 分解确定各生产单位和职能部门的安全生产目标时，必须与各单位及相关方进行充分沟通。3.3.3 各生产单位应将本单位的安全生产目标进一步分解到班组。3.3.4 目标应形成文件，并向所有相关职能部门、各单位和各级员工进行传达。3.3.5 各生产单位和职能部门的负责人要和最高管理者签订安全生产责任书。3.4 目标的实施3.4.1 最高管理者对目标的实施提供资源。3.4.2 各生产单位、部、科室通过制定保证安全生产目标的措施方案，并组织实施。3.4 目标的考核3.4.1 每一年结束，安环部按绩效测量管理制度组织对各生产单位和科室的安全生产目标的达标情况进行考核，对生产车间整体安全生产情况进行考核，并将结果汇总报告给管理者代表。3.4.2 人员伤亡情况根据伤亡事故统计情况进行考核。3.4.3 每年组织职工进行体检，根据体检结果确定职业病检出率;3.4.4 根据安全教育培训成绩计算培训合格率。3.4.5 根据安全检查查处的违章情况跟上一年进行比较来计算违章减少率。3.5 目标的评审修订和更新3.5.1 根据目标实施情况的检查结果和年度管理评审情况，确定对目标是否进行修订。当出现以下特殊情况时,必须对公司的目标进行修订： 国家的法律法规发生重大变化时； 安全生产方针修订以后； 本公司的生产工艺发生重大变化时； 本公司新项目投产时； 最高管理者认为必要时； 其它。3.5.2 当目标需要修订时，由安环部组织有关部门和单位对目标进行修订。3.5.3 安环部对目标进行修订后，报管理者代表，管理者代表组织专门的评审，评审的方式可以为会议评审、会签评审等，由公司安全生产委员会通过，由最高管理者发布实施。第四章安全生产责任管理制度1、为保障本公司的安全生产进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化各级组织和人员的安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。2、贯彻安全生产责任制是做好安全工作的关键，必须明确各级领导，各部门、各级安全监管人员的安全生产责任。3、安全生产责任制的制定必须满足有关安全生产法律法规、行业标准及其他要求，不得与其相违背。4、安全生产责任制一经制定，各级领导，各部门、各级安全监管人员必须按照其职责，层层签定安全责任状，层层落实安全职责。 各级管理人员必须履行其安全职责。5、为了明确各自的安全职责，各种安全教育培训时必须进行安全责任制内容的教育培训。6、公司每年必须进行安全生产责任制的评审，且内外部条件发生变化时，也应及时进行安全生产责任制的评审。7、企业每年必须对各级安全生产、管理人员的安全责任执行情况进行考核和考评，并将考核和考评结果公布。8、安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审等由公司安委会办公室组织，安委会全体成员共同实施。9、本制度自修订发布之日起实施，由公司安全生产委员会负责解释。1 .目的确定适用本公司生产和业务活动中的安全风险的法律法规、标准和其他要求，及时更新，并将这些信息及时传达给从业人员和相关方, 以便严格遵守，消除违法行为和现象。2 .范围适用于与公司有关的国家安全生产法律法规、标准和其它要求。3 .职责3.1 安全科负责识别和获取安全生产、职业安全卫生、消防安全、 交通安全等方面的法律、法规和标准和其它要求。3.2 机电设备科负责识别和获取设备安全等方面的规定。3.3 工会负责识别和获取与工伤管理、劳动保护等方面的法律、 法规和标准和其它要求。3.4 财务科负责识别和获取安全生产有关的费用方面的法律、法规和标准及其它要求。4 .程序4.1 获取方式各责任部门要建立获取安全生产适用的法律、法规及其他要求的有效途经，主动的、经常性的参加政府部门、行业协会或团体组织的与安全生产有关的活动，定期通过数据库、服务机构、媒体、网络等形式获取国家有关安全生产方面的规定，并将获取的规定进行识别和定期更新，确保当前使用的规定是有效的。4.2 法规贯彻落实各责任单位将获取的规定要认真保管，及时组织相关单位、部门人员进行宣传和培训，提高从业人员的守法意识，规范安全生产行为o 此外，有关部门还要将公司适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求传达给外来施工、供应商、销售商等相关方。4.3 符合性评价公司应每年组织一次对适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求进行符合性评价，消除违规现象和行为，从而确保公司和从业人员及相关方能够按照法律法规的要求进行安全生产和开展业务活动， 对于不符合的安全生产法律、法规、标准及其他要求，要及时做出标识和处理。5 .支持性文件5.1 安全责任考核制度5.2 事故隐患整改制度5.3 安全培训教育制度第六章风险评估管理制度第一节总则第一条为及时识别、监控公司潜在风险及其发生概率，确定公司风险承受能力及限度，认定该等风险所可能带来的损失，制订本办法。第二条本办法中所指风险是与公司投资发展战略有关的各类风险，包括战略环境风险、程序风险（业务运作风险、财务风险、授权风险、信息与技术风险以及综合风险）和战略决策信息风险。第三条本办法适用于公司以及公司下属各业务单元、子公司， 要求每一位员工均应该具有风险意识。具体负责组织实施单位为发展战略部。第二节风险评估管理组织体系结构第四条公司应设立风险评估及管理小组，为公司风险管理领导机构，负责评估公司各类风险，协助董事长决策，消除危机，转嫁风险，以使公司获取生存发展的机会。第五条公司各职能部门与业务单元、下属子公司应当在本办法的框架下制订各自的风险评估管理办法，设立专人与发展战略部风险评估及管理小组沟通信息，汇报各自在运作过程中所出现的风险及其可能的解决方案。第六条财务部协助发展战略部审核公司风险，为风险审计监控部门，在其进行内审工作过程中所发现的各类风险应及时通报发展战略部从战略上研讨、评估该等风险，发展战略部与财务部门密切合作, 审核、监控并管理风险。第七条发展战略部负责评估管理公司战略环境风险、决策风险及各类业务单元的财务、运作风险，并对该等风险提出具体的管理方案。第八条财务部负责评估公司金融财务风险及公司经营管理风险状况，并向发展战略部通报提交有关风险评估文档。第九条各业务单元、下属子公司及具体项目运作小组负责评估本单元（或项目）的财务风险、运作风险及其他综合风险，向发展战略部提交有关风险评估文档。第十条技术管理部就公司整体发展战略的技术性风险、技术创新风险及技术管理中所存在的各类风险进行评估，提交相应文档至发展战略部。第十一条发展战略部汇总各职能部门及业务单元、下属子公司、具体项目小组的风险评估文档，展开相应的评估研究，向董事长及公司办公室提交战略风险评估报告及相应的防范措施。第三节风险评估文档第十二条各单位拟提交的风险评估文档要求至少具备本章各条所规定的要素并力求详尽充分。第十三条各单位应就其所展开的业务、职能过程分阶段实施风险评估，每一阶段的各个关键点都应该有风险评估文档记载。第十四条每一文档应包括风险评估所存在的假设、评估方法、 数据来源及评估结果。第十五条风险评估文档要求但不限于：1、正确完备地描述风险过程；2、为风险识别及分析提供一个系统的方法依据；第十六条风险评估文档管理要求但不限于：1、提供公司风险纪录并开发组织知识数据库；2、为风险管理提供可计量的机制与工具；3、促进对风险的持续监控并审视相关结果；4、提供风险审计轨迹；5、共享并交流风险信息；第四节风险评估工具方法、程序及指标体系的一般性选择第十七条风险评估的第一步要求是成立评估小组。各业务单元及子公司的风险评估小组组长由负责各项业务的主管（或者该子公司领导）担任，组成人员需要包括发展战略部风险评估小组成员、财务科也应当派人参加。评估公司整体战略风险的评估小组组长由董事长担任，主管战略与投资的总经理担任副组长，小组成员应当包括各职能科室的负责人。第十八条风险评估的第二步要求是识别风险及其来源与类别。 对于识别的风险采取风险等级制度，详细记载。本办法所指称的风险类别及来源包括：1、环境风险，指影响公司实现其目标进而对公司生存构成威胁的外部力量，包括来自于竞争对手、股东关系、自然灾害、权力/政策、法律监管、行业、金融市场、资本可获得等方面的风险。2、程序风险，指影响公司内部业务程序有效实施而导致的各种资产损耗、流失和破坏的内部力量。具体可以分为源于消费者、人力资源、产品开发、经营效率、生产能力、折旧/损耗、业务干扰、品牌侵害、现场质询等导致的业务风险；源于领导者才能、权力/限制、 外购、业绩奖励、意愿转变、传输系统等导致的授权风险；源于价格、 流动性和信贷的金融财务风险；源于组织系统及其体系结构的信息技术风险；源于管理者失误、雇员失误、非法行为、信誉等的综合风险。3、战略决策信息风险，指造成战略决策、业务决策和财务决策信息失真、过时或使用失当的外部力量。第十九条风险评估第三步是确定风险评估指标体系及标准。风险评估指标体系要求能够充分和全面地评估公司的已经发生的和潜在的风险。风险评估指标体系的设计要求以股东价值为导向，区分层次，逐层深入细致地表述问题，揭示风险及其损失。第二十条风险评估的第四步是分析风险，并确认其所可能带来的损失。第二十一条风险评估的第五步是根据识别的风险拟订相应的解决方案。对付风险的办法可以是转移风险、规避风险、减小风险，也可以通过一定的措施将风险创造为机会。第二十二条最后，风险评估应当建立一个动态监控、审核和防范机制，就有关事项形成风险评估文档，跟踪控制，与各有关实体沟通共享风险信息。第五节风险预警机制及监控体系第二十三条风险预警考察指标主要包括风险发生的水平及概率，所产生的后果以及现有控制手段是否充分。第二十四条风险监控的办法可以是将有关风险根据损失大小设置优先级，划分类别，力求做到实时监控。第二十五条发展战略部就公司各层次的各类风险评估文档进行分析，提出各类风险的阀值。第二十六条各层次风险管理单位建立相应的风险预警及监控体系，由发展战略部统一管理，严密监控风险的发生，当风险值接近阀值时启动预警机制。第二十七条本管理办法由发展战略部解释，经公司经理办公会议通过后自下发之日起实施。第六节附件：风险评估管理部分文档标准样式附件1:风险登记文档项目编号可能会发生什么样的风险？ 如何发生？如果发生会产生什么后果？事件发生的概率如何？现有控制手段的充分与否？后果严重登记概率级别风险水平风险优先级职能/活动： 日期：汇编者及日期： 审核人及日期附件2：风险行动计划文档项目编号： 风险：摘要：（包括推荐的反应和后果影响）行动计划：1 .建议行动：2 .资源需求：3 .职责：4 .完成日期：5 .所需要的报告与监控汇编者及日期： 审核人及日期：附件3：风险处理日程与计划文档在风险登记中的优先级顺序可能的处理方案优选选择的方案处理后的风险级别拒绝/接受分析的成本/效益结果完成时间表这些风险和处理方案如何监控？职能/活动：日期：汇编者及日期:审核人及日期第七章安全教育培训制度第一条新入公司的职工，必须经过公司级、车间和班组三级安全教育培训。调离工作岗位或脱岗3个月以上重新上岗，以及采用新工艺、新材料、新技术或使用新设备的人员的必须重新培训。第二条三级安全教育内容：1、劳动安全卫生法律法规，通用安全技术、劳动卫生和安全文化的基本知识；2、本公司安全生产规章制度、劳动纪律，主要生产工艺流程、 特点以及安全注意事项；3、主要危险源及其分布矿区范围的各种安全设施（包括安全标牌、安全栏杆、安全色、安全通道）的区分和作用；4、劳动防护用品的用途和正确使用方法；5、主要危险因素及预防工伤事故、职业病的主要措施；6、各种工具、设备性能、安全装置的用途，劳保品的性能及正确使用方法；7、防火防爆、防触电、防机械伤害等基本安全防护知识；8、典型事故案例及事故应急处理措施等；9、本岗位安全操作规程和岗位责任制；10、班组文明生产规定。第三条三级安全教育时间1、厂级教育时间不少于四天；2、车间级教育时间不少于三天；3、班组级安全教育时间不少于二天；4、新进公司的员工，应接受不少于72小时的安全教育，经考试合格后，在有安全工作经验的职工带领下工作满4个月，然后再次考试合格，方可上岗作业。第四条厂内调换工种、调换单位及离岗三个月以上重新上岗的作业人员必须进行厂、班组级安全教育。经考核合格后，方可重新上岗。第五条特种作业人员接受特种作业培训，经主管部门考核取得特种作业资格证后，持证上岗。终止特殊作业达六个月以上（含六个月）的特种作业人员，必须重新接受操作技能考核，经考核合格后方可上岗作业。第六条实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料前，必须先制定安全操作规程，并对操作人员进行新岗位的安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。第七条外来实习、参观或临时参加劳动人员，进入现场前，厂级领导或安全员根据实习、参观或劳动的内容进行安全教育，并安排专人带队。第八条班组要坚持开展岗前安全教育。上班前由班组长或不脱产安全员进行安全教育，内容主要为安全生产状况及安全注意事项和预防事故的措施。第九条所有生产作业人员，每年接受在职安全教育培训时间不少于20小时o第十条安环部应每月举办一期安全生产知识宣传栏。第十一条公司主管领导对安全教育工作负责，安全部门负责组织实施安全教育工作。第十二条公司安委会、办公室每年要制定安全教育培训计划， 其内容包括：培训目标、培训大纲、培训时间、培训内容、培训方式、 培训教材、考核方式。并纳入公司培训计划和中长期计划，所需人员、 资金和物质应予以保证。第十三条公司应建立职工三级安全教育考核档案，由安委全负责管理。第一条为加强安全生产档案资料管理，使公司安全管理信息， 数据统计工作进一步规范化，特制定本制度。第二条安全生产档案内容主要包括：1、安全相关证照档案；2、工伤事故档案；3、安全教育档案；4、特种设备档案；5、安全检查记录；6、隐患登记管理台帐；7、各类安全文件台帐；8、安全专题会议记录；9、安全生产标准化建设台帐；10、特种作业人员台帐；11、“三级”安全教育培训台帐；12、接尘职工健康登记台帐；13、劳动防护用品发放台帐；14、年度机动车辆台帐；15、年度机动车辆驾驶员台帐；16、安全生产奖惩台帐；17、安全文件发放记录；第三条安全生产档案的收集、整改、归档1、安全员每月定期将资料、记录收集并整理后交档案室。2、挡案管理人员收到资料后要认真核对、登记、编号并分类存放。第四条档案管理人员应认真做好档案的保管工作，严防档案资料丢失被盗。第五条严格执行档案资料借阅管理制度，外单位人员需要借阅资料时，应经公司经理同意。一、危险源（点）范围及管理第一条危险源（点）泛指在水泥生产生产过程中，可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或损失的根源或状态。第二条确定危险源（点）的范围：1、有高处坠落危险的场所；2、有灼伤、烫伤及触电伤害的场所；3、有车辆伤害危险的场所；4、有中毒和窒息危害的场所；5、传送设备：带式输送设备、链头输送机、提升设备、绞刀输送设备；6、有机械或物体打击伤害危险的场所；7、有物体碾压、绞、夹、刺或撞击伤害危险的场所；8、有易燃易爆危险的场所；9、压力容器：有机载热体炉和压力管道；10、其他容易致人伤害的场所。第三条危险源（点）的确认程序1、根据工作区域、工序、岗位、设备、工具的危险情况，由班组长组织班组成员逐点进行危险分析、讨论确认危险源（点）：2、由班组填写危险源（点）表，并讨论制定控制措施，上报安全科；3、安全科将所属班组上报的危险源（点）汇总后，十日内召集安全员、班组长、老工人等共同讨论，确定危险源（点），上报公司安全管理部门。二、控制与管理第四条上班时发现危险源（点），班组长或指定当班（岗位） 的专人按照要求进行检查监控，同时做好检查记录。检查发现隐患， 当班必须先处理后作业。当班处理不了的，要及时上报主管副总经理。第七条危险源（点）作为安全检查的重点，列入公司月检查、 周检查的巡查项目。第十章特种作业人员管理制度1、为规范公司特种作业人员的安全管理，预防和减少人身伤害事故的发生，根据国家有关规定，制订公司特种作业安全管理制度。2、特种作业是指在劳动过程中对安全有特殊要求并容易发生伤亡事故，对操作者本人以及对他人和周围设施的安全有重大危险的作业，特种作业范围：(1)电工作业：含送电、变电、配电工，电气设备的安装、运行、检修(维修)、试验工；(2)金属焊接、切割作业；(3)起重机械作业：含起重机械司机，司索工，信号指挥工；(4)企业内机动车辆驾驶：含在企业内生产作业区域和施工现场行驶的各类机动车辆的驾驶人员；(5)登高架设作业：含2米以上登高架设、拆除、维修工；(6)锅炉作业(含水质化验)：含承压锅炉的操作工，锅炉水质化验工；(7)压力容器作业：含大型空气压缩机操作工；(8)危险物品作业的操作工、储存保管员；(9)经国家批准的其它的作业。3、特种作业人员必须具备以下基本条件：(1)年龄满18周岁;(2)身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷；(3)初中(含初中)以上文化程度，具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格;(4)符合相应工种作业特点需要的其它条件。4、特种作业人员必须接受与本工种相适应的、专门的安全技术培训，经安全技术理论考核和实际操作技能考核合格，取得特种作业操作证后，方可上岗作业；未经培训或培训考核不合格者，不得上岗作业。5、综合办公室负责组织特种作业人员到具备相应培训资质条件的单位进行取证和复审。6、特种作业操作证在全国通用。特种作业操作证不得伪造、涂改或转借。7、特种作业操作证按规定日期复审。8、各单位要加强对特种作业人员的管理和日常的检查工作。9、经公司批准需办理新证人员须提交个人申请经部室负责人、 生产主管领导、总经理签字后转综合办予以组织办理，个人先行垫付考试相关费用，通过培训学校组织考试成绩合格后持正式发票个人报销，未通过相应考试人员不予报销。10、年审证件人员自行到培训机构办理也需提供个人申请经部门负责人、生产主管领导、总经理签字后个人先行垫付考试相关费用， 通过培训学校组织考试成绩合格后持正式发票个人报销，未通过相应考试人员不予报销。11、公司出资办理证件的人员离开公司（不含去集团公司其它子公司）时扣还公司出资部分报销款项。第十一章设备设施安全管理制度1目的为使公司设备、设施（含安全附属设施）按照安全标准化的要求运行，实现安全生产，保证公司正常运行，特制定本制度。2适用范围本制度适用于本公司生产设备设施（含安全附属设施）建设、 使用、维护、报废和拆除全过程的安全管理。3职责与分工主管部门：机电设备科。负责监督检查生产设施从建设到报废拆除全过程中本制度的执行。相关部门：公司各部门、车间。保障对设备设施的管理中执行本制度。4内容与要求4.1 生产设施建设4.1.1 生产设施建设中的安全、卫生及消防设施符合国家有关的法律、法规和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入（“三同时”）生产和使用。4.1.2 公司根据各生产车间不同设备的性能、特点，并按照国家标准和有关规定进行维护、保养，保证符合安全运行要求。4.1.3 各部门及各车间需增置的设施经批准购买后，须报安委会备案。4.1.4 生产设备设施项目确定或购进后，各相应项目组或机电设备科负责组织安装，并负责监督检查安装的质量。4.1.5 对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未经验收不得入库。4.2 生产设施使用4.2.1 各类生产设备使用前，设备管理人员要组织使用人员接受操作培训，由设备科的技术人员讲解。4.2.2 使用人员应达到四懂三会（懂原理、懂性能、懂构造、懂用途、会操作、会维修保养、会排除故障），方可上岗操作。4.2.3 按设备安全操作规程要求进行机器开动和停车，在设备使用过程中，发现有异常现象，应立即停车，并通知有关人员检修。4.2.4 机器设备发生故障，或严重事故时，按照操作规程要求立即停车，保护现场，并报告班组长或有关人员。事故处理坚持“四不放过”。4.2.5 对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原